我叫王xx，201*年畢業(yè)于xx大學(xué)應(yīng)用化學(xué)專業(yè)，畢業(yè)后進(jìn)入天津堿廠發(fā)展中心新區(qū)規(guī)劃辦，參加我廠搬遷改造工程的前期規(guī)劃工作，現(xiàn)任丁辛醇分廠生產(chǎn)技術(shù)部副部長。非常榮幸能有這個(gè)機(jī)會(huì)與大家分享一下我工作九年以來的成長歷程和心得體會(huì)。
一、不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自我
201*年剛步入大學(xué)校園的我，懷著無比激動(dòng)的心情，鄭重地向?qū)W院黨支部遞交了入黨申請書，一年以后成為了年級第一批中共預(yù)備黨員。時(shí)至今日，我始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷地學(xué)習(xí)政治理論和專業(yè)技術(shù)，保持一名黨員的模范帶頭作用。
參加工作以后，我深刻的體會(huì)到，大學(xué)畢業(yè)并不意味著學(xué)習(xí)階段的結(jié)束，工作能力和技術(shù)水平還需要更多的學(xué)習(xí)和積累。對我來說，剛參加工作，就能遇上百億規(guī)模的大項(xiàng)目，確實(shí)是一件幸運(yùn)的事。站在企業(yè)發(fā)展的前沿，我感到無比的光榮，對企業(yè)的未來有無限的憧憬，也深深地感受到肩上的膽子很重。為此，我虛心地向老同志們學(xué)習(xí)，同時(shí)也發(fā)揮年輕人的干勁去開拓創(chuàng)新，努力提高自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。
在規(guī)劃辦的一年時(shí)間里，我參與了我廠搬遷改造項(xiàng)目可研報(bào)告初稿的審核修訂工作，運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和工作后積累的經(jīng)驗(yàn)，提出大量的意見。同時(shí)，根據(jù)工作需要，著重強(qiáng)化了英語水平，我與幾位同事一同翻譯了美國斯坦福研究院咨詢公司為我廠做的新區(qū)幾種有機(jī)產(chǎn)品市場和技術(shù)的研究報(bào)告，共計(jì)13萬字。
201*年搬遷改造工程進(jìn)入實(shí)施階段，廠里成立了十個(gè)項(xiàng)目組，我進(jìn)入丁辛醇項(xiàng)目組，開始了技術(shù)調(diào)研和引進(jìn)工作。開始的工作可以說困難重重，對生產(chǎn)工藝不熟悉，對項(xiàng)目的運(yùn)作過程更不了解，而且沒有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。巨大的工作壓力也激發(fā)了我的動(dòng)力，我利用現(xiàn)有的一切資源去主動(dòng)學(xué)習(xí)，項(xiàng)目組的每一件事情都親自參與。很快，我成為項(xiàng)目組的骨干力量，被列入中層后備干部。在裝置建成之際，我被評為廠級“十佳青年崗位能手”和“優(yōu)秀青年專業(yè)技術(shù)人才”，工作能力和業(yè)績得到了廠里的肯定，還被列為天津市“131”創(chuàng)新型人才培養(yǎng)工程推薦人選。
201*年10月，我競聘成為丁辛醇分廠生產(chǎn)技術(shù)部副部長，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)開工。隨后就開始倒班，帶領(lǐng)著技術(shù)人員和操作工進(jìn)行開車前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。201*年的元旦，我在廠里奮戰(zhàn)了三天三夜，克服了冬季開車的困難，一次性投料開車成功�？吹窖b置順利的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，喜悅的心情讓我忘記了勞累。生產(chǎn)階段面臨著更大的壓力，尤其是要確保裝置的安全穩(wěn)定。我利用儀表控制方面的專長，對DCS和ESD系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，提高裝置的穩(wěn)定性，降低誤操作的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，主持了多項(xiàng)技術(shù)改造，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低原料消耗。所有這些努力，換來的是丁辛醇裝置在廠內(nèi)第一個(gè)達(dá)到滿負(fù)荷穩(wěn)定生產(chǎn)狀態(tài)，催化劑的消耗和管理達(dá)到了國內(nèi)最先進(jìn)水平。
我經(jīng)歷了丁辛醇項(xiàng)目從立項(xiàng)、技術(shù)引進(jìn)、工藝包設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工建設(shè)到開工生產(chǎn)的每一個(gè)日日夜夜，從一個(gè)剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生，成長為一名企業(yè)中層干部。這既是努力工作的回報(bào)，也是刻苦學(xué)習(xí)的成果。為了提高綜合能力，在工作的這幾年里，我參加了很多培訓(xùn)，如廠里組織的英語口語培訓(xùn)、法律知識(shí)培訓(xùn)、儀表組態(tài)培訓(xùn)等。還自學(xué)了化工專業(yè)英語、CAD制圖、PRO-JECT項(xiàng)目管理軟件等，對我提高業(yè)務(wù)能力起了很大幫助。在我廠丁辛醇裝置開車前，我分別去齊魯石化和大慶石化的丁辛醇裝置學(xué)習(xí)了一個(gè)月，還去美國陶氏化學(xué)公司在德克薩斯州的工廠參加了為期三周的培訓(xùn)，為我廠裝置開車奠定了良好的基礎(chǔ)。
工作時(shí)間越久，經(jīng)驗(yàn)越豐富，知識(shí)面也越寬，同時(shí)也感覺到需要學(xué)習(xí)的東西越來越多。恰逢集團(tuán)公司著力培養(yǎng)自主人才，選派企業(yè)的優(yōu)秀人才報(bào)考南開大學(xué)、天津大學(xué)的在職研究生。我非常幸運(yùn)的成為其中一員，于201*年考上了南開大學(xué)項(xiàng)目管理專業(yè)在職研究生。我是隨著企業(yè)的搬遷改造工程成長起來的，參加了一次非常寶貴的項(xiàng)目管理實(shí)踐。研究生的學(xué)習(xí)正好可以理論聯(lián)系實(shí)踐，使自己的知識(shí)水平和管理水平上一個(gè)新的臺(tái)階。
二、扎根一線，強(qiáng)化管理出效益
作為主管生產(chǎn)的一名中層干部，我在加強(qiáng)自身技術(shù)水平的同時(shí)，也注重提高管理水平。管理水平的高低，直接決定了裝置的穩(wěn)定程度和效益水平。IBM公司前總裁郭士納曾經(jīng)說過這樣一句話：“員工不會(huì)做你希望的事，他們只會(huì)做你監(jiān)督和檢查的事。”也就是說，高水平的管理，不僅要制定各種管理制度，還要有完善的監(jiān)督考核機(jī)制。
以我們分廠的“班組八項(xiàng)基礎(chǔ)管理考核”工作為例：
在工藝管理方面，我們以強(qiáng)化工藝指標(biāo)考核和催化劑管理為重點(diǎn)。工藝指標(biāo)的控制，對生產(chǎn)的穩(wěn)定性、催化劑活性壽命以及消耗指標(biāo)等都有非常大的影響。在生產(chǎn)中尤其要注意保護(hù)好催化劑，因?yàn)槎⌒链佳b置所使用的銠催化劑和氣相加氫催化劑，價(jià)格非常昂貴,折合人民幣8000多萬元。如果不注意控制工藝指標(biāo)，有可能造成催化劑的失活甚至中毒，這在同行業(yè)中曾有過慘痛的教訓(xùn)。在裝置開車達(dá)產(chǎn)后，我們制定了嚴(yán)格的工藝指標(biāo)考核制度，使工藝指標(biāo)的合格率大幅提升，尤其是廠控和分廠控指標(biāo)，基本上做到了100%合格。我們在銠催化劑的使用上，采取了少量多次添加的原則，嚴(yán)格控制銠催化劑和三苯基磷配體的用量。既滿足了高負(fù)荷生產(chǎn)的需要，又有效延長了催化劑的使用壽命。目前丁辛醇裝置已生產(chǎn)兩年多，銠催化劑的用量僅相當(dāng)于設(shè)計(jì)一年生產(chǎn)的用量，創(chuàng)造了同行業(yè)催化劑管理的最好水平。大幅降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
在設(shè)備管理方面，重點(diǎn)強(qiáng)化了主體設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行。一是壓縮機(jī)，二是加氫反應(yīng)器。丁辛醇分廠兩臺(tái)壓縮機(jī)是德國西門子公司制造的,是生產(chǎn)的關(guān)鍵核心設(shè)備,每臺(tái)價(jià)值4000萬元人民幣。國內(nèi)同行業(yè)因壓縮機(jī)故障影響生產(chǎn)的屢見不鮮。分廠在積極做好日常維護(hù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合壓縮機(jī)出現(xiàn)的油系統(tǒng)故障進(jìn)行攻關(guān)，最終攻克了因干氣密封環(huán)泄漏造成的生產(chǎn)損失，為企業(yè)節(jié)省了大量資金，間接創(chuàng)效十分顯著。另外，通過強(qiáng)化設(shè)備包機(jī)管理，形成了中層干部、技術(shù)員和操作工三級包機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理體系，為設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造了條件。
在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的過程中，我們最深刻的體會(huì)就是，在對職工進(jìn)行各種考核之前，應(yīng)首先了解職工最需要的是什么，給職工創(chuàng)造良好的環(huán)境。例如，我們要求職工不允許在現(xiàn)場亂擺亂放工具和手套，但職工反應(yīng)，放在現(xiàn)場是為了方便使用，而且如果把工具和手套都帶回控制室，控制室里的異味會(huì)非常大。于是我們在現(xiàn)場分區(qū)域劃分出工具定置擺放區(qū)，制作了工具架和工具箱，然后對不定置擺放的情況進(jìn)行考核，這樣既方便了職工，又使現(xiàn)場面貌得以改善。我們要求職工做設(shè)備衛(wèi)生，職工就反應(yīng)，很多泵漏物料或者漏油，擦完很快就變臟。我們對這類設(shè)備進(jìn)行了徹底的維修，先解決跑冒滴漏的問題，再嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備衛(wèi)生管理規(guī)定。
強(qiáng)化管理所帶來的效益是顯著的，丁辛醇裝置的運(yùn)行穩(wěn)定性、消耗水平、產(chǎn)品質(zhì)量都達(dá)到了同行業(yè)的先進(jìn)水平，裝置現(xiàn)場干凈整潔，職工的精神面貌良好，工作積極性很高，分廠的各項(xiàng)工作處于良性循環(huán)的狀態(tài)。
當(dāng)前，丁辛醇改造項(xiàng)目正在緊張建設(shè)當(dāng)中。按照8月底投料開車的進(jìn)度，分廠全體職工已全面參加到開車前的準(zhǔn)備工作中。丁辛醇改造項(xiàng)目建成后，我廠丁辛醇生產(chǎn)能力將達(dá)到50萬噸，將一舉成為亞洲最大的丁辛醇生產(chǎn)裝置園區(qū)。我們的管理壓力更大了，要求更高了。作為一名青年黨員，我要勇挑重?fù)?dān)，同時(shí)也號召廣大的青年同志們，不辱使命，不負(fù)重托，肩負(fù)起我們這一代人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，把最美好的青春奉獻(xiàn)給企業(yè)的明天。
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