根據(jù)年度黨建培訓(xùn)計劃，由我圍繞“如何做一名合格的黨支部書記”作一交流。黨務(wù)工作，有狹義和廣義之分，狹義的黨務(wù)工作是指管理黨內(nèi)事務(wù)的一些具體性工作，如發(fā)展黨員、黨員日常教育管理、收繳黨費、召開黨的會議、受理黨員申訴和群眾來信等。廣義的黨務(wù)工作是指圍繞黨的建設(shè)進(jìn)行的一系列黨內(nèi)管理活動，包括黨的思想工作、組織工作、宣傳工作、紀(jì)檢工作等。作為基層黨支部書記，對概念問題沒必要追根溯源，但都聽過“支部行不行，就看前兩名”這句話�？梢哉f，抓支部關(guān)鍵在抓書記，這是多年的經(jīng)驗總結(jié)和基本共識�；鶎狱h組織構(gòu)成復(fù)雜，其組織設(shè)置、主要職責(zé)、工作分工和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系各不相同。但不管差異多大，黨支部書記都是基層“黨代表”，書記首先姓黨，姓黨必須務(wù)黨，務(wù)黨必須抓黨務(wù)，這是共同的。下面，圍繞如何當(dāng)好黨支部書記匯報五點認(rèn)識和體會：
一、站好位置
為什么把“站好位置”作為第一個問題提出來，這是針對黨支部書記隊伍現(xiàn)狀講的。俗話說，站到位才能干到位。支部書記要有位置感，明白該干啥、不該干啥，哪些需要直接抓，哪些需要間接管，到位但不越位不錯位，這就是角色意識。像“支部功能弱化、行政會管一切、管黨人員不務(wù)黨、組織生活制度不落實”等，就是我們單位長期以來的“三個不夠”。透過問題，折射出部分黨支部書記角色定位不準(zhǔn)、崗位意識不強(qiáng)、履職盡責(zé)不力。說白了，擺位不正，習(xí)慣于當(dāng)跟班跑龍?zhí)�，不會�?dāng)、不敢當(dāng)甚至不愿當(dāng)支部建設(shè)的主角，守不住主陣地，這必然會影響所在黨支部建設(shè)水平和全面建設(shè)水平的提升。到底怎么站好位置?
首先，看一看規(guī)定有哪些。《黨支部工作條例》明確了黨支部書記五項職責(zé)：一是主持召開支部委員會;二是檢查督促上級決議、指示和黨支部決議的貫徹落實;三是代表支部委員會向支部黨員大會和上級黨組織報告工作;四是組織落實黨的組織生活制度，抓好支部委員會自身建設(shè)，帶頭開展批評與自我批評，增進(jìn)支部班子的團(tuán)結(jié);五是與支部委員和干部保持密切聯(lián)系，交流情況，研究工作。這是對黨支部地位作用的高度概括，也是對黨支部書記應(yīng)盡職責(zé)的具體定位�？梢哉f，這些規(guī)定是總結(jié)無數(shù)成功或失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)后形成的，是經(jīng)過實踐檢驗、符合單位建設(shè)規(guī)律的科學(xué)總結(jié)，做到是理所應(yīng)當(dāng)，做不到就是失職失責(zé)。所以說，黨支部書記使命光榮、責(zé)任重大。如果這一點理不順、擺不正，其他的說了也白說，這是根本，是關(guān)鍵。所以我把這一條首先提出來。
文庫
其次，悟一悟角色咋扮演。根據(jù)黨支部工作條例的規(guī)定，我理解，書記應(yīng)該具有以下角色：一是黨在企業(yè)中的“黨代表”。肩負(fù)著捍衛(wèi)黨的利益，代表黨對單位實施思想政治領(lǐng)導(dǎo)，把黨的一切主張貫注到企業(yè)、落實到員工的神圣使命，是確保黨對企業(yè)絕對領(lǐng)導(dǎo)的重要一環(huán)。二是思想政治工作的“第一責(zé)任人”。書記的工作性質(zhì)和主要任務(wù)就是從事思想政治工作，是實施思想政治領(lǐng)導(dǎo)的“第一責(zé)任人”，思想政治工作就是黨支部書記的命根子，必須抓住不放。三是“一班人”的“班長”。雖然在黨內(nèi)各委員間地位平等，但無論是職責(zé)要求還是角色要求，都需要書記發(fā)揮“主心骨”作用，既然是主心骨，就要有身為主心骨的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，這不僅是能力問題，更是認(rèn)識問題。認(rèn)識到了，才有可能做到位，否則就會缺位。四是單位全面建設(shè)的“總負(fù)責(zé)人”。書記是本單位建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、實踐者，既要對支部建設(shè)負(fù)責(zé)，又要對本單位全面工作負(fù)責(zé)。實踐中我體會到，如果把基層比作一個家，黨支部書記要扮演很多角色。比如要扮好母親的角色。媽在哪，家在哪;媽就是家的方向，媽就是家的象征。有狠心兒女，沒有狠心爹娘，身為黨支部書記，就要全身心投入到單位建設(shè)當(dāng)中，有正事、想正事、干正事，始終把員工當(dāng)親人來愛，把單位當(dāng)家來建，這是個根本立場問題。再比如要扮好哥哥的角色。我感到，書記就是老大哥，要頂?shù)米毫�，扛得住困難，凡事站在前邊，敢于負(fù)責(zé)，始終給大家以信心、以依靠、以力量，成為大家的精神領(lǐng)袖。還要扮好嫂子的角色。嫂子是哥哥的另一半，在身后默默操持這個家。上有老，下有小，中間有兄嫂。支部書記也一樣，要善于協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，搭檔有想法了，要幫助校正;員工有困難了，要想法解決;所屬人員誰有問題了，都要靠上去做工作。還要有耐心，忍得住委屈，擔(dān)得起壓力，胸中有大局，處事有分寸，這樣才能把所屬人員凝聚起來。
第三，想一想崗位注意啥。對照黨支部書記的地位作用，我感到當(dāng)前既有做得不夠的問題，但更主要的是認(rèn)識不夠，導(dǎo)致底氣不足、信心不足。實踐中黨支部書記要注意克服三個傾向：一是不能把自己看低了�；鶎釉傩�，也是一級黨組織，身為書記，肩負(fù)著為黨分憂解難、帶班子統(tǒng)隊伍的光榮使命，所以必須把胸膛挺起來;二是不能把責(zé)任看虛了。虛與實是辯證統(tǒng)一的。書記抓黨務(wù)，是在頭腦里搞建設(shè)，是爭奪制腦權(quán)，是最大的實。反之，如果熱衷于事務(wù)性工作，抓管理、管生活、搞營建，貌似實實在在、熱熱鬧鬧，實則舍本逐末、虛假繁榮，建設(shè)方向跑偏、工作出現(xiàn)問題也是必然的;三是不能把工作搞散了。政治工作的服務(wù)保障是積極保障，不是被動保障，圍繞中心，不是失去自我，不能跟在屁股后面跑，更不能繞道走。如果認(rèn)為工作有沖擊，該開的會就不開了，該過的組織生活就不過了，看起來是突出中心，實際上是孤立和弱化中心，看起來是支持工作，實際上是不負(fù)責(zé)任，長此以往必將損害單位建設(shè)。
二、當(dāng)好班長
書記作為黨支部日常工作的主持者、召集人，是一班人的“班長”。這是毛主席對書記的形象比喻。“班長”的作用是多方面的，既有有形的，也有無形的，既要靠職務(wù)的權(quán)力影響，也要靠個人的人格魅力，努力實現(xiàn)力量疊加、相得益彰。概括起來，當(dāng)好班長要注意強(qiáng)化“四力”：
一是政治領(lǐng)導(dǎo)力。掌握思想政治領(lǐng)導(dǎo)是掌握一切領(lǐng)導(dǎo)的前提和保證，是黨支部的首要職責(zé)。事實說明，人靠思想立身，思想是人的全部尊嚴(yán)和人生的全部光亮。一個有思想的人，才是真正有力量的人。當(dāng)好黨支部書記，核心要求是強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)，當(dāng)好員工的精神向?qū)�。實踐中應(yīng)注意以下幾點：第一，要以堅定的理想信念發(fā)揮引領(lǐng)作用。理想信念是共產(chǎn)黨員的精神支柱。黨支部書記有很多職責(zé)，但第一位、首要的責(zé)任，是把員工的思想統(tǒng)一到信黨、愛黨、跟黨走的理想信念上來。書記以堅定的理想信念出現(xiàn)在黨支部，本身就是一種無形的巨大的政治導(dǎo)向。第二，要以牢固的政治立場發(fā)揮引領(lǐng)作用。政治上清醒堅定，核心是堅持正確的政治方向，是黨的基本理論、基本路線指引的方向。方向錯了，一切都錯了。當(dāng)黨的重大方針政策出臺時，要及時、準(zhǔn)確地領(lǐng)會上級意圖，組織大家學(xué)習(xí)，聯(lián)系實際思考，努力在各項工作中體現(xiàn)出來。第三，要以敏銳的政治鑒別力發(fā)揮引領(lǐng)作用。支部書記要關(guān)心政治、注意觀察和研究社會思想政治動態(tài)，提高敏銳性和洞察力，善于從政治上認(rèn)識問題、處理問題。尤其是在復(fù)雜形勢下，碰到疑難問題，面對突發(fā)事件，一定要多從政治上去考量，站穩(wěn)腳跟，旗幟鮮明，決不隨波逐流，左右擺擺，跟著感覺走。
二是示范帶動力。革命戰(zhàn)爭時期，支部書記身先士卒，面對敵人火力，喊一聲“跟我上”!新時期支部書記也要喊響兩句話，一句是“跟我來”、一句是“看我的”!現(xiàn)在，為什么有的領(lǐng)導(dǎo)干部威信高，有的不行，很重要的就是言行不一兩面派，群眾不光看你咋說，更看你咋干。一個好的支部書記就是一面旗幟。一是思想上強(qiáng)引領(lǐng)。也就是思想上、認(rèn)識上要領(lǐng)著大家跑，不能跟著群眾走，甚至當(dāng)群眾的尾巴。作為支部書記要有戰(zhàn)略眼光和系統(tǒng)思維，善于想大事、顧長遠(yuǎn)，注重抓住帶有戰(zhàn)略性、方向性和關(guān)鍵性的問題。二是行為上做表率。也就是讓大家從你身上一看就能學(xué)到東西，知道什么是標(biāo)準(zhǔn)，作為黨員應(yīng)該怎么去做。三是工作上走前列。也就是工作處處要走在先、干在前，帶著大家干、領(lǐng)著大家干。四是奉獻(xiàn)上能吃虧。也就是要多講奉獻(xiàn)少講索取，推功攬過，不計較個人得失，要比其他同志操更多的心，干更多的事，有時甚至還要受些委屈、吃些虧，不負(fù)組織的信任和重托。
三是團(tuán)結(jié)凝聚力。團(tuán)結(jié)是覺悟、是黨性，更是能力。支部班子內(nèi)部有矛盾、有分歧，這是正常現(xiàn)象。作為書記必須主動地協(xié)調(diào)解決，把一班人凝結(jié)成一個戰(zhàn)斗集體。有發(fā)展的人，都是善于團(tuán)結(jié)人的人。①要在真誠尊重中搞好正副書記的團(tuán)結(jié)。兩個人相處，實際是兩顆心的交流，心想到一塊，事才能辦到一塊，這叫同心同德，齊心協(xié)力。一般而言，與副書記相處，書記應(yīng)該是矛盾的主要方面，要真心，真情，真誠。“真”裝不出來，裝出來的也不叫“真”。怎么做到真誠尊重?要有難事往前沖，好事往后讓的胸懷。作為書記，不能總想占便宜，好事都是你的，孬事都是人家的，這樣永遠(yuǎn)也處不好，這就是常說的推功攬過。有些工作本來不是書記負(fù)責(zé)，但出了問題書記作檢查受處理，其實就體現(xiàn)了書記的境界。要有推己及人的包容之心。既然自己不是圣人，就不要苛求別人是圣人。要胸襟開闊能容人容事，讓人把話說完，聽逆耳的話，不同的話要聽，不能臉?biāo)帷Ω睍浀倪^失要善意指出，使對方心悅誠服，而且不要把什么事都捅到會上去。要講藝術(shù)不搞權(quán)術(shù)。堅持原則的方法叫藝術(shù)，離開原則的方法是權(quán)術(shù)。說白一點就是不耍心眼，不藏奸。不能干桌面上握手，桌下邊踢腳的事�，F(xiàn)在有的單位，兩個人在一起商量問題，或者是支部開會研究問題，有的就有意無意把對方的意見捅出去，給自己買好，制造矛盾。確切地說，這是品質(zhì)問題，這也是黨的紀(jì)律所不允許的。要善于妥協(xié)。正副書記之間相處，是一種妥協(xié)的藝術(shù)。應(yīng)該說，原則問題在溝通中統(tǒng)一，非原則問題書記要謙讓。當(dāng)然妥協(xié)也不是無原則地你給我辦個事，我給你辦個事。在當(dāng)前正風(fēng)肅紀(jì)的大背景下，必須敢于堅持原則，堅持底線，該較真的事關(guān)鍵時候就要叫板。②要充分發(fā)揮支部各委員的作用，團(tuán)結(jié)一班人一起工作。支部書記在工作中不是包攬一切事務(wù)，要團(tuán)結(jié)、幫助、支持一班人的工作，放手讓支部委員大膽地開展工作，對他們的成績要給予充分肯定，及時表揚(yáng)鼓勵。工作中出現(xiàn)了缺點和差錯，不要光責(zé)備埋怨，要熱情、具體地給予指導(dǎo)，實事求是地承擔(dān)自身的責(zé)任;對有意見和不同看法的同志，應(yīng)主動談心、交換看法。好多事情只要談一談，誤會就能消除，疙瘩就能解開;對家庭生活中遇到困難的，要設(shè)身處地為他們著想，有時雖然心有余而力不足，但“良言一句三冬暖”，只要有幾句體貼的話，他們就會感到心里暖呼呼的，工作也會更加賣力。③要嚴(yán)格落實民主集中制�？梢哉f，嚴(yán)格按規(guī)定、按制度、按程序辦事，特別是嚴(yán)格按十六字方針(集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定)研究決定事項，是防錯和糾錯的有效機(jī)制，是對每個人的最大保護(hù)。我們常講，重大問題上會，敏感問題上墻，拿不準(zhǔn)的問題上報，就是這個道理。落實民主集中制還要明確幾條：第一，一個班子必須有核心，沒有核心的班子是散班子。第二，核心不是封的，不是爭的，是群眾公認(rèn)的，是歷史形成的。這就是說，單位情況不太一樣，有任職長的，有任職短的，有的經(jīng)驗豐富點，有的差一點，但不能爭核心。第三，不能把行政身份帶到黨內(nèi)，不能把個人凌駕于組織之上。統(tǒng)一認(rèn)識，是統(tǒng)一到正確的意見上去，而不是統(tǒng)一到正副書記個人的意見上來。黨的會議和行政會有很大不同，行政會定的事，就要執(zhí)行，沒啥說的。黨內(nèi)不行，委員都是平等關(guān)系，一人一票，不分大小。即使正副書記能力強(qiáng)、水平高、資格老，在支委會上也同其他委員一樣，只有一票的權(quán)利，不能搞個人說了算，也不能先表態(tài)定調(diào)。
四是會議主導(dǎo)力。召開支部會議，是書記開展工作的重要形式，重大任務(wù)的部署、重要決策的作出，包括一些矛盾問題的化解，都要通過會議實現(xiàn)。因此，提高主持會議的能力，對書記來說尤為重要。具體講要注意四點，即四個不要：一是不要倉促開會。召開黨支部會議是件嚴(yán)肅的事，有沒有準(zhǔn)備，準(zhǔn)備得充不充分，效果大不一樣。準(zhǔn)備工作很多，除了確定議題、程序外，很重要的是出好“安民告示”，搞好通氣，使大家預(yù)有準(zhǔn)備，不帶著問號來開會。特別是正副書記交換看法尤為重要，只有兩個人認(rèn)識一致了，“一班人”的認(rèn)識才容易統(tǒng)一。成功的做法是：①正副書記的意見不一致不急于上會;②開會時，政治工作經(jīng)理多講幾句，業(yè)務(wù)工作書記多講幾句;③重要工作、重大活動，經(jīng)理書記都要表態(tài)提意見。二是不要輕易采取簡單表決方式。黨支部決定重大問題，離不開表決。但表決要慎重，不能動不動就舉手、投票。一般情況下，經(jīng)過充分醞釀，思想認(rèn)識是能夠統(tǒng)一的。不經(jīng)過深入充分的討論，強(qiáng)行表決，既不利于正確地實行集中，還容易使大家心情不愉快。總之，要讓大家充分發(fā)表意見，把話說完，多討論、少拍板、慎表決。要盡可能把正確的意見疏導(dǎo)好，有分歧的意見統(tǒng)一好，沒有把握的意見集中好。三是不要忽視少數(shù)人意見。少數(shù)服從多數(shù)是組織原則，但千萬別忽視少數(shù)。少數(shù)人的意見往往有三種情況：一種是不那么正確;一種是盡管意見不正確，但有合理的成份;一種是真理確實掌握在他們手中。對少數(shù)人正確的意見要注意吸收、采納，對少數(shù)人不正確的意見要注意說服，不能采取強(qiáng)制的態(tài)度。四是不要忽視會后工作。有的不注意做會后工作，會議開完了，矛盾也產(chǎn)生了。會后至少要做兩方面工作：一要繼續(xù)做好統(tǒng)一思想的工作，尤其要做好那些意見被否定的同志的工作，使他們心情舒暢地服從和執(zhí)行集體決議，不至于別別扭扭;二要跟蹤抓落實。會后，正副書記要按照各自分工，抓好組織實施和督促檢查，保證決議落到實處。
三、帶好班子
書記會帶班子，是關(guān)系支部建設(shè)和單位建設(shè)的重大問題，能否把班子帶好，也是衡量支部書記綜合素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前的共性問題：一個是“獨”，就是搞個人說了算，不堅持集體領(lǐng)導(dǎo);另一個是“爭”，誰都想說了算，沒有合力;再一個是“軟”，甘當(dāng)老好人，不想得罪人，遇到矛盾回避，不敢較真;還有一個是“單”，書記自己積極性挺高，卻調(diào)動不起委員的積極性�！饵h支部工作條例》規(guī)定，黨支部書記開展工作的基本方法有五個：一是依靠組織力量;二是抓住工作重點;三是發(fā)揮骨干作用;四是運用典型引導(dǎo);五是堅持模范帶頭。這些基本方法要掌握，但不能教條，關(guān)鍵是應(yīng)用自如，才能堪稱領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。如何帶好班子?
第一條，善于抓“統(tǒng)”，抓“統(tǒng)”就是抓效益。實事求是講，在企業(yè)中每天都很忙。但作為書記，要善于彈鋼琴，把主要精力放在抓大事、統(tǒng)全局上，這樣才能牢牢把握工作的主動權(quán);反之，如果事無巨細(xì)、親歷親為，小事忙不完、大事抓不住，就可能陷入越忙越亂、忙中出亂的怪圈。統(tǒng)，體現(xiàn)的是工作思路，反映的是工作智慧。統(tǒng)好了，各項工作主次分明，展開有序，忙而不亂;統(tǒng)不好，既忙且亂，忙而無功。這方面，要把握三個問題。一個是要樹牢“統(tǒng)”的意識。善不善統(tǒng)是方法問題，而有沒有統(tǒng)的決心和意識是視野問題。俗話說，上面千條線，下面一根針。如果是工作來一項干一項，被動應(yīng)付推著走，不跳出全局去琢磨，看起來忙忙碌碌挺勤懇，實際上就是懶惰，腦子懶手更懶，懶于思考，懶于落實，甚至可以這樣說，統(tǒng)的意識牢不牢反映的是思想作風(fēng)問題。另一個是要用好“統(tǒng)”的手段。怎么統(tǒng)，關(guān)鍵要把握三個方面。①著眼全局合并同類項。這是從整合工作的角度來說的。同一時間很多工作，沒有必要重復(fù)落實的就應(yīng)該進(jìn)行整合。但這個整合不是簡單的合并，而是基于對單位建設(shè)總體思路、各項工作共同之處的重組和優(yōu)化，把相關(guān)的工作串起來落實，讓各項工作不是各自為戰(zhàn)，而是緊緊圍繞建設(shè)思路展開。②為我所用抓好本土化。我感到，做好統(tǒng)的工作，關(guān)鍵是克服“時間到任務(wù)了、就事抓事”的任務(wù)觀點，要注意對光對表，使上級賦予的任務(wù)緊密契合單位建設(shè)實際，把上級要求變成本單位抓建需求，激發(fā)主動抓的自覺性，這樣才能最大限度地發(fā)揮好統(tǒng)的效能。③區(qū)分輕重排出時間表�？赡芡粫r間有很多工作需要落實，這就要區(qū)分輕重緩急，列出時間表，拉出大清單，把各項工作放到單位建設(shè)的大局當(dāng)中來統(tǒng)籌落實，這一點是非常重要的。否則，很容易顧此失彼、掛一漏萬。再一個是要追求“統(tǒng)”的效益。沒有效益的統(tǒng)是沒有意義的，如何統(tǒng)出最大效益?一方面不能簡單化。借整合之名行偷懶之實，整合來整合去，工作整合沒了，肯定不行。另一方面不要模式化。不能簡單歸類整合，而要從各項工作所要達(dá)到的根本目標(biāo)出發(fā)，做好深層次整合，這樣才能最大程度地出效益。強(qiáng)調(diào)四句話：①吃不透上邊的、摸不清下邊的統(tǒng)不了全局。我們常講，吃透上頭的，摸清下頭的，學(xué)習(xí)外頭的，形成自己的，變成群眾的，就是成功的，說的就是這個道理。②沒有全面建設(shè)的思想統(tǒng)不了全局。全面建設(shè)不能搞單打一，硬件、軟件都要上。③工作不分主次、沒有重點統(tǒng)不了全局。全面抓不是一線平推，重點工作要排橫隊，大小工作要排縱隊，突出重點，切莫眉毛胡子一把抓。④不善于解決自身問題統(tǒng)不了全局。如果問題頻出，像消防員一樣四處忙于撲火，肯定被動，要善于用好預(yù)警系統(tǒng)，把問題解決在萌芽狀態(tài)，才能騰出手抓全局。總之，“班長”要有駕馭全局的能力，該剎車剎車，該加油加油，制動和加油兩個系統(tǒng)都要運用自如。
第二條，善于抓“小”，抓“小”才會真落實。俗話說，抓基層沒有到頭的時候，打基礎(chǔ)沒有到頂?shù)臅r候。抓基層打基礎(chǔ)是基層建設(shè)永恒的課題，打基礎(chǔ)的小事做好了，就是在干大事，這就是大與小的辯證法。不要盲目去追求那些亮點、大事，別搞急功近利，急功近利到最后肯定無功無利;也別搞形象工程，追求形象到最后往往自毀形象。在這方面，當(dāng)書記的一定要頭腦清醒、心中有數(shù)。其實我們大可以換個思路想，抓基層打基礎(chǔ)厚積薄發(fā)確實見效慢，這也是有些同志熱衷于搞這搞那的重要原因，唯恐各級看不到成績和變化，壞了心中的印象，但當(dāng)各級都以抓基層打基礎(chǔ)為準(zhǔn)繩衡量建設(shè)成效，不怕你慢只怕你不夠扎實之時，還有什么可擔(dān)心的呢?細(xì)節(jié)決定成敗，小事連著大局，如何抓小抓細(xì)，我感到有三個方面：一方面，要積小成大，靠干好小事成就大事。不論多么復(fù)雜巨大的工作，往往都是由一項項小的、具體的工作組成的，就比如正在進(jìn)行的“三亮三比”教育活動，每一次授課討論、每次黨小組會，把每一個環(huán)節(jié)都搞扎實了，學(xué)習(xí)教育活動才能真正落到實處;忽視這些具體環(huán)節(jié)，單純靠熱熱鬧鬧搞幾個活動，是撐不起整個活動的，可能匯報中會多兩個亮點，但對推動整個活動意義并不大。當(dāng)然我們說打基礎(chǔ)，也不是拒絕亮點，因為我們講的基礎(chǔ)牢固是動態(tài)下的牢固，形式方法越生動、越貼近實際越好，只不過這形式方法是依托于實際工作存在、服務(wù)于整體建設(shè)思路并能夠產(chǎn)生更好建設(shè)收益的，否則就形式搞形式就是形式主義。另一方面，要見微知著，靠留心小事發(fā)現(xiàn)問題。工作中，有些問題我們稍加注意就能看得到，但很多問題，我們往往容易忽視。這里有一個審視眼光、批判精神的問題。特別是那些彼時彼地不是問題，但此時此地成為問題的，比如一些固有的習(xí)慣，一些老舊的做法，甚至是曾經(jīng)管用的經(jīng)驗，但在當(dāng)前已經(jīng)適應(yīng)不了社會時代的發(fā)展，可我們很多時候還麻木不仁、容易忽視。再一方面，要把小做大，靠解決小事推動建設(shè)。我們在工作中也是一樣，始終要有一顆敏銳的心，看待每一件小事，籌劃和落實每一項工作，無論多小、多么不起眼，都要有意識地站在單位建設(shè)全局的高度、站在促進(jìn)單位科學(xué)發(fā)展的高度來審視衡量，把小事做大。如果把每一項工作看成一個點，那么每個點都不能孤立的存在，都要有一根線牽著，匯聚到基層建設(shè)的總體思路和目標(biāo)上，這樣才能不斷地推動建設(shè)發(fā)展。
第三條，善于抓“難”，抓“難”就是抓建設(shè)。難題是什么?難題往往就是單位矛盾問題的匯集點，制約發(fā)展的關(guān)鍵點。實際工作中，最令領(lǐng)導(dǎo)頭痛和擔(dān)心的，往往就是棘手問題。棘手問題沒解決好，容易把小事變大，把一個問題變成兩個甚至多個問題，不僅單位翻不了身，個人前途也受影響。在這方面，一是要有“任內(nèi)有難題，解決是責(zé)任”的擔(dān)當(dāng)。對待難題不能推脫回避，你要是不管不問，它不會自生自滅。有的同志可能想：我向上級匯報了，領(lǐng)導(dǎo)也知道了，愛咋咋的;這是上一屆留下的亂攤子，他們都沒處理好，我哪能處理好。其實，領(lǐng)導(dǎo)心中是有數(shù)的，如果你解決了上任的問題，解決了別人沒解決的問題，功自然會記到你頭上。有時候，解決一個棘手問題，順帶會發(fā)現(xiàn)提拔一個有能力有責(zé)任心的好干部。在我們公司庫，我提倡兩句話：沒事別惹事，有事別怕事;小事不用捂，大事捂不住。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)首先要敢擔(dān)當(dāng)，接班先接難題。如果新官不理舊帳，到頭來難免會人走茶涼。二是要有“咬定青山不放松”的韌勁。難題之所以是難題，因為解決起來有難度，不是一下兩下、一天兩天能解決的，有的甚至任期內(nèi)都解決不了，但我想只要有決心和韌勁，總有解決好的時候。我們常講，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”、“不干，半點馬列都沒有”。所以，解決難點問題，現(xiàn)在就做是唯一選擇。三是要有實事求是解決問題的辦法。光有決心不行，還得有辦法。我感到最關(guān)鍵是三條。一條是依法依規(guī)解決，絕對不能想當(dāng)然，更不能以違法對違法，解決一個問題留下一堆羅亂;另一條是尋求上級支持，尤其是一些棘手問題，要及時匯報請示，一起研究辦法，不要怕進(jìn)機(jī)關(guān)的門，沒有基層就沒有機(jī)關(guān);再一條是走好群眾路線，群策群力研究辦法，不能一廂情愿想啥是啥，特別是黨支部書記要善于發(fā)動群眾，征求大家意見，人多出智慧、研究出成果。
第四條，善于抓“弱”，補(bǔ)“弱”才能促發(fā)展。我們常講，抓建設(shè)要抓兩頭，抓前頭引領(lǐng)建設(shè)，抓后頭保證建設(shè)。習(xí)慣上，我們都習(xí)慣于抓先，一個是容易抓，咋抓咋是;另一個是出成績，越抓越好。但是，木桶原理告訴我們，制約一個單位發(fā)展的，往往是后頭，是弱處。我們抓建設(shè)關(guān)鍵就是抓弱處，弱處體現(xiàn)的是單位的建設(shè)水平，弱處承載的是單位的發(fā)展方向。前幾年，省公司開展了連續(xù)多年未評先單位的集中幫建活動，事實證明效果很好，較好地實現(xiàn)了拉長短板，讓基層單位均衡發(fā)展，科學(xué)發(fā)展�；鶎拥墓ぷ骶褪沁@樣，必須始終盯著弱處干工作，啥不行補(bǔ)啥，啥落后學(xué)啥，這樣才能不斷發(fā)展進(jìn)步。
四、建好隊伍
俗話說，一個人渾身是鐵能打幾顆釘?個人力量再大、能力再強(qiáng)，也離不開團(tuán)隊的支持幫助。作為黨支部書記，要善于用好身邊人，調(diào)動群眾的積極性，形成群策群力謀發(fā)展的強(qiáng)大合力。那么，支部書記究竟應(yīng)該抓建好哪幾支隊伍?
一是建設(shè)一支步調(diào)一致的委員隊伍。也就是要把一班人的智慧和力量凝聚起來。主要解決好三個問題：一是靠什么統(tǒng)一“一班人”思想?主要靠正確的理論基礎(chǔ)。班子統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)，是思想政治基礎(chǔ)。思想政治建設(shè)是管總的，是起決定性作用的。一個班子僅僅依靠一個人的力量是不行的，必須使大家都有很高的思想政治覺悟和理論水平，這樣觀察問題、分析問題和解決問題時，才能集思廣益，發(fā)揮出集體的合力。二是靠什么凝聚“一班人”智慧?主要靠堅持集體領(lǐng)導(dǎo)。這方面，關(guān)鍵是要避免個人說了算，現(xiàn)在存在的問題是誰老、誰硬、誰狠，誰說了算;誰水平高，誰說了算;誰有關(guān)系、有靠山、有后臺，誰說了算。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，就不能把這些帶到黨內(nèi)來。三是靠什么約束“一班人”行為?主要靠組織生活制度。要善于堅持好組織生活制度，增強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)的意識，達(dá)到?jīng)]有不干的，沒有搗蛋的，沒有觀望的，九牛拉車，個個使勁。依靠制度帶班子，不是人治，而是法制，要善于運用制度，用制度統(tǒng)一思想，規(guī)范行動，堅持經(jīng)常，避免落實制度的隨意性。
二是建設(shè)一支黨性純正的黨員隊伍。黨員隊伍素質(zhì)的好壞，直接影響著黨的形象，決定著黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。實踐證明，要想把支部建設(shè)好，必須把黨員隊伍建設(shè)好，這是支部的組成基礎(chǔ)，是組織的細(xì)胞。工作中，主要是把好“三關(guān)”：一個是“入口關(guān)”。就是發(fā)展黨員要貫徹堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展的方針。有時寧可不發(fā)展，也不能湊合。堅持標(biāo)準(zhǔn)，就是發(fā)展黨員必須嚴(yán)格堅持《黨章》規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)，不能降低和另立標(biāo)準(zhǔn);保證質(zhì)量，就是要正確處理數(shù)量與質(zhì)量、需要與可能的關(guān)系，把質(zhì)量放在第一位;改善結(jié)構(gòu)，就是發(fā)展黨員要注意結(jié)構(gòu)合理，逐步改善黨員的分布;慎重發(fā)展，就是堅持個別吸收的原則，成熟一個發(fā)展一個，嚴(yán)格履行入黨手續(xù)。另一個是“教育關(guān)”。對黨員的教育要經(jīng)常，解決好思想上真入黨的問題。當(dāng)前，尤其要關(guān)注黨課“黨味不濃”的問題，關(guān)鍵是盯住理想信念、黨性修養(yǎng)、作風(fēng)紀(jì)律方面存在的傾向性問題，及時進(jìn)行教育引導(dǎo)。再一個是“管理關(guān)”。支部書記運用制度管理監(jiān)督黨員，是保證黨員隊伍建設(shè)高質(zhì)量的有效途徑。組織生活制度，有它內(nèi)在的規(guī)律性，具有普遍的約束力，是調(diào)解矛盾、理順關(guān)系的主渠道，要努力把每名黨員都納入到組織的管理和監(jiān)督之中，不能有個別人、特殊人，真正把紀(jì)律挺在前面。
三是建設(shè)一支德才兼優(yōu)的干部隊伍。干部是單位建設(shè)的中堅力量，其重要性不言而喻。對基層而言，在干部分配上沒有選擇權(quán)，重點是如何加強(qiáng)經(jīng)常性教育管理。支部書記管干部，核心是依據(jù)法規(guī)、依靠組織管干部，而不能樹個人權(quán)威。依靠組織管的關(guān)鍵是開展積極的批評與自我批評，實現(xiàn)“沒有管不了干部，沒有不服管的干部”。批評的核心，反映的是一個人的黨性修養(yǎng);自我批評的核心，反映的是一個人的反省意識。所以，批評和自我批評的實質(zhì)是人格的完善、黨性的錘煉。眾所周知，開展批評與自我批評確實很難。當(dāng)然，問題意識到了，并不一定就能做好。有時看得透未必想得開，想得開未必做得到�？吹猛甘撬剑氲瞄_是覺悟，做得到是人格，或者叫修養(yǎng)。這是我個人的思考，希望能給大家在管干部的方法和態(tài)度上提供點借鑒。
五、樹好形象
黨支部書記是基層的黨代表。一線員工正是從書記、黨員、干部的身上看黨的形象，做得好就是黨的得分手，做得不好就給黨丟分�；鶎討�(zhàn)士看問題，不看宏觀、微觀，就看直觀。身邊黨員咋樣，黨支部書記咋樣，他就認(rèn)為我們黨咋樣!書記作風(fēng)正、形象好，就能使部屬產(chǎn)生敬佩感、信賴感和親切感，就會像磁鐵一樣吸引人，把大家團(tuán)結(jié)在自己周圍，促使人去學(xué)習(xí)效仿。因此，黨支部書記一定要強(qiáng)化形象意識，自覺樹好四個形象：
一是勤政。我們常說“貪點黑，起點早，多學(xué)習(xí)，勤思考，平時少往家里跑，單位肯定能帶好”。帶班子帶單位都是一個理：千條萬條戰(zhàn)斗力，九九歸一事業(yè)心。思想要刻苦、工作要辛苦、生活要艱苦。勤能聚人、勤能補(bǔ)拙。黨支部書記的工作，都是相對平常甚至瑣碎的，規(guī)律性、操作性比較強(qiáng)，沒有什么更多的高精尖業(yè)務(wù)，關(guān)鍵看我們是不是有一個吃苦耐勞的精神，是不是有一個勤勉敬業(yè)的態(tài)度。說到底，只要是出于公心，出于對組織負(fù)責(zé)，工作沒有干不好的。我們一定要相信，一個把全部心思和精力投入到一項工作上來，迸發(fā)的能量是驚人的。
二是公道。就是我們經(jīng)常說的公平、公正、公開。什么事都要按規(guī)矩辦，按制度辦，按群眾的意愿辦。評功評獎，晉職晉銜，調(diào)職調(diào)級都有明確的規(guī)定和程序，要不走樣地落實。必須講公道，不要搞嫌貧愛富，不要搞親疏遠(yuǎn)近，群眾心里有桿秤，公道自在人心中。黨員群眾都稱心，書記才是好核心。我感到，當(dāng)好黨支部書記有“四易四難”，即抓住人容易，抓住人心難;當(dāng)面說你好容易，背后說你好難;在臺上說你好容易，在臺下說你好難;眼前身邊的人說你好容易，大多數(shù)人說你好難。當(dāng)群眾在民主測評表打?qū)μ柡痛蝈e號的時候，那才是真實思想的反映。
三是較真。就是敢于解決應(yīng)該本級解決的傾向性問題。作為黨支部書記，不僅自己要身正為范，而且要教育干部骨干嚴(yán)而不狠，廉而不黑。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要真正把眼睛瞪起來，面孔板起來，紀(jì)律嚴(yán)起來。要做到這條也不是很容易。較真也需要一些犧牲精神，較真也是一種黨性。
四是廉潔。具體地說，就是對上不送，對下不收。特別是不能把手伸到群眾兜里，收下的是禮品、失去的是人品。講政治，首先要講人格。不講人格，還講什么政治。不講人性，哪還有黨性。李瑞環(huán)同志說的非常好，“同樣一句話，有的人講是一言九鼎，有的人講則一文不值。”可見人格的分量有多重。黨支部書記在單位是有一定權(quán)力的，這個權(quán)力怎么用，反映的是你的人品官德，影響的是支部威信，如果把單位帶得都是靠送禮才能進(jìn)步，員工都想調(diào)走，那還能留下什么好風(fēng)氣?所以，帶團(tuán)隊就是帶士氣、帶風(fēng)氣。風(fēng)氣連著士氣，風(fēng)氣決定士氣。好單位有個共同特點，就是風(fēng)氣好，差的單位也有共同特點，就是風(fēng)氣差。人人向上向好，人人踏實肯干，單位就一定有希望。
德國思想家韋伯曾經(jīng)說過，西方人的敬業(yè)精神源于一種使命感。因為他相信自己從事的工作是神圣事業(yè)中的一部分，即使是最卑微的工作，也會從中感悟到人生的價值和意義。黨支部書記是基層黨代表，我們所從事的是黨的偉大事業(yè)的一部分，而且這種事業(yè)也是由許許多多細(xì)小的工作組成的，希望大家都能珍惜黨支部書記這個崗位，發(fā)揮自己的聰明才智，從點滴抓起、基礎(chǔ)建起、小事做起、細(xì)節(jié)嚴(yán)起，在不斷積累中收獲喜悅，收獲成功，努力實現(xiàn)自己的人生價值!
目前黨的群眾路線教育活動正在開展，下面我和大家一起交流、共同學(xué)習(xí)關(guān)于黨的群眾路線的一些學(xué)習(xí)體會。
全心全意為人民服務(wù)是黨的根本宗旨，群眾路線是黨的生命線和根本工作路線。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，對于教育引導(dǎo)黨員干部牢固樹立宗旨意識和馬克思主義群眾觀點，切實改進(jìn)工作作風(fēng)，贏得人民群眾信任和擁護(hù)，夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，鞏固黨的執(zhí)政地位，具有十分重大而深遠(yuǎn)的意義。“為民務(wù)實清廉”，是堅持黨的群眾路線的時代要求，是黨心和民心所向。
為民，是群眾路線的出發(fā)點和落腳點，更是新的歷史方位對黨提出的必然要求
群眾路線，是黨的根本工作路線。從其科學(xué)內(nèi)涵來說，就是“從群眾中來，到群眾中去”的路線，出發(fā)點和落腳點都是群眾。我們黨的最大政治優(yōu)勢是密切聯(lián)系群眾，黨執(zhí)政后的最大危險是脫離群眾。因此，在今天黨所處的歷史方位中，尤其需要恪守“為民”的根本宗旨。
這是因為，我們黨在全國范圍執(zhí)政后，特別是改革開放以來，已經(jīng)從領(lǐng)導(dǎo)人民為奪取全國政權(quán)而奮斗的黨，成為領(lǐng)導(dǎo)人民掌握全國政權(quán)并長期執(zhí)政的黨;從受到外部封鎖和實行計劃經(jīng)濟(jì)條件下領(lǐng)導(dǎo)國家建設(shè)的黨，成為在對外開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下領(lǐng)導(dǎo)國家建設(shè)的黨。黨所處的歷史方位發(fā)生的這一深刻變化，一方面使黨能夠運用手中掌握的權(quán)力更好地實現(xiàn)全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，為人民執(zhí)好政，掌好權(quán);另一方面也使黨的干部面臨著權(quán)力和利益的雙重誘惑。
與此同時，黨的隊伍特別是干部隊伍發(fā)生了深刻變化。自從黨在全國范圍執(zhí)政以來，隊伍不斷發(fā)展壯大，特別是一大批年輕而且有知識的新黨員源源不斷地充實到黨的肌體中來，使黨進(jìn)一步充滿了生機(jī)和活力。這是黨的生命力和凝聚力不斷增強(qiáng)的重要標(biāo)志。同時，也要注意到，在和平年代，怎么樣把在長期革命斗爭中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)一代又一代地傳承下去，已經(jīng)成為黨的建設(shè)面臨的一大課題。
事實上，在黨員隊伍包括干部隊伍中出現(xiàn)了一系列令人揪心的情況。一些人入黨前表現(xiàn)很好，入黨后放松自我要求，逐漸同黨離心離德，甚至違法亂紀(jì)走向腐敗;一些沒有實際能力而只會夸夸其談、甚至擅長阿諛奉承的人，進(jìn)入了黨的隊伍包括干部隊伍;這幾年還出現(xiàn)了用金錢“買黨票”、“買官”等現(xiàn)象，給黨的隊伍的純潔性帶來了更大的威脅。
盡管這些現(xiàn)象不是主流，但決不能掉以輕心。因此，我們今天加強(qiáng)群眾路線教育，不是一般地談?wù)摷訌?qiáng)或簡單地重復(fù)過去的做法，而首先是從我們面臨的新情況出發(fā)，進(jìn)行黨的根本宗旨教育，使全黨更好地樹立“為民”意識，努力加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下的群眾工作。
務(wù)實，是群眾路線的本質(zhì)特征，更是在新的歷史條件下改進(jìn)作風(fēng)的重要任務(wù)
群眾路線，是以毛澤東同志為主要代表的中國共產(chǎn)黨人把歷史唯物主義的群眾觀點同辯證唯物主義的認(rèn)識論有機(jī)地統(tǒng)一起來，在長期的革命實踐中形成的。毛澤東同志曾經(jīng)從馬克思主義認(rèn)識論的角度闡述黨的群眾路線，從根本上闡明了群眾路線的務(wù)實本質(zhì)。今天，在新的歷史條件下堅持群眾路線及其務(wù)實本質(zhì)，就要從轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)做起，加強(qiáng)黨的群眾工作。
以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為前提做好群眾工作。過去，我們的干部騎著自行車下基層，戴著草帽進(jìn)農(nóng)戶，樸素的工作作風(fēng)，平易近人的交流，群眾能同干部講真心話，群眾工作富有成效。這幾年，我們許多干部小車進(jìn)小車出，從家門到機(jī)關(guān)門，同基層群眾接觸少了。而在一些群眾工作做得比較好的地方，干部經(jīng)常上街下鄉(xiāng)，直接聽取群眾意見，甚至直接到有意見的群眾那里談心，人對人、面對面、手拉手、心連心，效果很好。這些情況和經(jīng)驗告訴我們，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做到群眾的門走得進(jìn)、群眾的話聽得進(jìn)，是做好新形勢下群眾工作的前提。
以信任為紐帶做好群眾工作�，F(xiàn)在，我們面臨的一個大問題是許多群眾對一些干部缺乏信任，這是做好群眾工作的一大障礙。出現(xiàn)這種情況，原因很復(fù)雜，既有一些干部平時做表面文章，大話空話多，實際上沒有落實，失信于民;也有個別干部言行不一，說一套做一套，致使政府公信力降低等等。因此，做好新形勢下的群眾工作，就在于我們的廣大干部通過實實在在的做法取信于民，能夠真正獲得廣大群眾的信任、理解和支持。 以解決實際問題為基礎(chǔ)做好群眾工作。分析現(xiàn)階段黨群關(guān)系、干群關(guān)系中存在的問題，我們可以注意到，群眾的意見和不滿大部分不是針對黨和政府的，而是針對一些具體做法和事情的。因此，要做好群眾工作，重點是通過調(diào)查研究解決群眾最關(guān)心最直接最迫切要求解決的問題。許多地方的經(jīng)驗證明，只要我們幫助群眾解決生產(chǎn)生活中的實際困難，尤其是努力滿足群眾在就業(yè)、教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障等方面的合理要求，群眾就會發(fā)自內(nèi)心地?fù)碜o(hù)黨和政府。
以制度為保障做好群眾工作。我們黨做群眾工作的經(jīng)驗告訴我們，群眾工作是一項經(jīng)常性的工作，而不是一項突擊性的工作。因此，做好群眾工作的可靠保障是健全的制度。過去好的制度還要堅持和完善，但更重要的是創(chuàng)造適應(yīng)今天新情況的新制度，及時幫助群眾排憂解難。
清廉，是群眾路線的基本要求，更是在新的考驗面前黨要解決的緊迫課題
群眾路線，是干部密切聯(lián)系群眾的紐帶。干部的素質(zhì)、能力和作風(fēng)在貫徹群眾路線過程中具有重要的作用，干部自身的道德、品行、操守在貫徹群眾路線過程中也具有重要的作用。
事實上，我們在貫徹群眾路線的過程中，群眾工作做得不得力，不僅因為有些干部能力不強(qiáng)、方法不對，還因為有些干部人格低下，甚至守不住基本的道德操守，在群眾中沒有權(quán)威性和號召力。抓干部教育，不僅要抓理論學(xué)習(xí)，還要把干部的理論素養(yǎng)轉(zhuǎn)化為黨性、轉(zhuǎn)化為德性。一個只會夸夸其談大道理而缺乏黨性、德性的人，不可能成為真正的中國特色社會主義的信奉者，也不可能成為可靠的群眾路線的執(zhí)行者。
當(dāng)前，在干部的道德建設(shè)中尤其要加強(qiáng)反腐倡廉教育和廉政文化教育，做到干部清正、政府清廉、政治清明為政清廉才能取信于民，秉公用權(quán)才能贏得人心。一些地方脫離群眾而發(fā)生群體性事件，往往同那里有些干部為政不清廉直接相關(guān)。因此，應(yīng)從新的實際出發(fā)，把共產(chǎn)黨人的道德觀包括廉政意識教育納入群眾路線教育。只有這樣，才能使黨的干部隊伍健康成長，使黨經(jīng)受住各種考驗，永葆生機(jī)和活力。
同志們，我們一定要切實樹立群眾觀點，自覺踐行群眾路線，堅持為民、務(wù)實、清廉的總要求，努力開創(chuàng)我鎮(zhèn)各項工作的新局面。
根據(jù)集訓(xùn)計劃，由我圍繞“提高黨務(wù)工作能力，做一名合格黨支部書記”作個匯報。黨務(wù)工作，有狹義和廣義之分，狹義的黨務(wù)工作是指管理黨內(nèi)事務(wù)的一些具體性工作，如發(fā)展黨員、黨員日常教育管理、收繳黨費、召開黨的會議、受理黨員申訴和群眾來信等。廣義的黨務(wù)工作是指圍繞黨的建設(shè)進(jìn)行的一系列黨內(nèi)管理活動，包括黨的思想工作、組織工作、宣傳工作、紀(jì)檢工作等。作為基層黨支部書記，對概念問題沒必要追根溯源，但都聽過“支部行不行，就看前兩名”這句話�？梢哉f，抓支部關(guān)鍵在抓書記，這是多年的經(jīng)驗總結(jié)和基本共識�；鶎狱h組織構(gòu)成復(fù)雜，其組織設(shè)置、主要職責(zé)、工作分工和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系各不相同。但不管差異多大，黨支部書記都是基層“黨代表”，書記首先姓黨，姓黨必須務(wù)黨，務(wù)黨必須抓黨務(wù)，這是共同的。下面，圍繞如何當(dāng)好黨支部書記匯報五點認(rèn)識和體會：
一、站好位置
為什么把“站好位置”作為第一個問題提出來，這是針對黨支部書記隊伍現(xiàn)狀講的。俗話說，站到位才能干到位。支部書記要有位置感，明白該干啥、不該干啥，哪些需要直接抓，哪些需要間接管，到位但不越位不錯位，這就是角色意識。像“支部功能弱化、行政會管一切、管黨人員不務(wù)黨、組織生活制度不落實”等，就是我們單位長期以來的“三個不夠”。透過問題，折射出部分黨支部書記角色定位不準(zhǔn)、崗位意識不強(qiáng)、履職盡責(zé)不力。說白了，擺位不正，習(xí)慣于當(dāng)跟班跑龍?zhí)祝粫?dāng)、不敢當(dāng)甚至不愿當(dāng)支部建設(shè)的主角，守不住主陣地，這必然會影響所在黨支部建設(shè)水平和全面建設(shè)水平的提升。到底怎么站好位置?
首先，看一看規(guī)定有哪些。《黨支部工作條例》明確了黨支部書記五項職責(zé)：一是主持召開支部委員會;二是檢查督促上級決議、指示和黨支部決議的貫徹落實;三是代表支部委員會向支部黨員大會和上級黨組織報告工作;四是組織落實黨的組織生活制度，抓好支部委員會自身建設(shè)，帶頭開展批評與自我批評，增進(jìn)支部班子的團(tuán)結(jié);五是與支部委員和干部保持密切聯(lián)系，交流情況，研究工作。這是對黨支部地位作用的高度概括，也是對黨支部書記應(yīng)盡職責(zé)的具體定位�？梢哉f，這些規(guī)定是總結(jié)無數(shù)成功或失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)后形成的，是經(jīng)過實踐檢驗、符合單位建設(shè)規(guī)律的科學(xué)總結(jié)，做到是理所應(yīng)當(dāng)，做不到就是失職失責(zé)。所以說，黨支部書記使命光榮、責(zé)任重大。如果這一點理不順、擺不正，其他的說了也白說，這是根本，是關(guān)鍵。所以我把這一條首先提出來。
其次，悟一悟角色咋扮演。根據(jù)黨支部工作條例的規(guī)定，我理解，書記應(yīng)該具有以下角色：一是黨在企業(yè)中的“黨代表”。肩負(fù)著捍衛(wèi)黨的利益，代表黨對單位實施思想政治領(lǐng)導(dǎo)，把黨的一切主張貫注到企業(yè)、落實到員工的神圣使命，是確保黨對企業(yè)絕對領(lǐng)導(dǎo)的重要一環(huán)。二是思想政治工作的“第一責(zé)任人”。書記的工作性質(zhì)和主要任務(wù)就是從事思想政治工作，是實施思想政治領(lǐng)導(dǎo)的“第一責(zé)任人”，思想政治工作就是黨支部書記的命根子，必須抓住不放。三是“一班人”的“班長”。雖然在黨內(nèi)各委員間地位平等，但無論是職責(zé)要求還是角色要求，都需要書記發(fā)揮“主心骨”作用，既然是主心骨，就要有身為主心骨的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，這不僅是能力問題，更是認(rèn)識問題。認(rèn)識到了，才有可能做到位，否則就會缺位。四是單位全面建設(shè)的“總負(fù)責(zé)人”。書記是本單位建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、實踐者，既要對支部建設(shè)負(fù)責(zé)，又要對本單位全面工作負(fù)責(zé)。實踐中我體會到，如果把基層比作一個家，黨支部書記要扮演很多角色。比如要扮好母親的角色。媽在哪，家在哪;媽就是家的方向，媽就是家的象征。有狠心兒女，沒有狠心爹娘，身為黨支部書記，就要全身心投入到單位建設(shè)當(dāng)中，有正事、想正事、干正事，始終把員工當(dāng)親人來愛，把單位當(dāng)家來建，這是個根本立場問題。再比如要扮好哥哥的角色。我感到，書記就是老大哥，要頂?shù)米毫�，扛得住困難，凡事站在前邊，敢于負(fù)責(zé)，始終給大家以信心、以依靠、以力量，成為大家的精神領(lǐng)袖。還要扮好嫂子的角色。嫂子是哥哥的另一半，在身后默默操持這個家。上有老，下有小，中間有兄嫂。支部書記也一樣，要善于協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，搭檔有想法了，要幫助校正;員工有困難了，要想法解決;所屬人員誰有問題了，都要靠上去做工作。還要有耐心，忍得住委屈，擔(dān)得起壓力，胸中有大局，處事有分寸，這樣才能把所屬人員凝聚起來。
第三，想一想崗位注意啥。對照黨支部書記的地位作用，我感到當(dāng)前既有做得不夠的問題，但更主要的是認(rèn)識不夠，導(dǎo)致底氣不足、信心不足。實踐中黨支部書記要注意克服三個傾向：一是不能把自己看低了。基層再小，也是一級黨組織，身為書記，肩負(fù)著為黨分憂解難、帶班子統(tǒng)隊伍的光榮使命，所以必須把胸膛挺起來;二是不能把責(zé)任看虛了。虛與實是辯證統(tǒng)一的。書記抓黨務(wù)，是在頭腦里搞建設(shè)，是爭奪制腦權(quán)，是最大的實。反之，如果熱衷于事務(wù)性工作，抓管理、管生活、搞營建，貌似實實在在、熱熱鬧鬧，實則舍本逐末、虛假繁榮，建設(shè)方向跑偏、工作出現(xiàn)問題也是必然的;三是不能把工作搞散了。政治工作的服務(wù)保障是積極保障，不是被動保障，圍繞中心，不是失去自我，不能跟在屁股后面跑，更不能繞道走。如果認(rèn)為工作有沖擊，該開的會就不開了，該過的組織生活就不過了，看起來是突出中心，實際上是孤立和弱化中心，看起來是支持工作，實際上是不負(fù)責(zé)任，長此以往必將損害單位建設(shè)。
二、當(dāng)好班長
書記作為黨支部日常工作的主持者、召集人，是一班人的“班長”。這是毛主席對書記的形象比喻。“班長”的作用是多方面的，既有有形的，也有無形的，既要靠職務(wù)的權(quán)力影響，也要靠個人的人格魅力，努力實現(xiàn)力量疊加、相得益彰。概括起來，當(dāng)好班長要注意強(qiáng)化“四力”：
一是政治領(lǐng)導(dǎo)力。掌握思想政治領(lǐng)導(dǎo)是掌握一切領(lǐng)導(dǎo)的前提和保證，是黨支部的首要職責(zé)。事實說明，人靠思想立身，思想是人的全部尊嚴(yán)和人生的全部光亮。一個有思想的人，才是真正有力量的人。當(dāng)好黨支部書記，核心要求是強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)，當(dāng)好員工的精神向?qū)А嵺`中應(yīng)注意以下幾點：第一，要以堅定的理想信念發(fā)揮引領(lǐng)作用。理想信念是共產(chǎn)黨員的精神支柱。黨支部書記有很多職責(zé)，但第一位、首要的責(zé)任，是把員工的思想統(tǒng)一到信黨、愛黨、跟黨走的理想信念上來。書記以堅定的理想信念出現(xiàn)在黨支部，本身就是一種無形的巨大的政治導(dǎo)向。第二，要以牢固的政治立場發(fā)揮引領(lǐng)作用。政治上清醒堅定，核心是堅持正確的政治方向，是黨的基本理論、基本路線指引的方向。方向錯了，一切都錯了。當(dāng)黨的重大方針政策出臺時，要及時、準(zhǔn)確地領(lǐng)會上級意圖，組織大家學(xué)習(xí)，聯(lián)系實際思考，努力在各項工作中體現(xiàn)出來。第三，要以敏銳的政治鑒別力發(fā)揮引領(lǐng)作用。支部書記要關(guān)心政治、注意觀察和研究社會思想政治動態(tài)，提高敏銳性和洞察力，善于從政治上認(rèn)識問題、處理問題。尤其是在復(fù)雜形勢下，碰到疑難問題，面對突發(fā)事件，一定要多從政治上去考量，站穩(wěn)腳跟，旗幟鮮明，決不隨波逐流，左右擺擺，跟著感覺走。
二是示范帶動力。革命戰(zhàn)爭時期，支部書記身先士卒，面對敵人火力，喊一聲“跟我上”!新時期支部書記也要喊響兩句話，一句是“跟我來”、一句是“看我的”!現(xiàn)在，為什么有的領(lǐng)導(dǎo)干部威信高，有的不行，很重要的就是言行不一兩面派，群眾不光看你咋說，更看你咋干。一個好的支部書記就是一面旗幟。一是思想上強(qiáng)引領(lǐng)。也就是思想上、認(rèn)識上要領(lǐng)著大家跑，不能跟著群眾走，甚至當(dāng)群眾的尾巴。作為支部書記要有戰(zhàn)略眼光和系統(tǒng)思維，善于想大事、顧長遠(yuǎn)，注重抓住帶有戰(zhàn)略性、方向性和關(guān)鍵性的問題。二是行為上做表率。也就是讓大家從你身上一看就能學(xué)到東西，知道什么是標(biāo)準(zhǔn)，作為黨員應(yīng)該怎么去做。三是工作上走前列。也就是工作處處要走在先、干在前，帶著大家干、領(lǐng)著大家干。四是奉獻(xiàn)上能吃虧。也就是要多講奉獻(xiàn)少講索取，推功攬過，不計較個人得失，要比其他同志操更多的心，干更多的事，有時甚至還要受些委屈、吃些虧，不負(fù)組織的信任和重托。
三是團(tuán)結(jié)凝聚力。團(tuán)結(jié)是覺悟、是黨性，更是能力。支部班子內(nèi)部有矛盾、有分歧，這是正常現(xiàn)象。作為書記必須主動地協(xié)調(diào)解決，把一班人凝結(jié)成一個戰(zhàn)斗集體。有發(fā)展的人，都是善于團(tuán)結(jié)人的人。①要在真誠尊重中搞好正副書記的團(tuán)結(jié)。兩個人相處，實際是兩顆心的交流，心想到一塊，事才能辦到一塊，這叫同心同德，齊心協(xié)力。一般而言，與副書記相處，書記應(yīng)該是矛盾的主要方面，要真心，真情，真誠。“真”裝不出來，裝出來的也不叫“真”。怎么做到真誠尊重?要有難事往前沖，好事往后讓的胸懷。作為書記，不能總想占便宜，好事都是你的，孬事都是人家的，這樣永遠(yuǎn)也處不好，這就是常說的推功攬過。有些工作本來不是書記負(fù)責(zé)，但出了問題書記作檢查受處理，其實就體現(xiàn)了書記的境界。要有推己及人的包容之心。既然自己不是圣人，就不要苛求別人是圣人。要胸襟開闊能容人容事，讓人把話說完，聽逆耳的話，不同的話要聽，不能臉?biāo)�。對副書記的過失要善意指出，使對方心悅誠服，而且不要把什么事都捅到會上去。要講藝術(shù)不搞權(quán)術(shù)。堅持原則的方法叫藝術(shù)，離開原則的方法是權(quán)術(shù)。說白一點就是不耍心眼，不藏奸。不能干桌面上握手，桌下邊踢腳的事�，F(xiàn)在有的單位，兩個人在一起商量問題，或者是支部開會研究問題，有的就有意無意把對方的意見捅出去，給自己買好，制造矛盾。確切地說，這是品質(zhì)問題，這也是黨的紀(jì)律所不允許的。要善于妥協(xié)。正副書記之間相處，是一種妥協(xié)的藝術(shù)。應(yīng)該說，原則問題在溝通中統(tǒng)一，非原則問題書記要謙讓。當(dāng)然妥協(xié)也不是無原則地你給我辦個事，我給你辦個事。在當(dāng)前正風(fēng)肅紀(jì)的大背景下，必須敢于堅持原則，堅持底線，該較真的事關(guān)鍵時候就要叫板。②要充分發(fā)揮支部各委員的作用，團(tuán)結(jié)一班人一起工作。支部書記在工作中不是包攬一切事務(wù)，要團(tuán)結(jié)、幫助、支持一班人的工作，放手讓支部委員大膽地開展工作，對他們的成績要給予充分肯定，及時表揚(yáng)鼓勵。工作中出現(xiàn)了缺點和差錯，不要光責(zé)備埋怨，要熱情、具體地給予指導(dǎo)，實事求是地承擔(dān)自身的責(zé)任;對有意見和不同看法的同志，應(yīng)主動談心、交換看法。好多事情只要談一談，誤會就能消除，疙瘩就能解開;對家庭生活中遇到困難的，要設(shè)身處地為他們著想，有時雖然心有余而力不足，但“良言一句三冬暖”，只要有幾句體貼的話，他們就會感到心里暖呼呼的，工作也會更加賣力。③要嚴(yán)格落實民主集中制�？梢哉f，嚴(yán)格按規(guī)定、按制度、按程序辦事，特別是嚴(yán)格按十六字方針(集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定)研究決定事項，是防錯和糾錯的有效機(jī)制，是對每個人的最大保護(hù)。我們常講，重大問題上會，敏感問題上墻，拿不準(zhǔn)的問題上報，就是這個道理。落實民主集中制還要明確幾條：第一，一個班子必須有核心，沒有核心的班子是散班子。第二，核心不是封的，不是爭的，是群眾公認(rèn)的，是歷史形成的。這就是說，單位情況不太一樣，有任職長的，有任職短的，有的經(jīng)驗豐富點，有的差一點，但不能爭核心。第三，不能把行政身份帶到黨內(nèi)，不能把個人凌駕于組織之上。統(tǒng)一認(rèn)識，是統(tǒng)一到正確的意見上去，而不是統(tǒng)一到正副書記個人的意見上來。黨的會議和行政會有很大不同，行政會定的事，就要執(zhí)行，沒啥說的。黨內(nèi)不行，委員都是平等關(guān)系，一人一票，不分大小。即使正副書記能力強(qiáng)、水平高、資格老，在支委會上也同其他委員一樣，只有一票的權(quán)利，不能搞個人說了算，也不能先表態(tài)定調(diào)。
四是會議主導(dǎo)力。召開支部會議，是書記開展工作的重要形式，重大任務(wù)的部署、重要決策的作出，包括一些矛盾問題的化解，都要通過會議實現(xiàn)。因此，提高主持會議的能力，對書記來說尤為重要。具體講要注意四點，即四個不要：一是不要倉促開會。召開黨支部會議是件嚴(yán)肅的事，有沒有準(zhǔn)備，準(zhǔn)備得充不充分，效果大不一樣。準(zhǔn)備工作很多，除了確定議題、程序外，很重要的是出好“安民告示”，搞好通氣，使大家預(yù)有準(zhǔn)備，不帶著問號來開會。特別是正副書記交換看法尤為重要，只有兩個人認(rèn)識一致了，“一班人”的認(rèn)識才容易統(tǒng)一。成功的做法是：①正副書記的意見不一致不急于上會;②開會時，政治工作經(jīng)理多講幾句，業(yè)務(wù)工作書記多講幾句;③重要工作、重大活動，經(jīng)理書記都要表態(tài)提意見。二是不要輕易采取簡單表決方式。黨支部決定重大問題，離不開表決。但表決要慎重，不能動不動就舉手、投票。一般情況下，經(jīng)過充分醞釀，思想認(rèn)識是能夠統(tǒng)一的。不經(jīng)過深入充分的討論，強(qiáng)行表決，既不利于正確地實行集中，還容易使大家心情不愉快�？傊尨蠹页浞职l(fā)表意見，把話說完，多討論、少拍板、慎表決。要盡可能把正確的意見疏導(dǎo)好，有分歧的意見統(tǒng)一好，沒有把握的意見集中好。三是不要忽視少數(shù)人意見。少數(shù)服從多數(shù)是組織原則，但千萬別忽視少數(shù)。少數(shù)人的意見往往有三種情況：一種是不那么正確;一種是盡管意見不正確，但有合理的成份;一種是真理確實掌握在他們手中。對少數(shù)人正確的意見要注意吸收、采納，對少數(shù)人不正確的意見要注意說服，不能采取強(qiáng)制的態(tài)度。四是不要忽視會后工作。有的不注意做會后工作，會議開完了，矛盾也產(chǎn)生了。會后至少要做兩方面工作：一要繼續(xù)做好統(tǒng)一思想的工作，尤其要做好那些意見被否定的同志的工作，使他們心情舒暢地服從和執(zhí)行集體決議，不至于別別扭扭;二要跟蹤抓落實。會后，正副書記要按照各自分工，抓好組織實施和督促檢查，保證決議落到實處。
三、帶好班子
書記會帶班子，是關(guān)系支部建設(shè)和單位建設(shè)的重大問題，能否把班子帶好，也是衡量支部書記綜合素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前的共性問題：一個是“獨”，就是搞個人說了算，不堅持集體領(lǐng)導(dǎo);另一個是“爭”，誰都想說了算，沒有合力;再一個是“軟”，甘當(dāng)老好人，不想得罪人，遇到矛盾回避，不敢較真;還有一個是“單”，書記自己積極性挺高，卻調(diào)動不起委員的積極性�！饵h支部工作條例》規(guī)定，黨支部書記開展工作的基本方法有五個：一是依靠組織力量;二是抓住工作重點;三是發(fā)揮骨干作用;四是運用典型引導(dǎo);五是堅持模范帶頭。這些基本方法要掌握，但不能教條，關(guān)鍵是應(yīng)用自如，才能堪稱領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。如何帶好班子?
第一條，善于抓“統(tǒng)”，抓“統(tǒng)”就是抓效益。實事求是講，在企業(yè)中每天都很忙。但作為書記，要善于彈鋼琴，把主要精力放在抓大事、統(tǒng)全局上，這樣才能牢牢把握工作的主動權(quán);反之，如果事無巨細(xì)、親歷親為，小事忙不完、大事抓不住，就可能陷入越忙越亂、忙中出亂的怪圈。統(tǒng)，體現(xiàn)的是工作思路，反映的是工作智慧。統(tǒng)好了，各項工作主次分明，展開有序，忙而不亂;統(tǒng)不好，既忙且亂，忙而無功。這方面，要把握三個問題。一個是要樹牢“統(tǒng)”的意識。善不善統(tǒng)是方法問題，而有沒有統(tǒng)的決心和意識是視野問題。俗話說，上面千條線，下面一根針。如果是工作來一項干一項，被動應(yīng)付推著走，不跳出全局去琢磨，看起來忙忙碌碌挺勤懇，實際上就是懶惰，腦子懶手更懶，懶于思考，懶于落實，甚至可以這樣說，統(tǒng)的意識牢不牢反映的是思想作風(fēng)問題。另一個是要用好“統(tǒng)”的手段。怎么統(tǒng)，關(guān)鍵要把握三個方面。①著眼全局合并同類項。這是從整合工作的角度來說的。同一時間很多工作，沒有必要重復(fù)落實的就應(yīng)該進(jìn)行整合。但這個整合不是簡單的合并，而是基于對單位建設(shè)總體思路、各項工作共同之處的重組和優(yōu)化，把相關(guān)的工作串起來落實，讓各項工作不是各自為戰(zhàn)，而是緊緊圍繞建設(shè)思路展開。②為我所用抓好本土化。我感到，做好統(tǒng)的工作，關(guān)鍵是克服“時間到任務(wù)了、就事抓事”的任務(wù)觀點，要注意對光對表，使上級賦予的任務(wù)緊密契合單位建設(shè)實際，把上級要求變成本單位抓建需求，激發(fā)主動抓的自覺性，這樣才能最大限度地發(fā)揮好統(tǒng)的效能。③區(qū)分輕重排出時間表�？赡芡粫r間有很多工作需要落實，這就要區(qū)分輕重緩急，列出時間表，拉出大清單，把各項工作放到單位建設(shè)的大局當(dāng)中來統(tǒng)籌落實，這一點是非常重要的。否則，很容易顧此失彼、掛一漏萬。再一個是要追求“統(tǒng)”的效益。沒有效益的統(tǒng)是沒有意義的，如何統(tǒng)出最大效益?一方面不能簡單化。借整合之名行偷懶之實，整合來整合去，工作整合沒了，肯定不行。另一方面不要模式化。不能簡單歸類整合，而要從各項工作所要達(dá)到的根本目標(biāo)出發(fā)，做好深層次整合，這樣才能最大程度地出效益。強(qiáng)調(diào)四句話：①吃不透上邊的、摸不清下邊的統(tǒng)不了全局。我們常講，吃透上頭的，摸清下頭的，學(xué)習(xí)外頭的，形成自己的，變成群眾的，就是成功的，說的就是這個道理。②沒有全面建設(shè)的思想統(tǒng)不了全局。全面建設(shè)不能搞單打一，硬件、軟件都要上。③工作不分主次、沒有重點統(tǒng)不了全局。全面抓不是一線平推，重點工作要排橫隊，大小工作要排縱隊，突出重點，切莫眉毛胡子一把抓。④不善于解決自身問題統(tǒng)不了全局。如果問題頻出，像消防員一樣四處忙于撲火，肯定被動，要善于用好預(yù)警系統(tǒng)，把問題解決在萌芽狀態(tài)，才能騰出手抓全局�？傊�，“班長”要有駕馭全局的能力，該剎車剎車，該加油加油，制動和加油兩個系統(tǒng)都要運用自如。
第二條，善于抓“小”，抓“小”才會真落實。俗話說，抓基層沒有到頭的時候，打基礎(chǔ)沒有到頂?shù)臅r候。抓基層打基礎(chǔ)是基層建設(shè)永恒的課題，打基礎(chǔ)的小事做好了，就是在干大事，這就是大與小的辯證法。不要盲目去追求那些亮點、大事，別搞急功近利，急功近利到最后肯定無功無利;也別搞形象工程，追求形象到最后往往自毀形象。在這方面，當(dāng)書記的一定要頭腦清醒、心中有數(shù)。其實我們大可以換個思路想，抓基層打基礎(chǔ)厚積薄發(fā)確實見效慢，這也是有些同志熱衷于搞這搞那的重要原因，唯恐各級看不到成績和變化，壞了心中的印象，但當(dāng)各級都以抓基層打基礎(chǔ)為準(zhǔn)繩衡量建設(shè)成效，不怕你慢只怕你不夠扎實之時，還有什么可擔(dān)心的呢?細(xì)節(jié)決定成敗，小事連著大局，如何抓小抓細(xì)，我感到有三個方面：一方面，要積小成大，靠干好小事成就大事。不論多么復(fù)雜巨大的工作，往往都是由一項項小的、具體的工作組成的，就比如正在進(jìn)行的“三亮三比”教育活動，每一次授課討論、每次黨小組會，把每一個環(huán)節(jié)都搞扎實了，學(xué)習(xí)教育活動才能真正落到實處;忽視這些具體環(huán)節(jié)，單純靠熱熱鬧鬧搞幾個活動，是撐不起整個活動的，可能匯報中會多兩個亮點，但對推動整個活動意義并不大。當(dāng)然我們說打基礎(chǔ)，也不是拒絕亮點，因為我們講的基礎(chǔ)牢固是動態(tài)下的牢固，形式方法越生動、越貼近實際越好，只不過這形式方法是依托于實際工作存在、服務(wù)于整體建設(shè)思路并能夠產(chǎn)生更好建設(shè)收益的，否則就形式搞形式就是形式主義。另一方面，要見微知著，靠留心小事發(fā)現(xiàn)問題。工作中，有些問題我們稍加注意就能看得到，但很多問題，我們往往容易忽視。這里有一個審視眼光、批判精神的問題。特別是那些彼時彼地不是問題，但此時此地成為問題的，比如一些固有的習(xí)慣，一些老舊的做法，甚至是曾經(jīng)管用的經(jīng)驗，但在當(dāng)前已經(jīng)適應(yīng)不了社會時代的發(fā)展，可我們很多時候還麻木不仁、容易忽視。再一方面，要把小做大，靠解決小事推動建設(shè)。我們在工作中也是一樣，始終要有一顆敏銳的心，看待每一件小事，籌劃和落實每一項工作，無論多小、多么不起眼，都要有意識地站在單位建設(shè)全局的高度、站在促進(jìn)單位科學(xué)發(fā)展的高度來審視衡量，把小事做大。如果把每一項工作看成一個點，那么每個點都不能孤立的存在，都要有一根線牽著，匯聚到基層建設(shè)的總體思路和目標(biāo)上，這樣才能不斷地推動建設(shè)發(fā)展。
第三條，善于抓“難”，抓“難”就是抓建設(shè)。難題是什么?難題往往就是單位矛盾問題的匯集點，制約發(fā)展的關(guān)鍵點。實際工作中，最令領(lǐng)導(dǎo)頭痛和擔(dān)心的，往往就是棘手問題。棘手問題沒解決好，容易把小事變大，把一個問題變成兩個甚至多個問題，不僅單位翻不了身，個人前途也受影響。在這方面，一是要有“任內(nèi)有難題，解決是責(zé)任”的擔(dān)當(dāng)。對待難題不能推脫回避，你要是不管不問，它不會自生自滅。有的同志可能想：我向上級匯報了，領(lǐng)導(dǎo)也知道了，愛咋咋的;這是上一屆留下的亂攤子，他們都沒處理好，我哪能處理好。其實，領(lǐng)導(dǎo)心中是有數(shù)的，如果你解決了上任的問題，解決了別人沒解決的問題，功自然會記到你頭上。有時候，解決一個棘手問題，順帶會發(fā)現(xiàn)提拔一個有能力有責(zé)任心的好干部。在我們公司庫，我提倡兩句話：沒事別惹事，有事別怕事;小事不用捂，大事捂不住。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)首先要敢擔(dān)當(dāng)，接班先接難題。如果新官不理舊帳，到頭來難免會人走茶涼。二是要有“咬定青山不放松”的韌勁。難題之所以是難題，因為解決起來有難度，不是一下兩下、一天兩天能解決的，有的甚至任期內(nèi)都解決不了，但我想只要有決心和韌勁，總有解決好的時候。我們常講，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”、“不干，半點馬列都沒有”。所以，解決難點問題，現(xiàn)在就做是唯一選擇。三是要有實事求是解決問題的辦法。光有決心不行，還得有辦法。我感到最關(guān)鍵是三條。一條是依法依規(guī)解決，絕對不能想當(dāng)然，更不能以違法對違法，解決一個問題留下一堆羅亂;另一條是尋求上級支持，尤其是一些棘手問題，要及時匯報請示，一起研究辦法，不要怕進(jìn)機(jī)關(guān)的門，沒有基層就沒有機(jī)關(guān);再一條是走好群眾路線，群策群力研究辦法，不能一廂情愿想啥是啥，特別是黨支部書記要善于發(fā)動群眾，征求大家意見，人多出智慧、研究出成果。
第四條，善于抓“弱”，補(bǔ)“弱”才能促發(fā)展。我們常講，抓建設(shè)要抓兩頭，抓前頭引領(lǐng)建設(shè)，抓后頭保證建設(shè)。習(xí)慣上，我們都習(xí)慣于抓先，一個是容易抓，咋抓咋是;另一個是出成績，越抓越好。但是，木桶原理告訴我們，制約一個單位發(fā)展的，往往是后頭，是弱處。我們抓建設(shè)關(guān)鍵就是抓弱處，弱處體現(xiàn)的是單位的建設(shè)水平，弱處承載的是單位的發(fā)展方向。前幾年，省公司開展了連續(xù)多年未評先單位的集中幫建活動，事實證明效果很好，較好地實現(xiàn)了拉長短板，讓基層單位均衡發(fā)展，科學(xué)發(fā)展。基層的工作就是這樣，必須始終盯著弱處干工作，啥不行補(bǔ)啥，啥落后學(xué)啥，這樣才能不斷發(fā)展進(jìn)步。
四、建好隊伍
俗話說，一個人渾身是鐵能打幾顆釘?個人力量再大、能力再強(qiáng)，也離不開團(tuán)隊的支持幫助。作為黨支部書記，要善于用好身邊人，調(diào)動群眾的積極性，形成群策群力謀發(fā)展的強(qiáng)大合力。那么，支部書記究竟應(yīng)該抓建好哪幾支隊伍?
一是建設(shè)一支步調(diào)一致的委員隊伍。也就是要把一班人的智慧和力量凝聚起來。主要解決好三個問題：一是靠什么統(tǒng)一“一班人”思想?主要靠正確的理論基礎(chǔ)。班子統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)，是思想政治基礎(chǔ)。思想政治建設(shè)是管總的，是起決定性作用的。一個班子僅僅依靠一個人的力量是不行的，必須使大家都有很高的思想政治覺悟和理論水平，這樣觀察問題、分析問題和解決問題時，才能集思廣益，發(fā)揮出集體的合力。二是靠什么凝聚“一班人”智慧?主要靠堅持集體領(lǐng)導(dǎo)。這方面，關(guān)鍵是要避免個人說了算，現(xiàn)在存在的問題是誰老、誰硬、誰狠，誰說了算;誰水平高，誰說了算;誰有關(guān)系、有靠山、有后臺，誰說了算。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，就不能把這些帶到黨內(nèi)來。三是靠什么約束“一班人”行為?主要靠組織生活制度。要善于堅持好組織生活制度，增強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)的意識，達(dá)到?jīng)]有不干的，沒有搗蛋的，沒有觀望的，九牛拉車，個個使勁。依靠制度帶班子，不是人治，而是法制，要善于運用制度，用制度統(tǒng)一思想，規(guī)范行動，堅持經(jīng)常，避免落實制度的隨意性。
二是建設(shè)一支黨性純正的黨員隊伍。黨員隊伍素質(zhì)的好壞，直接影響著黨的形象，決定著黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。實踐證明，要想把支部建設(shè)好，必須把黨員隊伍建設(shè)好，這是支部的組成基礎(chǔ)，是組織的細(xì)胞。工作中，主要是把好“三關(guān)”：一個是“入口關(guān)”。就是發(fā)展黨員要貫徹堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展的方針。有時寧可不發(fā)展，也不能湊合。堅持標(biāo)準(zhǔn)，就是發(fā)展黨員必須嚴(yán)格堅持《黨章》規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)，不能降低和另立標(biāo)準(zhǔn);保證質(zhì)量，就是要正確處理數(shù)量與質(zhì)量、需要與可能的關(guān)系，把質(zhì)量放在第一位;改善結(jié)構(gòu)，就是發(fā)展黨員要注意結(jié)構(gòu)合理，逐步改善黨員的分布;慎重發(fā)展，就是堅持個別吸收的原則，成熟一個發(fā)展一個，嚴(yán)格履行入黨手續(xù)。另一個是“教育關(guān)”。對黨員的教育要經(jīng)常，解決好思想上真入黨的問題。當(dāng)前，尤其要關(guān)注黨課“黨味不濃”的問題，關(guān)鍵是盯住理想信念、黨性修養(yǎng)、作風(fēng)紀(jì)律方面存在的傾向性問題，及時進(jìn)行教育引導(dǎo)。再一個是“管理關(guān)”。支部書記運用制度管理監(jiān)督黨員，是保證黨員隊伍建設(shè)高質(zhì)量的有效途徑。組織生活制度，有它內(nèi)在的規(guī)律性，具有普遍的約束力，是調(diào)解矛盾、理順關(guān)系的主渠道，要努力把每名黨員都納入到組織的管理和監(jiān)督之中，不能有個別人、特殊人，真正把紀(jì)律挺在前面。
三是建設(shè)一支德才兼優(yōu)的干部隊伍。干部是單位建設(shè)的中堅力量，其重要性不言而喻。對基層而言，在干部分配上沒有選擇權(quán)，重點是如何加強(qiáng)經(jīng)常性教育管理。支部書記管干部，核心是依據(jù)法規(guī)、依靠組織管干部，而不能樹個人權(quán)威。依靠組織管的關(guān)鍵是開展積極的批評與自我批評，實現(xiàn)“沒有管不了干部，沒有不服管的干部”。批評的核心，反映的是一個人的黨性修養(yǎng);自我批評的核心，反映的是一個人的反省意識。所以，批評和自我批評的實質(zhì)是人格的完善、黨性的錘煉。眾所周知，開展批評與自我批評確實很難。當(dāng)然，問題意識到了，并不一定就能做好。有時看得透未必想得開，想得開未必做得到�？吹猛甘撬�，想得開是覺悟，做得到是人格，或者叫修養(yǎng)。這是我個人的思考，希望能給大家在管干部的方法和態(tài)度上提供點借鑒。
五、樹好形象
黨支部書記是基層的黨代表。一線員工正是從書記、黨員、干部的身上看黨的形象，做得好就是黨的得分手，做得不好就給黨丟分。基層戰(zhàn)士看問題，不看宏觀、微觀，就看直觀。身邊黨員咋樣，黨支部書記咋樣，他就認(rèn)為我們黨咋樣!書記作風(fēng)正、形象好，就能使部屬產(chǎn)生敬佩感、信賴感和親切感，就會像磁鐵一樣吸引人，把大家團(tuán)結(jié)在自己周圍，促使人去學(xué)習(xí)效仿。因此，黨支部書記一定要強(qiáng)化形象意識，自覺樹好四個形象：
一是勤政。我們常說“貪點黑，起點早，多學(xué)習(xí)，勤思考，平時少往家里跑，單位肯定能帶好”。帶班子帶單位都是一個理：千條萬條戰(zhàn)斗力，九九歸一事業(yè)心。思想要刻苦、工作要辛苦、生活要艱苦。勤能聚人、勤能補(bǔ)拙。黨支部書記的工作，都是相對平常甚至瑣碎的，規(guī)律性、操作性比較強(qiáng)，沒有什么更多的高精尖業(yè)務(wù)，關(guān)鍵看我們是不是有一個吃苦耐勞的精神，是不是有一個勤勉敬業(yè)的態(tài)度。說到底，只要是出于公心，出于對組織負(fù)責(zé)，工作沒有干不好的。我們一定要相信，一個把全部心思和精力投入到一項工作上來，迸發(fā)的能量是驚人的。
二是公道。就是我們經(jīng)常說的公平、公正、公開。什么事都要按規(guī)矩辦，按制度辦，按群眾的意愿辦。評功評獎，晉職晉銜，調(diào)職調(diào)級都有明確的規(guī)定和程序，要不走樣地落實。必須講公道，不要搞嫌貧愛富，不要搞親疏遠(yuǎn)近，群眾心里有桿秤，公道自在人心中。黨員群眾都稱心，書記才是好核心。我感到，當(dāng)好黨支部書記有“四易四難”，即抓住人容易，抓住人心難;當(dāng)面說你好容易，背后說你好難;在臺上說你好容易，在臺下說你好難;眼前身邊的人說你好容易，大多數(shù)人說你好難。當(dāng)群眾在民主測評表打?qū)μ柡痛蝈e號的時候，那才是真實思想的反映。
三是較真。就是敢于解決應(yīng)該本級解決的傾向性問題。作為黨支部書記，不僅自己要身正為范，而且要教育干部骨干嚴(yán)而不狠，廉而不黑。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要真正把眼睛瞪起來，面孔板起來，紀(jì)律嚴(yán)起來。要做到這條也不是很容易。較真也需要一些犧牲精神，較真也是一種黨性。
四是廉潔。具體地說，就是對上不送，對下不收。特別是不能把手伸到群眾兜里，收下的是禮品、失去的是人品。講政治，首先要講人格。不講人格，還講什么政治。不講人性，哪還有黨性。李瑞環(huán)同志說的非常好，“同樣一句話，有的人講是一言九鼎，有的人講則一文不值。”可見人格的分量有多重。黨支部書記在單位是有一定權(quán)力的，這個權(quán)力怎么用，反映的是你的人品官德，影響的是支部威信，如果把單位帶得都是靠送禮才能進(jìn)步，員工都想調(diào)走，那還能留下什么好風(fēng)氣?所以，帶團(tuán)隊就是帶士氣、帶風(fēng)氣。風(fēng)氣連著士氣，風(fēng)氣決定士氣。好單位有個共同特點，就是風(fēng)氣好，差的單位也有共同特點，就是風(fēng)氣差。人人向上向好，人人踏實肯干，單位就一定有希望。
德國思想家韋伯曾經(jīng)說過，西方人的敬業(yè)精神源于一種使命感。因為他相信自己從事的工作是神圣事業(yè)中的一部分，即使是最卑微的工作，也會從中感悟到人生的價值和意義。黨支部書記是基層黨代表，我們所從事的是黨的偉大事業(yè)的一部分，而且這種事業(yè)也是由許許多多細(xì)小的工作組成的，希望大家都能珍惜黨支部書記這個崗位，發(fā)揮自己的聰明才智，從點滴抓起、基礎(chǔ)建起、小事做起、細(xì)節(jié)嚴(yán)起，在不斷積累中收獲喜悅，收獲成功，努力實現(xiàn)自己的人生價值!
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