搶前爭先促發(fā)展 奮力有為譜新篇——**區(qū)人社局一季度工作實現(xiàn)新跨越

一季度，全系統(tǒng)干部職工認真落實全區(qū)三級干部會議和全區(qū)人社工作會議精神，突出“四個**建設”、突出“規(guī)范建設年、人才工作年”主題，搶抓機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革、被征地農(nóng)民參保、困難群體實施助保貸政策、公共人才交流中心組建等新機遇，狠抓績效目標管理，各項工作實現(xiàn)了新跨越，為全年工作順利進行打下了堅實的基礎。

一、主動作為，立足早謀劃

一年之計在于春，全局上下主動作為，按照“早謀劃、早設計、早運行”的思路，局績效辦1月上旬就會同各科室、單位、人保中心草擬出績效目標體系，堅持“盯高跳高定位高”的原則，立足于早、快、狠、實，確定出客觀、具有激勵作用的目標值，目標值的確定確保高于去年同期，確保“十二五”工作目標完成。1月13日、16日、21日、27日先后四次召開局長辦公會、專題會研究部署201*年績效管理工作，最后確定了局54項主要績效工作目標的年度目標值，上報區(qū)考評辦8項職能目標和6項特色目標的目標內容和目標值，全年目標元月全部下達。

二、敢于作為，工作早推動

局領導、科室負責人敢于作為，牢固樹立了績效目標是旗幟、軍令狀、生死牌的意識，整體抓目標形成合力，各項工作元月全面推動，一季度先后召開了9次局長辦公會、3次月末例會、1次局務會，12場次專題、督辦會、動員會，次次都強調績效目標。按照“五項爭先”工作要求，將目標層層分解，各科長、副局長與局長簽訂目標，局屬事業(yè)單位負責人、人保中心主任同副局長簽訂目標，干部職工與單位負責人簽訂目標。副科級以上干部全面簽訂依法行政承諾書，明確了“職務就是職責，職責就是干事，干事就要成事”的要求，形成了按崗定責、按責定標、一崗雙責的管理模式。一季度排位前5位的得紅旗，后5位的得黃旗，得黃旗將扣分，并作為評先和獎勵的依據(jù)，負責人就地免職。

按照“規(guī)范管理年”的要求，強紀律、轉作風，利用月末例會、周四集中學習會、黨組中心組集中擴大學習會，反復重點強調單位作風紀律建設，多次學習習近平總書記在中國共產(chǎn)黨第十八屆中央紀律檢查委員會第五次全體會議上關于五個必須的重要講話精神。圍繞強化作風建設和規(guī)矩意識，進一步創(chuàng)新管理方式，制定出臺了《區(qū)人社局作風建設積分制管理辦法》。

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