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今年以來，我鎮(zhèn)按照市委、市政府“四個大突破”的要求，圍繞“思想大解放、項目大突破、鎮(zhèn)村大變化”的工作目標(biāo)，堅持把招商引資項目建設(shè)作為經(jīng)濟工作的重中之重，超額完成市交目標(biāo)任務(wù)，分別獲得201*年第一季度和第四季度工業(yè)經(jīng)濟招商引資流動紅旗獎。

一、招商引資項目建設(shè)主要指標(biāo)完成情況

201*年，全鎮(zhèn)完成招商引資實績2.51億元，占市交目標(biāo)任務(wù)的125.5%。新簽約3000萬元以上項目10個，其中億元以上項目3個；新開工項目7個，其中億元以上項目1個；竣工項目10個，其中億元以上項目1個。實際利用外資完成515萬美元，占市交目標(biāo)任務(wù)的103%。

二、招商引資項目建設(shè)主要做法

今年以來，我鎮(zhèn)專題召開項目大突破動員大會，多措并舉推進招商引資項目建設(shè)取得顯著成效。

（一）做強能人經(jīng)濟。年初鎮(zhèn)黨委組織專門力量，對**籍在外從事溫室材料產(chǎn)業(yè)的企業(yè)進行摸底調(diào)研。在明確溫室材料產(chǎn)業(yè)招商思路后，我鎮(zhèn)于五月份策劃了“外出招商突擊月”活動，由副鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)帶隊拜訪在外從事溫室材料產(chǎn)業(yè)的**籍能人，激發(fā)在外能人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。從年初謀劃到調(diào)研論證，再到與老板進行對接談判，鎮(zhèn)黨委克服一切困難，成功招引上海溫室老板呂文道等26名從事溫室材料業(yè)主共同出資5億元回鄉(xiāng)建設(shè)溫室材料科技產(chǎn)業(yè)園。

（二）做好轉(zhuǎn)型文章。今年我鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級邁出了堅實步伐：針對宏觀經(jīng)濟下行壓力的影響，動員企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級進行技術(shù)改造，引進高層次人才，加強與科研院所的產(chǎn)學(xué)研合作。聯(lián)發(fā)、東奧、嘉禾食品以及金達電器等企業(yè)產(chǎn)銷額大幅度提升。企業(yè)商標(biāo)、品牌、專利建設(shè)得到加強，對財稅貢獻明顯增加。

（三）打好招商“組合拳”。一是融入全市招商活動。深入開展“重大項目推進年”活動，開展靶向招商、平臺招商、以商引商，全年共組織招商活動37次。二是完善項目推進機制。建立項目建設(shè)推進工作小組，整合園區(qū)辦、村建、國土以及項目所在村相關(guān)力量，切實解決土地流轉(zhuǎn)、規(guī)劃設(shè)計、項目審批等問題。三是加大園區(qū)建設(shè)力度。搶抓城北高新園區(qū)建設(shè)機遇，進一步拉開園區(qū)框架，提升園區(qū)功能，配套路面硬化、亮化、綠化以及供電、通訊、給排水設(shè)施。

三、主要問題和不足

一是我鎮(zhèn)經(jīng)濟總量不大；二是大項目、好項目、科技含量高的項目不多；三是項目推進速度不快。特別是溫室材料科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)涉及多個項目，目前公司已完成注冊，四個部門已完成實地勘察，現(xiàn)正在做立項前的能評。該項目從立項到辦理施工許可證，還需要環(huán)評、安評，辦理規(guī)劃許可證、建設(shè)許可證等手續(xù)，每項流程都要一定時間，可能會制約項目建設(shè)的推進速度。鎮(zhèn)黨委懇請市領(lǐng)導(dǎo)多多給予關(guān)心和支持，將該項目建設(shè)提交市城規(guī)會，以項目會議紀要形式，請涉證單位部門給予方便，允許該項目邊建設(shè)邊與單位部門對接辦理相應(yīng)手續(xù)證件。

四、201*年主要目標(biāo)和措施

（一）強化目標(biāo)引領(lǐng)。堅持強化全鎮(zhèn)上下招商引資和項目建設(shè)的目標(biāo)意識，層層分解目標(biāo)，發(fā)揮目標(biāo)任務(wù)的激勵作用。201*年我鎮(zhèn)力爭外出招商不少于15次，組織招商活動不少于4次；收集有效信息不少于15條，新簽約項目不少于6個，其中億元以上項目2個，5000萬元至1億元項目2個，5000萬元以下項目2個。

（二）強化活動推進。201*年鎮(zhèn)黨委將圍繞“重大項目推進年”和“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級突破年”，做到“三抓”：一是抓信息的搜集。利用親情友情老鄉(xiāng)情和傳統(tǒng)節(jié)日在外老板能人回家的契機，加強溝通，搜集信息。二是抓輿論的宣傳。充分利用各種媒介宣傳**、包裝**、推介**，吸引在外能人回鄉(xiāng)投資興業(yè)。三是抓方式的創(chuàng)新。堅持書記鎮(zhèn)長帶頭抓招商，繼續(xù)采取“走出去、請進來”的方法，組織鎮(zhèn)村干部外出抓招商，邀請有意向性來我鎮(zhèn)投資的老板到我鎮(zhèn)考察，力爭大項目、好項目落戶我鎮(zhèn)。同時積極推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得新突破，鼓勵企業(yè)用好科技創(chuàng)新券，加強產(chǎn)學(xué)研合作，提升品牌創(chuàng)建的實質(zhì)內(nèi)涵，打造**工業(yè)經(jīng)濟新名片。

（三）強化激勵考核。按照“一崗雙責(zé)”的要求，把招商引資工作納入年度目標(biāo)考核范圍，任務(wù)落實到人，考核獎懲到人。依據(jù)我鎮(zhèn)制定出臺的招商引資信息任務(wù)和考核獎懲措施意見，對有效信息考核采取即時收集、每季通報、半年考核一次、半年兌現(xiàn)一次的方法，堅持真獎實獎，堅決不打和牌，做到全鎮(zhèn)上下聚力招商引資，全力以赴推進項目建設(shè)。

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