年終總結報告-采購部

采購方面

成功的采購管理也像玉石一樣，難免會有一些細微的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們xx企業(yè)的采購工作的建議,不妥之處請領導諒解。我現(xiàn)在就分三個方面闡述我的建議：

一、降低采購成本管理

一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領全球市場的重要原因吧。我提到三點關于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。

第一點：價格審查管理在價格審查方面，

首先是要書面規(guī)定采購相關的人員的職責和權限：

①購員對所采購的物料價格進行日常維護，并建立相關價格統(tǒng)計表與價格檔案；②新的物料開發(fā)的價格由采購員安采購流程操作；

③供應科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進行審核，采購總監(jiān)進行復核和批準。

④制定的訂單審批權限，如供應科長可批準5000元以下，5000至50000元由采購總監(jiān)批準，50000元

至100000元由總經(jīng)理批準，100000元以上由董事長批準。這樣可以明確權限又可以提高采購工作效率。惡意折單除外！

其次就是書面規(guī)定審查流程：

①價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應商參與報價，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應商騎參與報價，

定做的物料和獨家供應的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表，審批時必須把相關供應商的報價資料附上一同呈報審批。

②比價：對每一家供應商的報價，采購員必須對其各項物料的成本進行充分溝通和分析。并將所溝通的

相關信息記錄下來，做最終價格資料的確認，在審批時這這些資料附上呈報。

③議價：對較符合的供應商進行價格談判，小訂單采購由采購員直接談判即可，大宗物料的價格談判時

應由供應科長一起陪同采購員與供應商談判，供應科長對價格進行審核后，采購總監(jiān)進行復核和批準，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準。

第二點：采購降價管理：所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業(yè)績進行考核。采購員對自己所采購的物料進行價格談判與降價。

①獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額×獎勵%。如9月的2個訂單采購物料的單價為10.2元/PCS，通過談判或找到新供應商降價為10元/PCS，9月份下單采購了10000PCS，如果獎勵是降價的5%，那么9月份的獎金額=（10.2-10）×5%×10000=100元。（注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準。以當月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購用量供應科長可根據(jù)實際情況和采購員的綜合業(yè)績再定。

②懲罰考核：采購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價，處罰100元/月，連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當年資金50%，三個月沒有一次降價當年全部年終獎。供應科長和財務部對對降價數(shù)據(jù)的真實性進行核實。

特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確定性，價格審查難度大，最好實行定點采購，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。

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另外，我們充分運用降價采購成本的十分常用手法：

①VA分析法；②VE工程；③改變談判方法；④目標成本法；⑤早期供應商參與；⑥杠桿采購；⑦聯(lián)合采購；⑧為便利采購而設計；⑨價格與成本分析；⑩物料標準化。

第三點：采購網(wǎng)絡化管理我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應商參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本!這一點現(xiàn)在國內(nèi)很多集團公司都在實行，效果很好。

二、供應商管理

在供應商管理方面，我認為還可以從以下二點進行發(fā)掘潛能，能夠進一步從管理供應商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應商。

第一點：供應鏈危機管理在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我們xx企業(yè)確實有待于加強，我們的危機管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應，基本上處于發(fā)展階段。根據(jù)以往的經(jīng)驗，在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我總結了以下7種辦法：

①我們定期了解供應商的生產(chǎn)狀況：了解我們xx供應商的生產(chǎn)狀況的權利可以事先在簽訂合同時說

明。我們應該不時地詢問供應商所使用技術情況以確定它所使用的技術是否是當今行業(yè)先進的，或這些技術在生產(chǎn)時是否得到運用；詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況。

②我們實時監(jiān)控供應商運送環(huán)節(jié)：其實出現(xiàn)供應鏈中斷的跡象也許能夠從供應商的運送環(huán)節(jié)中發(fā)

現(xiàn)。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反應遲鈍、要價提高、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等。這些細節(jié)問題很容易被忽視，如長此積累而最終導致事故發(fā)生時，補救也往往為時已晚。

③我們在事故發(fā)生之前做好應急預案：我們最好能成立一個專門負責監(jiān)督管理供應商的人員，配備

一名接受過專門訓練和了解供應商的人，來處理與供應商之間的各種糾紛。

④我們掌握供應鏈上各環(huán)節(jié)的操作權：若我們的某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務需要外包給其它合作伙伴時，我

們要注意掌握該加工業(yè)務的主動權。這樣的話，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或拒絕進行該項加工業(yè)務時，我們就能及時與之中斷合同，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。

⑤我們與供應商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關合同時，應該向曾有處理供應

鏈糾紛經(jīng)驗的法務人員進行咨詢，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話，盡管合同內(nèi)容全面、詳細，但當糾紛發(fā)生時仍不能有效地保護我們企業(yè)的正當權益。

⑥我們事先預備好訴訟文書：我們應該就供應鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預備好相應的

訴訟文書。這樣的話，當與供應商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時就能及時向法院提交訴訟書，從而及時解決問題，確保供應鏈早日恢復正常。

⑦我們判斷是否需要建立安全庫存儲備：若更換原材料供應商或發(fā)生其它影響原材料正常供應的事

情，通常都會中斷供應鏈運轉(zhuǎn)。在這種情況下，可以通過設立安全庫存儲備來避免供應鏈中斷，使用預先備好的原材料，維持生產(chǎn)繼續(xù)進行。具體辦法是通過協(xié)商建立一個雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場上獲取，在這種情況下，公司應該派專員進駐供應商所在地，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順利進行，即使遇到供應鏈中斷也不會遭受損失。

總之，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供應商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗的專業(yè)團隊也是維護我們供應鏈正常運轉(zhuǎn)的一個關鍵因素。

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第二點：供應商開發(fā)管理在開發(fā)供應商管理這一方面，我們xx由于公司比較大，有一定的品牌推動效益，所以還是比較成功的。很多供應商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上，表示很不錯。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應商，可以減少采購成本、降低采購風險、提高物料及時到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應商方面，我們必須制定的供應商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序，編制供應商開發(fā)計劃書，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目，說明開發(fā)供應商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準則。

在開發(fā)和選擇供應商的過程中，我們可以學習日資和臺資企業(yè)的十大原則：

①系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用。

②簡明科學性原則：供應商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學化。③穩(wěn)定可比性原則：評估體系應該穩(wěn)定運做，標準統(tǒng)一，減少主觀因素。

④靈活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應商評價應是不一樣的，保持一定的靈

活操作性。

⑤門當戶對原則：供應商的規(guī)模和層次和采購商相當。

⑥半數(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過供應商產(chǎn)能的50%，反對全額供貨的供應商。⑦供應源數(shù)量控制原則：同類物料的供應商數(shù)量約2~3家，主次供應商之分。⑧供應鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應商發(fā)展供應鏈戰(zhàn)略合作關系。

⑨學習更新原則：評估的指標、標桿對比的對象以及評估的工具與技術都需要不斷的更新。

⑩全面了解原則：供應商的生產(chǎn)狀況、商業(yè)信譽和交貨能力你了解的有多深，直接決定與供應商共作的

深度與廣度。

我們要對開發(fā)的供應商進行考核，建立合格供應商名單和檔案，對供應商進行分A、B、C級管理。

對內(nèi)在以后公司條件成熟的情況下，建議引進ERP系統(tǒng)管理。

三、采購物料管理

對于我們公司的日常采購管理，我認為還可以從下四點挖取管理的潛力：

第一點：采購計劃管理目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。目前我們公司還缺少采購計劃，采購部門沒有自主權，只能見《采購申請單》作業(yè)。這樣雖然可以實現(xiàn)按訂單作業(yè)，減少庫存量，但是我們采購部門的采購作業(yè)將會很盲目，很被動，把采購人員那種對價格靈敏的能力束縛起來，缺少發(fā)揮主觀能動性的空間，既不能實行“集中采購”，也不能實行“逢低買進”！其實在今年不銹鋼市場價格動蕩的時期，發(fā)揮采購人員主動性的顯得更為重要性。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進”。其實“逢低買進”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤呀！

我個人認為要按下面的步驟著手：①國際外貿(mào)部和國內(nèi)銷售部要在月底（季底）將下個月（季）的銷售計劃中所使用的材料量匯總報表移交到采購中心；②塞爾公司、英峰公司和BBQ事業(yè)部要將下半月（或下個周、下個月）的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個公司對應的倉庫，由倉庫匯總后交到采購中心；③xx采購中心根據(jù)匯總的資料進行分析規(guī)劃，并根據(jù)實際的《采購申請單》選擇采購時間和采購方式。

第二點：采購周期管理關于采購周期，我司目前是按習慣操作，有很大的隨意性，還沒有一個成文的采購周期方面的文件規(guī)定，這一點有待加強。編制規(guī)范細致的《采購周期表》，優(yōu)點多多：①不僅可以規(guī)范日常采購作業(yè)，還可以防止由于相關人員變動造成的盲目性采購；②加強采購物料的準時率的管理，給供應商套上準時交貨的緊箍咒；③還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，減少扯皮現(xiàn)象；④更可以為前方的銷售人員提供堅強的后援支持，滿足客戶及時交貨的要求，從而提高銷售量，以此提高企業(yè)信譽和品牌影響力，創(chuàng)造更多的利潤！

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我們還要把編制規(guī)范的采購周期表告之相關部門，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來，這樣會更容易實現(xiàn)確認的出貨時間不會因采購物料不到位而延期。

第三點：安全庫存管理目前我們?nèi)麪柟�司和英峰公司安全庫存方面的已�?jīng)開始做了，倉庫人員及采購人員都有這面的基本意識。不過BBQ事業(yè)部的人員對采購周期和安全庫存方面的觀念比較差，老是會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向采購人員要東西，采購人員采購辦不到，BBQ的人：吵，采購到的東西又不用了，采購人員看到心情不舒服：吵。

201*年度規(guī)劃

進一步加強安全庫存管理，摸索一個適合我們公司的安全庫存量，這個特別需要銷售人員、倉庫管理人員和車間生產(chǎn)人員的全力配合。做好規(guī)范準確的安全庫存，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的：

①高生產(chǎn)效率，防止車間停工斷料造成浪費；②對供應商突發(fā)不能交貨具有很好的應急能力；③保證客戶及時交貨的要求；

④減少資金呆滯倉庫，提高資金利用率，從而可以進行更多的投資，獲得更多的利潤！

按照我們xx的企業(yè)習慣動作模式，要實現(xiàn)以上建議需要比較長時間。組織機構和人員分開也需要作適當?shù)恼{(diào)整。但是我相信經(jīng)過大家的共同努力肯定是會實現(xiàn)的。到那時，xx的采購將會更多規(guī)范，更能降低采購成本，為我們xx企業(yè)創(chuàng)造更多的凈利潤！

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擴展閱讀：采購部門工作總結

xxxx年述職報告

物資供應部

xxxx年物資供應部總結

xxxx年述職報告

根據(jù)工廠xxxx年生產(chǎn)經(jīng)營管理的各項指標和工作部署，物資供應部緊緊圍繞“保障供應、滿足生產(chǎn)需求”的工作方針和“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務、規(guī)范操作、廉潔高效”的工作目標，秉承“責任、擔當、高效、科學”的部門文化和管理理念，加強基礎管理，落實職責，緊跟工廠質(zhì)量整頓年的各項重點工作，作為生產(chǎn)后勤保障的我部門始終如一地將工廠的利益放在最前，沒有物資，我們想辦法采購；沒有資金，我們想辦法賒欠；沒有計劃、程序，我們想辦法開辟綠色通道；盡我們最大的力量保障生產(chǎn)。同時我們抓住工廠質(zhì)量整頓的契機，努力升華部門管理文化，提升部門管理水平，從供應商管理規(guī)范化實效化、采購流程系統(tǒng)化、庫房管理清晰化、發(fā)料配送人性化及團隊意識責任化等方面進行優(yōu)化，緊跟工廠的目標和步伐，使物資供應部各項管理工作在xxxx年發(fā)生了根本性的變化。

供應商管理人員管理采購流程質(zhì)量整頓配送管理庫房管理xxxx年物資供應部總結

一、本年度重點工作分解指標完成情況及工作質(zhì)量；

序號1內(nèi)容時間責任人完成情況已順利完成重點采購計劃兌現(xiàn)率完成100%（包括集裝箱、1月31日前完成各采購小組武廣線融雪裝置、緩行器等任務）管庫工清理各自賬務，將原來未登記的材料登1月31日前完成各庫管工記到賬，本月完成70%采購管理按照上月制定的流程與職責試運行1月31日前完成各采購小組來料-報檢-入庫制度，若發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。1月底將運行后的相關制度、流程、工作標準、1月31日前完成xxxx、xxxx崗位職責等確定，完成部門工作手冊。確定庫管工的績效考核制度重點采購計劃兌現(xiàn)率完成100%庫房對所有帳外材料進行清理，建立手工臺帳，標明狀態(tài)1月31日前完成xxxx、倉庫主管、xxxx2全部完成3已順利執(zhí)行，效果良好456全部完成已經(jīng)確定，并正在運行已全部完成2月31日前完成各采購小組各庫管工72月31日前完成清理已完成，報告已形成。xxxx年物資供應部總結

891011保證冬季用煤進度，2月6日前全部供齊并交2月31日前完成各采購小組付煤場委外在產(chǎn)清查盡量完成70%，并做好記錄重點采購計劃兌現(xiàn)率完成100%按照新的工作流程和業(yè)務規(guī)范對出入庫流程試運行配合工藝部進行供應商全年評價工作2月31日前完成委外各采購組3月31日前完成各采購小組3月31日前完成各采購小組煤全部按時進場，保證了用煤需要已全部并超額完成，在產(chǎn)清查完成100%。已全部完成新流程提高了工作效率，崗位職責明確已順利完成全年供應商評價工作料簽已經(jīng)全部更換，簡明清晰已出具報告123月31日前完成xxxx、各主管xxxx、各庫管工xxxx、各庫管工13倉庫庫容庫貌的整理（包括料簽更換）3月31日前完成14在帳停用料的清理工作，出具報告重點采購計劃兌現(xiàn)率完成100%（200臺ZD9,700臺ZD6）3月31日前完成1516174月31日前完成各采購小組全部按照進度保證已向工藝部上報30家需評價供方，并陸續(xù)上報新供方全部按照進度保證整理供方明細，完善供方臺帳和資料，上報需4月31日前完成xxxx進行評價的供方明細重點采購計劃兌現(xiàn)率完成100%5月31日前完成各采購小組xxxx年物資供應部總結

18QC二稿完成5月31日前完成xxxx已完成，并參加集團公司競評，獲得優(yōu)秀獎項順利完成外審工作，并積極改進查出的問題項準備大量資料，形成PPT文件，順利完成全部按照進度保證已處理完畢初步建立委外供方管理機制，運行《供應商評價表》全部按照進度保證19配合完成外審工作5月31日前完成各主管、xxxx20做好質(zhì)量平推的相關工作5月31日前完成各主管、xxxx212223重點采購計劃兌現(xiàn)率完成100%逐項處理資產(chǎn)清查中出現(xiàn)的問題項小緩前期的問題項處理完畢6月31日前完成各采購小組6月31日前完成各主管6月31日前完成李志鋼24建立供應商電子臺帳的雛形，運行委外供方管6月31日前完成xxxx、何娟理制度重點采購計劃兌現(xiàn)率完成100%7月31日前完成各采購小組2526供應商管理會議7月31日前完成各主管、xxxx由于工作安排沖突，順延到8月xxxx年物資供應部總結

27建立供應商動態(tài)電子臺帳7月31日前完成xxxx已完成，可以清晰看到每個供應商的狀態(tài)，使供應商處于可控管理中28箱體、底殼、制動鉗已分別牽頭箱體、底殼、制動鉗新增供應商的評價及7月31日前完成白寶茹、何娟尋找了第二供方，并組織相樣件制作工作關人員進行了供方評價重點采購計劃兌現(xiàn)率完成100%8月31日前完成各采購小組全部按照進度保證生產(chǎn)2930供應商管理會議（7月重點工作順延）于8.14日組織30名供應商8月31日前完成xxxx、各主管在工廠一樓會議室順利召開xxxx、各采購8月31日前完成小組各采購小組已經(jīng)將所負責產(chǎn)品按照采購價格整理成冊2211圖紙已全部更換新圖，并有簽收記錄三個協(xié)議已經(jīng)分別履行法律顧問及相關領導的審批手續(xù)，正式版本已經(jīng)確定31各采購小組將所負責產(chǎn)品的價格整理名錄322211圖紙根據(jù)圖紙記錄更換新圖，隨技術工作組調(diào)整8月~9月完成各采購小組33重新修訂《安全環(huán)保協(xié)議》、《供貨質(zhì)量協(xié)議》8月31日前完成xxxx和《技術保密協(xié)議》xxxx年物資供應部總結

34重點采購計劃兌現(xiàn)率完成100%按生產(chǎn)進度各采購小組全部按照進度保證生產(chǎn)35配合生產(chǎn)計劃部逐漸補齊委外產(chǎn)品加工申請手續(xù)補齊進度為年底委外各采購小組已經(jīng)配合生產(chǎn)計劃部補齊委外產(chǎn)品加工申請手續(xù)相關報告及明細已經(jīng)及時交與財務部，并積極進行配合處理相關工藝卡片已經(jīng)按時交付工藝部已經(jīng)與重要供應商90家簽訂完畢該協(xié)議正在運行，發(fā)現(xiàn)此項工作有重復勞動的可能，目前正在設計電子打分系統(tǒng)全部按照進度保證生產(chǎn)36xxxx、各相關配合財務部完成紅字入庫單、負庫存業(yè)務處理9月26日前完成業(yè)務員配合工藝部按照“反饋單”要求供方提供相關9月30日前完成工藝卡片與工藝檢測卡片50%重新按新版本簽訂《供貨質(zhì)量協(xié)議》和《安全9月30日前完成環(huán)保協(xié)議》全部37委外采購小組38各采購小組39新供方業(yè)績評價表本月各采購小組試運行9月30日前完成各采購小組40重點采購計劃兌現(xiàn)率完成100%，保證集裝箱、按生產(chǎn)進度ZD9、ZD6等重點生產(chǎn)任務的完成各業(yè)務員清理自己所管轄范圍的暫估業(yè)務，形11月~12月成最終報告上報財務部門。各采購小組41各采購小組xxxx年物資供應部總結

二、企業(yè)發(fā)展中存在問題和面臨困難，及可操作性的建議和意見；

物資供應部每年經(jīng)手的物料進出和資金支付都上億元，可以說占據(jù)工廠半壁江山，又是工廠的一塊管理短板，重要性急迫性不言自明。

（1）人力資源配置不足。目前物資供應部總人員31人，其中采購員12人，庫管員11人，配送4人，管理崗位4人，擔負著全廠所有采購任務和15個倉庫區(qū)的管理和配送。倉庫庫管工和配送工年齡老化問題嚴重，目前管理大五金庫和沖壓件庫的庫管工已辦理內(nèi)退手續(xù)，一直沒有人員補充，已經(jīng)對生產(chǎn)造成了影響。剩余在崗的11名庫管工中有4名已過50歲，人員不足給倉庫的管理工作帶來很大壓力，不能確保倉庫的精細作業(yè)。配送工兩名分別為52歲和47歲（有很重的心臟病），年齡偏大，身體較差，加之配送流程的改變，工作任務繁重，不能保證車間及時送料和臨時性工作的進度。

（2）個別辦公硬件設施配置不足。物資采購是工廠整個供應鏈中極其重要的一環(huán)，采購部門每日有大量的打印工作，包括打印合同，報檢單，入庫單等，隨著精細管理的推行和加強，增加庫管工單據(jù)審核職責，現(xiàn)全部門內(nèi)只有三臺針式打印機（物資采購部門一臺，委外采購部門兩臺），不能滿足日常工作需要。每日有大量合同、文書等需要傳真機對外傳遞，僅有的一臺供應商贈送的傳真機（故障頻發(fā)，帳外管理，耗材無人解決）降低了日常工作效率，已向技術管理部門多次申請增加打印機，一直未果。

（3）建議工廠：xxxx年開始為后期推行erp作出充分的準備，要提高生產(chǎn)管理的水平，信息化的建設刻不容緩，建議明年將技術系統(tǒng)工作標準化、可實施bom的建立、完善和優(yōu)化作為工廠管理工作的重中之重。

三、xxxx年工作思路、工作目標與重點工作安排；

1、思路：

創(chuàng)新思維、加強供方管理、保障供應、滿足生產(chǎn)需求2、目標：

毛坯供應等瓶頸類供應商的培養(yǎng)和優(yōu)化；

與供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系，供應商評價體系信息化；

xxxx年物資供應部總結

一次交檢合格率提高一個百分點；重點采購計劃保障率100%；一般采購計劃保障率96%3、重點工作：序號1金屬、半金屬摩擦帶供方集成方案的推動和落實2電磁先導閥供應商的新選與評價3供應商供貨進度統(tǒng)計表與計劃、來料記錄的電子化銜接4底殼新供方的評價和培養(yǎng)（已提供樣件、正在小批量）5緩行器制動鉗委外加工供方的新選。62358小鑄件供應商的培養(yǎng)和集成xxxxxxxx、工作內(nèi)容責任人完成時間xxxx.1xxxx.1xxxx.2xxxx.3xxxx.4xxxx.5xxxx何娟xxxx7QC項目供應商管理形成小型數(shù)據(jù)庫，信息化管理8物資庫房管理、配送管理的進一步推進和細化xxxxxxxxxxxx.6xxxx全年工廠xxxx年已全面步入新時期、新形勢的平臺，我部門在本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務更優(yōu)”的要求努力提高物資供給保障能力，繼續(xù)以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務為重點將所轄的各項工作穩(wěn)步提升。

四、部門工作標準及操作流程的科學化、規(guī)范化建設；

（一）供應商管理達到“規(guī)范化、實效性”管理目的1、完善供應商資料，建立動態(tài)供應商檔案。10年我部門進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)工作。本著對每一位供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供方信息表》，從評價信息、公司信息、業(yè)務員及聯(lián)系方式、匯款信息等四個大類，23個小類對每一位供應商進行分類登記，確保資料不流失。同時也利于對供應商信息的掌

xxxx年物資供應部總結

握，進一步擴大市場信息空間。使供應商信息處于可控狀態(tài)中。

2、召開供方質(zhì)量溝通會，為供方加壓出精品，提高供方質(zhì)量意識。xxxx年8月14日，為了適應鐵路產(chǎn)品質(zhì)量追溯、責任賠償日益嚴峻的形勢，使供貨方提供產(chǎn)品質(zhì)量可控，及時為工廠生產(chǎn)提供有力支持，物資供應部組織召開了供方質(zhì)量溝通會。３０家供方受邀入廠共同探討如何在供貨期內(nèi)為工廠提供質(zhì)優(yōu)產(chǎn)品，實現(xiàn)互利共贏共同發(fā)展。這是首次大規(guī)模的召開該會議，在會上工廠領導和供應商代表分別作了發(fā)言，表示協(xié)力解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。會議取得良好的效果，后半年的供貨質(zhì)量有了穩(wěn)定的提高，為來年的生產(chǎn)保障打下了較好的基礎。

3、供應商的新選與集成。

xxxx年我部門將供應商新選與集成提上日常議程，對于一些瓶頸類供應商進行新選和培育，改變采購中的被動地位，掌握主動權。對于委外加工中管理水平低、規(guī)模小的供應商進行淘汰和集成，將主要的供貨渠道集中在生產(chǎn)有保證、質(zhì)量有標準并有一定資金承受能力的幾個供方中，便于供應商管理。同時，對原有的重要供應商進行不定期走訪，監(jiān)察現(xiàn)場工藝和生產(chǎn)現(xiàn)狀。

xxxx年新評價供應商25家，解決了集裝箱箱體、接點座、底殼、齒輪、軸承、彈簧、電機、集裝箱空調(diào)等采購瓶頸，其中新選的集裝箱箱體制造商天津華盛鐵路集裝箱有限公司每套箱體的單價較原采購單價下浮了1.7萬元，為工廠降低采購成本62萬元，并且節(jié)省運費70000元，共計降低采購成本69萬元，也解決了采購難題保障了京滬、哈大等客專線供貨。表1為xxxx年新評價供方明細。

4、供應商評價體系的建立。

xxxx年9月開始實行供應商績效考核機制，要求采購員每月填寫《供方評價表》，從合同管理、進度管理、質(zhì)量管理和服務管理四個方面對各供應商進行評分，到年底將各類信息進行匯總，之后與付款、訂單和年終業(yè)績評價相結合，達到激勵和持續(xù)改進的效果。目前我們正在組織開展該項目信息搜集自動整理的QC項目。

5、委外供方的規(guī)范和質(zhì)量意識的提高

嚴格執(zhí)行委外供方的審批手續(xù)，堅決執(zhí)行評價樣件合格小批量合格批量采購的規(guī)范流程，嚴格供應商準入制和新采購/加工的產(chǎn)品審批手續(xù)。

xxxx年物資供應部總結

xxxx年共補充報檢樣件354項，小批量樣件224項，涉及供方30家。

執(zhí)行委外供應商質(zhì)量賠償制度，讓供應商切身感受到質(zhì)量問題帶來的直接經(jīng)濟影響，敲響質(zhì)量意識的警鐘，從而解決委外供方質(zhì)量落后的現(xiàn)狀。表2為xxxx年委外供應商質(zhì)量賠償明細。目前正在進行價格審批計劃12月份賬務處理的還有一大批。

（二）采購管理達到“流程清晰、職責明確”的目的1、嚴格采購計劃管理

對于工廠要求采購的一切生產(chǎn)物料由生產(chǎn)計劃部統(tǒng)一制訂計劃，由物資供應部統(tǒng)一采購，采購員嚴格按照采購計劃執(zhí)行采購。對于非生產(chǎn)雜品，也實行計劃管理制，改變以往無計劃、無訂單的無控制狀態(tài)，要求凡需要購買非生產(chǎn)雜品的部門，一律填寫同一版本的《物料采購申請單》，由本部門領導簽字批準后，遞交物資供應部的采購人員進行采購。凡屬無計劃的一律不允許采購。與生產(chǎn)計劃部協(xié)商統(tǒng)一了計劃執(zhí)行管理的辦法，用計劃完成標色、欠料反饋等多種方式反映生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。在xxxx年的實施過程中，無論生產(chǎn)采購還是非生產(chǎn)采購，都處于我部門的可控狀態(tài)中，并有章可循，改變了以往雜亂的管理狀態(tài)

在公開公正、比質(zhì)比價的原則基礎上，推進招標采購，降低采購成本，減少資金占用，做到質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、交貨及時、服務良好，實現(xiàn)物資采購效益佳化。

由于《采購計劃》中的價格為最高限價，不是最終的采購價格，因此價格錄入和控制一度成為采購中的棘手問題之一。xxxx年，我部門各個采購小組按照采購價格、采購限價整理出所管產(chǎn)品的采購價格對比臺帳，使采購價格處于有效管理狀態(tài)。按照財務部要求采購員點收時錄入合同采購價格，使暫估金額準確、差異減小、成本準確性提高，便于錄入發(fā)票、清查及核對。財務部每月提供的采購入庫與合同相符率數(shù)據(jù)顯示，基本保持在85%以上，較201*年43%提高一倍。牽頭清理了幾筆與供應商的采購價格錯誤，為工廠挽回了經(jīng)濟損失十多萬元。

2、嚴格采購質(zhì)量管理

（1）xxxx年部門將質(zhì)量管理納入工作的核心地位，也取得了一些成效。分別從一次交檢合格率和組成車間廢品統(tǒng)計率做分析。

xxxx年物資供應部總結

下圖為10年一次交檢合格率的批檢情況和曲線圖。由表3和圖1可以看出在5~7月全廠進行質(zhì)量整頓，產(chǎn)品檢驗部加大檢查力度后，呈最低點。后期在各部門的努力下，一次交檢合格率呈上升趨勢。

表3xxxx年進貨檢驗批檢情況

日期檢驗總批次退貨讓步接收不合格批次返修報廢其它合計進貨批檢合格率(%)一月二月三月四月五月六月七月八月九月1598936166019251982212422601616148024142329464995546523411821382841051911240542135662618293073641239110298.3798.0898.2598.4496.3296.9994.5696.4696.20

圖1一次交檢合格率趨勢圖

xxxx年物資供應部總結

圖2委外廢品統(tǒng)計率趨勢圖

（2）建立“誰采購，誰負責”的質(zhì)量終身責任制，采購主管和采購員對采購物資及質(zhì)量承擔責任，并執(zhí)行實名制考核，使采購質(zhì)量與員工利益緊密聯(lián)系。

3、嚴格采購流程管理

xxxx年實行新的流程管理，改變原來采購員只管訂單不管料、庫管員只管料不管訂單的局面，重新劃分采購員與庫管員的職責范圍，形成業(yè)務小組，共同完成采購任務。

同時，改變了庫管員手工報檢、手工登帳等原始登記方式，充分運用辦公軟件將采購計劃來料記錄報檢三個流程相聯(lián)系，形成一鍵式操作系統(tǒng)。不僅使工作效率提高了6倍，并且大大提高了工作的準確率，使采購工作打開了一個嶄新的局面。

同時，該項目被我部門做成QC成果參加了XXXX的QC成果評比，取得優(yōu)秀獎的良好成績。

4、采購文件技術文件的管理

（1）建立了201*年至今的《供方用圖登記表》的電子臺帳，詳細登記了取圖單位名稱、圖號、零件名稱、取圖時間、取圖人、是否歸還、歸還時間、本圖經(jīng)辦人、是否押金、押金金額、領圖方式等信息，便于檢索與控制，防止多圖、

xxxx年物資供應部總結

重圖，避免因用圖造成的質(zhì)量問題。圖紙押金已納入財務部進行管理。

（2）清理回收了317份圖紙。防止圖紙的外泄和損壞，清理已廢棄的圖紙。（3）更換了318份圖紙，其中，ZD(J)9全部更換，ZD(J)9-1提供新圖245份。

（4）建立技術協(xié)議及要求對應制，即將下發(fā)的技術協(xié)議和技術通知第一時間派送到業(yè)務組中對應的采購員手中，讓采購員及時知曉和熟悉技術上的變更，作好采購文件的質(zhì)量控制。同時形成電子臺帳，下發(fā)時要求采購員進行簽收。

（三）庫房管理達到“賬清數(shù)實”的目標

自201*年12月物資供應部接管倉庫以來，首先改變原始倉庫人的思想，更改庫管員的職責，將賬實相符率、庫容庫貌及欠料反饋及時性作為倉庫工作的核心。在彭廠長的主持下完善了物資出入庫審核管理流程，配置電腦，修改權限，推行庫管工實名制審核，將庫管工賬實相符的首要職責能落到實處。將庫管員與采購員進行綁定形成業(yè)務小組，并形成以采購員為核心的新型模式。

1、

賬實相符率的提高。

表4為xxxx年3月底資產(chǎn)清查的賬實相符率與xxxx年11月底資產(chǎn)清查的賬實相符率比較表，每月財務部對庫存進行實物抽查盤點能說明實際效果。

2、遺留問題的處理。

xxxx年3月財務部門組織進行了全面的資產(chǎn)清查工作，清查出多項歷史遺留問題，后經(jīng)過我部門采購員及多方的努力，處理紅字入庫單165項，處理負庫存281項，處理因歷史原因造成的預付問題29項，將xxxx年10月前的暫估業(yè)

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務進行了集中清理，共計10966項，其中10095項為正常業(yè)務，其余871項業(yè)務按類分別進行了相應的處理。

3、庫容庫貌的改變，建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。

建立健全倉庫料卡和料簽，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲治理的基礎。

1）、帳卡的運行：物資驗收完畢，庫管員應根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。xxxx年倉庫帳卡全部進行更換，新的帳卡上還要求庫管員將每天的來料及發(fā)料記錄詳細登記，包括來料及發(fā)料的數(shù)量和時間。正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲治理的一項重要工作。

2）、加強半成品倉庫管理，將倉庫進行物料分類、分區(qū)的劃分，要求庫管員將物料分類碼放，并訂制“待檢”的銘牌，劃分出待檢區(qū)，使物料檢驗狀態(tài)顯而易見，起到督促檢驗進度的作用。

（四）配送管理達到“一步到位、服務到心”的目的經(jīng)彭廠長和生產(chǎn)系統(tǒng)相關負責人的多次研究，決定打破原有物料配送與車間銜接困難的模式，取消單件庫配料，物資供應部自動加壓直接對車間進行配送，實現(xiàn)一對一配料。配送工作是生產(chǎn)物料流轉(zhuǎn)的橋梁和銜接點，這種改變得到車間的普遍認可，是xxxx年部門管理的另一個亮點。

1、對于轉(zhuǎn)轍機類產(chǎn)品(23582211)的細化處理。從原來的按整機配料改為按組成部件細化配料，這樣配料工作從倉庫就可完成，可以根據(jù)車間的要求配送了，徹底取締了二次配料。需要部件組成就送部件組成，需要整機組成就送整機組成，避免了車間料物的積壓，減少了扯皮、丟失，簡化流程，提高了工作效率。

2、外鎖閉安裝裝置類產(chǎn)品的優(yōu)化裝卸。外鎖閉安裝裝置類產(chǎn)品的項目較多數(shù)量較大，而且大多采用防松螺栓，份量很重，給配送增加了很大的難度。經(jīng)過討論和試運行，將所需材料裝在底盤上再運過去，然后用電瓶鏟車直接把底盤卸到放料的地點，有效的降低了人力的浪費，避免了二次搬運。

3、提高欠料反饋、配送的及時性。

第一、每天督促計劃部出票人員及時更新已出生產(chǎn)批號的欠料報表。與各車

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間調(diào)度商討需要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號和批號。在第一時間就能了解車間的生產(chǎn)意向。并且把所要生產(chǎn)批號所欠的料項以及數(shù)目告訴調(diào)度，以便調(diào)度能及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。

第二、按生產(chǎn)計劃的日期及時督促采購員進度，要求采購員必須給予明確的日期答復。并把答復情況及時傳達給各車間調(diào)度。

第三、對于生產(chǎn)急需并且采購員進料有難度的物料向部長匯報，以便領導有效迅速的推進予以解決。

第四、欠料合格后，提醒采購員點收，出票員出票單。通知倉庫管理員出庫。以最快的速度送到車間現(xiàn)場。

五、部門業(yè)務學習及人才培養(yǎng)情況。

xxxx年我部門強化內(nèi)部管理，提高全員整體素質(zhì)，旨在建設一支愛崗、敬業(yè)、責任、擔當職工隊伍。

1、以人為本，注重員工素質(zhì)培育。

公司要發(fā)展，人才是關鍵。部門要發(fā)展，人才也是關鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著退休、退養(yǎng)人員的離職，通過兩端點人員的培訓、制度引導、形勢教育等方式建立學習團隊，加強業(yè)務素質(zhì)培訓，培養(yǎng)出一支業(yè)務能力強的高素質(zhì)的隊伍成為我部門的重心工作之一。新聘用人員的增多及業(yè)務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。因此我部門在10年的培訓工作中加大了培訓力度及覆蓋面，采取以老帶新的方式，將崗位培訓與實際業(yè)務相結合的模式引入培訓與指導。xxxx年外出培訓3次，分別參加了集團公司組織的供應商管理培訓和全面管理自評師培訓，結業(yè)2人次，參加人力資源保障部中級采購師的培訓并結業(yè)3人次。部門內(nèi)部培訓4次，分別為新流程培訓，轉(zhuǎn)崗培訓，合同培訓和安全生產(chǎn)培訓。使員工能夠盡快適應崗位的需要。

2、始終將學習黨的路線、方針、政策，明確每個時期、每個階段的指導思想、目標、工作重點做為人員管理的重點來抓，把思想政治工作的方方面面落到實處。

3、實行“員工生日祝福制度”，即在每個員工生日的當天，由部長親自送上禮物和關心，全體物資供應部的員工也會把各自的祝福話語寫在“溫馨園地”上，

xxxx年物資供應部總結

使每個員工都能感到大家庭的溫暖。在部門內(nèi)部形成和諧融洽、蓬勃向上的工作氛圍。提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團隊的凝聚力和向心力。

xxxx.12.05

xxxx年物資供應部總結

xxxx年物資供應部總結

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