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2020年度班組工作總結(jié)精選范文三篇

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2020-08-13 10:30:16 | 移動端:2020年度班組工作總結(jié)精選范文三篇

  2020年度班組工作總結(jié)(1)

  今日我十分榮幸的代表先進班組在那里發(fā)言。首先向今日受到表彰的先進團體、先進個人表示祝賀,并向一年來給予我們關(guān)心、幫忙的各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感激!我們班是一班,一是起點、也是開始這正像我們一班一樣從零開始,從頭做起扎實的走好每一步,轉(zhuǎn)眼20xx年立刻就要過去了經(jīng)過這一年工作中使我們收獲頗豐,在公司及站領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下我們一班取得了一些成績下頭我就把這一年來工作做個總結(jié):

  回顧20xx年所走過的歷程,我們感慨頗多。最初我們是全站實力較弱的班組,在公司及站領(lǐng)導(dǎo)的耐心幫忙、細致呵護下,逐步成長為勝芳站的生產(chǎn)中堅力量。年初我們班克服了人員少、任務(wù)重、環(huán)境不適應(yīng)、技術(shù)力量薄弱等不利因素,全組員工憑借著對企業(yè)高度負責的態(tài)度,發(fā)揚不怕苦、不怕累、迎難而上、無私奉獻的石油精神,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達的生產(chǎn)及安全任務(wù)。工作中我們團結(jié)一心,互相幫忙,遇到困難,大家一齊研究討論,然后把好的提議運用到工作中去,使大家逐步熟練掌握了加氣站工藝流程和實際操作流程。

  一、班前會是我們定期要做的事情,每一天我們都會在接班之前進行班組內(nèi)部的晨會,晨會資料主要以分配一天工作、提升組員士氣、解決組員苦難為主,一段時間的磨合大家更加相互的了解,很多問題都是在班前會上解決的,這樣不但減少了員工之間的摩擦、增進相互之間的信任和了解、提升工作熱情、減少工作失誤都起到了必須的促進作用。

  二、工作中我們班一向把安全生產(chǎn)作為首要任務(wù),因為我們一向認為僅有安全生產(chǎn)才是所有一切的保障,沒有它一切都是浮云。所以我們班的員工都能夠自覺遵守公司的各項安全管理規(guī)定,進取參加公司組織的各種安全培訓(xùn)、安全演練,并且本人也有幸隨公司一齊到壓縮機廠家進行培訓(xùn),了解了更多的壓縮機知識,回來后也與班組內(nèi)部員工進行了交流并展示了很多的培訓(xùn)資料和照片。實際工作中我們也不斷地摸索加油流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),比如:加氣插槍和拔槍過程中的注意事項,開關(guān)閥門的要點等,并加強操作過程中對周圍環(huán)境的關(guān)注,及時處理一切不安全因素。

  三、交接班過程中我們班組將工作進行分工,每個人明確自我的工作崗位和資料,不但減少工作脫節(jié)提高工作效率,并且進取幫忙接班人員做好工作交接,配合財務(wù)人員做好各種表單的填寫與制作,還將站領(lǐng)導(dǎo)交與的任務(wù)進行匯報。

  四、交接班結(jié)束后班組內(nèi)會進行簡短的工作總結(jié),鼓勵進取帶動所有組員共同提高,對一天中出現(xiàn)的問題和失誤進行剖析總結(jié),并由大家提出改善方法和意見由組長監(jiān)督執(zhí)行。

  道路有盡頭,工作無止境。我們的工作是平凡的,可是還是存在很多的不足例如:班前會的時間較短不能將所有問題解決,組員的職責意識還有待加強、交接班工作存在盲區(qū)、及時發(fā)現(xiàn)并幫忙解決組員生活困難等。我們會堅持持續(xù)改善、實事求是、勇于創(chuàng)新的精神,腳踏實地,扎實工作,為公司又快又好的發(fā)展,向著更高的目標邁進,努力奮斗。


2020年度班組工作總結(jié)(2)

  時光如水,歲月如舟。轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去,回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下總結(jié)。

  一、堅持以質(zhì)量意識為理念。

  1、做到一點也不能差,差一點也不行的質(zhì)量管理要求。堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和以質(zhì)量為中心以生產(chǎn)滿意為目的服務(wù)宗旨。統(tǒng)籌兼顧,質(zhì)量效益,生產(chǎn)效益,管理效益,三方的關(guān)系。強調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量,環(huán)節(jié)質(zhì)量,和終末質(zhì)量,以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強調(diào)全員質(zhì)量管理,全過程質(zhì)量控制。強調(diào)班組在質(zhì)量中為第一職責人的意識。

  2、不斷提高技術(shù)人員團隊建設(shè)。一年來,班組一向把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團隊建設(shè)的一項重要資料來抓。因為僅有技術(shù)過硬才能夠保證提質(zhì)提能攻無不克。和高級技術(shù)人員一齊制定實施有針對性的培訓(xùn)計劃,加強班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。

  二、堅持整體推進為發(fā)展目標。

  抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時,安全工作放在第一位,以人為本重視安全工作,安全工作主要以教育為主,管理與教育一齊抓。做到未發(fā)事先知的預(yù)防管理理念。進取推動5S標識現(xiàn)場管理,明確現(xiàn)場整齊劃一,明確具體擺放位置,嚴格落實各項管理制度。進取推進工藝文件復(fù)述資料,做到人人會背,并且到達熟知熟解,工藝文件復(fù)述堅持獎勤罰懶。

  三、堅持以生產(chǎn)為第一要務(wù)。

  1、經(jīng)過一年來的努力,生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想進取提高。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升,班組全面提倡公司的提質(zhì)提能活動。利用五十幾人,全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù)。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列。擔任的250公里動車組搖枕最高紀錄時能夠月產(chǎn)3列半,是從開始制造到今年的一個生產(chǎn)成績的刷新記錄。

  2、這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工,其中被車間評為免檢員工的就有四名。班組全力提質(zhì)提能排頭抓尾擇優(yōu)上崗獎勤罰懶資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個人潛能,履行單車記件,多干多得的原則,提高職工工作動力。本班組承擔著動車和城軌車兩種車型,因工作需要許多人都擁有兩種不一樣車型制造的資質(zhì),試工作情景進行合理布局。在這一年里班組多次被車間評為先進班組,這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。

  四、堅持以黨為核心的團隊建設(shè)。

  進取響應(yīng)黨支部的組織生活制度,不斷加強黨員干部隊伍建設(shè)。把忠誠企業(yè)主題教育活動作為貫穿全年工作主線。認真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物,并寫出書面學(xué)習(xí)體會。進取地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩。嚴于利己規(guī)范言行做職工群眾信任的黨員,在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

  五、當然工作過程中還存在不足,經(jīng)過我總結(jié)反思,主要有以下幾點:

  1、由于工作頭緒多,有時會忽略曉之以理,動之以情的管理方式。

  2、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理,忽視了對大型活動的開展。

  3、自我思想認識還需提高,應(yīng)對事情不能過于急,需要冷靜思考,多向他人詢問方法和意見。

  我們深感肩頭膽子的沉重和職責的重大。應(yīng)對著各種的挑戰(zhàn),拉桿班將不會辜負車間的重望,勇敢向前在工作當中不斷的探索和追求。

  總的來說,工作是忙碌的、辛苦的,但感到的是充實和欣慰,因為跟著車間,和領(lǐng)導(dǎo)一齊奮斗,一齊解決工作中的困難,一齊享受活動成功的喜悅。每一個班組的人員都是那樣的團結(jié)上進。他們不畏艱難,開拓進取。


2020年度班組工作總結(jié)(3)

  馬年即將過去,又要迎來新的一年,回顧我們XXX班組這一年來的工作,看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,我們力求認真總結(jié)今年的工作,使明年做得更好。XXX班組是制水工作中的一個重要環(huán)節(jié),對于我們來說,安全生產(chǎn)就是命令;認真貫徹公司及廠的各項任務(wù),執(zhí)行嚴格的生產(chǎn)計劃和考核目標是我們的職責。在工作是我們以科學(xué)的方法進行投加,及時掌握水質(zhì)信息,在確保余氯合格的前提下,降低氯耗指標,確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報:

  一、提高職工思想意識,加強了班組建設(shè)

  為提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,完成班組的各項任務(wù),我班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,并制訂了一系列的班組考核規(guī)則,從實際出發(fā),落實到每一位班組成員,以調(diào)動職工的進取性和創(chuàng)造性。隨著三崗制考核制度的深入開展,班組人員也充分認識到競爭帶來的壓力,他們充滿了危機意識,也促使我們在工作中更要嚴格要求自我,不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),理論與實踐相結(jié)合,樹立正確的思想認識,進取創(chuàng)立禮貌崗位,對廠里及車間下達的臨時性任務(wù),做到了準確、無誤、高質(zhì)量的完成。

  干凈,整潔的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質(zhì)供水的重要條件,我們十分重視衛(wèi)生創(chuàng)立工作,它是直接體現(xiàn)班組工作質(zhì)量的一個重要標準,也是班組建設(shè)的重要方面。我們根據(jù)廠、車間要求,結(jié)合自身特點,我們嚴格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度,職工們對所屬自我的衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常性的進行打掃,堅持室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈整潔。在值班中,注意現(xiàn)場衛(wèi)生的管理,值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺,順利完成了衛(wèi)生考核任務(wù)。

  二、安全生產(chǎn),優(yōu)質(zhì)供水

  今年的4月至于10月我廠開展了安康杯競賽活動,并將六月作為安全生產(chǎn)月,以確保足量優(yōu)質(zhì)供水、確保衛(wèi)生創(chuàng)立不扣分、確保防汛和安全工作萬無一失為工作目標。11月1日安全生產(chǎn)法的順利實施,更加深了我們對安全生產(chǎn)的認識。在廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們認真組織學(xué)習(xí)安康杯競賽活動精神和安全生產(chǎn)法,嚴格遵照安全第一,預(yù)防為主的方針,按安全操作規(guī)程進行操作,以安全生產(chǎn)來保證自身的安全。

  XXX班組作為安全生產(chǎn)的重要防范部門,安全工作更是刻不容緩。為了充分把安全生產(chǎn)落在實處,班組經(jīng)過板報等各種形式向班組人員進行安全生產(chǎn)宣傳教育,使安全生產(chǎn)深入人心。

  為了確保安全生產(chǎn),我班組對XXX設(shè)備進行了多次全面的檢修,將所發(fā)現(xiàn)的問題及時解決、上報,并做好了各項生產(chǎn)記錄。今年4月3日起,由于源水水質(zhì)變化異常,藻類細菌含量過高,氨氮過低,為了保證水質(zhì),經(jīng)車間同意決定了采取折點后XXX的方法進行投加,可是折點后的需氯量相對較大,投加時各臺XXX機的供氯量都達不到所需氯量,為了保證余氯的合格,決定在混合井處推一氯瓶進行臨時投加。同時,車間決定組織人力、物力檢修XXX設(shè)備,找出XXX機達不到滿量的原因,利用混合井處進行很多投加,以確保水質(zhì)的合格,為檢修做好準備。在一切準備工作做好后,于4月11日,早上8:00開始,在汪廠長、車間馬書記等領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指揮下,由李國順、尹燕萍對匯氯排、輸氯管至蒸發(fā)器內(nèi)的瓶膽內(nèi)外及真空調(diào)節(jié)器進行了全面的清洗維修,將各部件內(nèi)的殘留雜質(zhì)逐個進行了清除。經(jīng)維修后重新啟動XXX機及蒸發(fā)器,除1號XXX機及新沉淀池未投入使用5號XXX機未投入運行外,其余6臺XXX機供氯量均到達了滿量,供氯量到達了所需氯量。XXX機恢復(fù)了正常運行,混合投加停止,不需再補充XXX。

  今年高峰供水期間,天氣持續(xù)的高溫,XXX量相對較大使得設(shè)備連續(xù)出現(xiàn)故障。7月20日18:50張歌在值班巡視設(shè)備時,發(fā)現(xiàn)蒸發(fā)器低水溫報警燈亮起,真空調(diào)節(jié)器自動減壓閥自動關(guān)掉,使得1號蒸發(fā)器和XXX機不能正常運行,報車間龐主任得知后,立刻組織人力向混合井處推氯瓶進行臨時投加。同時,找來了維修工李國順立刻進行檢修,在經(jīng)歷兩個多小時的維修后,蒸發(fā)器修好,但真空調(diào)節(jié)器自動減壓閥仍未打開,于是車間決定通知公司有關(guān)技術(shù)人員來我廠進行維修。在技術(shù)人員還未來到之前,又發(fā)現(xiàn)蒸發(fā)器1號水位窗無水,為了保證蒸發(fā)器的正常運行,班組人員及時人工向蒸發(fā)器內(nèi)加水直到水位到達正常運行水位為止。在人工加滿水后,真空調(diào)節(jié)器自動減壓閥自動打開使得XXX機恢復(fù)了正常運行,避免了因設(shè)備故障而引起的安全生產(chǎn)隱患,確保了安全生產(chǎn)無事故。

  今年夏季,XXX和XXX在值班時,突然下起了大暴雨,嚴重污染了水質(zhì),于是他們立刻做出了決定,提高各點XXX量以保證水質(zhì)合格,及時的與加礬和快濾聯(lián)系,了解生產(chǎn)情景,同時為加礬和快濾做好生產(chǎn)準備。為了保證余氯的合格他們不管雨下的有多大仍然堅持不懈的增加了取水次數(shù),及時的與化驗室聯(lián)系,根據(jù)水質(zhì)信息來準確的進行投加,在他們的辛勤勞動下保證了出廠水質(zhì)的合格。

  另外,在今年的班組工作中還發(fā)現(xiàn)多起事故隱患,都及時得以排除。檢修過程中及時更換了被腐蝕的鎂棒;清除了電磁閥內(nèi)的雜質(zhì)。班組還多次開展了防事故演練活動,提高了大家本崗位的技術(shù)水平和實際操作經(jīng)驗。經(jīng)過班組全體人員的共同努力,今年的班組工作取得顯著的成效,這充分體現(xiàn)了XXX班組全體成員的工作進取性和高度的職責心。

  三、實行成本管理,增強節(jié)能意識

  節(jié)能降耗,加強成本管理此項目標是我們班組針對降低氯耗采取的一項新舉措。根據(jù)源水水質(zhì)情景,在保證水質(zhì)合格的前提下,合理的降低氯耗指標,并且要求每個班兒都記錄指標的投加量,平均值,核算出其成本,實行看板上墻。我們每月向財務(wù)上詢問每每噸氯的成本價格,并將其折算為實際成本,記算出每單位的投加量,有了這些鮮明的數(shù)字,職工們的節(jié)能意識更強了。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理投加指標,保證余氯合格供給了可靠的依據(jù)。

  在我們的共同努力下,氯耗指標降至到了最低,但仍有所超標,其超標的原因有很多方面:1、水質(zhì)變化異常,源水中藻類和細菌含量過高,需加大沉淀前XXX量以減少水質(zhì)的再度污染;2、雨量過大,造成水質(zhì)嚴重污染,水中出現(xiàn)異味,濁度過高;3、天氣炎熱,氨氮含量過低,XXX采取的是折點后XXX,余氯為自游性余易揮發(fā),為保證管網(wǎng)末梢余氯和居民生活用水,需加大投加量;4、濾后水藻類和細菌的含量過高等都是造成氯耗超標的原因。

  四、總結(jié)經(jīng)驗,找出不足

  全年的工作已經(jīng)結(jié)束,我們總結(jié)成績,找出不足,在今后的工作中,加強克服不利因素的本事,勤與化驗室聯(lián)系,根據(jù)水質(zhì)信息及時的調(diào)整XXX量,以最科學(xué)的方式進行投加,在保證水質(zhì)合格的前提下,努力降低氯耗指標。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務(wù),以三個代表重要思想為指導(dǎo),認真貫徹黨的十六大精神,加強信心認真完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù),保證優(yōu)質(zhì)足量供水,使XXX班組的工作更上一個臺階。

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