本周認真拜讀了麥肯錫最新一期季刊《贏在當下：解鎖大規(guī)模數(shù)字化轉型》。其圍繞大規(guī)模數(shù)字化轉型展開，開篇介紹了人工智能和區(qū)塊鏈兩項前沿技術，之后分行業(yè)：智惠城市、保險、鋼鐵、汽車、零售銀行、化工和先進制造等分享了數(shù)字化轉型誤區(qū)和經驗，最后提供了關于數(shù)字化轉型的方法論與工具。

　　合卷而思，季刊給我?guī)�來了哪些啟�?

　　首先，季刊拓寬了我對不同行業(yè)的認識。最近4年多由于工作原因拜訪了400多家企業(yè)，有的去的多有的去的少，平均一周7次拜訪左右，推動客戶氣體供應解決方案的變革。這些客戶分布在鋼鐵、汽車、化工和先進制造等行業(yè)*，對于智惠城市、保險、銀行這些不用氣體的行業(yè)接觸甚少。通過季刊了解到并思考這些行業(yè)賺錢的邏輯后，開始理解這些行業(yè)從業(yè)者每日忙碌行為背后的邏輯，突破了盲維、更好的理解了這個社會經濟如何運行、如何協(xié)作和如何創(chuàng)造價值。

　　其次，更加篤定企業(yè)若想成功不是考慮是否需要數(shù)字化轉型，而是考慮如何才能成功數(shù)字化轉型。企業(yè)作為社會的一個組織，他存在的全部意義在于效率。低效的組織會被毫不猶豫地替代，當然如何衡量效率是另外一個話題。就像望遠鏡可以讓人看得更遠、錘頭可以在一小片區(qū)域創(chuàng)造更大的壓強，揚聲器可以把聲音傳到遠處，這些某種程度都是利用了杠桿原理。數(shù)字化同樣有這樣的杠桿效用，可以讓管理者更快速、更全面、更精確地了解自己的組織，從而提高反饋速度和質量，創(chuàng)造價值。

　　最后，不同行業(yè)進行數(shù)字化轉型的方法論基本一致。數(shù)字化關乎企業(yè)戰(zhàn)略，需要高管和業(yè)務部門推動，需要成立敏捷轉型團隊，并內部培養(yǎng)人才，堅持價值導向，先從能快速獲得價值的用例開始。項目生命周期遵循5B階段：Breakout, Blueprint, Build, Boost, Branch. 王陽明講：致良知。思維被打開的人，只要內心想實現(xiàn)一件事，實現(xiàn)的方法會一一從大腦里迸射出來。但大部分的人大腦沒有被開過光，不知道如何致良知。咨詢公司則在總結和搬運行業(yè)最佳實踐，從而打破效率的不對稱，創(chuàng)造價值。

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