這本書的作者就是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，只是前面幾次的創(chuàng)業(yè)成果沒有現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)項目成果大。本書引用的其它書本內(nèi)容比較多，同時加上了作者自己的創(chuàng)業(yè)心得，以下內(nèi)容為讀書筆記。
1、優(yōu)秀的企業(yè)家從來都不是冒險的人，而是更善于控制風險的人。
2、千萬不要賣房創(chuàng)業(yè)!
3、做企業(yè)最重要的是現(xiàn)金流，而不是凈資產(chǎn)。
4、性格對創(chuàng)業(yè)的影響是最大的，這也是創(chuàng)業(yè)的底層邏輯之一。
5、性格好的人，創(chuàng)業(yè)的結(jié)果往往壞不到哪兒去。
6、低風險創(chuàng)業(yè)的底層邏輯有很多，其中最為核心的當屬“優(yōu)雅地解決一個社會問題”。
7、柳井正：“這個世界上所有偉大的公司，都是因為解決了一個巨大的矛盾才有所成就。”
8、柳井正：“經(jīng)營的本質(zhì)就是遇到矛盾，然后解決矛盾。所有偉大的創(chuàng)新都是完成不可能的使命，在不可能之河上架起一座橋。”
9、當某項發(fā)明僅僅是為了展示創(chuàng)業(yè)者的聰明才智，而非以社會存在的問題為出發(fā)點，這種創(chuàng)業(yè)在大部分情況下會以失敗告終。
10、瑞士心理學家卡爾·古斯塔夫·榮格：“你的潛意識指引著你的人生，而你稱其為命運。”
11、彼得·德魯克：“管理就是最大限度地激發(fā)他人的善意。”
12、把創(chuàng)業(yè)視為人生的修煉。
13、現(xiàn)在開始，仔細傾聽身邊那些抱怨的聲音，從這些聲音中找到客戶真正需要的點，然后著手解決。
14、做乙方的生意模式非常危險，當你江郎才盡的那天，就是公司倒閉的日子。
15、要想真正洞察低風險創(chuàng)業(yè)的機會，創(chuàng)業(yè)者必須進入客戶的生活，跟他的靈魂融為一體，從他的角度來看待這個問題應(yīng)該如何解決。
16、現(xiàn)代營銷學之父菲利普·科特勒：“嚴格來說，其實根本不存在產(chǎn)品，客戶唯一為之付錢的是體驗。”
17、想要提升用戶體驗，自己就得先行體驗。如果連你都不滿意自己的產(chǎn)品，就別指望市場會給你帶來鮮花和掌聲。
18、沒有產(chǎn)品能夠討好所有人，切勿在創(chuàng)業(yè)之初就試圖做一個上到80歲老人下到3歲孩子無人不用的偉大產(chǎn)品。
19、要想讓客戶日久生情，首先得讓客戶對你的產(chǎn)品一見鐘情。
20、只有在客戶最痛的點上突破，才能在最短的時間內(nèi)獲得客戶青睞，才能最大限度地降低創(chuàng)業(yè)風險。
21、痛點也分真假，你并非只有一條路可走。只要你肯用心洞察和體驗，就會找到低風險創(chuàng)業(yè)的突破口。
22、什么是秘密?你能做，別人即便知道了也做不了，或者就算做出來，也跟你的不一樣，這就是秘密。
23、如果一個公司沒有秘密，就沒有護城河，就會時刻處于危險境地，誰想來“搶”都行。
24、如果創(chuàng)業(yè)者能將口碑和品牌放在同樣的位置，便會擁有別人無法取代的競爭優(yōu)勢。即便有一天，你的事業(yè)真的走向了末路，也會比別人更容易東山再起。
25、埃隆·馬斯克“十倍好”原則——要么不做，要做就要比同行做的十倍還好。
26、秘密屬于會動腦子的人，你需要做的是始終堅持自己選定的方向，慢慢積累優(yōu)勢，并想方設(shè)法改進自己的不足之處。時間一長，優(yōu)勢便會成為“勝勢”，成為你的秘密所在。
27、請記住，驗證的最好方法是賣，而不是問。
28、你可以打造一個最小化可行性產(chǎn)品，能不花錢最好就不花錢，能花1萬搞定的事情就別花5萬，能花10萬的就別花100萬。
29、那些“鍥而不舍”的傳說實際上是創(chuàng)業(yè)者的毒藥。
30、對初創(chuàng)型企業(yè)來說，MVP的目的就是將轉(zhuǎn)彎的成本最小化，因為公司體量小，決策成本低，創(chuàng)業(yè)者做出改變的方式相對比較輕松。
31、在尋找秘密的過程中，千萬不要忽略現(xiàn)金流，現(xiàn)金流出問題是很多創(chuàng)業(yè)公司倒下的一個重要原因。
32、融資需有度，錢并不是越多越好。很多看起來美好的項目，尤其是二次創(chuàng)業(yè)，最終都死于手里的錢太多。
33、反脆弱的能力，不僅能讓創(chuàng)業(yè)者在必然出現(xiàn)的不確定風險發(fā)生時保全自我，還能讓其變得更好、更有力量。
34、反脆弱的商業(yè)結(jié)構(gòu)，其實就是將失敗的成本控制在最低限度，同時不斷放大收益的上限。
35、反脆弱的商業(yè)結(jié)構(gòu)，其實就是將失敗的成本控制在最低限度，同時不斷放大收益的上限。
36、這個世界是曲線的，真正按照線性模式發(fā)展的情況少之又少。
37、創(chuàng)業(yè)者在成長的過程中，一定要有情懷的追求，因為情懷帶有明顯的反脆弱色彩。
38、創(chuàng)業(yè)最痛苦的事莫過于只把事業(yè)當做謀生的工具。
39、如果你把所有的寶都押在創(chuàng)業(yè)上，那么你一定不敢創(chuàng)新，因為這是你的身家性命。
40、脆弱和反脆弱的最大區(qū)別就在于你有沒有可選性。只要有選擇的余地，就具備反脆弱的能力;一旦失去選擇權(quán)，你的公司就是一家十分脆弱的公司。
41、你能想到最壞的事情一定會發(fā)生。
42、你永遠無法復(fù)制一個人的成長經(jīng)歷，因為其中充斥太多的變數(shù)。
43、打造創(chuàng)業(yè)團隊需要一個極其復(fù)雜的體系，如果你遵循機械態(tài)管理的思路，必然走向失敗。
44、對創(chuàng)業(yè)者來說，手中有人，心中不慌，初創(chuàng)企業(yè)最缺的就是人才。
45、好的人才都是“長”出來的。
46、所有的生物態(tài)團隊都要有明確的方向，進化就是團隊的終極目標
47、創(chuàng)業(yè)者千萬別擔心員工越軌，做了本職工作以外的事情。你真正需要注意的，是他做這件事情的發(fā)心——他是否努力嘗試變得更好。
48、任何團隊或個人的成長，都是一個不斷試錯、不斷改進的過程，不犯錯就不會意識到自己存在的各種缺陷，更不知道改進的方向。
49、生物態(tài)管理思維有一個大前提：你的產(chǎn)品設(shè)計和商業(yè)模式必須具有足夠強大的反脆弱能力，不會因為員工的一時之失就一蹶不振。
50、在生物態(tài)團隊中，前員工是資源，而不是負擔。
51、快樂是會傳染的，員工的良好服務(wù)狀態(tài)能夠有效提升客戶的體驗度和滿意度。
52、有授權(quán)則必有觀察，即便你再用人不疑，過度的信任也容易壞事。
53、創(chuàng)業(yè)成功的第一要素，絕對不是營銷套路和推廣策略，而是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
54、如果沒有一個特別好的、被驗證過的產(chǎn)品，任何推廣營銷手段都是對你的毀滅性打擊。
55、創(chuàng)業(yè)者一定要學會珍惜自己的品牌，因為客戶只會給你一次機會。
56、與其讓十萬個人都說不錯，不如讓一百個人尖叫。
57、沒有最好的廣告，只有最適合產(chǎn)品的廣告。
58、一旦確定你的廣告有效，千萬不要輕易更換�？蛻魧V告的記憶有限，頻繁更換廣告只能讓客戶忘得更快。
59、客戶的注意力是最為寶貴的稀缺資源。
60、要讓客戶分享你的產(chǎn)品，就應(yīng)想盡辦法給他一個簡潔易懂的句子，千萬不要舍不得做減法。
61、沃頓商學院市場營銷學教授喬納·伯杰：如果你的產(chǎn)品或品牌能喚醒他人的情緒，它就有機會被大眾瘋狂傳播。
62、大眾的情緒最容易被正能量調(diào)動。
63、每一個廣為流傳的產(chǎn)品，背后牽動的其實都是大眾情緒。
64、凡是看不見的產(chǎn)品就很難流行。
65、管理本身不可視，只有品牌可視。
66、一個完整豐滿的好故事，往往比20頁PPT更有說服力。
67、要想實現(xiàn)指數(shù)型增長，創(chuàng)業(yè)者需要盡量降低企業(yè)的邊際成本，直至為零。
68、線性思維和冪次法則的一大區(qū)別，是對“擁有”這個詞的理解完全不同——線性思維強調(diào)“自己有才是真的有”，而冪次法則更看重“杠桿資源”。
69、指數(shù)型增長追求的是極速裂變，但裂變的核心在于機制。
70、找到關(guān)鍵節(jié)點，是一個公司能夠出現(xiàn)指數(shù)型增長的前提和關(guān)鍵。
71、在創(chuàng)業(yè)階段，你根本等不到一個萬事俱備的時候。
72、杰克·韋爾奇：“一個公司里CEO最重要的職責只有一件，就是增長。”
73、唯一限制我們的，是我們的想象力。
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