造橋分公司現(xiàn)有員工63名,其中黨員19名,團(tuán)員18名。分公司自20**年5月成立以來(lái),擔(dān)負(fù)了**兩條客運(yùn)專(zhuān)線上兩座大橋、五座特大橋的移動(dòng)模架195孔的制梁任務(wù),總投資1.7億元,**年完成191孔,總長(zhǎng)6226米,產(chǎn)值1.26億元,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng),**年被集團(tuán)公司授予“文明單位”,較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
一、統(tǒng)一思想,規(guī)范管理,積極營(yíng)造民主和諧氛圍。
一是統(tǒng)一思想,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。分公司黨政主管到任后,明確提出了“以黨支部為核心,認(rèn)真強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用,團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)帶領(lǐng)全體員工,安全優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù),在1-2年內(nèi)使分公司進(jìn)入公司先進(jìn)行列”的工作目標(biāo),在繁忙的施工期間堅(jiān)持班子學(xué)習(xí)制度,見(jiàn)縫插針,靈活安排,做到班子成員每月集中一次,力求思想統(tǒng)一。二是規(guī)范黨員管理,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。分公司黨支部以堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度為切入點(diǎn),講黨員責(zé)任,講中央深化企業(yè)改革方針政策,講企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),加強(qiáng)黨員思想教育。通過(guò)教育,廣大黨員精神面貌煥然一新,在各自的工作崗位上埋頭苦干,爭(zhēng)當(dāng)先鋒。三是堅(jiān)持民主集中制,決策透明、公正、科學(xué)。兩年來(lái),凡重大施工安排、人員調(diào)配、外施隊(duì)選用、工資獎(jiǎng)金分配都是支部集體討論決定;工班長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)及材料保管員都經(jīng)職工大會(huì)民主投票選舉產(chǎn)生;幫貧扶困及金秋助學(xué)由個(gè)人申請(qǐng),員工大會(huì)討論并經(jīng)公示通過(guò);評(píng)選獎(jiǎng)模人選由員工大會(huì)投票產(chǎn)生,支部委員會(huì)集體審定。
二、以人為本,夯實(shí)基礎(chǔ),建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
一是堅(jiān)持不懈地抓好員工思想政治工作。支部及時(shí)向全體員工傳達(dá)貫徹公司職代會(huì)精神,組織員工重溫學(xué)習(xí)《企業(yè)獎(jiǎng)懲條例》等法紀(jì)規(guī)章,并根據(jù)實(shí)際情況制定了分公司《行政管理規(guī)定》等。二是細(xì)致入微地解決員工實(shí)際問(wèn)題。兩年來(lái),共為21名員工申報(bào)發(fā)放困難救濟(jì)15000元,給4名員工子女上報(bào)助學(xué)資金201*元,為4名直系親屬逝世員工辦理發(fā)給撫恤金4000元。三是因地制宜地開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。安裝了衛(wèi)星接收天線,配置了彩電,閱覽室訂購(gòu)了8份報(bào)刊,活動(dòng)室配有撲克、象棋和乒乓球,另外還有籃球、羽毛球等室外活動(dòng)器具,為豐富員工業(yè)余文體活動(dòng)提供了充分的條件。
三、克難攻堅(jiān),勇于創(chuàng)新,全面完成施工任務(wù)。
一是克服困難,打開(kāi)工作局面。溫福項(xiàng)目上馬之初的**年6、7兩月,為搶抓工期,分公司黨支部及時(shí)號(hào)召黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用,帶領(lǐng)參戰(zhàn)員工克服困難,白天在工地冒雨工作,晚上在會(huì)議室通過(guò)投影儀授課,學(xué)習(xí)造橋機(jī)結(jié)構(gòu)和裝配知識(shí),終于變生疏為熟練,變被動(dòng)為主動(dòng),不僅在項(xiàng)目部規(guī)定的時(shí)間內(nèi)打上了第一片梁,還積累了經(jīng)驗(yàn),為另外5臺(tái)造橋機(jī)的快速裝配和施工打好了基礎(chǔ)。二是文明施工,確保安全質(zhì)量,F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、安全警示牌,施工人員佩戴安全防護(hù)用品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),專(zhuān)職安全員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,有職有權(quán),發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,杜絕事故發(fā)生,開(kāi)展安全目標(biāo)管理,每月對(duì)施工隊(duì)、班組進(jìn)行一次安全達(dá)標(biāo)驗(yàn)收檢查。
同時(shí)嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)物資復(fù)檢、測(cè)量、試驗(yàn)控制、技術(shù)監(jiān)控“四大關(guān)”,確保移動(dòng)模架制梁各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到驗(yàn)標(biāo)要求,準(zhǔn)確無(wú)誤,內(nèi)實(shí)外美,分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%。三是勇于創(chuàng)新,提高工程進(jìn)度。為解決模架自身因技術(shù)缺陷而帶來(lái)的問(wèn)題,分公司黨組織一班人組織攻關(guān)小組,經(jīng)反復(fù)研究試驗(yàn),對(duì)其缺陷部位進(jìn)行了技術(shù)革新改造,施工周期縮短到10天左右,曾創(chuàng)造了8天時(shí)間澆筑一片梁的新紀(jì)錄,大大提高了施工進(jìn)度。四是廣泛發(fā)動(dòng),掀起勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召,多次掀起“百日大戰(zhàn)”、“大干六十天”等勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,大力開(kāi)展“創(chuàng)黨員先鋒崗、建紅旗責(zé)任區(qū)”活動(dòng),戰(zhàn)雨季、抗酷暑、迎節(jié)日,為按期完成施工任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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