**同志是**飼養(yǎng)大隊的隊長、畜牧師。出生于**年*月，**年參加工作，從事動物飼養(yǎng)工作已經(jīng)20多年，在丹頂鶴繁育、飼養(yǎng)管理等方面取得了顯著成績。

求真見識 做人的標準

“我要做就做好，否則就不做。”這是**同志經(jīng)常說的一句話，也是她做事的真實寫照。就說201*年丹頂鶴繁育這項工作，她費盡了心思，工作中精益求精。丹頂鶴屬于國家一級保護動物，繁殖的技術要求極高，需要具備三心：責任心、愛心、真心，否則的話就會前功盡棄。于是她及早調(diào)整工作導向，提前投入工作狀況，在丹頂鶴繁殖前期就開始制定精細的喂養(yǎng)計劃，調(diào)整飼料品種，增加其身體素質(zhì)，使得丹頂鶴產(chǎn)蛋率大幅提高；重視孵化期，提高出雛率。丹頂鶴的孵化屬于機器孵化，這就需要飼養(yǎng)人員具備高度的責任心，定時查看，認真做好觀察記錄，24小時監(jiān)護，在孵化期的60天里，她沒有休息一天，早來晚走，工夫不負有心人，辛勤的努力終于迎來了豐碩的果實，201*年丹頂鶴的出雛率為100%，是歷年最佳成績；以上只是繁殖期間的一小段，艱辛的步伐才剛剛開始，從幼鶴到成鶴又是一個重要的過程。幼鶴一出雛，她就立刻為其注射疫苗（這是她在丹頂鶴繁育領域的一項技術突破，以往都是根據(jù)幼鶴身體的實際情況在注射疫苗，201*年她大膽改變工作思路，提前注射，增強其抗擊疾病的能力，效果顯著，使其病發(fā)率為零。），隨后根據(jù)丹頂鶴的日齡制定科學的喂養(yǎng)方法，適時地進行場外活動，以適應環(huán)境，提高自身免疫力和生存能力，成活率達到了90%。這就是她—講求真實的自我。

以德服人 更新管理理念

作為飼養(yǎng)隊長不僅要有豐富的技術經(jīng)驗，還要具備領導的風范和管理理念。201*年，**與**合作成立“野生動物救護中心”，工作量大增，然而工作人員的設置卻沒有相應的改變，無形之中加重了她的工作責任，更新管理理念：以德服人，去感化身邊的每一個人。首先，她根據(jù)每個飼養(yǎng)員的工作經(jīng)驗和能力，進行了合理的調(diào)整，人員的配置隨著動物品種和種類的變動而隨時改變，做到公平合理，最大限度地發(fā)揮飼養(yǎng)員的能動性。其次，實行飼養(yǎng)人員與動物點對點，全面負責，全面承包，并針對飼養(yǎng)動物的種類制定詳實的工作職責，實行獎懲制度，嚴肅工作紀律，堅決杜絕懶、滑、出工不出力的現(xiàn)象發(fā)生，極大地提高了勞動效率。最后重視科學管理，精細化管理，不斷提高飼養(yǎng)人員的綜合素質(zhì)和責任感。在飼養(yǎng)隊伍中開展崗位比、趕、超，每遇到一項新技術，她總是以身作則，親身示范，掌握要領，再示范給其他飼養(yǎng)人員，通過她的努力，201*年飼養(yǎng)隊無論從工作方面還是從動物飼養(yǎng)方面都取得了優(yōu)異的成績。

無私奉獻 以園為家

由于多種原因，**已經(jīng)十多年沒有再投資建設了，設備設施陳舊老化，飼養(yǎng)環(huán)境相當?shù)牟�，籠舍等飼養(yǎng)場所也需維修。尤其是成立野生動物救護中心后，動物種類和只數(shù)的增加，飼養(yǎng)環(huán)境急需改善，于是她主動帶領飼養(yǎng)人員在休息時間，利用廢舊輔料制作修繕籠舍，遮擋禽類的圍網(wǎng)、分隔丹頂鶴的籠網(wǎng)等等都是她一針一線，親手做的，凝聚著她辛勤的汗水和愛心。**資金短缺，她就多方籌集近其所能節(jié)約資金。她根據(jù)動物每日的最佳進食量，制定詳細的喂養(yǎng)清單以及購買數(shù)量，堅決杜絕無故浪費，并且還帶領全體同志采取去菜市場撿菜葉、收集園內(nèi)青草、綠枝、落葉等措施來減少資金的流出，每年都能節(jié)約動物飼料費近萬元。公園就是自己的家，再苦再累也要做好。老父病重，女兒高考，多么需要她的關愛和照顧，可她太忙，沒有時間去看護，盡一個女兒和母親的職責， 這是她最愧疚的事情，她把自己的身心無私的奉獻給了自己家—**。

這就是她，一個真實，值得我們學習的人。

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