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尊敬的公司領導、x部領導和各位同仁：

201*年8月陳董事長曾在公開信中提到：“小包裝項目，是XX的‘飯碗，是打造企業(yè)形象的標桿，然而卻一拖再拖，狀況不斷。”

我那時即深感羞愧。

作為`部副部長，小包裝前期肩擔土建項目“負責人”的職務，即使我個人曾經為不負使命，再三再四強調質量，自己堅決抵制紅包收禮，并且提請相關領導在施工單位招標方面的秉公、公開、公平和公正，告誡有關同事對工程質量的監(jiān)督和管理。假使，我僅僅只是副部長，那或許我的那些告誡就超出了我本職的范圍。之所以我被人背后指罵，仍然不厭其煩地還在直說，反復暗示，以及拒絕在某項文件上簽名，是因為我還是共產黨員，在黨組織里，我還是機三的書記。

然而在一些人看來，我還是不負責任的，不敢擔當的人。請問，小包裝項目自始至終我只外出一次公差到CS，整個項目付款簽字我主要是前期監(jiān)理付款（這些財務查得到）。施工過程中，設計變更、分包商的確定、材料價格的確定，我要求有書面的材料，到現在為止，有人提供給我了嗎？難道需要我擔責任時，我就是土建項目組長了嗎？我多次在會上強調，項目管理要“依法依規(guī)，程序到位”，我告訴每個技術人員必須堅持的技術底線是：經得起時間與審計的檢查，做到有據可推有形可檢。在小包裝項目里，我與任何單位與個人無恩怨，我是針對事，不對人，但別人是這么想的嗎。捫心自問，我這樣做合適嗎？值得嗎？的確，小包裝項目是我三十多年職業(yè)生涯中最糟糕的一次經歷，我在201*年4月，6月，8月就小包裝存在的問題、質量、變更，驗收后遺癥等有過三次正式的書面陳述，相關的領導都 看了嗎，重視了嗎？當我對施工單位說，我對你們已經認輸了，我是真的筋疲力盡了，也真病了，工作熱情也退了，我只想做到明哲保身但求無過。我的工作重心放在黨群管理工作上。

最近，按照董事長的要求，指示我負責處理小包裝漏雨問題，7月24日我把漏雨情況進行了整理，并發(fā)給了相關領導，今天，我召集施工、監(jiān)理、我方多部門參加的方案討論會，類似如何防漏雨處理這樣的會開了不止十次，今天還是沒有一個好的結果，我提出要想從根本扭轉，必須擺脫原來施工隊。請專業(yè)隊單獨簽合同施工，保證技術與材料可靠，但是未得到聲援，這讓我有些無助，同時也有些悲哀，又一次力促我寫一些文字，對自己長期所在的科技部、所擔負的工程項目，業(yè)已有過的得失，明擺著的、將來還有可能出現和發(fā)生的情況，寫成以下書面文字，目的是：

一、意見在此，或亡羊補牢，或防患未然，或雙管齊下。

二、留待備查：誰說了什么，誰沒說什么；誰做了什么，誰不做什么；是非、正誤，一旦事故，可以追責。

敬請各位斧正。

就這樣開始吧。

關于小包裝項目現在存在的幾個問題

小包裝項目籌劃始自201*年，201*年投產試車，現在是201*年7月底。我從以下方面進行總結。

1、設計的問題：

我們公司歷來對前期設計不在意，不用心。小包裝的項目這次有點本末倒置，工藝還沒定好，土建施工大張旗鼓開展。導致后來變更不斷，建筑面積增加4300平米，規(guī)劃與施工許可證重辦。同時，在施工過程中，又有我們業(yè)主方對結構不合規(guī)變更，導致現在驗收設計單位不肯簽字。新建的小包裝棧橋必須加固。小包裝項目是一個由政府職能部門監(jiān)管的項目，監(jiān)管越來越嚴格，我們的思想不能停留在90年代，凡是牽涉結構變更的，必須由設計單位出變更文件。這次的外墻與屋面漏雨，設計沒有問題，如果說要優(yōu)化排水方式，那是施工方與我們管理方技術素養(yǎng)的問題。

2、施工質量的問題：

201*年春節(jié)過后，施工方的問題已經暴露了，也非常嚴重，但我們沒有拿出得力的措施。

我對小包裝項目的質量認識是，主體質量合格，裝修質量的小問題不少，特別是屋面工程對生產影響會比較大。關于質量問題，我一直在科技部群里有要求，有提醒，但我覺得公司領導層重視不夠，董事長有一次參加了我們的例會，我在例會上言詞較為情緒化，實是無奈。我的原話是：“土建方面我有話講，因為董事長參加了，我想有些事還是公開講好些。一是關于進度，拖后，我們接受這個事實，但我們必須反思為什么是這樣，并采取措施。第二是施工質量，大家都提進度不行，質量必須取勝，因為集團的兄弟單位比我們做得好，但我覺得如果停在口頭上有些自欺欺人，因為昨天我提出了施工方吊頂材料與防水有質量問題，也提出了處理意見，趙總與曾部長都不表態(tài)，為什么不表態(tài)，我說錯了嗎。趙總不是經常說土建責任要我擔，話說到這里，該我擔就擔，不該擔的我肯定不會擔。作為技術人員，基本的職業(yè)操守是實事求是，一是一二是二。”大家都明白，管質量是得罪人的事，自己都不想得罪人，以何方式要求他人得罪人。 對于屋面工程，地面工程，墻面工程，我知道非常重要，一再提醒、書面要求，現在的結果還是非常嚴重。但很多人還是意識不到。我與曾華明部長是去撕了防水層的，掀了保溫塊的，我也指出了，技術是簡單的，復雜的是人的思想，最后結果是這樣，我們也覺得悲哀、無奈和生氣，我也在想，與這么多人過不去值得嗎。

3、施工過程管理的問題

小包裝項目從一施工起就不順利，從基礎開始，施工方對民工失去了控制，那是因為施工方的能力不行，是施工方內部的事。我們公司對施工方失去了控制，施工方放任敷衍我們的安排，他們的借口是，我們在分包施工問題上，干預過多，我在相關的書面匯報里也提了，事實是不是這樣，我不清楚，我只能保證我自己沒有干預。與任何一個分包商材料商都清白干凈。

4、工程驗收與結算的問題

我個人認為，小包裝項目最難處理的是工程竣工驗收與結算。因為小包裝設計變更多，手續(xù)又不規(guī)范，有些人認為先做了，后面補也沒關系。施工單位進場時我把公司的管理規(guī)定對施工方、監(jiān)理方我們自己人都說了，結果這次小包裝項目設計變更與簽證可能是最不規(guī)范的，在我們的眼里，工程量只是數字，在施工方眼里就是錢，“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利去”，矛盾的激發(fā)，皆因為利。現在主要負責工程施工管理的簡宗光副主任工程理師已內退，結算更難處理。

5、我個人在小包裝項目里的責任

作為項目組的成員，如果將來發(fā)生一些不可控的事，我知道自己也難辭其咎。作為機三的書記，一崗雙責，理應承擔應盡的責任。當然，在我內心里，我也有董事長信中所說的那樣的“明哲保身，但求無過”的思想。隨著項目的進程，我也記錄下了自己的工作日記，有書面的留存。

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