喬布斯當(dāng)然是一個(gè)改變世界的人，通過(guò)一個(gè)又一創(chuàng)新產(chǎn)品，蘋(píng)果手機(jī)啟動(dòng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，拯救了華為的3G業(yè)務(wù)并萌生了做手機(jī)的想法。他的皮克斯動(dòng)畫(huà)，拯救了迪士尼。他的itunes,顛覆性的解決了數(shù)字音樂(lè)的盜版泛濫問(wèn)題。這本書(shū)應(yīng)該和迪士尼總裁的回憶錄《一生的旅程》還有蘋(píng)果首席設(shè)計(jì)師的回憶錄一起讀，通過(guò)組合的信息拼出一張完整的圖形，當(dāng)然，如果幾年后，退休的timcook也寫(xiě)一本回憶錄估計(jì)更有看頭。如果我們?cè)噲D總結(jié)歸納，為什么是喬布斯推動(dòng)出這一非凡品牌時(shí)候，我們可以看到很多蛛絲馬跡。少年時(shí)代，養(yǎng)父作為工程師給喬布斯帶來(lái)的工程工藝上的熏陶，中學(xué)數(shù)學(xué)老師連哄帶騙中，用現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)他的數(shù)學(xué)天賦。他在昂貴的里德學(xué)院學(xué)習(xí)的人文及設(shè)計(jì)課程。他工作以后，冒險(xiǎn)在印度感受佛教傳教的儀式氛圍，對(duì)他后續(xù)產(chǎn)品發(fā)布時(shí)的演講技巧的幫助非同一般。還有他青年時(shí)代，吸食大麻和迷幻劑帶來(lái)的特殊幸福體驗(yàn)。
我們也可以總結(jié)他其實(shí)把自己搞得很糟糕，逃避初為人父的責(zé)任和壓力(為此甚至不惜和孩子的母親打官司)，欺騙蘋(píng)果合伙人的利益，二次注資皮克斯的同時(shí)拿走了所有高管的期權(quán)，公開(kāi)在媒體上挑戰(zhàn)不能合作的商業(yè)領(lǐng)袖，直言不諱的在公開(kāi)場(chǎng)合羞辱很多下屬和合作伙伴。問(wèn)題是，作為一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，為什么他被蘋(píng)果掃地出門(mén)之后，還能再次爬起來(lái)?顯然重大的挫折讓他的商業(yè)手段更成熟，重新創(chuàng)業(yè)后，在談判中，他對(duì)于利益和實(shí)力的判斷更冷靜，會(huì)隨形勢(shì)切換自己的姿態(tài)。但他依然堅(jiān)持要打造一個(gè)完美的藝術(shù)品風(fēng)格的封閉的端到端系統(tǒng)，因?yàn)楫?dāng)年蓋茨迂回切掉了蘋(píng)果電腦軟件獨(dú)立性的經(jīng)歷，讓他明白，合作有時(shí)候意味著受制于人，沒(méi)有備份方案。華為打造海思也是有鑒于此。他和Google，微軟都用不同的道路改變世界。
他愿意賣(mài)掉皮克斯，是因?yàn)樗┌Y復(fù)發(fā)，而且工作不堪重負(fù)。艾格初上任，只是時(shí)機(jī)抓得好，并且舉一反三，連續(xù)并購(gòu)，靠喬布斯背書(shū)，建立了迪士尼更龐大的IP王國(guó)和線上平臺(tái)。一個(gè)脾氣如此差的人，在中國(guó)注定很難成功，中國(guó)很難誕生一個(gè)喬布斯。就像我們今天眼睜睜看著埃隆馬斯克左邊火箭回收，右邊tesla大賣(mài)一樣，唏噓不已。喬布斯只是想用這本書(shū)給親人一個(gè)紀(jì)念，和自己青年時(shí)代坑害過(guò)的人說(shuō)句抱歉，當(dāng)一個(gè)人知道自己去日無(wú)多的時(shí)候，很多想法都會(huì)改變。這樣一本書(shū)，也告訴我們，偉大不光來(lái)自于勤奮與執(zhí)著，苦難和挫折，也來(lái)自于探索各種未知的體驗(yàn)與機(jī)會(huì)，來(lái)自于博學(xué)，來(lái)自于不妥協(xié)，來(lái)自于不輕易接受這個(gè)世界的規(guī)則，也來(lái)自于自己從前的那些荒唐和低級(jí)錯(cuò)誤。
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