工作匯報(bào)制度

主題主送報(bào)送工作匯報(bào)制度

□報(bào)告、申請(qǐng)■通知、聯(lián)絡(luò)□會(huì)議、裁決□計(jì)劃、總結(jié)

發(fā)文編號(hào)003-01-12公司各部門，各項(xiàng)目部人事部、財(cái)務(wù)部發(fā)文日期201*年01月13日回執(zhí)要求工作匯報(bào)制度目的：為規(guī)范公司的工作分配及匯報(bào)，加強(qiáng)公司內(nèi)部事務(wù)的管理，提高部門的工作效率和公司的管理質(zhì)量，及時(shí)了解部門的工作情況，掌握各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，特制定本制度。范圍：公司所有部門。一、匯報(bào)形式1、《管理例會(huì)》：每逢周五下午召開(kāi)管理層例會(huì)，內(nèi)容為匯報(bào)上一周的工作情況，對(duì)下一周的工作安排進(jìn)行初步匯報(bào)，針對(duì)管理上存在的問(wèn)題，提出需要公司上層做出的決策，以及需要各部門協(xié)調(diào)配合的事宜。2、《部門例會(huì)》：每逢周一上午召開(kāi)部門例會(huì)，內(nèi)容為各員工匯報(bào)上周工作情況，部門負(fù)責(zé)人對(duì)下周工作進(jìn)行安排。3、工作計(jì)劃安排表：需向SQA提交，由SQA審核通過(guò)后轉(zhuǎn)交董事長(zhǎng)。4、每月工作總結(jié)：逢每月第一周周五前向分部門向人事部提交員工上月工作總結(jié)，轉(zhuǎn)交董事長(zhǎng)批閱。5、月底述職報(bào)告：逢每月第一周周五分部門實(shí)行員工月底述職報(bào)告，作為績(jī)效考核依據(jù)，述職報(bào)告主要包括本人工作職責(zé)、本月工作計(jì)劃、實(shí)際完成情況、工作難度、工作量等內(nèi)容。二、工作匯報(bào)的具體要求1、《管理例會(huì)》：每周五下午舉行，董事長(zhǎng)做出會(huì)議最終決策及跟進(jìn)事項(xiàng)，SQA負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要，次日發(fā)給各部門負(fù)責(zé)人簽字，由SQA進(jìn)行跟進(jìn)。2、《部門例會(huì)》：由各部門負(fù)責(zé)人主持，會(huì)議內(nèi)容及結(jié)果由各部門自行管理。3、月底述職報(bào)告：逢每月第一周周五舉行，分部門進(jìn)行員工述職報(bào)告，采用“逐級(jí)匯報(bào)”制。即部門員工向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，人事部參與；各部門負(fù)責(zé)人向董事長(zhǎng)匯報(bào)；由人事部進(jìn)行匯總，形成績(jī)效考核結(jié)果，提交董事長(zhǎng)審閱。三、所有員工需嚴(yán)格按本制度執(zhí)行，一個(gè)月內(nèi)有兩次不及時(shí)上報(bào)者予以通報(bào)批評(píng)處分。昆明惠聚電子商務(wù)有限公司二零一二年零一月十三日批示：批準(zhǔn)審核擬文劉玲

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工作匯報(bào)制度

第一條目的

促使員工經(jīng)常自我總結(jié)，逐步達(dá)到自我管理；

中心上下、各部門之間及時(shí)溝通信息，利用領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)作。第二條每周工作小結(jié)

員工每周進(jìn)行工作小結(jié)，總結(jié)上周工作內(nèi)容和計(jì)劃下階段工作。并向項(xiàng)目組匯報(bào)。項(xiàng)目組主管的工作匯報(bào)包括個(gè)人工作匯報(bào)和項(xiàng)目組工作匯報(bào)，并向中心主任或副主任匯報(bào)。統(tǒng)一格式見(jiàn)《每周工作小結(jié)》。第三條每月、年中和年終工作總結(jié)

員工每月、年中和年終進(jìn)行工作總結(jié)，各項(xiàng)目組主管匯總后完成本組工作總結(jié)，月工作總結(jié)在下月5號(hào)前完成，年中工作總結(jié)在7月10日前完成，年終工作總結(jié)在1月20日前完成，統(tǒng)一格式見(jiàn)《-----工作總結(jié)》。第四條出差工作報(bào)告

出差人員在外地辦好住宿手續(xù)后，盡快將所住賓館、聯(lián)系電話報(bào)予辦公室；回中心后需作出差工作報(bào)告，統(tǒng)一格式見(jiàn)《出差工作報(bào)告》。第五條工作報(bào)告的處理

主管領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)員工工作報(bào)告中“遇到的困難”、“需要的支持”做出及時(shí)反應(yīng)。工作報(bào)告由主管領(lǐng)導(dǎo)保存或由主管領(lǐng)導(dǎo)指定管理人員進(jìn)行存檔備案和信息處理，以備員工考核和信息溝通之用。第六條發(fā)送工作匯報(bào)的具體要求

1、各員工的《每周工作小結(jié)》應(yīng)于周五17:00前通過(guò)郵件發(fā)送至項(xiàng)目組主管處；2、所有項(xiàng)目組主管及以上人員每周工作匯報(bào)一般應(yīng)于周五17:00前通過(guò)郵件發(fā)送至中心主任或副主任處。特殊情況下發(fā)送時(shí)間可適當(dāng)推遲，但不得遲于周日。

3、為便于辦公室了解信息，促進(jìn)中心內(nèi)部信息溝通，部門工作匯報(bào)抄送辦公室。4、中心員工的月、年中及年終總結(jié)按以上要求的渠道發(fā)送。

（年、月）周工作報(bào)告

報(bào)告人：崗位：時(shí)間：

一、本周工作要點(diǎn)二、重要信息

三、工作中遇到的困難四、需要的支持

五、下周計(jì)劃

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