我調(diào)到三裝置工作整整一年了。

三裝置在整個(gè)聚酯裝置中，產(chǎn)量最高，既要向后道用戶輸送合格的熔體，又要生產(chǎn)切片，特別是長(zhǎng)絲生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求高、控制難度大；再加上我對(duì) 聚酯生產(chǎn)完全是門外漢，所以1月份調(diào)到三裝置時(shí)內(nèi)心的壓力非常大。一年來，我努力做到不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)新崗位的要求，按照崗位規(guī)范努力干好本職工 作，不斷提高自己，修正自己，以不辜負(fù)中心領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的希望。工作中得到了裝置班子其他成員的關(guān)心、支持和全體職工的密切配合，并積極爭(zhēng)取到中心相關(guān) 室的支持、幫助。

下面我簡(jiǎn)要匯報(bào)一下自己一年來的思想、工作、學(xué)習(xí)情況：

一、熟悉環(huán)境，熟悉人頭，把握職工思想脈搏，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

要想開展好工作，就必須熟悉情況。我注意經(jīng)常到一線崗位，多多了解聚酯工藝知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，多多了解職工在想什么、關(guān)心什么，并有針對(duì)性地做好有關(guān)解釋工作。

堅(jiān)持做好副班教育工作，起到上情下達(dá)、下情上達(dá)的作用；組織職工積極參加公司開展的“責(zé)任在我”全員大討論，并組織廣大職工觀看時(shí)代光華管理學(xué) 院有關(guān)職業(yè)意識(shí)訓(xùn)練的電教片；積極參加公司部署的百日安全無事故競(jìng)賽活動(dòng)，組織觀看安全錄像片，宣傳公司有關(guān)安全生產(chǎn)的要求，積極提高職工的安全意識(shí)。

堅(jiān)持做好改革中的思想政治工作。將公司、中心有關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的安排要求傳達(dá)到每一個(gè)職工，在值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)、操作服務(wù)崗位的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)聘、 40、50離崗休養(yǎng)工作中，做到政策傳遞準(zhǔn)確、及時(shí)、全面；對(duì)于一些有顧慮、有想法的職工，積極做好說服教育、矛盾化解工作，確保了競(jìng)聘工作的順利完成。

二、整治現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，推行精制化管理，樹立良好的企業(yè)形象。

為了加強(qiáng)裝置的現(xiàn)場(chǎng)管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)穩(wěn)定、持久、良好的衛(wèi)生狀況，制訂了裝置生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備衛(wèi)生管理辦法。按照每一個(gè)職工工作的崗位， 將全部設(shè)備承包到人；四個(gè)單元的熱媒泵房由裝置機(jī)關(guān)人員、值班長(zhǎng)承包；裝置加強(qiáng)對(duì)設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的檢查考核。事實(shí)證明，這是一個(gè)比較好的管理辦法，三 裝置現(xiàn)場(chǎng)管理的可喜變化得到了中心有關(guān)部門的充分肯定，中心也決定在三裝置開展精制化管理試點(diǎn)。

針對(duì)裝置現(xiàn)場(chǎng)一些地方比較破舊，我做到積極向中心有關(guān)部門反映情況，努力獲得他們的支持與幫助。只要有關(guān)改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境、保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)的建議，基本上都得到了落實(shí)。

為進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)精制化管理，裝置利用副班時(shí)間組織全體職工學(xué)習(xí)5S管理的先進(jìn)知識(shí)，提高職工的認(rèn)同感。

三、加強(qiáng)支部建設(shè)，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

建立健全組織機(jī)構(gòu)。三月份，支部召開黨員大會(huì)，增選了兩名支部委員。七月份，根據(jù)橫班管理的需要，為使支部工作緊貼生產(chǎn)實(shí)際，裝置黨支部對(duì)當(dāng)小組重新進(jìn)行了劃分，將黨小組建立在橫班上，使黨支部的工作與裝置實(shí)際緊緊相連。

支部加強(qiáng)對(duì)黨員的黨性教育，在黨員活動(dòng)月中請(qǐng)中心領(lǐng)導(dǎo)給全體黨員上課，分析市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)黨員在新的形勢(shì)下如何發(fā)揮作用提要求，組織黨員觀看《學(xué)習(xí)貫徹黨章專題講座》，學(xué)習(xí)“八榮八恥”、“牢固樹立社會(huì)主義榮辱觀”的講話，并撰寫心得體會(huì)。

黨員發(fā)展工作按照組織程序進(jìn)行，兩個(gè)發(fā)展對(duì)象考核工作進(jìn)展順利。

積極做好宣傳報(bào)道工作，樹立三裝置的形象，調(diào)動(dòng)鼓舞士氣。三裝置今年在化纖報(bào)發(fā)稿30多篇，其中我個(gè)人發(fā)稿19篇，并注意電視臺(tái)的報(bào)道工作。

四、發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁、紐帶作用，關(guān)心職工，豐富職工生活。

在工會(huì)工作中，我積極關(guān)心困難職工，職工碰到實(shí)際困難，及時(shí)向中心反映，爭(zhēng)取困難補(bǔ)助；職工生病住院，一定安排人員或自己前往探望；職工生大病 住院，需要南京專家動(dòng)手術(shù)，我積極向中心領(lǐng)導(dǎo)反映情況，安排車輛來回接送專家。一年來，裝置工會(huì)共探望病號(hào)15人次，困難補(bǔ)助1人次，安排車輛接送4次。

積極開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。裝置工會(huì)發(fā)動(dòng)職工參加中心各個(gè)文體協(xié)會(huì)，組織職工參加了公司、中心開展的倒班職工活動(dòng)、趣味游泳、乒乓球比賽等，國(guó)慶期間組織裝置職工80分比賽。

為穩(wěn)定聚酯供長(zhǎng)絲熔體質(zhì)量，保障長(zhǎng)絲生產(chǎn)，降低能耗，提高職工操作水平，在中心工會(huì)的支持下，裝置工會(huì)在全體職工中開展圍繞長(zhǎng)絲質(zhì)量精制化管理 小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，從控制熔體動(dòng)力粘度、熔體特性粘度、合格熔體、穩(wěn)定R05負(fù)荷、控制熱媒總管溫度、降低綜合能耗、切片超長(zhǎng)包、降低排廢量、現(xiàn)場(chǎng)管理等多 方面加強(qiáng)管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量作貢獻(xiàn)。

總結(jié)一年的工作，我認(rèn)為，自己在今后的工作中有以下幾個(gè)方面需要加強(qiáng)：

1 多熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，多了解生產(chǎn)工藝，多貼近生產(chǎn)實(shí)際，力爭(zhēng)不說外行話，不做外行事；

2 更多的與職工接觸，與職工交朋友，了解其內(nèi)心的真實(shí)想法，有的放矢做好工作；

3 抓好精致化管理工作。精致化管理是提高我們的管理水平、工作效率的有效手段，在今年做好宣傳發(fā)動(dòng)的同時(shí)，明年要腳踏實(shí)地的去實(shí)行，一步一個(gè)腳印，真正達(dá)到提高裝置整體水平的目的。

4 積極爭(zhēng)取中心有關(guān)部門的支持，為改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境而努力。

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