機(jī)關(guān)干部是黨委、首長的參謀助手，地位重要、責(zé)任重大。其參謀助手作用發(fā)揮得如何，直接關(guān)系到黨委、首長決策的貫徹落實(shí)和部隊(duì)建設(shè)的質(zhì)量水平。因此，機(jī)關(guān)干部只有成為協(xié)助決策的高手、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的好手、發(fā)現(xiàn)和決策問題的強(qiáng)手、開拓創(chuàng)新的能手，才能真正當(dāng)好黨委、首長的參謀助手。

一、成為協(xié)助決策的高手，就是要善于出謀劃策，能夠提出有價(jià)值的意見和建議。

一名合格的機(jī)關(guān)干部，不僅要能夠圍繞黨委、首長的意圖開展工作、抓好落實(shí)，還要能夠經(jīng)常性地提出一些有價(jià)值、有份量的意見和建議，進(jìn)入黨委、首長的決策。這就要求機(jī)關(guān)干部必須具備較高的謀略水平，既足智多謀，又能參會(huì)謀。正確理解和領(lǐng)會(huì)黨委、首長的意圖。正確理解和領(lǐng)會(huì)黨委、首長的意圖是出謀劃策的前提和基礎(chǔ)。只有緊緊圍繞黨委、首長的意圖出謀劃策，才能與黨委、首長的思路產(chǎn)生共鳴，才能有助于黨委、首長決策的完善和實(shí)現(xiàn)。正確理解和領(lǐng)會(huì)黨委、首長的意圖，基本途徑是要學(xué)習(xí)好文電、規(guī)定和各種場合的指示精神，關(guān)鍵是要吃透精神實(shí)質(zhì)，真正做到想黨委、首長之所想，提黨委、首長之所需。具體地講，就是要弄清“三個(gè)是什么”：一個(gè)時(shí)期內(nèi)黨委、首長關(guān)注的工作重點(diǎn)是什么、考慮采取的方法途徑是什么、要求達(dá)到的效果是什么。弄清了這“三個(gè)是什么”，給黨委、首長出謀劃策，才有針對(duì)性、時(shí)效性。

機(jī)關(guān)干部不論自己處于什么級(jí)別，都應(yīng)站在黨委、首長的高度來認(rèn)識(shí)、分析和思考問題。只有這樣，才能站得高、看得遠(yuǎn)、謀得準(zhǔn)。否則，不可能有統(tǒng)攬全局的真知灼見。必須正確處理分管工作與全局工作的關(guān)系，立足全局出妙計(jì)、獻(xiàn)良策，努力使領(lǐng)導(dǎo)的決策更具有全局性、整體性。當(dāng)然，不可能完全拋開個(gè)人的分工出謀劃策，關(guān)鍵是要切實(shí)站在黨委、首長的高度來審視本職工作的地位作用，以及存在的矛盾和問題，當(dāng)本職工作的發(fā)展特別是存在矛盾和問題影響到部隊(duì)全面建設(shè)，足以引起黨委、首長關(guān)注時(shí)，圍繞本職工作提出的意見和建議也就有了全局性。敢于和善于提出自己的意見和建議。敢于和善于提出自己的意見和建議是出謀劃策的基本要求。機(jī)關(guān)干部為黨委、首長出謀劃策，還有一個(gè)態(tài)度和方法問題。一是要敢于直言。了解了真實(shí)情況，獲得了獨(dú)到見解，應(yīng)該如實(shí)反映，直陳己見，不能患得患失，更不能人云亦云當(dāng)和事佬，需要有一種為部隊(duì)建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，敢于直言自己的觀點(diǎn)。二是要善于表達(dá)。向黨委、首長提建議，不外乎口頭表達(dá)和文字表達(dá)兩種方式。不管是哪種方式，首先都需要表述精煉，使首長一目了然，一聽明白。其次要表述準(zhǔn)確，提方案、拿建議，要有根有據(jù)，恰如其分。

二、成為團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的好手，就是要密切上下左右的關(guān)系，積極主動(dòng)地調(diào)節(jié)矛盾、協(xié)調(diào)行動(dòng)。

團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)是機(jī)關(guān)干部基本的思想和能力素質(zhì)。實(shí)際工作中，難免遇到這樣那樣的一些矛盾和問題，處理得好，就有利于營造團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的氛圍，處理得不好，就會(huì)影響上下左右的關(guān)系，影響正常工作的開展。機(jī)關(guān)是黨委、首長與部隊(duì)聯(lián)系的紐帶，起著承上啟下的重要作用。作為機(jī)關(guān)干部，應(yīng)當(dāng)把上承下達(dá)作為機(jī)關(guān)一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，積極主動(dòng)地做好。黨委、首長的決策和指示精神，需要機(jī)關(guān)對(duì)部隊(duì)進(jìn)行傳達(dá)，部隊(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)做法、取得的成效以及存在的困難和問題，需要機(jī)關(guān)向黨委、首長匯報(bào)。機(jī)關(guān)干部應(yīng)當(dāng)適時(shí)做好向上匯報(bào)和向下傳達(dá)工作，使黨委、首長及時(shí)、全面了解部隊(duì)，掌握部隊(duì)，使部隊(duì)更好地貫徹落實(shí)好黨委、首長的決策和指示。機(jī)關(guān)內(nèi)部的關(guān)系是否團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，直接影響著能否形成合力，也直接影響著機(jī)關(guān)的形象。左右協(xié)調(diào)很重要的一個(gè)方面，就是要正確處理個(gè)人與整體、局部與全局的關(guān)系，積極主動(dòng)地做好邊緣性、綜合性的工作，防止因工作分工影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)。機(jī)關(guān)工作比較繁重，不同程度地存在著人少事多的矛盾，這就決定了一名機(jī)關(guān)干部不可能只干自己分管的那份工作，平時(shí)，有大量邊緣性、綜合性工作任務(wù)需要有人完成。一名機(jī)關(guān)干部在這個(gè)問題上，如果沒有一個(gè)正確的態(tài)度，就會(huì)對(duì)工作分工斤斤計(jì)較，接受任務(wù)不愉快，完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)低，甚至推推托托，使機(jī)關(guān)內(nèi)部出現(xiàn)不和諧的音符。機(jī)關(guān)干部無論是處理上下關(guān)系、還是左右關(guān)系，都有一個(gè)如何對(duì)待個(gè)人名利得失，也就是如何對(duì)待個(gè)人功過的問題。是爭功諉過，還是推功攬過，既是一名機(jī)關(guān)干部思想品德修養(yǎng)的試金石，也是直接影響上下左右關(guān)系的重要方面。

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