根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，在換屆中有一些上級(jí)機(jī)關(guān)的中層干部常常被派往基層擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，這對(duì)于促進(jìn)干部交流，培養(yǎng)年輕干部起到了積極作用，也增加了班子活力。但實(shí)踐中，由于這些干部長(zhǎng)期在上級(jí)機(jī)關(guān)工作，雖有工作嚴(yán)謹(jǐn)、辦事規(guī)范的優(yōu)勢(shì)，卻也存在一些接地氣不夠、不善于做群眾工作的劣勢(shì)，容易產(chǎn)生一系列不良傾向。如果在當(dāng)前的干部教育培養(yǎng)使用上不加以重視，長(zhǎng)此以往，既影響了工作的推進(jìn)和落實(shí)，也影響了這些干部自身的成長(zhǎng)。因此，對(duì)這些不良傾向，有必要進(jìn)行剖析，以利于這些干部查擺不足，吸取教訓(xùn)，健康成長(zhǎng)。

忌自我封閉。自我封閉是指將自己與外界隔絕起來，除了必要的工作、學(xué)習(xí)、會(huì)議以外，大部分時(shí)間將自己關(guān)在辦公室里，不與其他干部群眾來往，甚至害怕與干部群眾來往，有著非溝通性、逃避性等特征，可以說是一種環(huán)境不適的病態(tài)心理現(xiàn)象。倘若任其發(fā)展下去，也就沒有人去找他匯報(bào)工作、反映情況了，久而久之，便會(huì)廟堂江湖兩相忘。

忌自負(fù)自卑。自負(fù)與自卑是不成熟的標(biāo)志之一，往往是相伴隨而生的，一個(gè)干部的自負(fù)往往不是因?yàn)檫^分相信自己，而是源于真實(shí)存在的、觸手可及的、源于內(nèi)心的自卑感。為了掩飾或隱藏這種內(nèi)在的自卑感，外在可能會(huì)表現(xiàn)出自負(fù)。一些上級(jí)機(jī)關(guān)干部下基層任職后，由于長(zhǎng)期在上級(jí)機(jī)關(guān)，自認(rèn)為在市里接觸領(lǐng)導(dǎo)多，掌握信息量大，對(duì)一些政策法規(guī)熟悉清楚，往往比較自負(fù)，總認(rèn)為他比別人高明，他的決策絕對(duì)正確。但在實(shí)際工作中，情況千差萬別，特別是在與本地實(shí)際結(jié)合上，做出的判斷和決定往往不是很到位，或者決策貫徹不到位，甚至在實(shí)施過程中碰釘子，尤其是在一些能力水平比較強(qiáng)的副職面前，意見相左，相形見絀，極易導(dǎo)致內(nèi)心產(chǎn)生自卑。由此，自負(fù)和自卑的心理交替出現(xiàn)，情緒和心態(tài)都不穩(wěn)定，結(jié)果造成工作上搖擺不定、左右為難。

忌冷漠少情。一些上級(jí)機(jī)關(guān)到基層任職的領(lǐng)導(dǎo)同志，由于之前長(zhǎng)期在單位身居要職，養(yǎng)尊處優(yōu)慣了，往往自命清高，認(rèn)為自己是陽春白雪，屬下卻是下里巴人，跟這些人共事，彼此沒有共同話題，除了按部就班布置工作之外，與班子成員、與下屬之間缺少感情交流，缺乏人文關(guān)懷，對(duì)下屬的困難、問題不聞不問，更談不上加以解決；對(duì)下屬工作上付出的努力和取得的成績(jī)，既不予以鼓勵(lì)肯定，也不給予表揚(yáng)褒獎(jiǎng)，造成上下級(jí)除了純粹的工作關(guān)系之外，沒有任何其他能夠調(diào)動(dòng)工作積極性的因素。最終導(dǎo)致整個(gè)單位猶如一潭死水，沒有生機(jī)和活力。

忌不敢擔(dān)當(dāng)。在基層工作尤其是擔(dān)任主官，主政一方，責(zé)任重大，需要的是一種抓統(tǒng)籌、敢擔(dān)當(dāng)、講原則的魄力和膽識(shí)。由于基層情況錯(cuò)綜復(fù)雜，其下級(jí)在推進(jìn)工作中，不可避免會(huì)出現(xiàn)失誤和差錯(cuò)，作為一把手，關(guān)鍵是如何正確處理，妥善處置防止類似問題再次出現(xiàn)。這需要主要領(lǐng)導(dǎo)有一定的擔(dān)當(dāng)和勇氣，既要大膽批評(píng)、堅(jiān)決糾正，又要勇于擔(dān)當(dāng)，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，保護(hù)干部積極性。但是，有的同志卻喜攬功諉過，能力不大脾氣不小，既影響了自身形象，又給下級(jí)造成無形壓力，使副職和下屬在今后工作中，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，無所適從。

忌優(yōu)柔寡斷。優(yōu)柔寡斷是管理之大忌。俗話說“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，作為主要領(lǐng)導(dǎo)，一旦養(yǎng)成凡事拖拉的作風(fēng)，養(yǎng)成優(yōu)柔寡斷的習(xí)慣，最終吃虧的不單單是自己，還會(huì)影響整個(gè)工作，帶壞整支隊(duì)伍。一些干部同志在機(jī)關(guān)部門工作時(shí)，把方向、定謀略、作決策的少。在下到基層后，面對(duì)重大問題和日常工作決策，由于能力的問題，經(jīng)驗(yàn)的不足，往往是對(duì)一些事情議而不決、決而不動(dòng)、動(dòng)而無效，或者是朝令夕改，已經(jīng)決定的事情多變善變，久而久之，會(huì)給下屬一種此人不宜當(dāng)主官的直覺，自然，整個(gè)隊(duì)伍的執(zhí)行力也就無從談起，對(duì)地方工作造成消極影響。

忌平庸無能。由于長(zhǎng)期在上級(jí)機(jī)關(guān)工作，抓決策落實(shí)的多，自己思考決策少，果斷處理難題少，養(yǎng)成謹(jǐn)小慎微的性格，缺乏大膽創(chuàng)新、銳意改革的干勁和闖勁，加上平時(shí)不注意深入調(diào)查研究，故而在基層實(shí)際工作中，拿不出好思路、好點(diǎn)子、好辦法，開展工作只能是循規(guī)蹈矩，依樣畫葫蘆，沒有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，也很難在單位形成凝聚力。

忌臨時(shí)過渡思想。由于一些同志到基層任職抱著臨時(shí)過渡，充實(shí)履歷、鍍金后返巢的思想，重顯績(jī)輕潛績(jī)，對(duì)于工作只想抓幾個(gè)亮點(diǎn)、樹幾個(gè)典型，裝點(diǎn)門面、撈點(diǎn)政績(jī)，以期迅速提拔回上級(jí)機(jī)關(guān)。故對(duì)整個(gè)工作無長(zhǎng)期規(guī)劃，亂上項(xiàng)目、亂鋪攤子、成績(jī)“注水”，數(shù)字造假，對(duì)地方存在的急需解決的民生問題視而不見、聽而不聞，對(duì)基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍管理放任不管，對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)也是消極應(yīng)付、得過且過，既不注重長(zhǎng)期培養(yǎng)，也不考慮整體布局，這樣，當(dāng)他去職后，這個(gè)單位的整個(gè)工作、整個(gè)班子、整個(gè)隊(duì)伍，人心渙散，不知所終。

對(duì)上述種種陋習(xí)，必須徹底加以整改，全程監(jiān)督，否則，下派既達(dá)不到鍛煉干部的目的，還會(huì)影響地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

（作者系福建省莆田市委組織部副部長(zhǎng)、市委黨校常務(wù)副校長(zhǎng)）

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