首先我們來談?wù)勚萍s因素:
這本書給我觸動(dòng)最大的一點(diǎn)是語言的詛咒。
其實(shí)這一點(diǎn),我們可能很早就聽說過。比如現(xiàn)在提倡的贊賞教育而不是批評教育,說得就是語言對人的改造。
只是我沒有認(rèn)真的思考過這個(gè)問題,所以在生活中才對語言的制約不夠敏感。
要解除語言的制約要求我們給自己灌輸積極的正面的思想、觀點(diǎn)。
模仿的制約我相信每個(gè)人身上都有。從小到大,陪我們時(shí)間最長的是我們的父母。
所以,很自然的我們會(huì)受父母潛移默化的影響。也許我們并沒有發(fā)覺,但是我們身上或多或少都會(huì)有父母的影子。
模仿的制約要求我們找準(zhǔn)自己的偶像,并向他學(xué)習(xí)。
特殊事件很好理解。特殊的事件很容易給人造成心理創(chuàng)傷,從而導(dǎo)致特殊的行為。
接下來我們來看看12條致富法則,我談?wù)勎业睦斫猓?/p>
1、有錢人相信,我創(chuàng)造我的人生;窮人相信,人生發(fā)生在我身上。
這是人生態(tài)度的問題。我創(chuàng)造我的人生是主動(dòng)積極地去爭取、去創(chuàng)造;而人生發(fā)生在我身上則是被動(dòng)承受的消極人生態(tài)度。該怎么選擇,聰明如你,一定不會(huì)選錯(cuò)。
2、有錢人玩兒游戲是為了贏,窮人玩兒游戲是為了不輸。
這是競爭思維。首先你要有贏的想法,只有贏了才能使自己的利益最大化,有點(diǎn)兒像叢林法則。
3、有錢人努力讓自己有錢,窮人一直想著變得有錢。
大多數(shù)人的想法還是想要通過努力,獲得巨大財(cái)富。那些不切實(shí)際的捷徑,我認(rèn)為反而比較少;蛘哒f是我接觸到的少。我身邊的大多數(shù)人還是想通過努力賺錢的。
4、有錢人想的很大,窮人想的很小。
這是責(zé)任感的問題。美國的英雄電影中常出現(xiàn)的一句臺(tái)詞:能力越大、責(zé)任越大。
本書是想讓我們把這個(gè)邏輯倒過來,我們可以先想到責(zé)任,為社會(huì)奉獻(xiàn)的責(zé)任,大的目標(biāo),以此指引自己的行動(dòng)。
5、有錢人專注于機(jī)會(huì),窮人專注于障礙。
這也很好理解。雖然說凡事都有兩面,但是聚焦點(diǎn)不同就會(huì)得到不同的結(jié)果。這點(diǎn)告訴我們聚焦什么,就會(huì)得到什么。
多看到希望,而少關(guān)注問題。當(dāng)你在實(shí)踐的時(shí)候,如果關(guān)注機(jī)會(huì),那么問題可能會(huì)迎刃而解;關(guān)注障礙,可能要錯(cuò)失機(jī)會(huì)。
6、有錢人欣賞其他有錢人和成功人士,窮人討厭有錢人和其他成功人士。
這一條是普通人的仇富心理。這是要讓我們轉(zhuǎn)換思維,去關(guān)注有錢人,想有錢人學(xué)習(xí)。
7、有錢人與積極的成功人士來往,窮人與消極的或者不成功的人來往。
物以類聚,人以群分。窮人在一起是報(bào)團(tuán)取暖,有錢人在一起是互相學(xué)習(xí)。也許這就是馬太效應(yīng)的成因。
8、有錢人樂意宣傳自己和自己的價(jià)值觀,窮人把推銷和宣傳看成是不好的事。
這一條是利他思維。成就了別人,更能成就自己。這生活中的事實(shí):有錢人善于學(xué)習(xí)與分享,而窮人拒絕改變。
9、有錢人大于他們的問題,窮人小于他們的問題。
這一條是說有錢人的思維更開闊,有更多的解決辦法;而窮人更可能聚焦問題而束手束腳。
10、有錢人選擇根據(jù)結(jié)果拿薪酬,窮人選擇根據(jù)時(shí)間拿酬勞。
這也是一種自我價(jià)值的衡量方式。有錢人更傾向于通過勞動(dòng)為自己創(chuàng)造出相匹配的收益,而窮人更傾向于用時(shí)間來掩飾自己的消極懈怠、不努力。
11、有錢人關(guān)注自己的凈值,窮人關(guān)心自己的收入。
這是財(cái)產(chǎn)分配問題。有錢人會(huì)更有資產(chǎn)配置、理財(cái)?shù)囊庾R。而窮人能關(guān)注的就只有收入。啟示我們要有理財(cái)?shù)囊庾R。
12、有錢人持續(xù)學(xué)習(xí)成長,窮人認(rèn)為他們已經(jīng)知道了一切。
知道地越多,越能明白自己的無知,越知道自己應(yīng)該終身學(xué)習(xí)。而窮人認(rèn)知固化,故步自封,認(rèn)為他們所知道的就是世界。所以我們要終身學(xué)習(xí),才能保持一個(gè)敏捷、聰明的頭腦。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。