“專業(yè)—一線”黨支部聯(lián)創(chuàng)實現(xiàn)黨建與業(yè)務工作深度融合

　　2018年以來，國網(wǎng)XX公司深入貫徹落實黨的十九大精神，全面推進黨建“五大工程”建設，以電網(wǎng)先鋒黨支部創(chuàng)建為載體，以“融合”、“嵌入”為手段，以打造“融入”示范型黨支部為目標，開展“專業(yè)—一線”黨支部聯(lián)創(chuàng)活動，實現(xiàn)黨建與業(yè)務工作深度融合。

　　一、通過組織連線，上下級專業(yè)部門聯(lián)系更密切

　　通過省市縣三級黨組織把專業(yè)管理工作聯(lián)系起來，實現(xiàn)上級下級有效溝通，機關基層密切聯(lián)系，工作管理順暢銜接，切實提升管理水平。

　　成立聯(lián)合領導組。以省支部書記為組長、市支部書記為副組長，負責目標推進、結(jié)果評估、總結(jié)提升，保障聯(lián)創(chuàng)活動質(zhì)效。成立聯(lián)絡管理組。設立省級支部指導員、市級支部協(xié)調(diào)員、縣級支部聯(lián)絡員，建立“上傳下達、上下聯(lián)動、有機互動”的管理格局，實現(xiàn)無縫鏈接，提升管理實效。成立聯(lián)系幫扶組。以專業(yè)分工為紐帶，建立省、市、縣黨員的點對點聯(lián)系，在黨員之間結(jié)對子，定期開展思想溝通、業(yè)務指導，促進先進經(jīng)驗、先進理念落地，實現(xiàn)管理成果具體化。

　　二、通過組織聚合，聯(lián)創(chuàng)活動流程和效果更優(yōu)化

　　建立“三制定、四明確、一保證”聯(lián)創(chuàng)管理體系。“三制定”：制定聯(lián)創(chuàng)方案、制定工作排版、制定考核細則。“四明確”：明確工作任務，明確工作標準，明確責任分工，明確時間節(jié)點。“一保證”：保證活動有序開展、取得實效。

　　XX公司黨委分別與省公司三個支部從專業(yè)角度細化聯(lián)創(chuàng)活動實施方案、工作排版和考核細則，明確省公司各專業(yè)黨支部書記的第一責任者責任，明確各級管理責任，圍繞管理提升和專業(yè)工作建立目標任務清單，實施“三級”推進。即：省級黨支部負責目標管理、專業(yè)指導;市級黨支部負責過程執(zhí)行、目標達成;縣級黨支部負責任務落實、具體實踐。

　　三、通過組織催化，機關管理效應在基層更突出

　　把制度設計和過程執(zhí)行作為活動重點，通過“組織紐帶+專業(yè)管理”的疊加來釋放工作效能，力求取得“一加一大于二”的效果。

　　XX公司黨委把聯(lián)創(chuàng)活動納入日常工作管理，將聯(lián)創(chuàng)目標與同業(yè)對標指標、績效考核掛鉤，以“三個維度評價”檢驗活動效果。一是以聯(lián)創(chuàng)目標達成情況評價省級支部工作;二是以同業(yè)對標指標成績評價市級支部工作;三是以企業(yè)績效考核分值評價縣級支部工作。同時，將考核結(jié)果與績效獎勵掛鉤，做到了聯(lián)創(chuàng)活動與日常工作完全融合。

　　“專業(yè)—一線”黨支部聯(lián)創(chuàng)活動是改進和規(guī)避企業(yè)黨建工作“虛化、弱化、淡化、邊緣化”的有力實踐，是以黨建促發(fā)展的有力實踐。通過支部聯(lián)創(chuàng)，打通機關和基層之間的管理壁壘，實現(xiàn)專業(yè)之間的通暢連接;優(yōu)化工作流程，實現(xiàn)執(zhí)行的效率提升;“明責、定責、追責”喚醒黨員意識，推動具體工作勝利完成。通過這種組織形式，真正把黨建工作嵌入到公司的經(jīng)營發(fā)展中來，使之成為“便于機關指導，利于基層操作，提高工作效率”的工作載體，為公司黨的建設和健康發(fā)展做出積極的貢獻。

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