“保安全、保穩(wěn)定、促廉政”專題民主生活會(huì)發(fā)言提綱

自從開展安全大檢查活動(dòng)以來，徐州分公司按照公司的統(tǒng)一部署，及時(shí)制定了大檢查活動(dòng)的具體方案，實(shí)行了班子成員分工包保，召開了各層次的安全反思會(huì)，組織了安全專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的問題認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)整改，做了一些具體工作。今天按照要求，召開分公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)，這對(duì)于我們進(jìn)一步提高對(duì)這次活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，深入推進(jìn)下一步的安全大檢查活動(dòng)具有十分重要的作用。

一、開展安全大檢查以來所做的主要工作

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件，提高對(duì)活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)

通過學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)到這次活動(dòng)是鐵道部黨組根據(jù)當(dāng)前工作實(shí)際，做出的戰(zhàn)略部署，是黨中央的殷切期望。做好當(dāng)前的安全穩(wěn)定工作，既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是一項(xiàng)十分重要的政治任務(wù)。徐州分公司去年也出現(xiàn)了一些安全方面的隱患，加之當(dāng)前工作量非常大，確保安全穩(wěn)定是對(duì)我們的一次重大考驗(yàn)。因此，必須以百倍的努力，扎扎實(shí)實(shí)開展好這項(xiàng)活動(dòng)。

2.及時(shí)制定了徐州分公司的安全大檢查活動(dòng)方案，實(shí)行了分公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工包保。

3．認(rèn)真進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)，利用交班會(huì)、中層干部會(huì)、班組反思會(huì)等形式，利用各種工具，形成濃厚的氛圍。

4.按照包保分工，參加好業(yè)務(wù)管理部的安全反思會(huì)。

5．對(duì)專業(yè)組安全檢查查出的問題，抓好整改措施的落實(shí)。

6.轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大了到現(xiàn)場(chǎng)的巡視力度。

7.重點(diǎn)進(jìn)行“兩紀(jì)”整頓，整頓院內(nèi)車輛停放秩序，整頓料場(chǎng)料位，清理院內(nèi)草墊子。

二、在大檢查活動(dòng)中個(gè)人存在的不足：

1.對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)程度有待進(jìn)一步提高。宣傳力度還不夠，過分強(qiáng)調(diào)徐州分公司作業(yè)量大，作業(yè)項(xiàng)目多，對(duì)安全的壓力強(qiáng)調(diào)客觀。導(dǎo)致個(gè)別職工思想麻痹，超勞作業(yè)、搶進(jìn)度等重生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象依然存在。

2.抓具體工作不細(xì)不實(shí)。提要求多，帶頭檢查少，對(duì)職工的思想狀況還缺乏全面的了解，沒有參加過班組的班前安全預(yù)想會(huì)。沒有親自帶隊(duì)對(duì)各個(gè)部門的安全狀況進(jìn)行檢查。

3.考核力度不夠，個(gè)別干部還存在著懶散、拖拉現(xiàn)象。

4.對(duì)特殊條件下的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)缺少預(yù)案，沒有干部盯崗。個(gè)別頑癥依然出現(xiàn)。料場(chǎng)煙頭問題還沒有徹底杜絕。

三、下一步的整改措施：

1.進(jìn)一步加大宣傳力度，深刻認(rèn)識(shí)到安全管理的長期性復(fù)雜性，樹立長期作戰(zhàn)的思想，保持安全管理的高壓態(tài)勢(shì)，通過案例進(jìn)行安全警示教育，切實(shí)增強(qiáng)職工遵章守紀(jì)、按標(biāo)作業(yè)的意識(shí)，堅(jiān)決克服重生產(chǎn)、輕安全的思想，堅(jiān)決扼住不顧安全、盲目搶進(jìn)度的現(xiàn)象。

2、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，更加深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查再深入細(xì)致，整改再盯緊。反復(fù)檢查、反復(fù)整改，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)。

3．加大關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位的安全卡控，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)增加安全宣傳標(biāo)語，安全監(jiān)察員帶袖章上崗，對(duì)特殊氣候條件下的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)提前做好預(yù)案，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則不準(zhǔn)作業(yè)。

4．克服好人主義，嚴(yán)管重罰，加大考核力度，特別是對(duì)中層干部的考核，督促各級(jí)干部深入現(xiàn)場(chǎng)，形成分公司“干部帶頭講安全，人人自覺抓安全”的氛圍。

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