在“集中整治干部工作作風”活動中，我支行注重總結(jié)和汲取“集中整治干部工作作風”活動的好措施、好辦法，著眼于從根本上、制度上、機制上解決問題，把解決實際問題與建章立制緊密結(jié)合起來，注重從制度上鞏固整改成果，建立健全作風建設的長效機制，不斷擴大活動成果，努力使“集中整治干部工作作風”活動取得更大成效。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、圍繞機關(guān)黨員學習主動性不強的問題，建立常抓不懈的黨員學習教育機制

一是建立各項學習制度。堅持和完善中心組學習、干部個人學習、專家輔導講座、領(lǐng)導干部論壇、干部培訓等學習制度和形式。充分發(fā)揮黨校開展黨的思想教育的基礎(chǔ)陣地作用，圍繞提高黨員自身素質(zhì)，增強保持先進性的能力等方面，重點進行六個方面的教育：馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想；理想、信念和宗旨觀教育；道德品質(zhì)教育；組織紀律教育；執(zhí)政能力教育；履行崗位職責的能力教育。在教育培訓的途徑、方式上，也積極進行創(chuàng)新，探索適應形勢發(fā)展和黨員實際的教育培訓模式。教育培訓采取的方式主要有正面教育、互動教育、自我教育、典型教育、集中教育五種。

二是建立和完善理論學習考核制度。把黨員參加學習教育的情況和理論考核的成績與黨員評議、年終考核、評先評優(yōu)、干部提拔結(jié)合起來，切實改變一些部門和單位“學與不學一個樣，學多與學少一個樣，學深與學淺一個樣”的狀況。

二、圍繞服務基層促進新農(nóng)村建設問題，建立“聯(lián)村聯(lián)戶連心”機制

（一）明確要求。根據(jù)縣委縣政府的要求，我支行建立聯(lián)系了1個行政村，并指定了2名干部住在村內(nèi)，與村民開展心連心活動；同時，支行按縣委縣政府的規(guī)定，并結(jié)合實際靈活開展聯(lián)村聯(lián)戶連心活動，以及開展送溫暖活動。

（二）分清職責。聯(lián)村主要是幫助聯(lián)系村理清發(fā)展思路，協(xié)調(diào)解決涉及新農(nóng)村建設的一些重大問題，推進民主政治建設。機關(guān)單位扶村主要是發(fā)揮本單位的優(yōu)勢，通過資金、人才、項目、政策、技術(shù)、信息幫扶支持等方式，推進新農(nóng)村建設。干部駐村主要宣傳黨在農(nóng)村的方針政策，幫助建設一個團結(jié)實干的好班子，指導實施村級民主決策“五步法”，了解掌握所駐村的村情民意，謀劃農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的好路子，及時調(diào)解矛盾糾紛，努力消除不穩(wěn)定因素。機關(guān)干部聯(lián)戶主要是發(fā)揮個人專長、部門優(yōu)勢，針對結(jié)對戶需求，通過資金幫助、項目扶持、技術(shù)培訓、就業(yè)介紹等方式，幫助解決生產(chǎn)生活中的實際困難，使低保戶的生活有較為明顯的改觀，使有能力脫貧的貧困戶盡快脫貧致富。

（三）嚴肅紀律。領(lǐng)導干部要按照制度規(guī)定，深入聯(lián)系村，走進結(jié)對戶。要輕車簡從，不增加基層負擔。不準由村里公費招待、不準到村里報銷應由個人支付的費用、不準向所駐村借款或推銷物品、不準參加任何有損黨員干部形象的活動。并接受上級部門和縣委縣政府對聯(lián)村聯(lián)戶連心工作的督查考核。

三、圍繞治庸提速增效工作要求，建立部門重點崗位動態(tài)監(jiān)管工作機制

（一）公示監(jiān)管對象，實施陽光監(jiān)管。通過部門自薦、群眾要求、組織確定等方式，將支行的中層干部列為監(jiān)管對象，并將群眾反映較多股室隨時列入重點監(jiān)管對象，通過效能監(jiān)察等多種媒體公開接受全社會監(jiān)督。

（二）明確監(jiān)管內(nèi)容，實施重點監(jiān)管。確定履行職責、行政效率、政務公開、依法行政、廉潔自律等五方面的內(nèi)容作為監(jiān)管重點，同時結(jié)合支行及縣委、縣政府的中心工作、階段性工作開展監(jiān)管，努力提高監(jiān)管的針對性。

（三）堅持內(nèi)激外督，實施常態(tài)監(jiān)管。每半年對重點監(jiān)管股室采用面對面質(zhì)詢、背靠背測評等形式進行集中現(xiàn)場打分、權(quán)重記分。對一些群眾反映強烈的熱點難點問題，實行掛牌督辦，跟蹤督查，限期整改，促使問題得到有效的解決。

（四）注重獎懲結(jié)合，實施績效監(jiān)管。把監(jiān)管結(jié)果作為中層干部選拔任用、職務升降、獎懲等重要依據(jù)。對發(fā)現(xiàn)的違法違紀行為給予黨政紀處理，實行一票否決。監(jiān)評分值名列前5名的中層干部予以通報表彰，優(yōu)先提拔使用。對評議分值名列后3位的中層干部予以通報批評，并根據(jù)干部管理權(quán)限對中層干部予以調(diào)整，直至降職或免職；同時將中層干部的績效與所在股室、分管領(lǐng)導的績效緊密掛鉤，對股室成員予以輪崗或扣發(fā)年終獎金，對分管領(lǐng)導追究責任。垂直管理單位的股室，評議結(jié)果將向上級主管部門通報并提出處理意見。

四、圍繞以降低行政成本的要求，制訂節(jié)約機制

一是夯實管理基礎(chǔ)。制定并健全會議、接待、公車、出差管理等經(jīng)費的合理支出標準，加強支出約束和規(guī)范，嚴禁擅自提高標準或規(guī)格。所有部門單位的收支均通過會計結(jié)算中心進行管理，切實加強工作經(jīng)費支出管理。

二是推行政府采購。對大的經(jīng)費項目如車輛等辦公設施的購置、維修以及大型會議的食宿等，均實行集中采購。推行節(jié)能采購，優(yōu)先采購列入《節(jié)能產(chǎn)品政府采購清單》中的產(chǎn)品，禁止采購能源效率低的產(chǎn)品和國家明令淘汰的產(chǎn)品和設備。

三是動態(tài)控制預算。按照部門預算要求，定期對預算執(zhí)行過程進行監(jiān)控，實行預警機制，及時糾正超預算行為。全年公用經(jīng)費同比下降10%的股室給予一定的獎勵，全年預算執(zhí)行最差股室須向支行作書面說明。

五、當前工作中存在的一些問題

我支行在“集中整治干部工作作風”活動長效機制建立方面進行了積極的探索，取得了一定的成效，但也還存在不少問題：

一是工作中創(chuàng)新意識薄弱。少數(shù)股室對建立作風建設長效機制的重要性和必要性認識不足，一些機關(guān)干部認為作風建設是虛指標、軟任務，創(chuàng)新工作措施不夠有力，存在照抄照搬、老調(diào)重弱、被動應付等現(xiàn)象，成效不夠明顯。

二作風建設成效存在反復現(xiàn)象。少數(shù)干部對“集中整治干部工作作風”活動不重視，在心理和精神上產(chǎn)生了放松懈怠現(xiàn)象，在服務意識、工作效率、效能建設等方面有所退步，公車私用、違反“四條禁令”的現(xiàn)象仍有發(fā)生。

三是缺乏執(zhí)行長效機制的主動性與自覺性。有的股室在制度建設上下了不少功夫，但在落實制度上下的功夫卻不多，不按制度開展工作的現(xiàn)象屢有發(fā)生，降低了制度的嚴肅性，使制度成為一種擺設。

今后，我支行更進一步加大作風建設力度，深入探索建立作風建設長效機制，不斷鞏固深化作風建設活動成果，使作風建設在加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設上發(fā)揮更大的作用。

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