“可是我和誰一起吃飯呢?”

　　于連在被告知有一個工作機會時，卻問出了如此角度奇特的問題，由此可以體現(xiàn)他是一個很自卑同時又極端自負的人，虛榮且自尊。在最初對德萊納夫人的感情里，在被她的美麗溫柔吸引時，也有對市長的報復(fù)心理，于連將愛情當作了欺騙復(fù)仇的籌碼。我認為在他對德萊納夫人的愛情里，有一定程度上的俄狄浦斯情結(jié)。德萊納夫人溫柔美麗，且在與于連的交流中，尊重于連，于連認為這是第一次有如此一位上層社會的美麗女性以這種平等尊重的態(tài)度對待他，結(jié)合于連的成長背景來看，母親早逝，母愛的溫暖他沒有體會，而父親哥哥對他卻很冷漠，從最后于連在牢里父親來看望只為分清遺產(chǎn)就可見一斑，在家里沒有歸屬感，身如飄萍，這樣的成長和生活環(huán)境讓他的人格和性格是有缺失的。也許是在當家庭教師的過程里，在看到德萊納夫人溫柔地對待自己的孩子時，于連看到了母性，為其吸引沉迷，他對德萊納夫人的感情里有一種對母親的留戀，德萊納夫人的出現(xiàn)彌補了他內(nèi)心的那塊空白。但是他對德萊納夫人確實是有愛的，他告訴自己只是為了報復(fù)市長證明自己的征服欲、滿足自己躋身上流社會的愿望，可沒想到自己入戲太深，真的愛上了德萊納夫人。

　　對德萊納夫人來說，于連是她昏暗生活里的一道光，這道光滿足了她少女時期對愛情的期望，給她平庸無味的婚姻生活里帶來了一抹鮮亮，她美麗、善良、端莊，但又極富勇氣、真誠，敢于拋下一切去與于連相會，她明白于連的虛榮、自負和敏感，也明白他的野心，但她對于連仍是愛的，于連早已走進了她內(nèi)心深處，這份愛很珍貴，很有勇氣。

　　我認為于連對瑪特爾小姐也是有愛的，雖然這份感情里摻雜了太多的功利性和目的性，贏得瑪特爾小姐的“愛”，他也就贏得了自尊和野心，這里有一些瘋狂的病態(tài)的目的性，瑪特爾小姐對于連也是如此，她從于連身上得到對激情刺激的滿足，她的生命力極其旺盛，不滿周圍追求她的貴族青年的平淡無趣，不滿循規(guī)蹈矩的符合常規(guī)的愛情方式，于是她選擇了于連，我覺得瑪特爾小姐和于連一樣，都以為自己是在做戲，都對感情游戲自信滿滿，但是沒想到有時候雖假戲真做，有可能最終自己也付出了真心。

　　于連對德萊納夫人的愛有男孩對母親的迷戀，有一種俄狄浦斯情結(jié)。而他對瑪特爾小姐的愛則是一種成熟男人對女人的愛，是在與德萊納夫人的愛情后，一種“成長”了的愛，這種愛里有權(quán)衡利弊、有激情刺激。但于連最后對德萊納夫人的深情告白，我認為是一個人知死之將至時對母性愛的留戀和回歸，母親將他帶到這個世界，也由母親送他離開。是一種人生的輪回，是一種人性的回歸。讀書心得|陳超：《如何說,員工才會聽怎么帶,員工才愿干》讀后感

　　什么是管理?有人說管理是“管住原則，理出思路”，也有人說管理是“管好人才，理好錢財”，不管怎么說，管理其實就是配置各種資源，使各種資源得到最充分的利用。而我讀了《如何說，員工才會聽怎么帶，員工才愿干》這本書受益匪淺，而我也總結(jié)了自己的幾點心得：

　　一、制定目標，確定方向;

　　帶領(lǐng)團隊，首先明確一個共同的目標和方向。關(guān)于團隊建設(shè)，專業(yè)人士做過調(diào)查，團隊成員最需要管理者做什么?70%以上的人回答是希望領(lǐng)導(dǎo)指明目標或方向。團隊管理者最需要團隊成員做什么?80%的人回答希望團隊成員朝著目標前進。由此可知，目標在團隊建設(shè)中是非常重要的。作為管理者，首先要為團隊制定合理的并且富有挑戰(zhàn)性的目標，為團隊找到正確的方向。

　　二、給予贊賞來激勵員工的熱情;

　　有了目標，需要激勵員工來實現(xiàn)。我們的工作并不缺乏目標，但是在實踐工作中，我們發(fā)現(xiàn)員工很難被激勵，如今員工普遍缺少工作熱情。一個缺少熱情和活力的團隊就像一灘死水、一盤散沙，怎么能優(yōu)質(zhì)高效地實現(xiàn)團隊目標呢?對于激勵，有人認為是金錢，有人認為是贊賞。而我認為贊賞是主，金錢其次。為什么呢?往往一句贊賞不僅對你工作的肯定，也是說明領(lǐng)導(dǎo)對你的賞識。所以贊賞對員工是最有價值、最給力的激勵。但是，凡事過猶不及，贊賞也同理，所以管理者不能一味的贊賞，需要把握分寸，恰到好處，否則夸贊過頭就會事與愿違，間接養(yǎng)成了他人的自大與自高。一個人一旦變得自高自大就會目中無人，凡事都會以自我為中心，破壞了團隊凝聚力。

　　三：用心傾聽，暢通交流;

　　制定了目標，給予了激勵，這樣往往不夠的，管理者還需要與員工保持暢通的溝通交流。曾經(jīng)有一位學家說過：“管理都應(yīng)該具有多種能力，但最基本的能力是有效溝通。”有效溝通中，傾聽是其中重要的一環(huán)，用心傾聽，才能達到與員工溝通的目的，手下的員工才能信任你。

　　四：制度規(guī)范言行，人情凝聚團隊;

　　制度是企業(yè)的規(guī)矩，建立一套科學完整并行之有效的規(guī)章制度，是科學管理的首要條件，對于基層管理，要做到嚴格執(zhí)行制度，有令即行，有禁即止。制度確保規(guī)范，人情凝聚團隊，中國人講究情義，有句古語說：“得人心者得天下。”在團隊中建立良好的情感氛圍，能領(lǐng)導(dǎo)團隊員工有效地向目標邁進。在管理中，我們要學習關(guān)注員工的感受，用情感去打動員工，感恩和感謝員工為團隊的付出，在管理中多一點人情味，才能贏得員工對企業(yè)的情感和忠誠。

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