近年來，xx供銷社在各級黨委政府和上級社領導下，牢固樹立為農(nóng)務農(nóng)姓農(nóng)根本宗旨，始終堅持“改造自我服務農(nóng)民”的總要求，緊緊圍繞供銷社綜合改革試點各項任務目標，以黨建帶社建、村社共建為總抓手，加快探索農(nóng)業(yè)服務規(guī)�；�、實體性合作經(jīng)濟組織、農(nóng)村現(xiàn)代流通發(fā)展新路徑，不斷在服務鄉(xiāng)村振興中實現(xiàn)自身改革和創(chuàng)新發(fā)展，提升供銷社為農(nóng)服務能力和水平。

一、基本做法

（一）加強組織領導，強力推進黨建帶社建、村社共建工作。積極爭取黨委的支持，成立了由黨委書記任組長，副書記、組織委員任副組長的領導小組，建立了聯(lián)席會議制度，出臺了關于在全鎮(zhèn)實施“黨建帶社建村社共建”的《意見》、《方案》等政策性文件，明確了三年實現(xiàn)共建項目全覆蓋的任務目標，并設立了每年不低于30萬元的專項扶持資金。在實施過程中，堅持用活新型經(jīng)營主體，借助“第一書記”，搭乘精準扶貧工作載體，建立股份合作、租賃合作和中介合作等利益連接和分配機制，高起點規(guī)劃、高標準建設農(nóng)村綜合服務社、農(nóng)民合作社、農(nóng)產(chǎn)品基地及交易市場等共建項目，創(chuàng)新為農(nóng)服務中心、農(nóng)村電子商務、農(nóng)村合作金融等共建項目。

（二）圍繞培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，健全社會化服務體系。按照省社“3控3×6+1”運行機制和構建“三公里托管服務圈”要求，xx供銷社參股20%，聯(lián)合xx香、洪凱蔬菜、東盛果菜等26個農(nóng)民專業(yè)合作社、4個家庭農(nóng)場及部分種養(yǎng)大戶，組建了xx鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社，以聯(lián)合社為依托，向鎮(zhèn)黨委政府爭取土地15畝，對接縣供銷社豐禾農(nóng)業(yè)服務公司，投資120萬元建設了鎮(zhèn)域為農(nóng)服務中心，設置了測土配方智能配肥、統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)機作業(yè)、莊稼醫(yī)院、農(nóng)民培訓等服務功能，配備農(nóng)機設備36臺套，年土地托管能力達3萬畝，并在全鎮(zhèn)10個村設立了村級土地托管聯(lián)系服務點。201*年共實現(xiàn)測土配方施肥面積1.5萬畝，供應化肥1000噸，托管小麥耕種和收割8000畝、花生耕種5000畝、玉米耕種和收獲201*畝，實現(xiàn)服務費收入400余萬元、利潤50多萬元，節(jié)約農(nóng)民生產(chǎn)成本30萬元，增加村集體收入8萬余元。201*年，xx供銷社將繼續(xù)擴大土地托管規(guī)模，在現(xiàn)有基礎上增長20%，其中測土配肥面積達到2萬畝，全托管面積達到3000畝，菜單式托管突破2萬畝。

（三）大力發(fā)展農(nóng)村電商，打通“最后一公里”。xx鎮(zhèn)快遞+電商公共服務中心是供銷同城電商平臺組建后設立的首個鎮(zhèn)級電商服務站，該服務中心設有商品展示、快遞收發(fā)、創(chuàng)業(yè)孵化、電商培育、物流配送等多個功能區(qū)，具備網(wǎng)絡代購代銷、快遞收發(fā)、創(chuàng)業(yè)培育等多項服務功能。供銷社依托服務中心，整合已有的村級連鎖網(wǎng)點，在17個村居設立了村級電商服務點，幫助村民通過網(wǎng)絡代買家電、服裝、日用品、農(nóng)資等生產(chǎn)生活用品，收發(fā)快遞，開展便民生活服務，滿足農(nóng)村群眾的生產(chǎn)生活需要，有效解決了電商“最后一公里”的問題。其中，收發(fā)快遞業(yè)務由供銷社安排專人承接從鎮(zhèn)級服務站到村級服務點的專業(yè)配送，目前，已配送16個網(wǎng)點，僅快遞收發(fā)一項，業(yè)務量達150-200件/天。

二、主要成效

（一）壯大了村集體經(jīng)濟。目前，供銷社累計在全鎮(zhèn)與19個村（社區(qū)）實施各類共建項目45個，參與共建的農(nóng)戶年均增收8000元、村集體年均增收5萬元，供銷社實現(xiàn)新增經(jīng)營面積1300平方米，新增銷售收入1800多萬元，率先在全縣實現(xiàn)了全鎮(zhèn)行政村（社區(qū)）“村社共建”項目全覆蓋，也初步取得了農(nóng)民得實惠，合作社得發(fā)展，村集體經(jīng)濟得增收，供銷社得提升的多贏效果。

（二）優(yōu)化了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構調整。綜合改革以來，供銷社與村黨支部合作層次不斷提升、服務領域日益擴大。越來越多的村從單一的農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務，發(fā)展到種植、養(yǎng)殖、加工、流通等多個方面，并圍繞農(nóng)民的生產(chǎn)習慣和市場需求，培育了高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，使農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構得到優(yōu)化。如曹莊子村主要種植蔬菜（甘藍、蕓豆）及水稻，社村共建后，供銷社與村兩委組織外出考察學習，改進小拱棚種植，發(fā)展了120畝高效蔬菜大棚，增加了種植品種，提升了效能。同時，針對該村水稻種植傳統(tǒng)，共建了水稻種植合作社，推廣軟盤育苗、機械化插秧技術，并引進優(yōu)良品種“大糧202”，節(jié)約了育苗土地，提高了產(chǎn)品質量，增加了農(nóng)民收入。

（三）提升了基層供銷組織的綜合實力。村社共建工作的開展，讓供銷社服務“三農(nóng)”有抓手、有手段、有方法、有措施，進一步拓展了供銷組織經(jīng)營陣地。一方面通過供銷社經(jīng)濟合作服務平臺與村“兩委”交叉任職，吸納優(yōu)秀的基層村黨組織書記或村委會主任擔任基層社干部職工，或兼任專業(yè)合作社負責人，選拔政治素質好、技術服務水平高、市場開拓能力強的供銷社干部職工到村擔任副書記、村委會主任助理等職，優(yōu)勢互補，推進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整、增加了村集體收入，壯大了供銷社干部隊伍。另一方面通過深化供銷社綜合改革，探索共建模式，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)服務方式和手段，發(fā)展農(nóng)業(yè)社會化服務，加強網(wǎng)絡建設等，逐步拓展了為農(nóng)服務功能、經(jīng)營服務領域，提升了為農(nóng)服務水平，壯大了供銷社綜合實力，更好地履行為農(nóng)服務職責。

三、經(jīng)驗啟示

（一）黨委政府支持是關鍵�；鶎由绻ぷ鞣彪s，涉及面廣，責任重大，必須依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委政府的支持。黨委政府把村社共建工作作為推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要工作來抓，在供銷、農(nóng)業(yè)、民政局、住建、工商等相關職能部門給予協(xié)調，并對村社共建的事項開通綠色通道，簡化辦事手續(xù)，提供各種便利條件，這是供銷社各項工作順利開展的重要保障。

（二）融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是前提�；鶎庸╀N社，以農(nóng)業(yè)為基礎貼身服務農(nóng)民，有豐富的為農(nóng)服務經(jīng)驗，在實施“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”中，要發(fā)揮優(yōu)勢，積極作為。通過深化綜合改革，有效地把各類組織資源、行政資源、政策資源、社會資源整合起來，融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，從改變農(nóng)民生產(chǎn)、生活方式這兩方面著手，不斷推進農(nóng)業(yè)社會化服務、農(nóng)村流通現(xiàn)代化，帶動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟繁榮發(fā)展，帶動農(nóng)民增收致富。

（三）發(fā)展壯大自身業(yè)務提升為農(nóng)服務能力和水平是根本。一是規(guī)范運營為農(nóng)服務中心，全面提升農(nóng)業(yè)全程社會化服務能力；二是創(chuàng)新共建模式，向土地股份合作社和水肥一體化領域延伸，提高壯大集體經(jīng)濟、助農(nóng)增收的能力；三是抓好網(wǎng)絡建設，健全現(xiàn)代流通服務新網(wǎng)絡。同時，強力推進供銷電商平臺建設，實現(xiàn)線上線下強強聯(lián)合。

（四）強化干部職工隊伍是保障。發(fā)揮特色人才優(yōu)勢，大力培養(yǎng)“懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民、愛供銷”的工作隊伍。一方面要加大對系統(tǒng)干部的培訓，培養(yǎng)具有為農(nóng)服務情懷、帶領供銷社積極作為的實干家。另一方面，要大力培養(yǎng)專業(yè)人才，如電商、農(nóng)技、金融等方面的人才，打造了解農(nóng)民、熟悉農(nóng)村市場和懂營銷、懂技術的人才隊伍。

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