以改革發(fā)展為基調(diào)，以人才建設(shè)為助力——微黨課觀后感

　　集團(tuán)公司微黨課中展現(xiàn)了各崗位職工不畏困難艱險(xiǎn)，在自我崗位上書寫著“夢(mèng)”與“青春”，為企業(yè)的發(fā)展揮灑著每一滴汗水，貢獻(xiàn)著每一份力量。

　　治企興企，首在用人。裝配式建筑事業(yè)部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司全面深化改革創(chuàng)新座談研討會(huì)、年中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)精神，加強(qiáng)“穿透式+督導(dǎo)式”管理，結(jié)合“4+1”支人才隊(duì)伍及其對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)管控平臺(tái)的建設(shè)，進(jìn)一步提高政治站位，厘清管理思路，調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，為裝配式建筑事業(yè)部的起航、遠(yuǎn)航揚(yáng)帆保駕護(hù)航。

　　2020年是全面落實(shí)集團(tuán)公司決策部署的開局之年，也是裝配式事業(yè)部轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的關(guān)鍵之年。裝配式建筑事業(yè)部持續(xù)深化“4+1”人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步謀劃，以深化人才發(fā)展體制機(jī)制為動(dòng)力，以創(chuàng)新型、專業(yè)化、高水平人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，牢固確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

　　優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)

　　裝配式建筑事業(yè)部持續(xù)深化“4+1”支人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)發(fā)展同步謀劃。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況與需要，進(jìn)一步細(xì)化組織架構(gòu)和人力資源結(jié)構(gòu)。

　　改革發(fā)展與人員調(diào)整并行

　　根據(jù)裝備制造公司的機(jī)構(gòu)調(diào)整，人力資源改革也勢(shì)在必行，厘清目前人員情況，梳理閑置人員，結(jié)合裝配式建筑事業(yè)部的整體情況，以“4+1”業(yè)務(wù)系統(tǒng)為指引，合理進(jìn)行人員分配及分流，做到人盡其用，從根本上預(yù)防冗員的產(chǎn)生及人員的閑置。提高人均創(chuàng)收、人均創(chuàng)利能力，做到減員增效。

　　加強(qiáng)“穿透式+督導(dǎo)式”管理

　　在項(xiàng)目管控的過程中，實(shí)施“穿透式+督導(dǎo)式”管理新模式，持續(xù)推動(dòng)“雙倒逼”機(jī)制，解決管理“兩層皮”問題，做到工程項(xiàng)目全流程穿透管理。人力資源部要發(fā)揮引領(lǐng)作用，促進(jìn)思想觀念、管理體系、管理模式、人力資源結(jié)構(gòu)等方面的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)體系制度化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理水平的提升。

　　打開人才使用壁壘

　　根據(jù)市場(chǎng)需要，裝配式建筑事業(yè)部(城建公司)和裝備制造公司打開人才使用壁壘，依托4+1人才隊(duì)伍建設(shè)，兩邊人才交叉培養(yǎng)使用，做好人才業(yè)務(wù)多邊交流，建立人才全套業(yè)務(wù)模型。

　　合理配置人力資源

　　根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷提前布局，結(jié)合項(xiàng)目施工情況，工資總額使用情況，提前梳理項(xiàng)目人員，確定可抽調(diào)人員，擬定抽調(diào)人員使用計(jì)劃，做到人盡其用，項(xiàng)目人員動(dòng)態(tài)管控。盤活人才蓄水池，優(yōu)化項(xiàng)目人力資源結(jié)構(gòu)。

　　合法用工，防范風(fēng)險(xiǎn)

　　在裝配式建筑事業(yè)部發(fā)展的重要時(shí)期，必須緊盯人員用工的合法化、合理化，人力資源既要切實(shí)保證生產(chǎn)施工需要，又要合法合理用工，科學(xué)防范用工風(fēng)險(xiǎn)，要增強(qiáng)人員使用的的前瞻性和方向性，制定科學(xué)、合理、可行的用工措施。

　　上下同欲者勝!裝配式建筑事業(yè)部各系統(tǒng)以建立信仰體系、完善管理體系、打造執(zhí)行體系為重點(diǎn)， 高度重視各業(yè)務(wù)系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合將工程項(xiàng)目切實(shí)打造成“造血機(jī)器”的緊迫性和重要性，堅(jiān)持持續(xù)抓好“4+1”支人才隊(duì)伍建設(shè)，帶動(dòng)公司管理及技術(shù)的拔尖、拔高，真正實(shí)現(xiàn)以人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化帶動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程的目標(biāo)。

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