《騰訊傳》讀后感

　　今日讀完吳曉波老師的《騰訊傳》，總的來看還是一部不錯的描寫企業(yè)的書，騰訊也是中國企業(yè)中的兩強之一，同時對于小馬哥pony的創(chuàng)業(yè)歷史和企業(yè)運營等都有深刻的描寫，特別是對于騰訊各位領(lǐng)導(dǎo)人的采訪，給我們提供了更真實的資料，去更好的感受騰訊這家企業(yè)，并從中學(xué)習(xí)和成長。

　　騰訊最令我感動的有幾點，1.內(nèi)部賽馬模式，一個項目同時有幾個團隊在做，以內(nèi)部競爭代替外部競爭。2.以客戶為中心做產(chǎn)品，文中多次提出，在凌晨還可能收到小馬哥對于產(chǎn)品修改的建議，是真實的為用戶做產(chǎn)品。3.小步快跑快速迭代的發(fā)展方式，一個產(chǎn)品發(fā)布出來肯定不會是完美的需要不斷的修改，產(chǎn)品快速迭代的方式能夠很好的適應(yīng)環(huán)境的變化和用戶的需求。4.做互聯(lián)網(wǎng)的水電煤，流量加內(nèi)容的發(fā)展模式，這幾年明顯可以看到騰訊在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)力，從音樂到視頻到文學(xué)到動漫等等，21世紀(jì)最珍貴的將會是內(nèi)容，提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)造將會是未來最主要的創(chuàng)業(yè)機會，這也是為什么如今網(wǎng)紅盛行的原因。

　　說完本書的好，其實還有很多不足之處，最主要的是本書作者吳曉波老師缺乏自己對于騰訊的思考和看法，缺乏從第三者的角度去看騰訊的視角。文章中大量引用的是訪談內(nèi)容，本書可以說是一本訪談筆錄而不能真正成為一本書。我也看過李志剛老師的《創(chuàng)京東》寫的有血有肉，立體感就比較強。吳曉波老師的《大敗局》《激蕩三十年》也是相當(dāng)不錯，可能這就是他的寫作風(fēng)格。

　　現(xiàn)在騰訊已經(jīng)構(gòu)建起了自己完整的產(chǎn)品矩陣，相比于阿里過度的商業(yè)化不同，騰訊更愿意成為煤水電，成為連接一切的東西。所以在騰訊的羽翼之下才聚集了像京東、美團、搜狗、虎牙等等一眾各行業(yè)中的頭部企業(yè)。如果按管理邊界來看阿里的瘋狂擴張必然會帶來管理邊際效益遞減，將會制約末端的創(chuàng)新。阿里是一個互聯(lián)網(wǎng)科技公司，如果末端創(chuàng)新受到抑制，未來的發(fā)展之路可能會并不平坦。而相比于阿里，騰訊在這些方面做的更多，把自己不擅長的搜索出售給搜狗并導(dǎo)流，把自己不擅長的電商出售給京東。如果現(xiàn)在來看騰訊主要內(nèi)容包括三大部分，社交、游戲和內(nèi)容，相輔相成形成巨大的產(chǎn)品矩陣。別人的護城河可能只有一條，騰訊最少有四條，這樣的企業(yè)才可能做到基業(yè)長青。

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