煤礦公司201*年重點工作計劃

掘進：

加強隊伍建設、提高支護質量、轉變安全意識、強化管理力度

1、針對201*年安監(jiān)局加大兌規(guī)作業(yè)，加強動態(tài)管理的指導思想。實現質量達標日檢制度。落實人員xx。加強兌規(guī)質量驗收。錨桿、錨網、錨索、棚子等支護的驗收工作。強化巷道造型、中線腰線的檢查工作。

2、加強文明生產檢查工作。

3、強化支護材料、設備及工具的計劃、審批、使用及井下現場管理。

4、加強通風設施、監(jiān)測監(jiān)控設備、壓風自救、噴霧消塵保護的處罰力度。本年度出現多次便攜丟失、探頭損壞的情況。每一人不愿意看到的。

5、探鉆施工。嚴格按照探放水設計施工。杜絕出現人情、工序環(huán)節(jié)等一切影響，以井區(qū)

6、及職工的生命安全為第一、進尺進度第二的原則性，維護和保證更多人的幸福生活和政治前途。

7、全力加強粉塵管理。杜絕出現干打眼、不使用炮泥、水炮泥、不適用噴霧現象。上齊配好炮擊噴霧、凈化水幕的、轉載噴霧等。

8、持續(xù)加強火工品管理。

9、加強掘進包保設備管理。

通風:

監(jiān)控檢測、防突、強化紀律要求、加強動態(tài)管理、提前超前防范、落實執(zhí)行制度

1、嚴肅瓦檢隊伍管理。

2、加強通風設施檢查及維護工作。

3、通風設備的維護和維修工作。

4、井區(qū)現用KJ83N系統(tǒng)。

5、加強掘二A7煤層打鉆防突解析指標檢測管理。

6、加大通風與掘進、通風交叉專業(yè)的協(xié)調組織工作能力。

技術、安全、培訓管理工作：

責任意識第一、落實執(zhí)行第二、標準質量第三、安全效果第四

1、技術員每日入井進行質量達標及兌規(guī)工作。

2、每周一由安全、生產牽頭、各專業(yè)段長參加的隱患排查及落實工作。

3、每周前7天為貫徹規(guī)程、管理制度期。

4、完善、嚴格措施及規(guī)程制定及審批制度

5、加強技術室與主任工程師、各專業(yè)系統(tǒng)領導的隸屬領導關系。

6、每月召開安全管理會議。杜絕走過場、拍大腿、以罰代管等現象發(fā)生。

建議機電運輸：

1、加快、加大供電系統(tǒng)改造步伐。

2、落實機電防爆、失爆管理制度，落實責任。

3、建立礦車臺賬、地亂臺賬、完善一坡三檔、保護投用整定規(guī)范及相關人員業(yè)務培訓等制度及落實情況。

材料供應：

1、加強材料計劃的制定及制定范圍的確定。

2、深入井下。進行數量的清點及檢查情況。

3、交舊領新工作。遵照公司規(guī)定建立廢物利用去向臺賬。遵照公司規(guī)定處理廢舊品。

自行請示。

4、加強與超市溝通。保證重要材料的庫存及現有庫存的出庫工作。

調度工作：

1、以生產井長為首的調度系統(tǒng)。完善調度室匯報影響生產環(huán)節(jié)的機電、運輸、通風、監(jiān)控、材料、設備統(tǒng)計匯報工作。

2、提高自身業(yè)務學習，提高處理問題能力。而非簡單的記錄員、傳話員。

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