讀書(shū)筆記 | 離經(jīng)叛道

　　《離經(jīng)叛道》是L推薦書(shū)單中的一本。這次趁開(kāi)學(xué)季搞活動(dòng)屯了很多，這本也在其中。第一時(shí)間選擇讀這一本。為什么呢?因?yàn)檫@本也是Facebook首席運(yùn)營(yíng)官謝麗爾.桑德伯格傾情作序以及推薦的書(shū)。

　　她說(shuō)，“這本書(shū)是我讀過(guò)的最有意義且最吸引人的佳作。它充滿(mǎn)驚喜和強(qiáng)有力的想法，不僅會(huì)改變你看待這個(gè)世界的方式，也許還會(huì)改變你度過(guò)此生的方式。并且，它很有可能會(huì)激勵(lì)你去改變這世界。”

　　曾經(jīng)讀過(guò)謝麗爾.桑德伯格的《向前一步》，了解過(guò)她的人生經(jīng)歷，非常喜歡和敬佩的一位女性。而作者亞當(dāng).格蘭特是沃頓商學(xué)院最年輕的終身教授，位居“全球25位最具影響力的管理思想家”之列，所以拿到這本書(shū)就馬上讀了起來(lái)。

　　“離經(jīng)叛道”這個(gè)成語(yǔ)的意思我們都明白，是指：思想和言行背離經(jīng)典和正統(tǒng)的規(guī)范。我們從小就被要求按照常規(guī)去做事。大多數(shù)人走的也都是傳統(tǒng)常規(guī)的道路并且安于維持現(xiàn)狀。

　　作者亞當(dāng)以這個(gè)成語(yǔ)為題，講述了那些不按常理出牌的人如何改變世界。也許我們只是普通大眾，改變世界對(duì)我們來(lái)說(shuō)有些遙遠(yuǎn)，但如何去改變我們自身的思維，如何在工作、生活中創(chuàng)新，找到不一樣的靈感和想法，看完這本書(shū)會(huì)大有收獲。

　　看完書(shū)也明白了L問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的原因，“你用的是什么瀏覽器?”之前從未想過(guò)員工使用何種瀏覽器與辭職率的關(guān)系。這本書(shū)給了我們不一樣的視角。它教我們?nèi)ゴ蚱颇�認(rèn)的規(guī)則，探索是否存在更好的選擇。曾經(jīng)困擾我的一些很有意思的問(wèn)題，在這本書(shū)里也找到了答案。

　　01

　　創(chuàng)業(yè)時(shí)，是繼續(xù)做本職工作更好

　　還是辭去工作更好?

　　那一年，隊(duì)友選擇回老家創(chuàng)業(yè)時(shí)，我們面臨這樣一個(gè)選擇，是邊做本職工作邊創(chuàng)業(yè)，還是辭去工作，全身心的投入創(chuàng)業(yè)?最終，我們的選擇是：隊(duì)友向公司請(qǐng)了一個(gè)月的假，回家準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)初期的事，因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目過(guò)于自信，一個(gè)月后，他回來(lái)辭掉了工作，決定全身心的投入創(chuàng)業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)的結(jié)果最終是失敗了。失敗的原因有很多，不做過(guò)多的分析。但我們?yōu)檫@樣一次選擇付出了很大的代價(jià)，包括經(jīng)濟(jì)上的，生活上的，職業(yè)發(fā)展等等。不夸張的說(shuō)，就因?yàn)檫@樣一次選擇，改變了我們?nèi)松�的軌跡。

　　現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)反思，如果我們不是那樣沖動(dòng)的不給自己留一條后路，或者，我們能像作者亞當(dāng)說(shuō)的那樣，在組合中平衡各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，(即在一個(gè)領(lǐng)域鋌而走險(xiǎn)，但是通過(guò)在其他領(lǐng)域謹(jǐn)慎行事來(lái)降低整體風(fēng)險(xiǎn)水平。)在將風(fēng)險(xiǎn)降到最低后做出選擇，也許我們失敗的概率不會(huì)這么高。

　　看完這本書(shū)，我才明白，有很多成功的企業(yè)家，并不是一開(kāi)始就辭去本職工作，他們中的大多數(shù)，即便自己的公司成立后也照樣繼續(xù)做著自己的本職工作。因?yàn)檫@樣能更好的降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　亞當(dāng)認(rèn)為，在一個(gè)領(lǐng)域有安全感，使我們能夠自由的在另一個(gè)領(lǐng)域成為創(chuàng)新者。能夠應(yīng)付基本的生活開(kāi)銷(xiāo)，我們就不會(huì)迫于生存壓力而去出版半成熟的書(shū)，銷(xiāo)售拙劣的藝術(shù)品，或創(chuàng)辦未經(jīng)考驗(yàn)的公司。

　　最好的企業(yè)家并不是那些追逐最大風(fēng)險(xiǎn)的人，而是努力將風(fēng)險(xiǎn)降到最低的人。

　　比爾.蓋茨在大二售出一個(gè)新的軟件程序時(shí)，并沒(méi)有退學(xué)，而是等了整整一年才離開(kāi)學(xué)校。即便在那時(shí)，他仍然沒(méi)有退學(xué)，而是申請(qǐng)了休學(xué)，獲得了學(xué)校的正式批準(zhǔn)，而且他的父母給他提供了一筆資金，從而平衡了風(fēng)險(xiǎn)。

　　02

　　想要得到一個(gè)好標(biāo)題

　　你得至少先想出25個(gè)

　　曾經(jīng)我也認(rèn)為，要把一個(gè)工作做得更好，必須做得精，因?yàn)閿?shù)量和質(zhì)量是不可共存的。比如，我認(rèn)為要寫(xiě)出一篇爆款的文章，我們就要針對(duì)一篇文章不停的去修改，直至完美。

　　亞當(dāng)?shù)挠^點(diǎn)是：我們要多產(chǎn)才能出精品，數(shù)量是對(duì)質(zhì)量最可預(yù)測(cè)的因素。他舉了很多事例來(lái)說(shuō)明，多產(chǎn)的人，產(chǎn)生驚世杰作的概率越大。

　　為了創(chuàng)造出大量杰作，莫扎特在他去世前創(chuàng)作了超過(guò)600部作品，貝多芬在一生中創(chuàng)作了650部，巴赫寫(xiě)了超過(guò)1000部。即使是杰出的創(chuàng)造者，也有大量的作品不被觀眾所認(rèn)可。所以我們能做的就是多產(chǎn)。

　　在Upworthy公司，他們的宗旨是，想要得到一個(gè)好標(biāo)題，你得至少先想出25個(gè)。對(duì)于我們大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，最初的想法往往是最傳統(tǒng)的，只有當(dāng)我們排除了那些傳統(tǒng)的想法，我們才會(huì)擁有最大的自由度去思考更遙遠(yuǎn)的可能性。“一旦你開(kāi)始感到絕望，你就會(huì)跳出框框去思考，第24個(gè)標(biāo)題仍舊不滿(mǎn)意，但第25個(gè)標(biāo)題來(lái)了，也許就會(huì)讓你成為傳奇。”Upworthy的團(tuán)隊(duì)說(shuō)。

　　但創(chuàng)造者往往難以評(píng)估自己的想法是好是壞，亞當(dāng)說(shuō)，要想提高對(duì)自身想法的判斷能力，最好的辦法是收集反饋意見(jiàn)。把很多想法擺在面前，看看哪些想法能夠得到目標(biāo)受眾的贊揚(yáng)和接受。在社交媒體時(shí)代，想要知道大眾的想法并不難。最重要的是不要過(guò)度的自信，盲目的樂(lè)觀，要虛心接受多樣性的觀點(diǎn)，這樣才會(huì)讓我們有更多的創(chuàng)新性。

　　03

　　當(dāng)聽(tīng)眾持懷疑態(tài)度時(shí)，

　　如何推銷(xiāo)你的想法?

　　書(shū)中有一個(gè)案例讓我印象深刻。格里斯科姆在對(duì)投資人及收購(gòu)方宣講推銷(xiāo)他創(chuàng)辦的在線雜志時(shí)，反其道，選擇了不說(shuō)公司的優(yōu)勢(shì)，而是將公司的缺點(diǎn)展現(xiàn)在投資人面前，兩次獲得成功。

　　我們總以為，要想有說(shuō)服力，應(yīng)該多強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢(shì)，盡量減少我們的缺點(diǎn)。但亞當(dāng)說(shuō)，當(dāng)我們?cè)谕其N(xiāo)一個(gè)新的想法或一個(gè)帶來(lái)變革的建議時(shí)，我們的聽(tīng)眾很可能是持懷疑態(tài)度的，這個(gè)時(shí)候，我們可以采用強(qiáng)調(diào)想法中的缺點(diǎn)的軟弱溝通方式更有效。

　　他說(shuō)明了用這種溝通方式的四個(gè)優(yōu)勢(shì)。

　　第一個(gè)優(yōu)勢(shì)是，首先強(qiáng)調(diào)自己的弱點(diǎn)可以打消聽(tīng)眾的疑慮。無(wú)限樂(lè)觀這種推銷(xiāo)手段看起來(lái)有點(diǎn)不誠(chéng)實(shí)，因此受到質(zhì)疑。改變交流框架的同時(shí)，坦言缺點(diǎn)會(huì)改變聽(tīng)眾對(duì)我們的評(píng)價(jià)方式。

　　第二個(gè)優(yōu)勢(shì)，它讓你看起來(lái)聰明。當(dāng)格里斯科姆告訴投資者雜志的問(wèn)題時(shí)，他充分展示了自己沒(méi)有被自己的想法蒙蔽，也沒(méi)有試圖去蒙蔽投資者們的觀點(diǎn);他十分清楚自己的缺點(diǎn)。他非常聰明，做足了功課，預(yù)測(cè)到投資者可能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

　　第三個(gè)優(yōu)勢(shì)，它使你更值得信賴(lài)。“投資者的任務(wù)是要弄清楚公司存在什么問(wèn)題。我告訴他們這種商業(yè)模式存在哪些問(wèn)題，等于是我為他們做了一些工作。這樣就建立了信任。”格里斯科姆說(shuō)。

　　第四個(gè)優(yōu)勢(shì)，由于我們?cè)谔幚硇畔�時(shí)存在偏見(jiàn)，這種方法使聽(tīng)眾對(duì)想法本身的評(píng)價(jià)更積極。“當(dāng)我一開(kāi)始列出可能會(huì)對(duì)公司不利的因素時(shí)，董事會(huì)的反應(yīng)卻是完全相反的，哦，這些東西并不那么糟。牛頓第三定律可以適用于人類(lèi)動(dòng)力學(xué)之中——每一個(gè)行為都有一個(gè)大小相當(dāng)、方向相反的反作用力。”格里斯科姆說(shuō)。

　　04

　　早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃，

　　但早起的蟲(chóng)往往會(huì)被逮住。

　　有時(shí)在面試時(shí)，面試官會(huì)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，你的缺點(diǎn)是什么?我總會(huì)回答，做事有一點(diǎn)拖延，這是我目前正在改進(jìn)的毛病。但看完這本書(shū)，發(fā)現(xiàn)拖延并不完全是一個(gè)壞毛病。作者用大量案例證明：拖延反而會(huì)使我們想出更多富有創(chuàng)意的解決方案，等待反而會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃，但我們不能忘記，早起的蟲(chóng)往往會(huì)被逮住。

　　當(dāng)你正在產(chǎn)生新的創(chuàng)意時(shí)，可以在尚未結(jié)束前故意停下來(lái)。在進(jìn)行頭腦風(fēng)暴或?qū)懽鞯倪^(guò)程中暫停一下，你更有可能發(fā)散思維并使你的想法有足夠的時(shí)間獲得成熟。

　　以上僅僅摘選了部分觀點(diǎn)，這本書(shū)還有很多新的觀點(diǎn)，能讓你耳目一新，值得一看。

　　最后，用本書(shū)開(kāi)篇杰克.凱魯亞克的這段話來(lái)結(jié)束吧，這段話曾由喬布斯親自配音，成為蘋(píng)果公司經(jīng)典廣告《不同凡想》的廣告詞。

　　致那些離經(jīng)叛道者——

　　那些格格不入的反叛分子，那些惹是生非的家伙，

　　如方孔里的圓釘一樣是些異類(lèi)，總是異想天開(kāi)。

　　他們不滿(mǎn)條條框框，從不墨守成規(guī)。

　　你盡可以支持或反對(duì)他們，可以贊美或中傷他們，

　　但你唯一不能做的就是忽視他們。

　　因?yàn)樗麄兏淖兞司置�，他們推�?dòng)了人類(lèi)進(jìn)步。

　　雖然有人視他們?yōu)榀傋�，我們卻稱(chēng)其為天才。

　　因?yàn)槟切┩�想改變世界的人，正在改變世界�?/p>

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《讀書(shū)筆記 | 離經(jīng)叛道》由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/784759.html

• 上一篇：《信息技術(shù)課程與教學(xué)》讀書(shū)筆記
• 下一篇：讀《毛澤東讀書(shū)筆記精講》有感