一、概述

我之前一直是在類似于聯(lián)創(chuàng)、合眾的平臺上工作，雖然對新聞源有些面上的了解，卻一直沒有到企業(yè)客戶端工作的實際經(jīng)驗，但是就過去幾個月來對新聞源的連續(xù)思考、琢磨，還是希望借此機會通過下面各個觀點的描述提出自己的意見和見解。因個人能力有限，所提出的觀點有待進一步的推敲。

新聞源營銷如行軍打仗，現(xiàn)代女子、xx、藍天和蘊育等都是其中的參與方，根據(jù)醫(yī)療行業(yè)和民營醫(yī)院的特點，可以知道市場是固定的，如果我們想要在互聯(lián)網(wǎng)上獲得優(yōu)勢甚至戰(zhàn)勝其他對手，那么我們必須要在整個新聞源操作的過程中獲得整體優(yōu)勢。

二、08月份新聞源發(fā)布思考

這個月做出的努力是值得肯定的，實現(xiàn)了對xx醫(yī)院的有效威脅，但實際上在整個操作過程中并沒有實現(xiàn)超越，頂多算是打了個平手。下面將從成功的有利條件和暴露出的問題分別做出思考：

1，成功的有利條件

（1）搜索引擎對媒體收錄、排名策略的調(diào)整。

在過去幾個月，媒體收錄、排名情況表現(xiàn)出了相對穩(wěn)定的狀態(tài)，獲得先發(fā)優(yōu)勢的xx醫(yī)院一直處于難以動搖的地位。大概從7月下旬開始，媒體普遍表現(xiàn)出了明顯的波動性，xx之前努力做上去的排名也因為搜索引擎算法策略的調(diào)整而發(fā)生“動搖”，排名不再能夠維持一段時間，而是僅能維持1-2天左右時間，這個時候我們開始在人流價格詞這一塊發(fā)力，在這種情況下，只要是我們發(fā)了就能獲得排名機會，整體來看，我們的成功應(yīng)歸結(jié)為大環(huán)境的變化帶來的機會而不是xx變差了，xx實力依然如舊。

（2）可用媒體數(shù)量優(yōu)勢。

我們并不清楚xx都在使用那些媒體，都在和那些平臺合作（實際我們必須知道）。在我們發(fā)力的時候確實可以證明xx在那時沒有我們使用的可用媒體，而且，我們的可用媒體權(quán)重更高更適合發(fā)布人流價格類關(guān)鍵詞，這樣，我們就獲得了優(yōu)勢。xx當(dāng)時所使用的媒體也不差，一直和我們處于不相上下的位置上，但與我們的媒體比較我們略占優(yōu)勢。

2，暴露出的問題

（1）發(fā)布量低。

雖沒有證據(jù)可以證明，但是從過去一個月對xx發(fā)布文章的觀察，可以看出他們的發(fā)布量實際上要多于我們，尤其是在后期獲得和我們相同的可用媒體后，xx表現(xiàn)出了想要壓倒一切對手的發(fā)布態(tài)度。

（2）反應(yīng)慢。

這里的反應(yīng)慢主要體現(xiàn)在兩點上，一是新的優(yōu)化方法使用上我們沒有xx的快。xx在看到我們使用的優(yōu)化方法時，第二天就可以大批量使用，表明xx有專人在注意觀察這塊。而xx所使用的方法，我們頂多是做了小范圍測試，這就是差距。二是對新的優(yōu)化方法的尋找、測試上，我們沒有xx“大膽”，我相信xx不會隨便測試，而是看到了什么才會做出這樣的測試，這里就涉及到具體操作時的一些分工和決策問題。

（3）缺乏與新平臺合作的考慮。

過去一個月與xx的競爭中，開始階段我們確實有媒體優(yōu)勢，但xx的也不差。后期xx在獲得了相同的可用媒體之后，我們實際一度處于下風(fēng)，原因是在其他方面我們沒有xx的優(yōu)勢。在整個操作過程中，xx通過購買新媒體實現(xiàn)了和我們抗?fàn)幍拿襟w，但是我們并沒有在后期做出同樣的決策，而此時的xx加上前期的可用媒體，就獲得了壓倒我們的優(yōu)勢。

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