××*，男，1957年出生，××*縣裴介鎮(zhèn)姚村人，甘肅中醫(yī)學(xué)院本科畢業(yè)。1974年參加工作，1991年任××*且人民醫(yī)院兒科主任，201*年任醫(yī)務(wù)科主任，曾進(jìn)修于山西省兒童醫(yī)院、北京兒童醫(yī)院、空軍總醫(yī)院兒科、北京醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院、婦產(chǎn)兒童醫(yī)院等，201*年任××*縣婦幼保健院院長。

俗話說“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”。××*縣婦幼保健院自1976年成立以來，歷經(jīng)坎坷，走過了31年的風(fēng)雨歷程，由最初的三個(gè)人，一張產(chǎn)床，三間破房，大踏步、跨越式發(fā)展，一躍成為全市乃至全省同行中的佼佼者。在此輝煌之時(shí)，受命于婦幼院院長，好多領(lǐng)導(dǎo)說：“劉院長，婦幼院可是××*縣衛(wèi)生事業(yè)的一面旗幟，這桿旗你可一定要扛好，不能讓它倒下去。”劉院長深知其肩上擔(dān)子的份量，正如他自己所說：“醫(yī)學(xué)專業(yè)方面，我在咱××*縣算略有名氣，也積累了二十余年的臨床經(jīng)驗(yàn)，但在婦幼保健管理方面，我還是一個(gè)外行，需要領(lǐng)導(dǎo)和張?jiān)洪L及全院同志的支持和幫助”。上任后,他積極翻閱各種婦幼保健書籍、資料，熟悉婦幼保健內(nèi)容、任務(wù)、方針和政策，掌握院內(nèi)具體情況，深入科室，了解科室設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)等，補(bǔ)充完善院內(nèi)規(guī)章和制度，制定實(shí)施了一系列的措施。

一、審時(shí)度勢(shì)，整合資源，優(yōu)化科室設(shè)置

在201*年年初，新農(nóng)合成立后，院總務(wù)科長、醫(yī)務(wù)科長、財(cái)務(wù)副科長被抽調(diào)到新農(nóng)合中心任職，健教科一人被借調(diào)到衛(wèi)生局，辦公室副主任換崗到政務(wù)中心、分管業(yè)務(wù)副院長病休；職能科室可謂是幾近癱瘓，院內(nèi)人員極度緊張，只能兼職。下半年又恰逢b超室一同志生小孩，一同志外出學(xué)習(xí)，藥房一同志生小孩，我院又是兩地辦公，根本無法堅(jiān)持24小時(shí)崗上有人。他立即召開院務(wù)會(huì)，果斷決文秘雜燴網(wǎng)策，將原來的臨床、保健兩個(gè)輔助科分開再合并，成為功能科和化驗(yàn)室兩個(gè)科室，臨床和保健藥房合并成一個(gè)科室，人員上下統(tǒng)一管理，節(jié)省了人力，又節(jié)約了開支。

二、開源節(jié)流，投資設(shè)備，力求再發(fā)展

在人力、物力都極度困乏的情況下，他打破人情關(guān)，壓縮公務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)，投資12萬元，購置了新救護(hù)車、全自動(dòng)血球分析儀、全自動(dòng)尿液分析儀、電腦、復(fù)印打印機(jī)等儀器設(shè)備21臺(tái)件，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供了物質(zhì)保障。

三、抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，送外出進(jìn)修，搭建人才梯隊(duì)

婦幼院共有71人，專業(yè)技術(shù)人員65人，其中副高職稱4人，中級(jí)17人，初級(jí)25人，無職稱17人，其人員結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到等級(jí)醫(yī)院的要求。劉院長升任后狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)同志們職稱晉升，發(fā)表論文，資金與人員職稱掛鉤，加大無證人員與持證人員的比例抽成距離，讓人人都有緊迫感、危機(jī)感。注重科室人員老中青結(jié)合，選派年青人外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。201*年共派出赴省學(xué)習(xí)進(jìn)修3人，參加各種短期培訓(xùn)班21人次，合理規(guī)劃人員結(jié)構(gòu)，爭取在五年內(nèi)使人才梯隊(duì)趨于規(guī)范。

四、優(yōu)化服務(wù)，深化內(nèi)涵，提高兩個(gè)效益

針對(duì)兩地辦公，臨床租房，某些外部條件無法改變的特殊情況，他定期組織行政查房、公休座談會(huì)，從衛(wèi)生和服務(wù)態(tài)度兩方面入手，狠抓落實(shí)，制定獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。另一方面，他引導(dǎo)同志們積極探討新思路，制定優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)大家開展新業(yè)務(wù)。201*年開展無痛分娩21例，術(shù)后鎮(zhèn)痛78例，僅此兩項(xiàng)增加效益兩萬元。

婦幼院兒科是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，兒科臨床業(yè)務(wù)幾乎為零，作為一名兒科專家，他親力親為，每天都抽出時(shí)間到門診、下病房，為慕名而來的患兒診病處理，每周抽時(shí)間為兒科人員講兒科專業(yè)知識(shí)、講病歷書寫、講典型病歷等等，使兒科人員專業(yè)水平迅速提高，整體素質(zhì)很快加強(qiáng)。201*年7—12月，收住住院病人79例，為院方增加創(chuàng)收14000余元，為兒科的發(fā)展注入了活力。

五、開拓進(jìn)取，爭取外援，再展婦幼宏圖

在院內(nèi)資金緊缺、專業(yè)人員緊張的情況下，他找計(jì)委，跑財(cái)政，積極爭取相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)的支持，爭取到了中華慈善聯(lián)合會(huì)201*年女性健康工程無償援助的聚焦超聲儀一臺(tái)價(jià)值40余萬元，回?cái)n艾滋病、母子合作等項(xiàng)目資金11萬元，積極爭取省廳基建項(xiàng)目資金65萬元，所有這些為婦幼院的發(fā)展提供了新的發(fā)展機(jī)遇。201*年全院門診業(yè)務(wù)量30579人次,收住住院病人11889例,其中婦產(chǎn)科1105例,兒科79例,剖宮產(chǎn)154例,子宮全切24例,婦女病普查6000余人,兒童體檢4600人,全年業(yè)務(wù)總收入130萬余元,比去年增加14%。

作為院長，他身先士卒，從不遲到早退，每天早上7:30準(zhǔn)時(shí)到單位。作為一名醫(yī)務(wù)工作者，他對(duì)技術(shù)精益求精，對(duì)病人細(xì)致入微，嚴(yán)格遵守醫(yī)務(wù)操作規(guī)程，處處為病人考慮，不開大處方，不讓病人多花一分錢。無論白天、夜晚，無論上下班，只要是病人需要，他都會(huì)及時(shí)趕到為患兒去除疾患。他是一名好醫(yī)生，也是一名好院長，相信在以他為首一班人的領(lǐng)導(dǎo)下，婦幼院的明天會(huì)更燦爛，××*縣的婦幼事業(yè)將更加輝煌。

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