尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　各位下午好!本年度生產(chǎn)基地財(cái)務(wù)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，比較順利的完成了年初訂下的各項(xiàng)工作任務(wù)，生產(chǎn)基地實(shí)施內(nèi)部獨(dú)立核算共七年，我參與了五年�，F(xiàn)將生產(chǎn)基地的工作總結(jié)與認(rèn)識(shí)如下：

　　一，對(duì)崗位工作的總體認(rèn)識(shí)

　　生產(chǎn)基地會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是成本的核算與監(jiān)督。按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，建立健全供應(yīng)、生產(chǎn)、后勤服務(wù)等內(nèi)部管理需要的成本費(fèi)用核算體制。加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，細(xì)化對(duì)部門(mén)、車間、班組成本核算與管理，不斷加強(qiáng)與完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，使成本費(fèi)用的核算具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。成本核算必須堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，真實(shí)準(zhǔn)確和及時(shí)的反映出每個(gè)會(huì)計(jì)期間的成本水平。根據(jù)計(jì)算期內(nèi)驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品數(shù)量、實(shí)際消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本，不得估計(jì)成本、以目標(biāo)成本代替實(shí)際成本。對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，設(shè)置成本費(fèi)用明細(xì)賬冊(cè)，以審核無(wú)誤手續(xù)齊備的原始憑證為依據(jù)，對(duì)成本項(xiàng)目在各成本核算與管理對(duì)象間進(jìn)行分配，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的反映生產(chǎn)基地的經(jīng)營(yíng)情況。

　　二，日常的具體工作

　　1、配合內(nèi)部獨(dú)立核算方案將生產(chǎn)基地各項(xiàng)成本消耗指標(biāo)進(jìn)行分解，做出相應(yīng)的各種成本消耗考核指標(biāo)進(jìn)行分析，將費(fèi)用指標(biāo)分解到部門(mén)，嚴(yán)格審核和控制費(fèi)用，進(jìn)行分部門(mén)費(fèi)用核算工作。

　　2、協(xié)助供應(yīng)部、生產(chǎn)部，落實(shí)了各月的盤(pán)點(diǎn)工作，每月都對(duì)車間半成品進(jìn)行了細(xì)致的盤(pán)點(diǎn)并和帳面進(jìn)行了核對(duì)，能夠如實(shí)的反映車間中間體情況,對(duì)供應(yīng)部的庫(kù)存物資每月都進(jìn)行了隨機(jī)抽查,對(duì)存在的問(wèn)題都逐月進(jìn)行了處理。

　　3、對(duì)生產(chǎn)基地的經(jīng)營(yíng)成果按照《成本核算管理制度》對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行了歸集，核算，如實(shí)地反映了生產(chǎn)基地各月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。

　　4、合理安排使用基地的結(jié)算資金。資金運(yùn)用趨于合理。

　　5、向各部門(mén)發(fā)布基地各月各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,協(xié)助各部門(mén)完成了各月份的績(jī)效考核工作,完成了工資的發(fā)放工作。

　　6、與保管員進(jìn)行了帳務(wù)核對(duì)，帳實(shí)核對(duì)做到了帳帳，帳實(shí)相符。

　　7、認(rèn)真完成了公司交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)。(如新品種的成本核算,銀行及稅務(wù)的其它事項(xiàng)等)。

　　以上是基地財(cái)務(wù)10年的具體工作完成情況，為了今后把財(cái)務(wù)工作理順，保證內(nèi)部獨(dú)立核算工作的正常進(jìn)行，會(huì)計(jì)核算原則和《公司財(cái)務(wù)制度》《成本核算管理制度》安排做好日常帳務(wù)處理和核算工作，努力把各項(xiàng)工作干好。

　　三，內(nèi)部核算日常工作過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　1、從實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)看，產(chǎn)量的高低是保障《內(nèi)部獨(dú)立核算管理辦法》正常運(yùn)行的前提條件，產(chǎn)量的高低決定著

　　基地各項(xiàng)費(fèi)用和工資等支出的重要因素。

　　2、在現(xiàn)行的醫(yī)藥市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)價(jià)格的變化對(duì)物資供應(yīng)的影響是致命的，對(duì)突發(fā)的價(jià)格變動(dòng)會(huì)造成生產(chǎn)單位成本的急劇變化。對(duì)《內(nèi)部獨(dú)立核算管理辦法》的繼續(xù)實(shí)施造成一定的影響。

　　3、過(guò)剩的生產(chǎn)能力，須盡快以新劑型、新品種的投產(chǎn)來(lái)彌補(bǔ)，以減少在生產(chǎn)淡季的費(fèi)用性成本支出，不過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)勢(shì)在必行，如果繼續(xù)這樣的生產(chǎn)下去，只是對(duì)生產(chǎn)基地提高了一個(gè)人員工資，別的對(duì)公司沒(méi)有任何的貢獻(xiàn)，建議應(yīng)該及早的討論優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不讓一些品種的生產(chǎn)對(duì)公司造成附擔(dān)。

　　4、對(duì)《內(nèi)部獨(dú)立核算管理辦法》未涉及到或不合理的因素，應(yīng)當(dāng)定期完善，修訂。

　　以上是我的工作總結(jié)，如有不妥敬請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)與指正。我相信自己，在未來(lái)的一年中，我將會(huì)以更加積極與主動(dòng)的的態(tài)度把這項(xiàng)工作作得更好。