《創(chuàng)業(yè)維艱》讀書筆記

　　這是一本越讀越有味道的書，我問過很多朋友“這本書怎么樣?”回答通常是“嗯，里面說到的問題都有遇到，覺得挺對(duì)的，其他的沒什么感覺了。”

　　的確這也是我看這本書的第一感受，所以共鳴是肯定有的。相比那些成功學(xué)的書籍來說，《創(chuàng)業(yè)維艱》真的可以說是每一位創(chuàng)業(yè)者都可以去細(xì)細(xì)品味的一本書了。為什么這么說呢?當(dāng)然并不是說要照抄，而是作者作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和產(chǎn)品經(jīng)理思考問題的角度以及對(duì)產(chǎn)品，人員，管理，公司發(fā)展等等方面的經(jīng)驗(yàn)剖析以及遇到問題的解決方法。

　　我一直帶著兩個(gè)問題在讀這本書，如何招聘到那些愿意和你干的人?如何管理好一個(gè)都分散在不同城市的團(tuán)隊(duì)?

　　為什么會(huì)說是這兩個(gè)問題呢?現(xiàn)在讓我把公司整體業(yè)務(wù)流程寫出來是非常容易的，同時(shí)分析出每個(gè)地區(qū)存在的問題，缺點(diǎn)也好優(yōu)勢也罷。都是可以脫口而出，腦子里就像是地圖一樣可以激活出自己的信息。但是往往在人員配置上面會(huì)出一些問題，并不是說無法完成業(yè)務(wù)，而是如何更高效的前進(jìn)。同時(shí)在開展新業(yè)務(wù)的時(shí)候如何招到自己想要的人。

　　所以在書中我看到了招聘這一章節(jié)的時(shí)候就很有啟發(fā)。

　　我認(rèn)為有幾點(diǎn)：

　　第一點(diǎn)啟發(fā)，每一個(gè)員工進(jìn)一家公司他有什么需求，是錢還是經(jīng)驗(yàn)還是為了理想。

　　這要分好幾個(gè)類來看。同時(shí)員工的實(shí)際情況。就拿我身邊的來說吧。

　　分析之前有一個(gè)共性在后面就不提了，就是錢肯定需要的，就是多少的問題。

　　第一類：“讀書人”(包括出國純度金回來的)，小富即安。在我身邊的朋友很多都會(huì)和我說混混日子好了，反正我們也爬不上去，人家有權(quán)有勢的。這種通常在大公司的體系下。然后小公司里他們就會(huì)覺得這個(gè)公司沒發(fā)展，我就隨便拿個(gè)工資，能待多久待多久。我認(rèn)為他們的需求往往是能活下去，娶妻生子，平安度過余生。

　　第二類：“理想主義者”，有一腔熱血。往往這樣的是帶著自己的想法出去的，同時(shí)想回國做出一番事業(yè)同時(shí)需要更多的認(rèn)可。但是往往現(xiàn)在很難滿足他們的需求。因?yàn)槌鰢�已�?jīng)是非常普遍了。反而會(huì)讓這些“理想主義者”在國內(nèi)復(fù)雜的人際關(guān)系中感到不適，甚至對(duì)自己產(chǎn)生懷疑，讀的這么多東西，為什么沒辦法落實(shí)。更有可能讀了回來工作也成問題。這個(gè)問題主要是理想與現(xiàn)實(shí)的落差。他們需要的是平臺(tái)，但問題是他們往往會(huì)對(duì)自己的實(shí)力無法做正確的判斷，上來就是一兩萬工資，不然就不愿意去做，因此很多機(jī)會(huì)會(huì)被他們忽視、流失。這種情況是需要放下姿態(tài)，融入環(huán)境才能慢慢調(diào)整。這類的需求往往是高工資，高認(rèn)可，對(duì)于他們績效的制定是很必要的。

　　第三類：“實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”，這種通常是會(huì)出現(xiàn)在家里條件較好的或者是“一無所有”我只能放手一搏的情況下。就是兩種極端。但是他們的需求往往都會(huì)趨向于同一個(gè)方向。所以這一類人一旦對(duì)公司文化認(rèn)可了，他們會(huì)堅(jiān)持到底，也是最有干勁的一批人。同時(shí)這也是最少數(shù)的人。而我一直再要找的就是這樣的。

　　當(dāng)然這是可遇不可求的。有嗎?有的，我真的遇到一個(gè)。就是我從小到大的伙伴，放棄了近30萬年薪的工作，然后到這里來一同創(chuàng)業(yè)，每個(gè)月生活費(fèi)3000元。從來不會(huì)抱怨，只是想把公司的事情不斷往前推進(jìn)。

　　所以對(duì)于公司的態(tài)度決定了在公司的地位，也決定了公司發(fā)展的速度以及高度。

　　第二個(gè)啟發(fā)，管理者到底該如何取得認(rèn)可，以及在公司里產(chǎn)生威望，最終管理好公司。

　　其實(shí)這個(gè)問題上是最不容易解決的。因?yàn)槿诵氖亲铍y揣測的。你被這個(gè)認(rèn)可了，同樣也可能在另一方面被他人鄙夷。但是有一點(diǎn)是肯定的。就是要告訴每一位員工，公司沒有你一樣能轉(zhuǎn)。

　　這里舉一個(gè)例子。大家會(huì)發(fā)現(xiàn)公司里特別是受重要的人有不少會(huì)對(duì)自己的定位估高，覺得公司沒有他不行。這時(shí)候其實(shí)是管理者出了問題，要做及時(shí)調(diào)整。為什么會(huì)有這個(gè)情況，是因?yàn)槭裁词虑槎甲屵@個(gè)人。一個(gè)完成，往往會(huì)忘記自己其實(shí)是在公司的平臺(tái)上完成的。不是每一個(gè)人都有覺悟的，都能看到其實(shí)自己只是公司里的一份子，而不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。那這樣就會(huì)產(chǎn)生不可估量的后果。

　　第一，他會(huì)對(duì)很多與他眼中的不符產(chǎn)生抵觸，因?yàn)樗�覺得他是對(duì)的。但是這會(huì)導(dǎo)致他忽略了戰(zhàn)略角度的公司發(fā)展。

　　第二，功高蓋主。對(duì)外不斷表現(xiàn)自己，甚至領(lǐng)導(dǎo)在的時(shí)候也會(huì)忘記，放飛自我。

　　第三，想出來單干。他覺得自己業(yè)務(wù)非常熟悉，甚至?xí)�拉著自己團(tuán)隊(duì)的人一起出來。一旦有這種想法一定要遏制。

　　其實(shí)還有三四五六七，之后再做更多展開。怎么解決，剛剛說到了，就是要讓他知道沒有他公司照樣行。

　　有幾個(gè)方法，是我自己在用的，而且也是比較有效的(我的公司是創(chuàng)業(yè)公司，可能對(duì)大企業(yè)的理解少了些，但是這是我自己的經(jīng)驗(yàn)，大家可以參考一下)

　　第一，每一個(gè)崗位必須自己親自上一遍，了解每一個(gè)環(huán)節(jié)的流程。這樣員工做的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能了如指掌。

　　第二，信息的獲取一定要從多方面，一旦發(fā)現(xiàn)這個(gè)人有問題，必須再找信息來源方，不然很有可能會(huì)誤導(dǎo)，甚至做出完全錯(cuò)誤的判斷。

　　第三，給他放長假，讓他在旁邊看著，或者給他一些不痛不癢的工作。讓手上的工作在你把控之下推進(jìn)。

　　第四，直接辭退他。如果你覺得已經(jīng)到了無法收拾的局面了。再痛的代價(jià)也要辭退他。

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