“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論開展以來，xx縣委組織認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署，結(jié)合組織部門實(shí)際，以“六個(gè)堅(jiān)持”為抓手，不斷將部機(jī)關(guān)大討論引向深入。

一是堅(jiān)持以學(xué)促思，打開解放思想“總開關(guān)”。針對(duì)政治理論素養(yǎng)不夠過硬，工作理念陳舊、視野不寬、站位不高等問題。建立“班前30分鐘”學(xué)習(xí)制度，通過每日一主題、人人上講臺(tái)的形式，組織部機(jī)關(guān)黨員干部學(xué)黨的理論方針政策、組織工作業(yè)務(wù)以及習(xí)近平同志關(guān)于全面深化改革的重要論述等知識(shí)，全面提升組工干部綜合能力素質(zhì)。以科室開展集中交流討論，輪流談?wù)J識(shí)、講不足、明方向，自覺與新時(shí)代新要求對(duì)標(biāo)看齊，引導(dǎo)部機(jī)關(guān)黨員干部破除思想障礙，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流，在眼界視野、思維理念等方面與新常態(tài)相適應(yīng)、與新發(fā)展“合拍”。

二是堅(jiān)持以問促行，找準(zhǔn)改革創(chuàng)新“突破口”。針對(duì)改革創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，習(xí)慣于憑經(jīng)驗(yàn)、按慣例辦事，缺乏改革創(chuàng)新的闖勁勇氣等問題。開展組織工作“回頭看”活動(dòng)，對(duì)標(biāo)中央、省、市組織部門改革創(chuàng)新要求，結(jié)合市委巡視xx反饋問題，立足科室職責(zé)、工作范圍和服務(wù)對(duì)象，綜合運(yùn)用實(shí)地調(diào)研、座談交流、談心談話、分析研判等方式，廣泛征求意見建議，分類梳理干部、組織人才、駐村幫扶以及自身建設(shè)等方面的突出問題，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行一次大排查，研究思路對(duì)策，著力補(bǔ)齊短板，把改革創(chuàng)新落實(shí)到解決組織工作深層次問題上。

三是堅(jiān)持以嚴(yán)促優(yōu)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)“動(dòng)力源”。針對(duì)工作作風(fēng)疲沓，科室干部職責(zé)不清、分工不明，新人較多，經(jīng)驗(yàn)不足等問題。結(jié)合“三定”方案制定，對(duì)部機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，逐崗逐人明確崗位職責(zé)，形成“人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有職責(zé)”的良性工作機(jī)制。建立新老同志結(jié)對(duì)傳幫帶制度，通過言傳、手幫、身教等形式，幫助年輕同志更快地掌握工作技能，提升工作方法，成長(zhǎng)為組織工作的生力軍。組織開展“學(xué)先進(jìn)、見行動(dòng)”活動(dòng)，組織部機(jī)關(guān)黨員干部深入學(xué)習(xí)李林森、涂紅剛、楊漢軍等優(yōu)秀組工干部事跡，不斷提升履職盡責(zé)、為民服務(wù)的思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)自覺。

四是堅(jiān)持以改促干，保持奮發(fā)有為“精氣神”。針對(duì)深入研究思考不夠，工作標(biāo)準(zhǔn)不高等問題。開展“改革創(chuàng)新組織工作怎么辦”和“我為改革創(chuàng)新做什么”集中討論，推動(dòng)思想再解放，目標(biāo)再明確，標(biāo)準(zhǔn)再提高，工作再抓實(shí)。圍繞打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)哪７恫块T和過硬隊(duì)伍，組織全體黨員干部作出書面承諾，部務(wù)會(huì)定期聽取工作承諾落實(shí)情況，公開曬出每名干部的工作成績(jī)，進(jìn)行評(píng)比展示，形成比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍，以新氣象新作為推動(dòng)組織工作再上新臺(tái)階。

五是堅(jiān)持以變促進(jìn)，筑牢廉潔自律“防火墻”。針對(duì)紀(jì)律觀念弱化，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行上下班、外出報(bào)備等制度不嚴(yán)的問題。深化談心提醒教育，部長(zhǎng)帶頭與副部長(zhǎng)談，副部長(zhǎng)與分管科室人員談，實(shí)現(xiàn)提醒談話全覆蓋。加強(qiáng)組工干部“十嚴(yán)禁”紀(jì)律要求、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律準(zhǔn)則》等紀(jì)律規(guī)定的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格日�？记�、請(qǐng)銷假、重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度，引導(dǎo)部機(jī)關(guān)干部強(qiáng)化自我管理，在任何時(shí)候、任何情況下都要懂規(guī)矩、守紀(jì)律，樹立組工干部良好形象。

六是堅(jiān)持以實(shí)促效，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展“加速度”。針對(duì)大局意識(shí)不強(qiáng)，工作格局狹小，思維固化等問題。重點(diǎn)圍繞干部、組織、人才、組工信息等方面，提出八個(gè)課題進(jìn)行深入研討，引導(dǎo)組工干部跳出就“本職工作抓本職工作”的思維定勢(shì)，把組織工作放到更大的范疇、更廣的空間來謀劃、思考和推進(jìn)，深入思考謀劃在內(nèi)容載體上如何拓展，在方式方法上如何改進(jìn)，破解工作中的瓶頸和遺留問題，以更新的觀念、更管用的辦法推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展。

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