讀書筆記《組織理論——理性、自然與開放系統(tǒng)的視角》

　　The Subject is Organizations; The verb is Organizing.

　　組織的基本構成要素：環(huán)境、戰(zhàn)略與目標、正式組織與非正式組織、人員、工作與技術。

　　基于不同的本體論，形成的三個主要系統(tǒng)視角：理性系統(tǒng)、自然系統(tǒng)、與開放系統(tǒng)。

　　生存智慧既不屬于基礎研究，也不屬于應用研究，而屬于人文的知識。當然，也可以算作組織文化的個性化的一部分。

　　理性系統(tǒng)的四個主要思路：泰勒的科學管理、法約爾的行政理論、韋伯的科層制理論、以及西蒙的行政行為理論。

　　自然系統(tǒng)的社會共識派的四種主要學派：梅奧的人際關系學說(霍桑實驗)、巴納德的協(xié)作系統(tǒng)論、塞爾茲尼克的制度論思路、帕森斯的AGIL模型。除此外，還有社會沖突模型。

　　開放系統(tǒng)的三個流派：系統(tǒng)設計學派、權變理論、維克的組織模型。

　　專業(yè)人士的組織是現(xiàn)代社會不可忽視的重要力量。

　　現(xiàn)代化帶來的一個人文與社會意義上的變革是，在各個領域中，臨時契約都在取代永久制度，從專業(yè)服務到情感、兩性關系、文化、家庭、國際事務與政治活動——J·F·利奧塔德，1989。----(這其實背后隱含了兩種變化，人的物化與時間節(jié)奏的快速化)

　　作為開放系統(tǒng)的組織的邊界非常模糊，這包括了勞動力的模糊與任務職責的模糊。

　　腐敗問題是所有組織的共同問題，不僅僅在公共組織中，也存在在私人企業(yè)中。私人企業(yè)在反腐的問題上，缺乏足夠的法律工具與執(zhí)行工具。

　　組織決策并非制度安排上的決策程序，作為開放系統(tǒng)的組織，其正確的決策往往需要將所有的參與者與利害相關者都納入考慮范疇。

　　設定目標是一回事，動員力量實施目標是另一回事。從更加常見的情況來看，落實政策的難度要大于制定政策的難度。

　　管理好與其他組織的關系是組織的重要任務。交易成本經濟學家的“制造還是購買”抉擇，認為對這個問題的解釋揭示了企業(yè)存在的根本原因。但是這忽略了文化與社會因素。

　　從單一組織向更大范圍的社會系統(tǒng)轉變，誕生了新的范式——群落生態(tài)學和新制度主義。

　　社會網絡分析是一種可視化程度較高的組織理論分析方法。

　　組織績效產生于三個要素的組合：產業(yè)或者環(huán)境條件、決策者對戰(zhàn)略的選擇、支持戰(zhàn)略的結構�？冃Ф攘坑性S多不同的尺度。在美國的企業(yè)界，股票市場所反映的股東價值是現(xiàn)在組織績效的首要指標。但是，在中國的企業(yè)界，股票市場跟企業(yè)的實際價值，短期中期來看基本上沒啥關系。中國的股市并非中國經濟的晴雨表，中國的股市跟中國經濟的健康程度也沒有重要的關系。值得重視的是，美國股市在特朗普總統(tǒng)獨創(chuàng)的政治干預下，現(xiàn)在也跟美國經濟的相關性在淡化。

　　隨著市場經濟的全球普及，工商企業(yè)的公司形制成為20世紀最重要的正式組織現(xiàn)象，并成為社會的主導力量。當代跨國公司的很多行為越來越像國家，而深度被裹挾進入全球產業(yè)鏈的國家則越來越像企業(yè)一樣處理本國與其他國家之間的經濟問題。

　　理論研究與經驗研究是兩條腿。這一點沒人否認。但是當理論與經驗不匹配時，一定是理論錯了，而不是經驗錯了。因為理論是從經驗里提煉出來解釋經驗的，而不是先入為主扭曲經驗事實的。

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