廠務公開民主管理工作總結匯報

推行廠務公開民主管理為非公有制企業(yè)發(fā)展

創(chuàng)造和諧環(huán)境

*********是一家依法注冊成立的民營企業(yè)，創(chuàng)建于1996年。201*年10月公司通過了瑞士*****公司的*********質量體系認證，是廣西首批通過該項認證企業(yè)之一。公司目前以研發(fā)、生產制造汽車**********為主，同時還研發(fā)制造工程機械等*********四大類共***多個品種，現(xiàn)公司年銷售額為5500多萬元，且正以逐年遞增的形勢向前發(fā)展。

近幾年來，公司工會組織在公司黨支部的正確領導和企業(yè)主的大力支持下，把推行廠務公開、加強民主管理工作，作為實踐“三個代表”重要思想、全面貫徹黨的全心全意依靠工人階級工作方針的具體體現(xiàn)，積極貫徹落實“以人為本、努力構建和諧企業(yè)”的經(jīng)營理念，堅持抓好“四個重點”，從思想認識、組織領導、公開內容、公開途徑上不斷深化廠務公開，充分調動了全體員工的工作熱情和參與企業(yè)管理的積極性，使企業(yè)得以和諧健康的發(fā)展。

我們的具體做法是：

（一）把握好新起點，以正確的認識為基礎，全面深化廠務公開工作

201*年9月，在縣、市總工會的指導和幫助下，****公司工會組織得以正式成立，使廠務公開推行工作有了組織實施和群眾參與的平臺，廠務公開民主管理工作進入了一個正常發(fā)展的時期。通過不斷的學習和工作實踐，我們認識到：廠務公開民主管理與建設和諧企業(yè)有著內在、必然的聯(lián)系。實行廠務公開民主管理，是建設和諧企業(yè)的有效途徑和重要方式。

要搞好私營企業(yè)的廠務公開工作，首先要建立了民主管理工作的平臺，也就是要成立企業(yè)工會組織，有監(jiān)督和組織職工參與的機制，同時還要處理好以下關系：一是要正確處理廠務公開與企業(yè)業(yè)主的關系；二是處理好廠務公開與企業(yè)生產經(jīng)營活動的關

系；三是廠務公開工作要處理好與企業(yè)黨、政、工、團各方面的關系，以及和工會自身的關系。在推行廠務公開時，不僅要協(xié)調各方面的關系，還要爭取各方面的密切配合，因此我們建立了黨委領導，黨、政、工齊抓共管，其他各方面配合，職工廣泛參與的領導機制和工作格局。

（二）把握好關鍵點，以完善的組織制度為保障，深化廠務公開工作

廠務公開能否落實到位，關鍵在領導。加強廠務公開的組織領導，必須在明確責任、理順關系、形成合力上下功夫。我公司的廠務公開在堅持黨的領導、工會行政為主，員工廣泛參與的指導思想下，建立了以公司黨支部書記為組長，工會主席為副組長，公司辦主任、各車間員工代表為成員的廠務公開領導小組，并結合公司實際情況制定了各項管理制度，設立了廠務公開專欄，進一步使廠務公開工作規(guī)范化、制度化、程序化。

（三）把握好著力點，以“熱點”內容為對象，全面深化廠務公開工作

我們著重在企業(yè)生產經(jīng)營和職工切身利益上進行深化廠務公開，做到全面深化廠務公開與企業(yè)重大事項相結合、與職工切身利益相結合。首先，關于企業(yè)生產經(jīng)營方面，我們把包括企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度生產經(jīng)營計劃、企業(yè)技改投資方案、經(jīng)濟責任制和規(guī)章制度等都向職工進行公開，接受職工的監(jiān)督，聽取職工的意見和建議。其次，關于職工切身利益方面，我們把職工工資、獎金分配方案；租房補貼、用餐補貼、評比評先方案；職工養(yǎng)老金以及其他社會保障基金繳納情況；集體合同簽訂及解除勞動合同情況等都向職工公開。廠務公開的內容廣泛，真實性強，切合職工關心的問題，使職工對企業(yè)的整個生產經(jīng)營活動看的清、摸的著，消除了疑慮，化解了矛盾，杜絕了不正之風，規(guī)范了企業(yè)行為，同時提高了企業(yè)的管理效率。

（四）把握好切入點，以有效的形式為手段，深化廠務公開工作

我公司以公開內容為切入點，積極探索和創(chuàng)新適合企業(yè)特點的公開形式。根據(jù)公司實際情況，遵循可行、實用、便捷、有效的原則，靈活多樣，因企制宜原則，主要把開好職代會、辦好廠務公開欄、開好廠務公開專門會議、辦好公司報紙四個途徑作為切入點，扎實作好廠務公開發(fā)布工作。

另外，我們還設立了舉報箱、意見箱、做職工問卷調查等方式，總之就是想方設法的收集職工的建議和意見，進行認真研究和分析，并對有條件解決的問題采取有效措施給以解決，對暫時無法解決的要作出解釋和說明，取得職工的理解和支持。

*********通過抓“四點”深化廠務公開，調動了企業(yè)職工和經(jīng)營者的積極性，加強了領導班子的廉政建設，培養(yǎng)了一支過硬的職工隊伍，推動了企業(yè)革新，促進了生產經(jīng)營,使得公司經(jīng)營效益逐年提高，員工各項福利待遇也得到不斷改善。企業(yè)得發(fā)展，員工得實惠，達到了“雙贏”的目的。我們堅信，隨著廠務公開民主管理工作的深入開展，公司定能在和諧民主的良好氛圍中，不斷開拓創(chuàng)新，取得更為長足的進步！

*********工會

201*年12月12日

擴展閱讀：廠務公開民主管理示范單位創(chuàng)建申報材料

某公司關于廠務公開民主管理和職工（代

表）提案征集活動總結

蚌埠總工會：

按照蚌埠市廠務公開領導小組文件（蚌工字[201*]45號文件的要求，針對本次檢查活動，公司對廠務公開民主管理工作進行了認真自查，現(xiàn)將有關情況匯報如下：

自廠務公開工作開展以來，我公司堅持把廠務公開作為依靠職工辦企業(yè)的重點舉措來檢查，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點、職工關心的熱點，不斷完善廠務公開制度，豐富公開形式，深化公開內容，提升公開工作成效，保障了職工參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的權利，促進了企業(yè)和諧勞動關系建設。公司先后獲得“集團公司201*年度文明單位”、“201*年度星級發(fā)電企業(yè)”、“蚌埠市先進單位”等榮譽稱號。一、突出“兩個到位”，夯實廠務公開基礎

一是組織領導到位。為加強對廠務公開工作的領導，我公司成立了以總經(jīng)理、黨委書記為組長的廠務公開領導小組；以工會主席為組長的工作小組。領導小組負責廠務公開的組織領導、方案制訂，審定重大公開事項，研究解決實施中的重大問題，并進行組織協(xié)調。領導小組每半年召開一次會議，研究部署有關工作；工作小組根據(jù)有關政策、規(guī)定及廠務公開領導小組確定的公開方案，嚴格按規(guī)定的原則、內容、形式、程序、時間，將有關事項予以公開。對職工群眾提出的問題、意見作出解釋或提出解決的方案。各小組分工明確、職責具體，使廠務公開工作始終保持“黨委統(tǒng)一領導、黨政共同負責，有關方面齊抓共管，工會和紀委監(jiān)察組織協(xié)調，全員參與的工作機制和運行機制”，為此項工作深入開展打下了堅實基礎。

二是制度保障到位。為加強公司民主政治建設和黨風廉政建設，促進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，保障廠務公開長期規(guī)范運作，公司制訂印發(fā)了《公司廠務公開實施細則》，確立了公司和分工會二級公開體系，對廠務公開的內容、形式、機制、程序和范圍等方面內容進行了細化分解，并把廠務公開實施情況納入部門目標責任制，列入對各部門負責人考核和作為各部門雙文明建設考核的重要內容等考核體系之中，從而搭建起廠務公開“人人有責任、環(huán)環(huán)有考核、獎懲有規(guī)定”的堅實框架。

二、堅持“四個拓展”，確保廠務公開規(guī)范實施一是拓展民主管理空間，提升廠務公開管理水平。公司將職工（會員）代表大會作為職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的主要載體和渠道，堅持每年召開職代會。會議聽取和審議總經(jīng)理工作報告、工會工作報告及多項專題報告，全面總結蚌埠公司上年各項工作，分析了面臨形勢，針對集團公司、安徽公司和上級組織年初各項工作要求，結合蚌埠公司企業(yè)實際認真部署公司新一年工作。會議還將推選公司董事會職工董事、監(jiān)事會職工監(jiān)事，簽訂年度目標責任書，審議并受理職工代表提案，表彰年度先進集體和先進個人，對公司全體中層干部履職情況進行民主測評等結合起來，使職工代表在參與企業(yè)管理的深度和廣度上有了新的拓展。

二是拓展內部公開平臺，暢通廠務公開渠道。

在廠務公開的形式上，公司除了積極發(fā)揮好職工代表大會這一“主渠道”作用之外，還積極探索創(chuàng)新適合公司特點的其他廠務公開形式。公司將內網(wǎng)主頁建設成落實廠務公開的“主陣地”，通過內網(wǎng)及時發(fā)布公司最新管理動態(tài)及與職工利益息息相關的制度機制。201*年，開辦了廠務公開專題網(wǎng)頁，設置了廠務公開制度建設、工作動態(tài)、職代會工作和分工會建設等欄目，進一步拓寬了廠務公開的載體。公司每月定期編發(fā)月度考核會議紀要、黨群工作通報、人力資源管理簡訊、二期工作通報等各類工作簡報。201*年上半年，公司內網(wǎng)先后發(fā)布各類新聞稿件376余篇，公開發(fā)布涉及部門調整、崗位變動、薪酬變化等熱點問題通知及各類規(guī)章制度辦法20余項，使公司內網(wǎng)成為傳遞公司重要管理動態(tài)，反映基層工作信息的有效平臺。

三是拓展多層次廠務公開平臺，豐富廠務公開形式。公司注重建立完善多層次信息交流溝通機制，堅持每天召開早會、部門會、班組會，每年召開全廠職工大會，將廠務公開的規(guī)定和要求融入企業(yè)管理流程，形成務實管用的上情下達、下情上達的暢通渠道。堅持每年舉辦合理化建議征集活動，201*年對公司《合理化建議管理辦法》進行了修訂，建立了每月征集評審一次合理化建議的常態(tài)化機制，把征集評選與建議落實、常規(guī)性征集與專業(yè)性征集有機結合起來。開展“節(jié)能降耗獻計獻策”合理化建議征集，提交28項節(jié)能降耗技改方案，選出“金點子”5項，“銀點子”6項。開展燃料管理合理化建議征集活動，收到燃料管理方面的合理化建議28條。201*年初公司組織“蚌電要盈利，我該怎么辦”大討論活動“金鑰匙”合理化建議征集活動。全體員工認真分析本部門、本班組、本專業(yè)、本崗位的工作目標，研究制定出主要的工作措施。重點研究了在保目標工作中可能遇到的難點和問題，認真制定科學有效的工作措施，立足本職崗位，明確工作責任，深挖增效方法，共提出“金鑰匙”建議325項。內容涉及生產管理、經(jīng)營管理、綜合管理等各個方面工作。經(jīng)組織評審，公司確定并向各部門反饋了227項建議要求整改落實，其中A類建議65項、B類建議65項、C類建議97項。與此同時，公司將職代會提案征集反饋和整改落實、民主生活會意見征集反饋和整改落實等作為豐富民主管理形式的有效補充，積極聽取廣大職工對領導班子建設、企業(yè)管理等各方面的意見，認真落實職工提案和意見建議整改工作，調動了廣大職工參與企業(yè)民主管理的積極性，增加了廠務公開民主管理的實效。

四是拓展廠務公開內容，提升職工建功立業(yè)激情。我公司不斷拓寬廠務公開的內容范圍，將公開內容從結果向過程轉化，公開對象從重點管理舉措向職工關注焦點轉化。201*年9月，公司對部分中層管理人員進行了調整。調整前，公司以召開職工座談會的形式，面向各層面職工了解擬提拔人員的思想素質、個人能力及工作業(yè)績等情況，充分聽取職工的意見建議，讓職工參與到干部選拔調整工作中來。針對職工對公司后勤工作的意見建議，公司召開后勤工作座談會，在積極聽取職工想法的同時，也向職工通報了公司所采取的管理措施及存在的現(xiàn)實困難，通過面對面交流，取得了職工對該項工作的理解和信任。

二○一二年九月二十一日

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