內(nèi)容:
1、費用計劃的執(zhí)行情況匯報:
2、成本執(zhí)行情況匯報:
3、消耗情況:
4、財務(wù)部201*榨季費用情況:
5、財務(wù)部201*年完成的工作:
6、201*年度財務(wù)部存在的問題:
7、對存在問題今后解決的方法、措施;
8、在資金方面的設(shè)想:
一、截至201*年元月底全廠費用執(zhí)行情況:
(略)
截至09年元月份工廠費用實際發(fā)生9,575,390.31占計劃13,150,000.00的72.82%,從201*年的7月至201*年的元月共計7個月,每月平均發(fā)生1,367,912.86元,榨季結(jié)余(09年2月-6月共5個月)3,574,609.69元,每月平均714,921.94元。只要我們嚴格控制息工期的費用、特別是控制五項管理費、外租冷庫費用、修理費,我們還是有可能按計劃完成工廠費用指標任務(wù)。
從上表中可以看出其中的辦公費、差旅費、其他修理費、職工福利費、排污費、其他支出6項已經(jīng)超出,原因是總公司在11月份將計劃的工廠費用1541萬降低到1315萬,降低了226萬后,我們對降低后的計劃指標分解不到位、計劃不準確,另一個原因是如排污費確實沒有按計劃執(zhí)行、現(xiàn)實的客觀原因的超出了計劃。
二、全廠成本執(zhí)行情況匯報:
(略)
說明:財務(wù)產(chǎn)量40404.733噸和生產(chǎn)部的產(chǎn)量40449.155噸差44.422噸,主要原因是財務(wù)部按7月開始計算榨季,而7月份回兌灌裝損失34.109噸、8月1-19日開產(chǎn)前灌裝損失8.883噸,還有總公司規(guī)定的小桶果汁1.275噸不能算產(chǎn)量、但生產(chǎn)部計算成了產(chǎn)量。
(略)
從上兩個表可以看出:本榨季產(chǎn)量較上榨季多出3581.79噸,因原材料蘋果價格降低使蘋果的單位成本較上榨季降低5857.32元,酶、清洗料也因價格等因素分別降低21.2和18.34元。包裝物因結(jié)構(gòu)調(diào)整總體降低21.2元。燃動費因為煤的價格上漲因素導(dǎo)致燃動費總體單位成本上升50.58元。固定費用兩個榨季的對比數(shù)字都是計劃費用,201*榨季固定費用總額比07榨季高出415.77萬,其中1、工廠費用高出197萬;2、折舊費高出128萬;3、財務(wù)費用降低219.21萬;4、西安費用高出309.97萬。雖然本榨季產(chǎn)量比上個榨季高但因固定費用總體比上個榨季高出很多,致使固定單位成本比上個榨季高出8.43元。綜合成本因為原輔材料、包裝物成本的降低使綜合成本較上榨季大幅度降低5858.56元。本榨季加工費821.85元也因為價格及部分物料消耗的降低比上榨季的831.23元降低9.38元。
三、消耗情況對比:
(略)
說明:1、將兩個榨季的酶制劑統(tǒng)一這算成公斤;
2、水、煤、電的消耗均從榨季開始的7月份開始、因為產(chǎn)量也從榨季的7月份算起。
3、水、煤、電的消耗都是全廠消耗(不是生產(chǎn)部取得生產(chǎn)性消耗)
從上表可以看出:酶及輔料除過果膠酶、特別是活性炭消耗上升外,其他消耗都是降低。水煤電除過水的消耗上升外、煤、特別是電的消耗降幅比較大。
四、財務(wù)部201*榨季的費用執(zhí)行情況:
(略)
財務(wù)部針對本部門的費用也是嚴格控制、201*-201*榨季五項管理費用指標45,653.88元,生產(chǎn)性費用指標11,651.61元,合計榨季指標為57,305.49元。截至201*年元月份,實際發(fā)生為48,062.86元(包括春節(jié)向外的禮品4900元)、占計劃的83.87%,其中由于稅務(wù)政策的變化,需要每天大量的復(fù)果農(nóng)印身份證導(dǎo)致辦公費超支1153.87元、也因為農(nóng)副產(chǎn)品收購不允許合并開具發(fā)票、必須一車一票,導(dǎo)致物料消耗(榜單印制費)超支4,619.55元外其它指標均未超支,目前費用余額為9,242.63元。
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