集思廣益開拓新服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新工作方式，提出并推行：五項服務(wù)，即代辦服務(wù)、延時服務(wù)、上門服務(wù)、即時服務(wù)、規(guī)范服務(wù)。四辦，即對手續(xù)齊全完備的要立即辦，不拖;特殊事情特殊辦，不推;可辦可不辦的必須辦，不等;市委、市政府認(rèn)可，但上級沒有文件規(guī)定的變通辦，不靠。四不讓，即不讓法律政策在手中截留，不讓差錯在手中發(fā)生，不讓時間在手中浪費，不讓經(jīng)營者受到冷遇。窗口受到國家、省、市領(lǐng)導(dǎo)和社會的贊譽，被中心領(lǐng)導(dǎo)譽為各項工作一面不倒的旗幟。進(jìn)駐市政務(wù)服務(wù)中心工作35個月的時間里，共收到企業(yè)贈送的錦旗498面、感謝信1300余封，窗口先后獲得了省、市諸多榮譽，并有48人次被省、小學(xué)優(yōu)秀班群眾事跡市有關(guān)部門授予先進(jìn)個人。
市林業(yè)局窗口
市政務(wù)服務(wù)中心林業(yè)窗口承擔(dān)著全市外運木材審批、檢疫，依法辦理臨時占用林地，黑龍江省一般野生動物馴養(yǎng)繁殖許可等重要職責(zé)。2010年，林業(yè)窗口全體工作人員始終堅持部門圍著窗口轉(zhuǎn)、窗口圍著群眾轉(zhuǎn)的方針，秉承高效、快捷、便民、優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，面向社會各界服務(wù)對象做好服務(wù)。主動簡化辦事流程，減少辦事環(huán)節(jié)，把按前后順序辦理的事項轉(zhuǎn)為同時并列辦理，壓縮了辦理時限，還建立起信息站和咨詢站，傳播林業(yè)信息，為群眾答疑解惑。在一年來的工作中，優(yōu)秀少先隊群眾事跡窗口累計加班近40次，共辦理各類審批事項11項，共計1100多件，辦結(jié)率到達(dá)100%，極大地方便了服務(wù)對象，受到了服務(wù)對象的好評。
市環(huán)保局窗口
用心探索環(huán)境保護(hù)推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、發(fā)揮綜合作用的具體辦法，加快事關(guān)全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、事關(guān)改善民生的項目環(huán)評審批;對招商引資項目、對上爭取項目開通環(huán)評審批綠色通道，特事特辦、急事急辦;將環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表和環(huán)境影響登記表的審批時限由原先法定的60個、30個、15個工作日縮短為7個、5個、3個工作日，免費辦理《環(huán)保登記證》;對上級環(huán)保部門審批的項目實行全優(yōu)質(zhì)服務(wù)，落實專人，協(xié)助企業(yè)全程跟蹤辦理手續(xù)，初中先進(jìn)班群眾事跡為建設(shè)單位早日開工建設(shè)達(dá)產(chǎn)達(dá)效贏得寶貴時間。2010年，市環(huán)保局窗口共辦理建設(shè)項目環(huán)評審批130個，義務(wù)咨詢服務(wù)126人次，參與審批招商引資綠色通道項目31個。
承擔(dān)全局全部行政審批、委托中介評估及服務(wù)事項共計25項，對涉及居民切身利益的樓房土地分割等審批由窗口直接辦理，開通了土地抵押登記審批綠色通道，將審批時限由原先的15天縮短為3天;所有審批事項實行一口進(jìn)、一口出，審批項目不經(jīng)窗口受理轉(zhuǎn)交的不予審批，貼合規(guī)定的辦理事項務(wù)必受理，及時轉(zhuǎn)交相關(guān)職能科室按時辦結(jié)，受理事項延誤超時的，由紀(jì)檢監(jiān)察室調(diào)查督辦，對相關(guān)職責(zé)人進(jìn)行處理，并作為年度目標(biāo)考核獎懲重要依據(jù)。2010年，窗口共受理辦結(jié)行政審批事項6900余件，學(xué)雷鋒先進(jìn)群眾事跡開展現(xiàn)場踏查22次、業(yè)務(wù)咨詢200多次，收到群眾表揚信120多封、企業(yè)贈送錦旗3個，并作為全市窗口的典型，在迎接省檢時做專題匯報。
市地稅局窗口
負(fù)責(zé)稅務(wù)登記證的審批辦理和12366納稅服務(wù)熱線的接聽處理工作，2010年電話接聽累計170余次，其中，業(yè)務(wù)咨詢類問題全部做到當(dāng)場解答完畢，投訴舉報類電話全部按時限辦結(jié)，辦結(jié)率到達(dá)100%。2010年，共辦理稅務(wù)登記證1300多戶，為下崗再就業(yè)人員、殘疾人員、大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)開辟綠色通道，并優(yōu)惠減免工本費2000多元;與國稅聯(lián)合辦證1000多件，為納稅人節(jié)省20000多元。連續(xù)12個月獲得優(yōu)勝窗口單位流動紅旗榮譽，接到納稅人書面表揚信100余封。先進(jìn)班群眾事跡材料報告窗口工作人員以實際行動落實政務(wù)公開、首問負(fù)責(zé)制等各項制度，做到全年無一件投訴事件，受到納稅人的廣泛好評。
市國稅局窗口
加強納稅服務(wù)意識，從優(yōu)化服務(wù)大局出發(fā)，簡化辦事流程，用心落實各種稅收優(yōu)惠政策。2010年，與地稅局共聯(lián)合辦理稅務(wù)登記1000余戶，減免工本費20000余元。一年來，窗口工作人員不斷加強稅收業(yè)務(wù)和政策學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好接聽12366納稅服務(wù)熱線工作，優(yōu)秀班群眾事跡材料報告累計接聽12366納稅服務(wù)熱線170余次，為納稅人解決涉稅難題、查驗發(fā)票真?zhèn)巫龅疆?dāng)場答復(fù)，辦結(jié)率到達(dá)100%。熱情對待每一位納稅人，得到了納稅人和社會各界的好評。2010年共收到錦旗10面、表揚信100余封，連續(xù)兩年獲得市政務(wù)中心優(yōu)勝窗口榮譽稱號。在新的一年里，市國稅局窗口將真抓實干、開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)國稅新局面。
一、轉(zhuǎn)變觀念，提升能力，實施創(chuàng)新發(fā)展
集團(tuán)以改革創(chuàng)新的精神，破除影響和阻礙科學(xué)發(fā)展的陳舊觀念、僵化思想、慣性思維、過時做法，使思想觀念更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求;以能力提升為目的，大力實施管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等，不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
1、創(chuàng)新管理方式，提高管理效率。首先以“安全、經(jīng)營、資金”三大風(fēng)險控制為抓手，通過制度與流程的梳理和完善，逐步建立起以組織結(jié)構(gòu)科學(xué)、流程管理順暢、制度設(shè)置規(guī)范、控制程序精細(xì)為特征的全面風(fēng)險管理體系。在安全管理上，按照 “三二一”管理模式，實施集團(tuán)安全總監(jiān)負(fù)責(zé)制、統(tǒng)一委派制，開展安全“鐵網(wǎng)行動”、“百日安全活動”、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動等，充分利用現(xiàn)代化、信息化管理手段，加強安全、質(zhì)量等方面的實時監(jiān)管，使之始終處于受控狀態(tài)，確保安全無重大事故發(fā)生。在經(jīng)營上，著重規(guī)避源頭風(fēng)險，實行項目風(fēng)險評估制度、合同評審和集中管理制度，注重經(jīng)營品質(zhì)的有效提升，同時堅決杜絕市場不良行為的發(fā)生。在資金管理上，強化資金、財務(wù)主管雙集控管理，加強資金全面預(yù)算管理和財務(wù)電算化管理，擴大網(wǎng)上銀行的覆蓋面，實現(xiàn)集團(tuán)資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控。同時，做好重大投資的可行性研究、集體決策，堅持重大事項產(chǎn)權(quán)代表報告制度等，有效規(guī)避了投資風(fēng)險。其次以推行扁平化、集約化、信息化管理為抓手，逐步建立起以組織結(jié)構(gòu)科學(xué)、責(zé)權(quán)利明確、運轉(zhuǎn)順暢高效為特征的現(xiàn)代化管理體系。規(guī)范、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，從減少管理層次入手，將集團(tuán)原來的三級、四級管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槎壒芾恚瑘猿种惫茼椖亢头止咀誀I項目占主導(dǎo)地位的發(fā)展方向，使直管、自營項目的產(chǎn)值占企業(yè)總產(chǎn)值的80%以上。同時，劃清領(lǐng)導(dǎo)、部門職能邊界，按需設(shè)置崗位，精干管理職位，明確責(zé)權(quán)利，加強相互交流和協(xié)調(diào)配合，提高了公司、分公司戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性，提升了企業(yè)運行效率和效益。按照特級資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)要求，加快企業(yè)信息化建設(shè)，建立起以集團(tuán)本部為核心的網(wǎng)絡(luò)與通信系統(tǒng)、oa系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡(luò)管理平臺，實現(xiàn)了對異地公司、項目的零距離實時管控和信息資源共享。再次以提高工程合同履約能力為抓手，加強工程項目管理，制訂并較好地執(zhí)行了《工程項目管理手冊》，增強了對工程項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制力，提升了項目品牌和利潤空間。
2、創(chuàng)新承包模式，提高經(jīng)濟(jì)效益。本著加大激勵與加大風(fēng)險相結(jié)合，放開經(jīng)營與強化管理相結(jié)合的原則，以調(diào)動承包經(jīng)營者積極性、提高企業(yè)盈利能力、增強企業(yè)發(fā)展后勁、提高職工收入為出發(fā)點和落腳點，不斷創(chuàng)新和完善承包模式，科學(xué)界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，實行利益與風(fēng)險對等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營承包制、風(fēng)險抵押金制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制，實施了經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包、項目股份制、項目模擬法人制等多種承包方式。
3、創(chuàng)新專利技術(shù)，提高競爭能力。一是以重點重大工程項目為載體，大力實施建設(shè)部、省級科技示范工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、建筑節(jié)能示范工程，近三年，有6項建設(shè)部示范工程、8項省級示范工程分別通過驗收，有3項建設(shè)部示范工程、4項省級示范工程正在實施中;二是以企業(yè)技術(shù)中心為依托，開展工法、發(fā)明專利、科技成果研究，近三年，集團(tuán)獲2項中國土木工程科技創(chuàng)新最高獎——詹天佑大獎、5項國家級工法、7項實用新型技術(shù)專利、1項發(fā)明專利、8項全國優(yōu)秀qc成果、23項省級工法、14項省級優(yōu)秀qc成果、主編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項，逐年完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。近三年，招收大中專畢業(yè)生268名，吸納社會人才114名，為技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)新提供了人才支撐和智力支持。同時，通過技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新，有效地促進(jìn)了工程質(zhì)量水平的提高。近三年，集團(tuán)創(chuàng)出國家優(yōu)質(zhì)工程9項、省部級優(yōu)質(zhì)工程42項、省優(yōu)秀建筑裝飾工程19項、地市級優(yōu)質(zhì)工程82項，獎杯數(shù)量保持省內(nèi)領(lǐng)先地位。
二、突出主業(yè)，適度多元，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展
轉(zhuǎn)型發(fā)展是集團(tuán)適應(yīng)新形勢、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、謀求新發(fā)展的必由之路。
1、推動主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。一是在項目單體上，實現(xiàn)從“小、低、差”向“高、大、精”轉(zhuǎn)變，積極承接單體量大、科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的項目。06年超億元項目15個，占經(jīng)營總量的34.2%，最大的項目是舟山石油儲備基地三期工程2.6億元;08年超億元項目24項，占經(jīng)營總量的46.99%，最大的項目是甬臺溫線溫州站工程7.96億元;今年1-8月超億元項目17個，占經(jīng)營總量的63.8%，最大的項目是杭州鐵路東站28億元。二是在“走出去”過程中，實現(xiàn)由“零打碎敲”向“區(qū)域化、基地化、規(guī)模化”轉(zhuǎn)變，培育出1個10億元規(guī)模以上區(qū)域分公司，打造出5個5億元以上的區(qū)域市場，提高了市場集中度，06年外向度為38.1%，08年為47.6%。三是在運行模式上，實現(xiàn)從施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變，積極嘗試bt、bot建筑服務(wù)模式。四是在資源配置上由重房建轉(zhuǎn)向兼顧大土木其他領(lǐng)域的拓展。通過優(yōu)勢互補，抱團(tuán)合作，聯(lián)合投標(biāo)等形式，積極開拓進(jìn)入鐵路建設(shè)等新市場。
2、推動結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。完善、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了企業(yè)綜合總承包、項目管理、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的產(chǎn)業(yè)體系，在做大做強集團(tuán)土建主業(yè)板塊同時，以總承包帶動專業(yè)分包，做強做精房地產(chǎn)、地基基礎(chǔ)、水電安裝、建筑幕墻、建筑裝飾、檢測科技、材料租賃、鋼結(jié)構(gòu)、市政等專業(yè)品牌，實現(xiàn)了建筑主業(yè)和非建筑主業(yè)產(chǎn)值的“七三”發(fā)展格局。
3、推動管理轉(zhuǎn)型升級。大力實施“大集團(tuán)”戰(zhàn)略，增強集團(tuán)集中配置各類資源的權(quán)威和能力，消除“集而不團(tuán)”的現(xiàn)象，實行“要素資源統(tǒng)一調(diào)配，信息資源統(tǒng)一管理、內(nèi)部市場統(tǒng)一營運、品牌形象統(tǒng)一整合”的“四統(tǒng)一”管理，強化了集團(tuán)在戰(zhàn)略管理、重大決策、協(xié)同支持、資本運作、資源配置等方面的控制權(quán)，使集團(tuán)真正成為戰(zhàn)略決策中心、集成服務(wù)中心、力量凝聚中心。
三、以人為本，共建文明，促進(jìn)和諧發(fā)展
1、發(fā)揮黨建優(yōu)勢，提供政治保障。集團(tuán)把黨建工作作為企業(yè)的“金名片”來打造。三年來，集團(tuán)開展了多項創(chuàng)新性、有效性活動。一是重視團(tuán)隊培育，彰顯“四特”精神。全面開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，提高兩級領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)，集團(tuán)獲省國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體，創(chuàng)建案例被列入全國基層黨建經(jīng)典案例;加強經(jīng)營團(tuán)隊建設(shè)，在新建杭州鐵路東站站房等具有戰(zhàn)略性意義的重特大工程的承建中，充分發(fā)揮國企上下各部門協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢，精心策劃、嚴(yán)密組織、認(rèn)真實施、確保萬無一失，向社會展示了集團(tuán)的品牌實力;強化項目團(tuán)隊建設(shè)，在重點重大工程建設(shè)中，以項目黨支部建設(shè)為基點，形成了領(lǐng)導(dǎo)、部門蹲點，項目黨員干部為先鋒骨干的整體協(xié)同作戰(zhàn)體系，積極開展“三號兩隊”(黨員先鋒號、工人先鋒號、青年先鋒號、黨員突擊隊、青年突擊隊)、“三讓”(讓黨旗飄起來，讓身份亮出來，讓作用發(fā)揮出來)、“爭六星”(安全之星、效益之星、質(zhì)量之星、團(tuán)結(jié)之星、進(jìn)度之星、奉獻(xiàn)之星)活動，培育和光大了集團(tuán)“特別能團(tuán)結(jié)、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的“四特”精神。集團(tuán)承建的青川災(zāi)后重建工程、溫州鐵路新客站等工程，均成了當(dāng)?shù)鼗蛳到y(tǒng)內(nèi)建設(shè)的標(biāo)兵。二是不斷健全人才成長、干部選拔培養(yǎng)機制。開展中層管理干部公開競聘活動，三年已推出10多個中層管理崗位進(jìn)行公開競聘，今年還聘請優(yōu)秀民工作“主考官”，這在《浙江日報》、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等10多家媒體上引起強烈反響。建立健全人才快速成長機制，今年加快了年輕人才的交流培養(yǎng)力度，把有潛力的35名年輕人才安排到青川災(zāi)后援建工程和鐵路車站改造工程及區(qū)域公司中鍛煉，加快成才進(jìn)程。三是加強了流動黨員管理，制定了“流動黨員管理實施意見”，設(shè)立了流動黨員管理辦公室，成立了流動黨員管理服務(wù)站，開通了流動黨員服務(wù)熱線，開設(shè)了省建設(shè)系統(tǒng)首個項目黨員干部遠(yuǎn)程教育網(wǎng)站。四是不斷挖掘項目文化內(nèi)涵，開展了項目建設(shè)“八榮八恥”短文征集活動和“廉政文化進(jìn)項目”活動，推出了項目文化建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎的評選等。
2、關(guān)心愛護(hù)民工，促進(jìn)企業(yè)和諧。提出民工也是浙江建工建設(shè)者、善待民工就是善待自己的理念;在全國建筑施工企業(yè)中首創(chuàng)“民工溝通日”制度，確定每月10日為“民工溝通日”，該活動獲浙建集團(tuán)黨建創(chuàng)新獎，入選省國資委編寫的《黨建巡禮——浙江省國資和國企系統(tǒng)黨建工作特色》一書;成立民工自治委員會，為全國首創(chuàng);開展“送文藝、送安全、送健康”“三送”活動，深受項目、民工歡迎;加強民工學(xué)校建設(shè)，提高民工素質(zhì)，有5個民工學(xué)校被評為杭州市優(yōu)秀民工學(xué)校;開展十佳優(yōu)秀民工評選，積極推薦民工參加先進(jìn)人物評選，木工俞鋒被評為浙江省優(yōu)秀民工、杭州市十大平民英雄，程泰德被評為全國優(yōu)秀外來務(wù)工青年。
3、加強民主管理，維護(hù)職工權(quán)益。集團(tuán)十分重視職工維權(quán)機制的建設(shè)，重點抓好以職工代表大會為核心的企業(yè)民主管理，簽訂集體合同，堅持集體協(xié)商、司務(wù)公開制度，組織全體職工參政議政，開展合理化建議活動，三年來共有2800余人次向企業(yè)提交了合理化建議，有120余人獲集團(tuán)合理化建議一二三等獎，有9人獲浙建集團(tuán)“金點子“獎，有1建議獲省節(jié)能減排合理化建議優(yōu)秀獎。
4. 開展文娛體育活動，豐富職工文化生活。集團(tuán)積極開展一系列形式多樣、豐富多彩的文娛體育活動，如職工健身運動會、“十佳”青年歌手大賽、三人制籃球賽、建工吉尼斯活動等，豐富職工業(yè)余生活，滿足職工精神文化需求。
5、開展職工互助，情系困難職工。成立職工互助基金會，建立幫困扶貧長效機制(來源好范 文網(wǎng)：)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常利用節(jié)假日慰問“三老”和困難職工，并承諾不讓一位職工子女因貧困而失學(xué)。三年，集團(tuán)用于困難員工的慰問和補助金額近百萬元。去年以來，受國際金融危機影響，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)總體下行，但集團(tuán)逆勢而上，不但做到不減人不減薪，且職工平均收入有所提升。這既反映了集團(tuán)的整體實力，又顯示了一個國有企業(yè)的良好社會形象。
6、獻(xiàn)愛心送溫暖，盡顯社會責(zé)任。06年，出資55萬元援建“桑美”臺風(fēng)重災(zāi)區(qū)蒼南安置房;在08年抗震救災(zāi)中，更是積極行動，第一時間搭建活動板房1281套，踴躍捐款達(dá)100萬元，集團(tuán)獲浙江省抗震救災(zāi)先進(jìn)集體稱號;在災(zāi)后重建中，集團(tuán)更是表現(xiàn)出強烈的社會責(zé)任感，奮勇當(dāng)先，深入災(zāi)區(qū)，開展援建。
7、深化創(chuàng)建工作，提升文明品牌。自1994年被命名為省級文明單位以來，一直保持這項榮譽，去年集團(tuán)還獲“全國文明單位”榮譽稱號。在文明創(chuàng)建中，集團(tuán)十分注重村企結(jié)對，共建文明，在淳安千島湖鎮(zhèn)云村三年共投入資金十余萬元為村民改造基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在07年5月了啟動“種文化”活動，向村里捐贈電腦、數(shù)碼相機等現(xiàn)代化設(shè)備，幫助宣傳云村，該活動獲浙江省“種文化”活動群芳獎，集團(tuán)獲杭州市“雙千結(jié)對，共建文明”先進(jìn)單位。
公司xx項目部現(xiàn)有員工qq人，其中黨員pp名，預(yù)備黨員uu名，年度先進(jìn)集體事跡材料。項目部于XX年6月19日進(jìn)場，合同造價元，工程均位于byxltx境內(nèi)，起訖樁號為k56+000~k61+000，全長0000公里。工期緊、任務(wù)重、重點難點控制性工程多等特點，對公司西商項目部是一個極為嚴(yán)峻的考驗與挑戰(zhàn)。
工程自XX年7月31日正式開工以來，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)這個指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，推動了黨建工作及施工生產(chǎn)工作的順利展開，為施工生產(chǎn)發(fā)展提供了強有力的思想保證。
一、樹立“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生”的指導(dǎo)思想。
圍繞生產(chǎn)抓黨建，是基層黨組織發(fā)揮政治核心作用，形成政治生命力的必要條件。尤其是作為施工企業(yè)，廣大員工背井離鄉(xiāng)，拋妻別子，在任務(wù)緊張時更是加班加點，餐風(fēng)宿露，如何凝聚人心，使廣大員工以項目為家，圍繞生產(chǎn)中心拼搏奉獻(xiàn)，加強和改進(jìn)思想工作顯得尤為重要。為此，項目部黨工委明確提出了“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想和“四個確保”(即確保完成上級下達(dá)的產(chǎn)值目標(biāo)，確保實現(xiàn)滾動發(fā)展，確保實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保，確保支部達(dá)標(biāo)合格率100%、黨員合格率100%、班組合格率100%。)的項目思想政治工作路線，確定了“兩個文明，共同負(fù)責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)機制，廣大黨員在“黨旗高揚西商高速，中鐵五局建功立業(yè)”的主題活動中發(fā)揮了骨干作用。堅持黨建工作重點下移，既要抓施工生產(chǎn)總體目標(biāo)，又要發(fā)揮好思想政治作用。全體參戰(zhàn)員工按照項目黨工委確定的指導(dǎo)思想和總體部署，方向明，思路清，工作主動有效。在xx高速公路第十二合同段工程建設(shè)中，黨工委扎實開展了創(chuàng)“黨員先鋒工程活動”和“黨員突擊隊”、“黨員先鋒崗”活動，廣大黨員和員工在黨組織的帶領(lǐng)下，在“急、難、險、重、新”的工程施工中，充分發(fā)揮先鋒模范作用，確保了各項工程施工的順利完成。
二、緊密結(jié)合主題活動，實現(xiàn)項目思想政治工作新突破。
項目黨工委根據(jù)本合同段工程建設(shè)特點，按照公司黨統(tǒng)一部署，提出“黨旗高揚xx高速，ztwj建功立業(yè)”活動要求，以此推動工程全面創(chuàng)優(yōu)，認(rèn)真策劃實施方案，使項目思想政治工作獲得了新突破。
一是認(rèn)真策劃，扎實推進(jìn)。項目黨工委先后制定了“黨旗高揚xx高速，ztwj建功立業(yè)”和“當(dāng)好主力軍，爭創(chuàng)先鋒隊號”活動實施推進(jìn)計劃，制定落實措施、建功評比辦法，在員工中和外協(xié)隊伍中建立了責(zé)任區(qū)，使基層黨建和思想政治工作制度化、規(guī)范化，使科學(xué)發(fā)展觀扎實推進(jìn)，確保取得實效。
二是加大宣傳力度，樹立企業(yè)形象。黨工委在施工現(xiàn)場加大宣傳，營造大干聲勢、鼓舞員工土氣，樹立企業(yè)良好形象。駐地顯著位置懸掛“助sx經(jīng)濟(jì)騰飛建好西商高速，展世界500強企業(yè)中國ztwj風(fēng)采”大型宣傳標(biāo)語，工程簡介、文明施工、安全質(zhì)量保證制度等宣傳牌樹立在顯眼位置，“黨旗高揚xx高速，ztwj建功立業(yè)”宣傳圖片展定期更換。為使“建功”活動深入人心，項目黨工委召開全體員工動員大會，全體黨員宣誓為xx高速公路建設(shè)做貢獻(xiàn)。通過各種形式宣傳發(fā)動，廣大黨員工作加倍努力，責(zé)任心更加強，表率作用更加突出。
三是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。項目黨工委在鞏固第一階段取得成果的基礎(chǔ)上，按照公司統(tǒng)一部署和安排，深入開展了“堅定信心保工期，攻堅克難促發(fā)展”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，項目黨工委通過召開黨員動員大活動、項目班子公開承諾、黨員集體宣誓等活動，極大地促進(jìn)了全體黨員模范作用和先鋒作用的發(fā)揮，事跡材料《年度先進(jìn)集體事跡材料》。
四是積極開展選樹先進(jìn)典型。項目黨工委緊密結(jié)合公司黨委開展的“爭當(dāng)先鋒建功立業(yè)”活動和項目部開展的“當(dāng)好主力軍，爭創(chuàng)先鋒隊號”活動，為公司選樹了一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀技術(shù)人員和管理人員活躍在各條戰(zhàn)線上。
三、緊緊圍繞施工生產(chǎn)，切實發(fā)揮政治核心作用。
在發(fā)揮政治核心作用方面，項目黨工委從三個方面加大力度。一是抓好班子建設(shè)形成合力，圍繞公司黨委開展的創(chuàng)建好班子活動，積極強化項目班子建設(shè)。從制度上加以改進(jìn)和完善，建立健全了民主集中制、三重一大制度、黨政會簽制度、黨政聯(lián)席會制度、黨員大會等班子建設(shè)方面的約束機制。班子成員相互信任、尊重、理解、支持，自覺做到工作主動到位，彼此相互補充。項目黨工委要求政工干部、黨團(tuán)員要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，爭當(dāng)項目思想政治工作能手，保證項目部奮斗目標(biāo)實現(xiàn)和施工任務(wù)的完成，行政領(lǐng)導(dǎo)要積極參與項目思想政治工作，做到一崗兩責(zé)。二是在機制上確定了共同目標(biāo)，從機制上確定了黨政工共同對生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)，對項目思想政治工作負(fù)責(zé)，不斷提高項目黨組織參與生產(chǎn)經(jīng)營決策的質(zhì)量，不斷增強行政參與項目思想政治工作的自覺性，有效促進(jìn)了換位思考，強化了共同對中心工作負(fù)責(zé)的意識，形成了目標(biāo)同向，工作同步，思想一致的良好局面。三是思想政治工作形成了同步。項目黨工委把思想政治工作定位在一個“實”字上，具體操作：“一加強”即加強思想政治工作，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時布置符合實際的思想政治工作;“兩突出”即突出做好員工思想政治工作，突出現(xiàn)場的宣傳鼓勵;“三延伸”即由生產(chǎn)領(lǐng)域向生活領(lǐng)域延伸，由內(nèi)部向外部延伸，由員工隊伍向外協(xié)隊伍延伸。
四、加強監(jiān)督，強化責(zé)任追究，搞好項目黨風(fēng)廉政建設(shè)。
在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中，項目部堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，項目黨工委書記負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)的原則，按照“八個倡導(dǎo)”、“十個不準(zhǔn)”為工作出發(fā)點，健全規(guī)章，完善體系，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)的力度，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作做到與施工生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核，使我項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作再上新臺階。通過建立完善的廉潔教育制度，一是狠抓黨員職工的管理教育，重點抓好各部門負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場分管領(lǐng)導(dǎo)的思想道德教育，強化監(jiān)督和管理，教育廣大黨員干部在工作中正確用權(quán)，廉潔從業(yè)，杜絕吃、拿、卡、要等問題。客觀講，工程建設(shè)是一個特殊的工作環(huán)境，每個職能部門或多或少掌握著一定的權(quán)利，極容易產(chǎn)生腐敗問題。為了把腐敗的苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)，自工程開工以來，項目部本著對廣大干部員工負(fù)責(zé)的原則，對職能部門實行跟蹤督察，教育引導(dǎo)的全方位動態(tài)管理，規(guī)范業(yè)務(wù)操作活動，嚴(yán)格操作程序，完善了內(nèi)控制度，強化了管理力度，有效防范了不良風(fēng)氣的產(chǎn)生。二是全面推行廠務(wù)公開，主動接受廣大群眾監(jiān)督。在充分發(fā)揮廣大群眾監(jiān)督作用，由公司紀(jì)委牽頭聘請了兩位責(zé)任心強、素質(zhì)高的義務(wù)監(jiān)督員，拓展民主監(jiān)督渠道。堅持廠務(wù)公開，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)工作。xx項目部制作了公示欄，以提高依法從業(yè)水平和服務(wù)企業(yè)為目的，以加強監(jiān)督、檢查為保證，公示了項目部的主要工作職責(zé);設(shè)立了舉報箱及監(jiān)督電話，并將監(jiān)督電話制作成牌子掛在施工現(xiàn)場顯要位置。實行廠務(wù)公開后，強化了外部監(jiān)督，使對外公開事項得到進(jìn)一步充實，有效地方便了項目從業(yè)人員，提高了辦事效率。三是強化隊伍建設(shè)，樹立企業(yè)良好形象。xxx高速公路開工至今，我們按照標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，不斷完善班子廉政建設(shè)制度，并把項目盈利經(jīng)營作為項目廉政建設(shè)重點來抓，班子在工作中堅持講求實效，一切從實際出發(fā)，做不到的不提，執(zhí)行不了的不定，在研究問題時充分發(fā)揚民主，聽取群眾意見，不搞一言堂，以求真務(wù)實，真抓實干，努力加強和改進(jìn)班子的作風(fēng)建設(shè)和支部的執(zhí)政能力建設(shè)，使項目部在生產(chǎn)經(jīng)營、施工管理、計劃決策上做到了科學(xué)、民主、公開、透明，有效杜絕了腐敗情況的發(fā)生，xx高速公路工程開工以來班子拒賄累計xxx次，共計人民幣xxxxx元，真正做到了廉潔奉公、廉潔施工。
歲月飛逝，一年半的時間很快過去，經(jīng)過一批批建功立業(yè)踐行者的努力拼搏，內(nèi)實外美的xx高速公路已如一條巨龍逐漸呈現(xiàn)在了人們眼前。公司xxx項目部也獲得了業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院等單位的一致好評，先后8次獲得業(yè)主勞動競賽活動獎勵，共獲得業(yè)主獎勵xxxx萬元。
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