近幾年的工作實(shí)踐告訴我這樣一個(gè)道理：創(chuàng)新才是一名思想政治工作者的靈魂，創(chuàng)新才是帶好職工隊(duì)伍完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的根本保證。下面我結(jié)合本職工作從三個(gè)方面，闡述一下對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐運(yùn)用，由于水平有限，不當(dāng)之處請(qǐng)同志們指正。
一、樹(shù)立創(chuàng)新觀念，培養(yǎng)創(chuàng)新的意識(shí)，是適應(yīng)XX有效發(fā)展和XX生產(chǎn)形勢(shì)的需要。
XXXX的發(fā)展面臨著兩大困難。一是成本居高不下，XX成本位居全國(guó)各XX之首；二是XX資源的接替和XX開(kāi)發(fā)沒(méi)有重大突破。面對(duì)這兩大難題，要實(shí)現(xiàn)XX的有效發(fā)展，必須充分體現(xiàn)了創(chuàng)新的思想。在XXX樹(shù)立有效發(fā)展的觀念十分重要，樹(shù)立創(chuàng)新的思想更顯得重要。昔日“XXX”的地位已是“昨日黃花”，家大業(yè)大的XX喊了多年過(guò)緊狼終于來(lái)了！在XX生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中，面臨著各種各樣的新問(wèn)題新情況，不運(yùn)用創(chuàng)新的眼光去看，將會(huì)失去解決問(wèn)題的最佳時(shí)機(jī)，使我們的工作陷入被動(dòng)局面。舉個(gè)實(shí)例：今年二月中旬，XX的XX產(chǎn)量出現(xiàn)了下滑的兆頭，隨之出現(xiàn)了節(jié)節(jié)盤(pán)跌的局勢(shì)。從年初的XXXX左右最低降到XXX，出現(xiàn)了近幾年少見(jiàn)的被動(dòng)局面。XX上下處于一片驚慌和不安之中，我也承受著巨大的壓力。在同事和職工都處于疑惑之際，作為一名思想政治工作者我一直在思考這樣的問(wèn)題：是什么原因誘發(fā)和導(dǎo)致XX產(chǎn)量的“崩盤(pán)”，我們的出路在哪里？如何去引導(dǎo)全隊(duì)職工認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、自覺(jué)加壓、為奪取XX上產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)而努力拼搏？我認(rèn)為要從根本上解決和回答這些問(wèn)題，必須貫穿創(chuàng)新的思想和觀念。在調(diào)查分析XX下降的過(guò)程中，我們看到了這樣一些現(xiàn)象，在XX生產(chǎn)過(guò)程中，我們存在許多短期的行為，只注重一時(shí)一度的產(chǎn)量，而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，沒(méi)有建立一套XX變化的預(yù)警機(jī)制。在XX下滑的過(guò)程中，都認(rèn)為是XXX的問(wèn)題，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這是XXX總體下降和惡化，都認(rèn)為XX下降是一種暫時(shí)的被動(dòng)。我們認(rèn)為在工作中，我們對(duì)XX產(chǎn)量的變化規(guī)律，只是一種“事后型”和“描述型”的管理，是不能適應(yīng)XX后期開(kāi)發(fā)而出現(xiàn)的復(fù)雜多變的情況。必須以創(chuàng)新的精神，用新思想、新辦法、去解決新問(wèn)題。因此，我們提出逐步建立一套“XXXXXXXX”和“XXXXXX中期預(yù)測(cè)和應(yīng)急機(jī)制”。前段時(shí)間，X里搞了一項(xiàng)工作，叫做“XXXXXXX”的工程，這項(xiàng)工作看起來(lái)很平常，但其在理論上和思想上的意義是十分深遠(yuǎn)的，這是一種實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)新，是一種觀念的突破，它給予我們?cè)S多有意的啟迪。只要?jiǎng)?chuàng)新，油田的生存和發(fā)展才有出路；只要?jiǎng)?chuàng)新，才能扭轉(zhuǎn)油氣產(chǎn)量的被動(dòng)局面；只要?jiǎng)?chuàng)新，才能建設(shè)一支過(guò)硬的隊(duì)伍。
二、堅(jiān)持以人為本，也需要樹(shù)立創(chuàng)新精神。
以人為本是基層思想政治工作者的出發(fā)點(diǎn)，是我黨思想政治工作的一大傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，是一切為了群眾，一切依靠群眾內(nèi)涵的延伸。新時(shí)期，堅(jiān)持以人為本需要不斷創(chuàng)新，賦予全新的內(nèi)涵，從XX職工的消費(fèi)結(jié)構(gòu)來(lái)看，絕大多數(shù)職工家庭，已健步邁上小康生活水平。對(duì)物質(zhì)的單一要求轉(zhuǎn)向?qū)�、文化、個(gè)人價(jià)值和事業(yè)成就感的多元需求。從我本人多年從事基層思想政治工作的體會(huì)，也經(jīng)歷了這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程。以前，解決職工的思想問(wèn)題，立足于給職工辦一二件生活小事，給一點(diǎn)實(shí)惠，什么問(wèn)題都可以迎刃而解，但這一招現(xiàn)在卻越來(lái)越不靈了。沒(méi)有創(chuàng)新，堅(jiān)持以人為本，也成了一句空話。
為適應(yīng)時(shí)代前進(jìn)的步伐，迎合青工追求知識(shí)，追求文化和精神享受，實(shí)現(xiàn)成才的愿望。我從兩個(gè)方面著手，體現(xiàn)以人為本的理念。一是青工在求知和文化方面，除了幫助職工書(shū)之外，我把自己多年珍藏的幾百本書(shū)刊，無(wú)償?shù)叵蚵毠そ栝�，為了更大程度搜集到有價(jià)值的書(shū)刊，我在XXX內(nèi)的幾個(gè)圖書(shū)室自費(fèi)辦理了借書(shū)證，供大家借閱。我的辦公室，常常變成職工的圖書(shū)室，這樣滿足了部分青工的求知欲，開(kāi)闊了視野，使職工在文化和精神上得到了享受。二是創(chuàng)造一切條件，滿足青工追求成才實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的愿望。只要是有利于職工成才成名的事，我都會(huì)不遺余力地去做。XXX搞青工技術(shù)表演賽，我主動(dòng)做好XXXX和XXX的工作，使他們?nèi)χС郑o選手充足的時(shí)間學(xué)本領(lǐng)練技術(shù)。我常說(shuō)：現(xiàn)在的青工謀取功名，只有兩條路。一條是通過(guò)參加X(jué)X的技術(shù)表演賽取得好名次，為評(píng)高技能工人和技師積累一點(diǎn)資本。第二條是立足崗位成才優(yōu)者推薦重用，能者名利雙收。堅(jiān)持以人為本的創(chuàng)新，換來(lái)了職工群眾真心實(shí)意做事情干工作的回報(bào)，換來(lái)了職工群眾對(duì)支部工作的支持和理解，但創(chuàng)新是無(wú)止境的，以創(chuàng)新的理念，實(shí)踐以人為本也是一個(gè)永恒的課題。
三、落實(shí)責(zé)任制也需要?jiǎng)?chuàng)新的思想。
今年X月，我因家事回了一趟XX，由于職業(yè)的興趣，我走訪了幾家當(dāng)?shù)赜忻麣獾乃綘I(yíng)企業(yè)和商家，與個(gè)別老板和員工做了一些交流，我所到之處，見(jiàn)到的廠房并不寬敞明亮，工作的環(huán)境也不怎么樣，但感受到了一種熱火朝天的工作場(chǎng)面。我用挑剔的眼光去看他們，企圖找到他們管理上的弱點(diǎn)。精明的老板似乎看清了我的意圖，他對(duì)我說(shuō)：“管理上我們是無(wú)懈可擊的”我說(shuō)：“你工廠的墻上沒(méi)有一個(gè)制度，你用什么去管理”，老板的回答出乎我的意料，“我用考核去管理”，我對(duì)老板的觀點(diǎn)不能完全茍同，但私營(yíng)企業(yè)員工的敬業(yè)精神令我感動(dòng)，只要工廠生產(chǎn)需要，無(wú)論何時(shí)何地招之即來(lái)毫無(wú)怨言。我們XXXX天天所說(shuō)的“XXXX”制度，在這些私營(yíng)企業(yè)里，有著更加實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)，他們把我們XXX的傳統(tǒng)量化了、利益化了。沒(méi)有人會(huì)去說(shuō)假話，辦空事。這也是一種創(chuàng)新吧！因此他給了我一種啟迪。
總之，創(chuàng)新是一種實(shí)實(shí)在在的行為，它分兩種，一是破壞性創(chuàng)新，二是維持性創(chuàng)新。它包含著對(duì)舊事物的否定，又是舊事物的發(fā)展和繼承，從廣義上說(shuō)，創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)有事物的發(fā)展和完善,它既是一種思想,又是一種實(shí)踐行為，創(chuàng)新是社會(huì)進(jìn)步的靈魂，是我們工作的“助力器”，作為一名XXX的黨支部書(shū)記，我們沒(méi)有驚天之舉，一切都是平平常常，按部就班。但正因?yàn)槠匠�，才需要去�?chuàng)新。創(chuàng)新是我們基層思想政治工作手中的一件“法寶”，用上它，工作中的一切難題和困難，便會(huì)迎刃而解。創(chuàng)新是新時(shí)期當(dāng)好一名黨支部書(shū)記的必備條件。
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