《野蠻生長》讀書筆記

　　民營企業(yè)的發(fā)展過程，是一種非常痛苦的情感與倫理之間沖突的過程，更是正義和財富之間平衡的復雜過程。

　　作者通過自己在民營企業(yè)的實際經營，貫穿民營企業(yè)的發(fā)展歷史，結合中國社會和經濟制度的變革，而再版此書。

　　未讀此書之前，我并不知道馮侖這個人物，也不太理解此書為什么叫野蠻生長，感謝在印尼出差的一位書友的推薦并親自從另外一個城市把紙質版本的書籍帶給我閱讀。前面兩周我都是斷斷續(xù)續(xù)的翻看，章節(jié)看的也比較亂，這和我個人看書的特點也有關系。最近看書我總是一本未看完，就去跳著看另外一本，經常性的都是同時幾本書來回的穿插著看。最近挑戰(zhàn)改變自己的看書的方式，一本看完之后再看另外一本，那么就從《野蠻生長》這本書開始。

　　馮侖目前是萬通集團的董事長，主營是房地產相關產業(yè)。這本書是從一個比較貼近生活的角度描述民營企業(yè)的發(fā)展以及民營企業(yè)對社會經濟的推動和作用，書中的有些比喻語言相對來說比較"粗俗"，如：私營企業(yè)家要和政治家“保持精神戀愛，而不是嫖娼的關系”，但是“跟國有資本要上床”。

　　道理很容理解，但是我感覺總是讀起來怪怪的。有些部分作者是比較敢講，我想這也是此書比較暢銷的一個原因吧。

　　全書分為7個章節(jié)：

　　原罪->合伙人->流變->投資->管理->金錢->政商關系。7個章節(jié)把民營企業(yè)的早期，中期和后期的模式通過一些實際例子進行了講解，也是民營企業(yè)發(fā)展越來越規(guī)范化的一個歷程。中國民營企業(yè)的發(fā)展早期很多時候就是以家庭關系和合伙人江湖聚義的形式組成，但是發(fā)到到一定階段，背叛和廝殺導致散伙的非常多，成功以江湖模式進入，商人方式退出的也比較少。1993年，《公司法》的出現(xiàn)，是中國民營經濟走向市場規(guī)范化的一個重要的里程碑，對之后民營企業(yè)的組織，形式，發(fā)展都有了質的變化。

　　民營企業(yè)到底對一個國家的經濟發(fā)展作用有多大?如果和科研企業(yè)相比，他們推動社會的進步又是哪里?

　　網傳李光耀曾評價過李嘉誠，意思是他并沒有給香港的整體繁榮和人類的進步帶來實質性的作用，而僅僅是通過壟斷方式賺錢，非實業(yè)，都是不能讓生產力變革的事情。我不認為他表達的意思不對，一個是政治家，一個是商人，兩者追求的目標和站的角度不同。商人就是追求利益最大化，產生經濟效益，但是走的遠的商人要有社會責任，要回饋社會。

　　回看現(xiàn)在所謂中國“新四大發(fā)明”：高鐵，網購，移動支付，共享單車，部分發(fā)明無法從根本上推動人力質的進步，無核心技術，容易被復制。但也不能以偏概全，從另外一個角度看，民營企業(yè)對社會的前進是有很大的推動作用的，他和一些科技的上的創(chuàng)新和工業(yè)上變革一樣重要。民營企業(yè)提供了大量的就業(yè)機會，改變著人類的生活方式，促進了社會的穩(wěn)定，推動著經濟的前進。

　　此書以“原罪”開頭。什么是原罪?

　　原始定義：就是從一入了世界，又傳給眾人的罪，也就是那使嬰兒也必須受洗的罪。

　　有時我們認為民營企業(yè)就是為了暴力圈錢，牟取暴利(特別是房地產)，任何一個高級干部的倒臺，背后都一個民營企業(yè)在支撐。無形中民營企業(yè)就是和腐敗，行賄直接掛上了勾。直到2006年11月17日，政府聲明說：民營經濟的誕生，非但沒有“原罪”，而且應該早生10到20年，如果清算原罪，那就是對改革開放成績的否定。原罪一詞才逐漸從民營企業(yè)的頭上慢慢淡化。一個民營企業(yè)想要良性健康的發(fā)展下去，同樣也需要堅持四化:“資本社會化，公司專業(yè)化，經理職業(yè)化，發(fā)展本土化”，走這條路，原罪的繩結就可以解開了。

　　管理。

　　管理是當下中國企業(yè)使用最頻繁的詞匯。書店到處都是管理相關的書籍，特別是機場經常播放企業(yè)名人的管理思路和方法。“德魯克”成為企業(yè)管理者的教父。好像你不知道德魯克就無法進入"管理圈"。可比較諷刺的是，每年也都有很多企業(yè)破產。管理是一門學問，一個學說，并不能復制，不能套樣，必須在實際的經營中通過變革，不斷的適應找到平衡。

　　這里的核心需要管理者關注"人的管理和管理的人"的區(qū)別，一個管理者如果認為管理就是管理人，我想就是最大的誤區(qū)。真正的管理者不是管理別人，而是通過管理自己而去影響別人。任何偉大的人，偉大的領袖都是一個成功管理自己的人，在中國房地產行業(yè)中，王石是一個管理自己非常成功的人(細節(jié)可以參考他的書籍)，行為管理和行為矯正的關鍵是矯正自己的行為。我們學習游泳，學習不好，會不會埋怨教練教的差，一個事情做不好了，會不會埋怨都是別人的錯誤，無休止聲嘶力竭的"咆哮"?管理自己，就是做重要的事情，重要的事情做好了，剩下的事情員工自己就能處理了。

　　企業(yè)管理者什么是重要的事情?公司戰(zhàn)略，員工培訓，制度建設就是管理者最重要的事情。

　　雖然我們很多人無法成為管理者，但是此書里面的很多做事方法和對自己的管理事例也非常值得學習。總之，這是一本值得男人讀的書。

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