廠務公開工作總結qqqq

積極推進廠務公開促進企業(yè)良性發(fā)展××××公司廠務公開匯報材料

目前，公司已步入物質文明和精神文明互相促進、協調發(fā)展的新階段。公司之所以能兩個文明同步增長，不僅來源于公司深化改革，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供了物質基礎；也得益于公司持續(xù)推進廠務公開，扎實開展民主管理，為企業(yè)發(fā)展提供了精神動力。一、抓住中心，社會承諾“三公開”，-

打造“亮麗工程”

公司廠務公開活動，緊緊圍繞落實社會承諾，提高社會效益的中心工作做文章。一是公開承諾內容。公司大張旗鼓，深入持久地宣傳社會承諾內容。公司不僅為每臺營運車制作了精致的社會承諾宣傳牌和投訴熱線電話號碼，而且在駕駛員、站務員、售票員等工種的培訓班重點宣講社會承諾。二是公開答復市民投訴。公司建立長效機制，將為市民服務作為第一職責，將市民滿意作為第一標準，開通了24小時乘客投訴熱線，隨時接受社會各界的監(jiān)督、檢查，建立了一套答復社會服務投訴的工作流程。并在網上公開答復市民投訴。三是公開處罰結果。針對市民投訴，公司嚴格執(zhí)行三個工作日答復，七個工作日處理完結的規(guī)定，并將處罰結果在責任單位上墻公示。今年1至5月，接到市民咨詢、投訴416起，答復率、滿意率均為100，至今無一人因投訴處理不滿意而上訪。今年以來乘客投訴率逐月下降，元月份客流為1923萬人次，投訴率為萬分之零點五四，5月份客流為2179萬人次，投訴率為萬分之零點三七。在投訴率下降的同時，表揚信件逐月上升，1至5月，僅公司本部即收到表揚信59封。離休干部李天培在來信中說：“我想通過你們對134路司乘人員提出表揚，同時也希望你們把他（她）們在日常工作中的先進事跡總結出來在行業(yè)內推廣，號召大家向他們學習。對乘客的投訴要重視，但對表揚更要重視。”社會承諾“三公開”，提升了員工素質，亮麗了企業(yè)形象。

二、抓住重心，完善廠務公開機制，建設“形象工程”

廠務公開是否落實到位，關鍵是機制要完善健全。公司領導統(tǒng)一思想，將廠務公開當做一項形象工程，齊抓共管。為此，企業(yè)成立了以“黨委書記、經理任組長；工會主席、紀委書記任副組長；公司職能部門和二級單位主要負責人為成員”的廠務公開領導小組。并明確規(guī)定“黨委書記、經理是廠務公開第一責任人和第一執(zhí)行人；紀檢、工會負責人是廠務公開第一監(jiān)督人；職工群眾是廠務公開第一評價人”的廠務公開工作機制。同時，建立起廠務公開的“評價、考核、監(jiān)督”機制，本文來自文秘114，轉載請保留此標記。把廠務公開納入企業(yè)綜合考評體系。公司制定的《××××公共交通有限公司廠務公開制度》，規(guī)定了平等協商簽訂集體合同制度、工資協商談判制度、公示制度、公布制度、審查制度、物資采購制度、監(jiān)督檢查制度、監(jiān)督評議制度、職工呼聲反饋平臺，使廠務公開做到組織、目標、計劃、措施、效果“五個落實”；認識、措施、檢查“三個到位”；機構、人員、經費“三個保證”。從組織上、機制上、管理制度上保證廠務公開的順利進行，確保廠務公開規(guī)范化、制度化、標準化的“三化一體”。

另外，公司大力加強黨風廉政建設，公司紀委制定了《領導干部廉潔自律若干規(guī)定》，用制度約束領導干部的言行。紀監(jiān)部門在加強自律建設的同時，定期召開兩級領導班子民主生活會，自下而上征求職工意見。公司紀委做好民主生活會事前、事中和事后的意見收集、梳理、反饋和整改工作，使企業(yè)黨風廉政建設走上了規(guī)范化的軌道。二、抓住核心，推進廠務公開透明化，塑造“透明工程”實踐告訴我們：廠務公開民主管理工作，要與建立社會主義市場經濟體制相適應，與發(fā)展社會主義民主政治相適應，與構建社會主義和諧社會相適應。要用發(fā)展的思路、改革的辦法，不斷推動廠務公開工作的深化和發(fā)展。我們認為廠務公開的核心關鍵要看工作是否透明，我們將廠務公開定位為工作的透明化，要求確保企業(yè)各項工作標準化、規(guī)范化、程序化。為此，公司建立起多層次、多渠道、多方位的廠務公開形式。為確保物資采購的公開、公平、公正，公司成立了技術委員會，每次采購大宗物件由技術委員會招標確定品種和廠家。同時，公司巧借載體，通過互聯網，只需要點擊鼠標，招投標的所有信息一目了然。這一形式，是公司充分利用網絡管理系統(tǒng)，對廠務公開形式的完善和補充。公司人員招聘，實行張榜公告、筆試、面試、集體討論的原則。今年5月，公司招聘財務人員，首先在各基層單位張貼公告，歡迎符合條件的員工報名，然后組織面試和筆試，根據其綜合評分，由經理辦公會決定人選。凡涉及工資獎金分配方案、職工集體福利、個人養(yǎng)老金交納等事項，公司均堅持征求意見、集體討論和公示的三步曲。為保證分配方案透明，公司要求車隊每月將員工生產任務完成情況及工資分配方案上墻公示。公司“互助基金”捐款及“互助基金”的收支情況在公司局域網和《××××》報上定期公布。公司對違紀員工處理必須經工會委員會審查并提出處理意見。通過以上各種廠務公開形式，達到公開內容與職權相一致，這一方面體現了現代企業(yè)管理中，實現提高工作效率的需要；另一方面也維護了廣大職工參與企業(yè)管理的民主權利。另外，公司還通過企業(yè)局域網OA系統(tǒng)、廠務公開欄以及《××××》報進行廠務公開。讓廣大職工能及時了解到廠務公開的內容。四、抓住民心，服務職工群眾，構建“民心工程”

企業(yè)的凝聚力從哪里來？一靠企業(yè)效益提高；二靠正確輿論引導；三靠凝聚-

起來的人心。常言道：“人心齊，泰山移”。而一個企業(yè)的“人心”，就是職工群眾的根本利益。學習貫徹“三個代表”重要思想的落腳點，就是要代表最廣大人民群眾的根本利益。發(fā)展生產力，提高企業(yè)經濟效益，最根本的是要調動廣大職工群眾的工作積極性，從而凝聚起促進企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展的“人心”。“全心全意依靠職工，真心誠意服務職工，熱心實意幫助職工”是公司推進廠務公開的工作宗旨。公司黨委將企業(yè)改革的“難點”、生產經營的“重點”、員工關心的“熱點”，做為推進廠務公開的“切入點”。對涉及職工群眾切身利益的問題、職工群眾普遍關注的黨風廉政建設問題、企業(yè)改革發(fā)展的問題等，作為廠務公開的重點內容。通過廠務公開，與群眾形成良好的溝通和互動。

去年以來，公司通過建立完善各類補充保險、設立職工子女助學獎金、修訂集體合同、持續(xù)開展“夏送涼、冬送暖”工程、訪貧問苦、慰問一線員工等等，盡可能最大限度地提高職工福利，維護職工的經濟利益。并以廠務公開的形式，向企業(yè)廣大職工進行宣傳。為幫助困難職工，公司設立了幫困扶貧助學基金，公司二級領導每月為基金捐款。三分公司培訓中心職工×××幾年前得尿毒癥，去年接受腎移植手術，目前每天都要服用抗排異藥物，每月自付醫(yī)藥費需要1200元。他說：如果不是組織上多年來對他的關心和幫助，他真不知道怎樣度過人生中最困難的時期。他深深感謝湖南巴士工會對困難職工給予這么好的政策，表示以后要盡自己所能努力工作，來報答同事本文來自文秘114，轉載請保留此標記。、領導對他的關愛。廠務公開活動中，通過發(fā)動職工提合理化建議，組織職工座談、設立經理意見箱等，廣開言路，營造了和諧氛圍。同時，公司組織崗位練兵、技術比賽、各類學習培訓，以此提高企業(yè)員工的文化技術素質，不斷滿足職工群眾日益增長的物質文化需求和精神追求，全力維護企業(yè)職工的文化需求權利。

廠務公開的精髓在于集中職工群眾的智慧與力量，營造一種寬松、主動、廣泛的參與機制。很多問題之所以存在“難”與“熱”，根本原因還在于廠務公開的信息反饋渠道不暢通，職工群眾的意見與建議得不到及時、有效的反饋，往往使工作陷入困境。公司在扎實推進廠務公開的同時，設立了靈活多樣的信息反饋渠道，收集、傾聽職工群眾的心聲。公司領導都公開了自己的電子信箱，歡迎廣大職工反映情況；公司工會設立了職工接待站，對職工來訪進行登記接待，做好解釋工作，并及時向領導進行匯報；在廠內設立了職工合理化建議箱，意見箱，定期有專人負責收集職工群眾意見；在企業(yè)局域網上，設立“留言版”專欄，歡迎廣大職工針對經營管理工作、職工福利待遇、企業(yè)規(guī)章制度等踴躍留言，各相關職能部門及時給予回復，能解決、落實的盡快解決、落實。今年，在公司黨委、工會組織的員工座談會上，及時向職工公布企業(yè)的大政方針和執(zhí)行的工作制度。廣泛發(fā)動群眾，集思廣益，群策群力，通過民主參與的形式，為企業(yè)經營管理決策提供群眾基礎和智力支持收集合理化建議100多條，內容涉及設備維修、保養(yǎng)改進、衛(wèi)生環(huán)保、生產調度等方面。

通過推進廠務公開，公司強化了企業(yè)經營管理，規(guī)范了領導干部行為，密切了黨群干群關系，為維護企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的內部環(huán)境。下一步，我們將繼續(xù)完善黨政共同負責，有關方面各司其職、齊抓共管、職工群眾全員參與的工作體制和運行機制，加大宣傳力度，加強調查研究，努力改進工作，進一步提高廠務公開民主管理工作的水平

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201*年西商項目廠務公開工作總結

為了深化西商項目民主管理工作，落實項目員工的公開、知情、參與和監(jiān)督權，建立有效的協調勞動關系機制，結合公司《廠務公開實施細則》（試行）二公電工發(fā)（201*）6號文件的指導，我項目部成立廠務公開領導小組，負責廠務公開的組織、協調、監(jiān)督和實施工作。在廠務公開工作中，認真組織領導、制度建設、考核評比，使廠務公開更具真實性和實效性。201*年我項目廠務公開工作主要完成了以下幾方面：

一、積極組織宣傳，大力開展廠務公開活動

積極開展形式多樣的宣傳，根據施工進展情況適時制定活動計劃，使職工充分認識到廠務公開的重要性及必要性。同時，鼓勵職工積極參與廠務公開活動，提高自身參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的意識和能力。

二、工作措施到位，確保廠務公開落到實處

嚴格按照公司《廠務公開實施細則》（試行）規(guī)定執(zhí)行廠務公開工作，明確公開內容、公開形式、公開程序，及時向職工公開，使廠務公開工作落到實處。

1．公開內容詳實。公開的內容主要有三方面，一是公司重要會議精神，二是職工切身利益和合法權益的具體事項，三是項目廉政建設公開的情況。圍繞上述內容確定公開的具體事項，廠務公開內容具體包括了公司年中會議講話文件及項目員工學習年中會議計劃總結，“三重一大”學習及總結，黨員承諾書公開，黨風廉政建設自查表，

日常辦公費用公示，財務相關公示，勞動紀律考核等均予以公開。

2．公開形式多樣。在廠務公開形式上，項目部以定期召開員工大會為主要公開形式。在日常的周工作會議上向員工公開本最新情況并公開公示，有效地實施了內部監(jiān)督和外部監(jiān)督。

3．公開程序規(guī)范。項目部在日常公開的同時，一般按照“提出、審查、公開、評議、整改”的程序進行，重大或有時限性的內容隨時公開。

三、目前存在的問題

我們在總結經驗的同時，也要客觀地看到廠務公開工作存在的不足。如員工對這項工作的重要性和必要性認識不足，廠務公開的規(guī)范化管理有待完善需增加意見或建議箱，反饋員工真實想法等等。這些，在今后工作中要切實加以解決。

廠務公開工作是一項長期的系統(tǒng)工程，任重而道遠。今后，西商項目部將對廠務公開工作存在的不足之處繼續(xù)加以完善和改進，使它成為持之以恒的規(guī)章制度，落實到項目管理的各項工作中。

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