施工單位員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會

　　通過為期一段時間的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，我感觸很深，也收獲頗豐。從政府報告的宏觀設(shè)計，到職代會報告切合企業(yè)現(xiàn)狀的總結(jié)與部署，再到集體合同體貼入微的約定，每一份報告都經(jīng)過精雕細(xì)琢，越是深入學(xué)習(xí)越會發(fā)覺學(xué)習(xí)的必要性與用途之大，可謂是字字值千金。報告既全面、完整的透露出政府、企業(yè)政策走向與發(fā)展方向，也腳踏實地的安排、部署了具體工作，讓我們員工深入了解了國家、公司與自己息息相關(guān)的“兩棵大樹”釋放出的信息信號，從中能輕易的領(lǐng)悟出個人奮斗與努力的方向。這樣的報告，我認(rèn)為非常值得我們每個人反復(fù)學(xué)習(xí)與體會。下面我就報告中最為觸動我的點談?wù)剛�人的體會。

　　(一)國務(wù)院政府工作報告

　　大事小事民為先。一是報告中首次未設(shè)經(jīng)濟(jì)增速目標(biāo)，反映了在全球新冠肺炎疫情面前，中國政府以人民生命健康至上的理念。與西方某些資本主義國家“救市心切”，任何時候都以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為中心的做法形成了巨大反差，體現(xiàn)了我們社會主義制度的優(yōu)勢與中國共產(chǎn)黨人以切實的行動在踐行為人民謀幸福的諾言。二是報告中提到“堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位”，反映了政府讓普通百姓住得上房、住得起房的初衷未變，不會通過剌激購房來剌激經(jīng)濟(jì)，抑制住房投資投機的方向始終未變。三是報告中提到要加大減稅降費力度，今年財政赤字規(guī)模比去年增加1萬億元，同時發(fā)行1萬億元抗疫特別國債，新增2萬億元全部轉(zhuǎn)給地方，主要用于減稅降費、減租降息等，反映了政府在保就業(yè)、�；�本民生、保市場方面持續(xù)加大力度，真正惠及到了萬千企業(yè)與普通百姓。四是報告中提到要堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，要堅持現(xiàn)行脫貧標(biāo)準(zhǔn)，增加扶貧投入，強化扶貧舉措落實，確保剩余貧困人口全部脫貧，健全和執(zhí)行好返貧人口監(jiān)測幫扶機制，鞏固脫貧成果。體現(xiàn)了政府致富路上一個都不能少的底線思維。今年，是脫貧攻堅戰(zhàn)的決勝與收官之年，習(xí)總書記身處百忙之中，仍然抽身視察浙江、陜西、山西、寧夏、吉林等地，每到一處，民生問題始終是習(xí)總書記心中最深的牽掛，他進(jìn)農(nóng)田、訪農(nóng)戶、問民生，了解鞏固脫貧攻堅成果工作情況。他強調(diào)，中國共產(chǎn)黨要把為民辦事、為民造福作為最重要的政績，把為老百姓做了多少好事實事作為檢驗政績的重要標(biāo)準(zhǔn)。脫貧攻堅在報告里看得見摸不著，但是習(xí)總書記走入普通百姓中，真真切切將報告中脫貧攻豎精神讓普通百姓觸摸得真真切切。

　　(二)集團(tuán)公司x屆x次職代會主要領(lǐng)導(dǎo)講話和工作報告

　　足履實地邁現(xiàn)代。第一個報告題目：深化改革創(chuàng)新，推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變”，在追尋“百年一局”夢想新征程上奮勇前進(jìn);第二個報告題目：解放思想拓市場，提升管理降成本，以高質(zhì)量改革推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。從兩個題目中我們不難發(fā)現(xiàn)，步調(diào)一致，內(nèi)容遙相呼應(yīng)，共同在講我們要邁向一個現(xiàn)代化企業(yè)，要想將企業(yè)做成高質(zhì)量有品質(zhì)，當(dāng)下迫在眉睫需要做的工作。

　　一是只有改革創(chuàng)新才會動力十足。主要從推進(jìn)體制機制改革創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新、推進(jìn)經(jīng)營工作改革創(chuàng)新三個方面進(jìn)行了講述。改革創(chuàng)新是大大小小的企業(yè)都在提、都想去做的事，正如報告里說的誰排斥變革，誰拒絕創(chuàng)新，誰就會落后于時代，誰就會被歷史淘汰，這已經(jīng)是眾所周知的道理。但是改革創(chuàng)新談何容易，如何找到改革與創(chuàng)新的切入點，如何以非凡的魄力應(yīng)對改革創(chuàng)新中的疑難雜癥，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎最初的想象。我們報告里講到的三個方面，我學(xué)習(xí)之后有種頓時乾坤朗朗的感覺，不得不贊嘆報告洞察趨勢、緊跟政策、高瞻遠(yuǎn)矚的思路。第一個方面，報告緊密結(jié)合國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議提出的國企改革三年行動方案，提出要善于運用政策，大膽探索、先試先行，以改革創(chuàng)新破除企業(yè)體制機制障礙。里面列舉的在混合所有制改革方面、薪酬制度改革方面、建立職業(yè)經(jīng)理人制度方面的事例與思路，我覺得都非常有獨到的設(shè)想，為我們的日常工作能起到啟發(fā)和拋磚引玉的作用。第二個方面，強調(diào)要以信息化為主線，推動企業(yè)管理與技術(shù)的創(chuàng)新。其中，我公司建立的軌道工程施工調(diào)度安全管控信息平臺在報告中被當(dāng)做優(yōu)秀事例典范。曾經(jīng)我們只顧低頭修鐵路，將眼睛只盯在兩條鋼軌上，漸漸忽略了外界日新月異的變化，后來我們痛定思痛、策馬急追，現(xiàn)在我們漸進(jìn)佳境，也推出了許多有亮點的創(chuàng)新技術(shù)。我覺得這根弦還得繼續(xù)繃緊，我們不僅要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，還要分配一定的指標(biāo)、制定獎罰措施，讓全體員工活躍創(chuàng)新思維，眾人拾柴火焰高，以達(dá)到管理與信息互聯(lián)技術(shù)的進(jìn)一步融合，使公司走在信息化創(chuàng)新的前列。

　　二是只有積蓄人才才能長遠(yuǎn)發(fā)展。從才才引進(jìn)來看，近五年來，我們引進(jìn)的211、985院校學(xué)生總數(shù)僅占員工招聘總數(shù)的xx%。從人才流失上看，20xx-20xx年，專業(yè)技術(shù)及管理人才年度流失約占總數(shù)的3%。從數(shù)據(jù)來看，我們現(xiàn)在面臨的形勢很嚴(yán)峻，說明我們還存在優(yōu)秀人才引不進(jìn)、用不好、留不住的多重問題。所以，我們必須把人才工作擺在事關(guān)戰(zhàn)略和全局的突出位置來抓。工作中到底怎么抓?我覺得最重要的還是要著重解決“用不好”的問題。這些年從集團(tuán) 公司層面、新運公司層面都下發(fā)了關(guān)于人才培養(yǎng)的許多制度，但真正在基層執(zhí)行的怎么樣，我覺得還是要重點研究基層在培養(yǎng)人才過程中的各種困難問題，研究解決方案，而不能一味的重制度建設(shè)，輕最后的實施成效。一名學(xué)生走出校門，來到公司，就像一個呱呱落地的嬰兒，從一個環(huán)境突然降生到了另一個環(huán)境。他慢慢的嘗試去用眼睛看、用耳朵聽、用肌膚去感受這個新世界的一切，跟著親近的人學(xué)習(xí)生活的技能。我想，學(xué)生也是如此，到公司后他跟著什么樣的環(huán)境、跟著什么樣的人，他就學(xué)成什么樣。人常說，三歲看老，等工作前三年一過，他在公司學(xué)到的東西已經(jīng)根深蒂固，尤其是工作作風(fēng)，很難再糾正。所以，在指定見習(xí)指導(dǎo)老師的時候，必須讓那些工作能力強、責(zé)任心強，思想積極向上，正能量足的人擔(dān)任。另外，我們施工單位還有一種現(xiàn)實狀況。就是員工們常年在外施工，大多數(shù)時間都在工地度過。上班時候去工地，下班后幾個男人一間宿舍，也不用做飯做家務(wù)也不用陪家人，大部分人就養(yǎng)成了“喝酒”、“打麻將”、“玩手機”的習(xí)慣，這種風(fēng)氣對新來的學(xué)生影響非常大，這種情況我覺得應(yīng)該要引起足夠的重視，有必要加強對員工業(yè)余生活的參與引導(dǎo)，在工地上樹立一些正向積極的風(fēng)氣，不能讓這些頹廢的氣息浸染到學(xué)生。

　　(三)集體合同

　　依法合規(guī)很貼心。主要從勞動用工、工作時間、休息休假、勞動報酬、職業(yè)健康、勞動安全衛(wèi)生、職業(yè)培訓(xùn)、保險福利、女職工特殊權(quán)益等方面進(jìn)行了約定。我仔細(xì)學(xué)習(xí)了每處細(xì)節(jié)，處處體現(xiàn)出了以員工為中心的發(fā)展理念，做為一名員工我覺得自己的幸福感和安全感有了很大的提高。員工工作，不僅單一的只想獲得勞動報酬，同時還會有個人成長、人身安全、健康等多方面的需求，合同里不僅體現(xiàn)出了國家硬性要求必須做的工作，還增加了許多體現(xiàn)我們企業(yè)關(guān)愛員工、人性化的工作，這些正是我們廣大員工所追求的。在這樣的企業(yè)里，員工有了歸屬感，才會更加勤奮的工作。這樣相互、雙向的付出，最終必會達(dá)到企業(yè)與員工的互贏，促進(jìn)企業(yè)與個人共同的發(fā)展。

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