“書記鎮(zhèn)長表率做得好，xxxx鎮(zhèn)干部表現(xiàn)令人滿意。”這是xxxx市xxxx區(qū)區(qū)委組織部xxxx部長在5月21日晚率督查組突擊檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“走讀”時(shí)對(duì)xxxx鎮(zhèn)工作的高度評(píng)價(jià)。自5月7日xxxx區(qū)“八條禁令”實(shí)施一個(gè)多月以來，xxxx鎮(zhèn)強(qiáng)化措施，狠抓作風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了干部作風(fēng)的良性大轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變，取決于xxxx鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)通過強(qiáng)化“四性”，發(fā)揮著“領(lǐng)頭雁”的示范帶頭作用。

一、敢于拿自己“開刀”，充分發(fā)揮“自主性”。

“火車跑得快，全靠車頭帶”，xxxx鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮自身的“主動(dòng)性”，敢于開展批評(píng)與自我批評(píng)，積極引導(dǎo)干部牢固樹立宗旨意識(shí)，堅(jiān)持xxxx，用自己的“辛苦指數(shù)”提升群眾的“幸福指數(shù)”。一是帶頭執(zhí)行新規(guī)定。鎮(zhèn)黨委書記親自帶頭在鎮(zhèn)作風(fēng)建設(shè)大會(huì)上作動(dòng)員報(bào)告；親自組織干部職工學(xué)習(xí)《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》、《中國共產(chǎn)黨員處分條例》、《事業(yè)單位工作人員處分條例》等一系列理論知識(shí)；主持觀看了焦裕祿、楊善洲、吳天來等先進(jìn)事跡電教片；以自身示范作用帶頭嚴(yán)格執(zhí)行上下班簽到、會(huì)議簽到、請(qǐng)銷假等相關(guān)制度。二是組織召開專題民主生活會(huì)，帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng)。為能清楚看到自身存在的問題，該鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)敢于“拿自己開刀”，組織召開離退休老干部和全體干部職工民主生活會(huì)，通過深刻剖析，明確整改根源，制定整改目標(biāo)，做到了有的放矢。三是帶頭下基層，帶頭踐行群眾觀。該鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)還結(jié)合走xxxx的要求，把工作重心“向下扎根”，帶領(lǐng)干部職工利用晚上時(shí)間深入掛點(diǎn)村，與村干部、村民小組長、村民代表等開展談心和調(diào)研工作，把理論作用于實(shí)踐，黨委政府的中心工作得到了有效推進(jìn)。

二、不失原則，以“服務(wù)性”贏得人心。

在嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，該鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)本著“入基層，體民情”，“以情動(dòng)人”的工作理念，深入了解干部職工在住房和生活條件等方面存在的實(shí)際困難，并逐一幫助解決。對(duì)哺乳期、懷孕期的婦女干部職工和因自身身體原因或是家庭成員生病需請(qǐng)假的干部職工給予特殊照顧。對(duì)一些上班時(shí)間較為特殊的單位在督促檢查日�？记谥薪o予區(qū)別對(duì)待。針對(duì)一些帶著“觀望”態(tài)度不按要求嚴(yán)格執(zhí)行“八條禁令”相關(guān)規(guī)定，偶爾有遲到、早退、請(qǐng)“霸王”假行為的干部職工，主要領(lǐng)導(dǎo)親自找其談心，化解心結(jié)，情節(jié)嚴(yán)重的，通過批評(píng)教育責(zé)成其改正。投入一定經(jīng)費(fèi)購置體育用品，利用業(yè)余時(shí)間帶頭開展益于干部職工身心健康的文體活動(dòng)，增加了領(lǐng)導(dǎo)干部與干部職工的交流機(jī)會(huì)。通過一系列的“懷柔”政策，讓干部職工感覺到像是工作和生活在一個(gè)氣氛愉悅的大家庭里，干部職工從最初的“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要做”，縮小了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工的距離，領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了增強(qiáng)。

三、在執(zhí)行落實(shí)上下功夫，突出“聯(lián)動(dòng)性”。

為形成“上下齊心，層層負(fù)責(zé)，一抓到底”的工作合力，該鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力，嚴(yán)格執(zhí)行“誰分管誰負(fù)責(zé)”原則，將作風(fēng)建設(shè)責(zé)任層層分解，實(shí)行“主要領(lǐng)導(dǎo)--班子成員--鎮(zhèn)直單位領(lǐng)導(dǎo)--干部職工”層級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理模式。強(qiáng)化掛鉤負(fù)責(zé)，做到黨政領(lǐng)導(dǎo)主要抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子成員分頭抓，哪個(gè)層級(jí)出現(xiàn)問題追究相關(guān)人員責(zé)任。加強(qiáng)考核督查，按照“可操作、可考核，可追究”的原則，重新制定切合本單位實(shí)際的考核和督查制度，以制度管人，打破“不想管”和“不敢管”的局面。

四、提升作風(fēng)建設(shè)成果，強(qiáng)化“實(shí)效性”。

作風(fēng)轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵，服務(wù)群眾造福群眾是目的。在黨政一把手“頭雁”領(lǐng)航精神影響下，該鎮(zhèn)的作風(fēng)建設(shè)取得了一定的成效，全鎮(zhèn)干部職工堅(jiān)持為民務(wù)實(shí)清廉的信念，將作風(fēng)建設(shè)成果貫徹到黨的xxxx教育實(shí)踐活動(dòng)中，將各項(xiàng)中心工作推向了新的發(fā)展，取得了明顯實(shí)效。自活動(dòng)開展以來，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員堅(jiān)持走村入戶制度，共召開干群座談會(huì)32次，走訪、幫扶困難群眾45戶，解決民生熱點(diǎn)難點(diǎn)問題18個(gè)。全鎮(zhèn)干部職工發(fā)揮“5+2”、“白+黑”工作精神，用不到一個(gè)月時(shí)間，為引資7000萬元的夏南牛養(yǎng)殖項(xiàng)目基地遷墳23座，協(xié)調(diào)解決了供電、交通、水利三通一平問題。全力配合xxxx市委市政府征地搬遷工作，完成了汽貿(mào)園、桂成、潔豐紙業(yè)等7個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的征地搬墳工作。新農(nóng)保新農(nóng)合工作進(jìn)展有力，新農(nóng)合參保率達(dá)到99%，新農(nóng)保參保達(dá)率70%，工作任務(wù)完成情況均排在xxxx區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)前列。全鎮(zhèn)55個(gè)村屯全部建立了清潔鄉(xiāng)村工作長效機(jī)制，配備專職保潔員76名，新建垃圾池62座。投入資金3萬元，在xxxx街六標(biāo)路段安裝路燈，實(shí)現(xiàn)了xxxx鎮(zhèn)街道全部通路燈的目標(biāo)。積極引導(dǎo)廣大群眾調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鞏固和擴(kuò)大xxxx萬畝蔬菜基地影響力，年初種下的青椒和西瓜現(xiàn)喜獲豐收。加大“三大糾紛”排查力度，把問題解決在基層，社會(huì)和諧良性發(fā)展中。

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