供水行業(yè)的領(lǐng)頭雁

市引水供水有限公司黨委書記、董事長先進(jìn)事跡

,男,現(xiàn)年46歲,中共黨員,大專學(xué)歷,高級工程師,工作至今二十余載一直堅(jiān)持奮斗在水利戰(zhàn)線。曾先后任原行署水利局水產(chǎn)站站長、水源工程建設(shè)管理局副局長、引黃濟(jì)運(yùn)建設(shè)管理局副局長等職,現(xiàn)任市供水公司黨委書記、董事長。同志年富力強(qiáng),頗具才識,敢打善拼,潑命為民,在二十余載的水利從業(yè)生涯中屢建奇功,是一位被水利系統(tǒng)同志交口稱道的獨(dú)具魄力膽識、肯干能勝的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。

加強(qiáng)民主監(jiān)督，堅(jiān)持民主決策

· 公司職工代表大會是企業(yè)民主管理工作的重要平臺和企務(wù)，同時也是落實(shí)職工“知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)”的重要制度保證。作為公司的一把手，認(rèn)真落實(shí)職工的民主權(quán)利，職工利益無小事，全心全意依靠職工，不斷建立和完善職工代表選舉制度、培訓(xùn)制度、企務(wù)公開制度，按規(guī)定程序和內(nèi)容定期召開職代會，職工代表們通過行使民主權(quán)利，為供水事業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策，有力地促進(jìn)了企務(wù)公開、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部等民主管理、民主參與、民主監(jiān)督工作地健康發(fā)展，為供水公司民主政治建設(shè)注入了新的生機(jī)與活力，為我公司的改革發(fā)展穩(wěn)定做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

每一年的職工代表大會，已經(jīng)成為供水公司政治生活中的一件大事，它的召開使員工充分行使民主權(quán)力，體現(xiàn)主人翁精神。為使員工行使當(dāng)家作主的權(quán)力，我公司認(rèn)真召開好職代會，并落實(shí)好職代會精神；把企業(yè)發(fā)展過程中重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵問題，通過職代會的形式與職工代表一起討論好、研究好、解決好。廣大職工代表通過對職代會報(bào)告進(jìn)行全面審議，用提案的形式為企業(yè)改革、發(fā)展提出眾多中肯的意見和建議。在大的事務(wù)方面，他從不搞“一言堂”。始終堅(jiān)持民主決策和員工當(dāng)家做主，每一項(xiàng)重大決策都要經(jīng)過充分研究討論，關(guān)系到員工切身利益的一定要通過職代會表決通過，堅(jiān)持實(shí)事求是、有利發(fā)展、慎重、科學(xué)的原則。他高屋建瓴，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，制定了《公司“十一五”發(fā)展綱要》，給近幾年的工作指明了方向，得到了職代會與會代表的一致贊同，常言道“火車跑得快，全靠車頭帶”，沒有這個顧全大局、精誠團(tuán)結(jié)、廉潔奉公、開拓進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)人，就也不會有公司輝煌發(fā)展的今天。

為員工辦好事辦實(shí)事，生活水平不斷提高

在構(gòu)建和諧企業(yè)活動中，我們結(jié)合自身實(shí)際，把如何構(gòu)建和諧水司定義為，人與人、干部與員工、工作與生活、個人與集體、眼前與遠(yuǎn)景、貢獻(xiàn)與發(fā)展的和諧，少了這其中的哪一條都不能稱其真正的和諧。在創(chuàng)建和諧企業(yè)中，始終堅(jiān)持在“團(tuán)結(jié)、守紀(jì)、管理、提高、發(fā)展”十個字上下功夫，員工隊(duì)伍發(fā)生了全新變化，一批團(tuán)結(jié)守紀(jì)關(guān)鍵時刻沖得上打的勝的干部職工隊(duì)伍在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出主力軍作用；公司的各項(xiàng)管理逐步進(jìn)入了制度化、規(guī)范化；公司的經(jīng)濟(jì)在提高中穩(wěn)步發(fā)展；供水區(qū)域也有了拓展。工作上的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)上的變化是全體干部職工付出艱辛努力的結(jié)果，如何使干部員工的干勁更大，公司更好地發(fā)展，就要真正體現(xiàn)“公司發(fā)展靠大家，公司發(fā)展有利于大家”的管理理念，讓員工看到變化，得到實(shí)惠。盡管公司的經(jīng)濟(jì)還很困難，但是我們還是全力做好職工關(guān)心的事，一是改善辦公環(huán)境。

經(jīng)過兩屆領(lǐng)導(dǎo)班子的不懈努力，供水生產(chǎn)調(diào)度大樓項(xiàng)目從啟動前期工作，經(jīng)過442天的建設(shè)，于8月竣工。9月，公司喬遷新址，搬入了整潔漂亮、寬敞豁亮的調(diào)度大樓，全體供水員工歡欣鼓舞，從此告別了在破舊環(huán)境辦公的歷史；二是調(diào)整理順薪酬分配方式。為了提高員工的工作積極性，改變單一的薪酬分配體制，適度增長了員工的工資，努力做到既體現(xiàn)多勞多得拉開檔次，又體現(xiàn)面上普遍提高，保證在崗職工工資平均增長幅度與公司的經(jīng)濟(jì)增長幅度同步，積極響應(yīng)國家政策，維護(hù)員工權(quán)益，下發(fā)了《市供水公司帶薪休假辦法》；三是全力交納“五險(xiǎn)一金”。在公司效益逐漸好轉(zhuǎn)的情況下，為職工們辦理了“五險(xiǎn)一金”，實(shí)實(shí)在在地維護(hù)了職工群眾的切身利益，解決了職工群眾的后顧之憂，把改革發(fā)展的成果惠及職工群眾，解決職工的后顧之憂。四是著力為職工辦實(shí)事、辦好事。為保護(hù)職工的勞動積極性，使其享受到發(fā)展帶來的成果，致力于打造“和諧供水大家園”理念。

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