《紅海行動》觀后感

　　作為一名機關干部，應當自覺站在黨委和領導干部的高度看問題�！都t海行動》雖然是一部好片子，但經得起粗看經不起細看，經得起遠看經不起近看，認真琢磨，仍然存在一些短板和薄弱環(huán)節(jié)，可能對部隊產生誤導作用，亟需加強和改進：

　　1.沒有突出組織的地位。整個行動，沒有召開一次黨委(支委)會，也未見相應的會議記錄，行動成功了還好說，一旦失敗，這是經不起查的。而且，黨的英明領導很容易被個人英雄主義所掩蓋和代替。

　　2.沒有突出理論學習。理論是行動的先導，沒有科學的理論就不可能有勝利的行動。整個電影，從頭至尾沒有看見船員和隊員學習某某某報和《應知應會》，甚至也未見對敵方所用裝備進行講課輔導，這樣的行動可謂匹夫之勇，能夠勝利實屬僥幸。

　　3.行動，竟然沒有制定周密的行動方案，拉條掛帳逐級明確任務，簽訂責任書立下軍令狀，環(huán)節(jié)嚴重缺項;并且一次性出動五六輛車，竟然沒有團以上領導干部帶隊，只有一名副營職干部沖在一線。

　　4.忽視政工干部作用。整個突擊隊，沒有安排一名政治指導員，這一點還不如《集結號》，不好也總比沒有強吧?唯一的一名政工干部代表臨沂艦政委，其銀幕形象簡直就是艦長的副手，我們是黨領導的雙首長制好不好?行動出發(fā)前，政委也沒有做戰(zhàn)前動員，更沒有安排本應該很重要的黨課提高認識。

　　5.安全風險意識不足。他們所有的行動，都沒有進行安全風險評估，犯了左傾盲動主義錯誤。整個突擊隊，沒有指定安全員，沒有心理骨干，也沒有保衛(wèi)骨干，更沒有進行人員思想形勢分析。事實證明，行動犧牲二人，與事先存在的重大安全隱患不無關系。

　　6.人員管理存在漏洞。電影開始階段，受傷的狙擊手在醫(yī)院養(yǎng)傷，未見突擊隊進行在外人員聯(lián)系并登記;行動之中，他們讓通信兵單獨留下，違反了“無事不出門，出門兩個人”的管理規(guī)定;女兵佟莉單獨隨隊執(zhí)行任務，也嚴重違反女兵管理規(guī)定。

　　7.規(guī)章制度不落實。按照車輛管理規(guī)定，每輛車執(zhí)行任務時都要有一名押車干部，但是突擊隊帶五六輛出去就只有一名帶車干部;按照行政管理規(guī)定，個別突擊隊員的發(fā)型嚴重不符合規(guī)定，特么的除了青春式穩(wěn)健式等等之外根本就不允許有什么鍋蓋式;按照思想管理規(guī)定，石頭偷偷把他和佟莉的照片放在防彈衣里，嚴重違反了同單位士官不允許搞對象的規(guī)定，結果帶著思想問題執(zhí)行任務，造成犧牲。

　　8.存在自由主義。突出表現(xiàn)在前后兩名狙擊手身上，前者不執(zhí)行艦長要其撤回的命令，后者自作主張槍下留情放走了敵方的牧羊少年狙擊手，致使前者造成自己受傷，后者造成戰(zhàn)友負傷，這種個人英雄主義與自由主義本應是徹底杜絕的。

　　9.缺乏應急預案。針對敵人的攻擊，無論是艦長還是突擊隊長，都只是簡單地下令“一級戰(zhàn)備”“二級戰(zhàn)備”“行動”，而缺乏我們耳熟能詳?shù)?ldquo;一號預案”、“二號預案”;突擊隊出發(fā)之前，也沒有指定隊長萬一犧牲之后的接替人選，實際上是打了一場無準備之仗。

　　10.安全保密意識不強。艦長請示上級和下達命令沒有在保密室進行，商量對策也沒有避開他人;直接把需要接送的僑民接到船員艙，其中還有外國人，沒有進行保密隔離和區(qū)分。

　　以上這些問題，嚴重影響了紅海行動的作戰(zhàn)效果。甚至我們可以假設一下，如果這些問題都得到了解決，紅海行動必將是一次完美的不傷一人的勝利，《紅海行動》也必將成為我軍提升戰(zhàn)術技術水平的經典教科書。

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