“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育開(kāi)展以來(lái)，X公司黨委深入解讀、認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)相關(guān)要求，結(jié)合單位實(shí)際，提出了“三步走”的工作思路，分階段、分層次、重點(diǎn)突出地推進(jìn)主題教育開(kāi)展，確�；顒�(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。
X.強(qiáng)化實(shí)效性，宣講明方向。各單位多角度結(jié)合宣講內(nèi)容，抓實(shí)黨建業(yè)務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)融合，指明公司提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)前進(jìn)方向，引導(dǎo)干部員工堅(jiān)定必勝信心，鼓舞昂揚(yáng)士氣，激發(fā)旺盛斗志。
一是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的方式開(kāi)展主題教育宣講動(dòng)員大會(huì)，主要領(lǐng)導(dǎo)在宣講中著重強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)廠所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力和提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)奮斗方向，讓全員了解開(kāi)展主題教育活動(dòng)的必要性。同時(shí)，組織開(kāi)展“我們的誓言”系列宣講，由總工程師劉甦和馳援印度聚丙烯裝置開(kāi)工人員親身講述，與員工們共同分享生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)大家克服困難、創(chuàng)新創(chuàng)效。
二是采取“主要領(lǐng)導(dǎo)率先帶頭講、基層單位廣泛深入講、勞模典型示范引領(lǐng)講、崗位員工結(jié)合實(shí)際講”的形式，引導(dǎo)廣大干部員工認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)全員責(zé)任意識(shí)。通過(guò)宣講引導(dǎo)激勵(lì)，轉(zhuǎn)變了廣大員工工作作風(fēng)，培育了敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。截止目前，員工提出合理化建議X條，實(shí)現(xiàn)了“人人肩上有擔(dān)子、人人心中算本賬、人人崗位見(jiàn)行動(dòng)”，有效推進(jìn)了提質(zhì)增效工作專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。
三是專(zhuān)業(yè)廠和車(chē)間兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入到一線班組進(jìn)行宣講，不斷促進(jìn)全體干部員工轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確方向，進(jìn)一步推動(dòng)提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)落地落實(shí)。組織公司勞模、優(yōu)秀班組長(zhǎng)蘭雙錄制視頻宣講資料，從班組安全、無(wú)私奉獻(xiàn)、隊(duì)伍建設(shè)幾個(gè)方面介紹了帶好班組的經(jīng)驗(yàn)，貼地氣地講述了基層員工如何做才能幫助公司提質(zhì)增效，讓全體干部員工對(duì)“提質(zhì)增效、從我做起”有了更深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
X.走實(shí)一步，調(diào)查研究增活力。公司黨委組織調(diào)查研究不留形式、不走過(guò)場(chǎng)，本著“沉下身子聽(tīng)聲音、了解實(shí)情、解決問(wèn)題”的原則，緊緊圍繞提質(zhì)增效和管理提升工作，堅(jiān)持做到少一些浮躁、多一些思考，少一些盲目、多一些實(shí)干，扎實(shí)推進(jìn)調(diào)查研究走實(shí)落細(xì)。
今年以來(lái)，全球石油行業(yè)遭遇重創(chuàng)，如何在危機(jī)中抓機(jī)遇、求生存?提質(zhì)增效迫在眉睫。**公司扎實(shí)開(kāi)展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)，一體推進(jìn)提質(zhì)增效和疫情防控工作，確保五千萬(wàn)噸目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵時(shí)刻彰顯使命擔(dān)當(dāng)。
**公司現(xiàn)運(yùn)營(yíng)15個(gè)油氣合作項(xiàng)目，2019年其產(chǎn)量、效益居海外業(yè)務(wù)“半壁江山”。長(zhǎng)期以來(lái)，**地區(qū)肩負(fù)著海外油氣業(yè)務(wù)“壓艙石”的重任。當(dāng)前，受新冠疫情蔓延、國(guó)際油價(jià)暴跌、部分地區(qū)政治和社會(huì)安全局勢(shì)復(fù)雜多變等疊加因素影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。目前，**地區(qū)各項(xiàng)目所處的資源國(guó)疫情形勢(shì)仍未見(jiàn)明確拐點(diǎn)，因部分資源國(guó)醫(yī)療基礎(chǔ)薄弱、宗教文化差異，疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜。受?chē)?guó)際油價(jià)暴跌影響，依賴(lài)石油資源的**各國(guó)財(cái)政收入大幅縮水，各項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難度和壓力陡增。
**公司牢固樹(shù)立大局擔(dān)當(dāng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，以底線思維挖潛創(chuàng)效，研究制定極低油價(jià)下的企業(yè)生存方案，緊緊把握當(dāng)前低油價(jià)下行業(yè)格局調(diào)整的寶貴時(shí)間窗口，咬定“做大**”不放松，在優(yōu)化生產(chǎn)布局、提升經(jīng)營(yíng)能力、加大科技創(chuàng)新、提高商務(wù)運(yùn)作能力與水平等方面用功發(fā)力，不斷探索培育新業(yè)務(wù)與價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)。
一、提升“四精”水平，增強(qiáng)提質(zhì)增效措施效力。**公司緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，牢牢把握提升效益的每一個(gè)突破口。
一是在生產(chǎn)上精耕細(xì)作，千方百計(jì)推動(dòng)提產(chǎn)增效。我們從油田開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的源頭入手，以方案優(yōu)化為龍頭、以作業(yè)效率為抓手、以生產(chǎn)瓶頸為突破口，不斷優(yōu)化開(kāi)發(fā)部署和實(shí)施，深入挖掘現(xiàn)有產(chǎn)能潛力，強(qiáng)化油藏地質(zhì)研究，提高新井單井產(chǎn)量，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)信息監(jiān)測(cè)和分析，優(yōu)化新井及措施作業(yè)安排，有效提升油田開(kāi)發(fā)水平和創(chuàng)效能力。
二是在經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算，抓深抓實(shí)降本增效措施。**公司加強(qiáng)與資源國(guó)的協(xié)調(diào)溝通，加大提油工作力度，加快資金回收，保證發(fā)票及時(shí)足額獲批;積極協(xié)調(diào)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，確保各項(xiàng)目份額油及時(shí)回收。分析合同價(jià)格構(gòu)成和降價(jià)空間，優(yōu)選供貨協(xié)議和采購(gòu)模式，壓縮物資采辦成本。加大降庫(kù)存工作力度，降低資金占用成本。
三是在管理上精雕細(xì)刻，切實(shí)降低各項(xiàng)成本費(fèi)用。我們強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，優(yōu)化投資節(jié)奏，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性投資，放緩新建產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目和勘探項(xiàng)目投資。強(qiáng)化全過(guò)程全要素成本控制，向管理要效益。
四是在技術(shù)上精益求精，依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高效發(fā)展。構(gòu)建強(qiáng)有力的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，緊跟項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際，依托國(guó)內(nèi)先進(jìn)成熟開(kāi)發(fā)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推廣應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)，積極推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化。針對(duì)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，穩(wěn)步開(kāi)展?jié)摿訙y(cè)試、直井酸壓先導(dǎo)性試驗(yàn)、水平井多段壓裂試驗(yàn)和EOR現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，有力支撐油田增產(chǎn)增效。
二、做好“三個(gè)堅(jiān)持”，推動(dòng)提質(zhì)增效工作走深走實(shí)。堅(jiān)持低成本發(fā)展戰(zhàn)略，大力推動(dòng)提質(zhì)增效工作的常態(tài)化和長(zhǎng)期化。在工作中，既要突出解決低油價(jià)下所暴露的技術(shù)短板和管理問(wèn)題，又要系統(tǒng)總結(jié)低成本發(fā)展模式，形成長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作制度，出臺(tái)相應(yīng)的管理流程和管理辦法，真正把危機(jī)變成提升公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平的機(jī)遇。同時(shí)，堅(jiān)持內(nèi)外兼修，為提質(zhì)增效工作創(chuàng)造良好環(huán)境。對(duì)內(nèi)苦練內(nèi)功，挖潛創(chuàng)效，對(duì)外不斷加強(qiáng)與合作伙伴的溝通協(xié)作，在聯(lián)合公司層面就提質(zhì)增效措施落地達(dá)成共識(shí)，爭(zhēng)取資源國(guó)更多的政策支持。另外，堅(jiān)持不懈做好疫情防控工作，助力提質(zhì)增效工作有效開(kāi)展。當(dāng)前，做好疫情防控是企業(yè)最大的效益，也是提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)落地的根本保障。
越是艱難越向前，面對(duì)復(fù)雜而嚴(yán)峻的形勢(shì)，**公司將始終慎終如始，凝心聚力，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)、全面完成年度目標(biāo)任務(wù)做出更大貢獻(xiàn)。
戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)上臺(tái)階主題教育 情勢(shì)任務(wù)宣講材料5 月 14 日，遼河石化公司召開(kāi) “ 戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階 ” 主題教育活動(dòng)情勢(shì)任務(wù)宣講會(huì)。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理何晨光作題為 《 認(rèn)清嚴(yán)峻情勢(shì)、堅(jiān)定必勝信心，推動(dòng)1流特點(diǎn)精品企業(yè)建設(shè)邁上新臺(tái)階 》 的主題宣講。公司常務(wù)副總經(jīng)理相養(yǎng)冬主持會(huì)議。
本次會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)和視頻相結(jié)合的方式召開(kāi)。在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議的有公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、助理副總師、機(jī)關(guān)處部和2級(jí)機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)。在視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議的有各單位副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理人員、班組長(zhǎng)代表。參會(huì)總?cè)藬?shù)總計(jì) 392 人。
何晨光指出，這次宣講，是 “ 戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階 ” 主題教育活動(dòng)要求的規(guī)定動(dòng)作，也是進(jìn)1步統(tǒng)1公司干部員工思想、做好提質(zhì)增效動(dòng)員、推動(dòng)1流特點(diǎn)精品企業(yè)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要。
何晨光在講話中主要圍繞 “ 情勢(shì)怎樣看、觀念怎樣轉(zhuǎn)、工作怎樣干、目標(biāo)怎樣定 ” 4個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行宣講。
何晨光解讀了公司內(nèi)外部情勢(shì)，辯證分析了公司面臨的有益和不利因素，強(qiáng)調(diào)在史無(wú)前例的嚴(yán)峻情勢(shì)下，在企業(yè)生存發(fā)展面臨重大決定前，部份干部員工的思想觀念亟待轉(zhuǎn)變。要切實(shí)認(rèn)識(shí)到解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的重要性，完全拋棄等、靠、要心態(tài)。要充分認(rèn)識(shí)到，遼河石化和其他兄弟企業(yè)相比，在加工范圍、員工總量、裝置配套程度上，和在團(tuán)體公司發(fā)展戰(zhàn)略布局上都不占優(yōu)勢(shì)。加上位于煉油加工企業(yè)密集、煉油能力多余的環(huán)渤海地區(qū)，發(fā)展上稍有懈怠，就會(huì)在資源配置和產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中被對(duì)手所超出。公司除低硫船燃項(xiàng)目在團(tuán)體公司低硫船燃整體戰(zhàn)略中占有1席之地外，其他計(jì)劃實(shí)行的項(xiàng)目在團(tuán)體公司未來(lái)發(fā)展計(jì)劃上所占比重較小。鑒于此，大家必須把發(fā)展的主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手里，自食其力、自我提升，變 “ 熬冬 ” 為 “ 冬訓(xùn) ” 。
何晨光強(qiáng)調(diào)，大家必須充分認(rèn)清情勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性、長(zhǎng)時(shí)間性，牢固建立大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、效益意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)等8種意識(shí)，為打贏效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)提供思想基礎(chǔ)。
何晨光指出，當(dāng)前的重要任務(wù)是以強(qiáng)有力的手段，落實(shí)公司 17 個(gè)方面 54 項(xiàng) 129 條提質(zhì)增效措施，為團(tuán)體公司全面打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)作出貢獻(xiàn)。1是狠抓落實(shí)，在團(tuán)體公司提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中作榜樣。2是加強(qiáng)黨的建設(shè)，深入展開(kāi) “ 戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階 ” 主題教育活動(dòng)。3是防范風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)守安全生產(chǎn)和疫情防控的工作底線。4是真抓嚴(yán)管，確保 “ 擔(dān)當(dāng)作為、遵章守紀(jì) ” 活動(dòng)月獲得實(shí)效。
何晨光強(qiáng)調(diào)，上臺(tái)階，要找準(zhǔn)臺(tái)階的位置，要咬定年度目標(biāo)不放，努力在6個(gè)方面上臺(tái)階。1是推動(dòng)重大風(fēng)險(xiǎn)防范能力上臺(tái)階。2是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增加值、投資回報(bào)率等指標(biāo)上臺(tái)階。3是推動(dòng)公司治理體系和管控能力上臺(tái)階。4是推開(kāi)工作效力上臺(tái)階。5是推動(dòng)自主創(chuàng)新能力上臺(tái)階。6是推動(dòng)從嚴(yán)治黨水平上臺(tái)階。
何晨光說(shuō)，面對(duì)史無(wú)前例的嚴(yán)峻情勢(shì)和艱巨挑戰(zhàn)，大家1定要觀大勢(shì)、謀全局、干實(shí)事，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)抓當(dāng)前，全力以赴保效益，以 “ 越是艱險(xiǎn)越向前 ” 的戰(zhàn)役者姿態(tài)，穿越 “ 至暗時(shí)刻 ” ，向打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)發(fā)起全面沖擊，推動(dòng)1流特點(diǎn)精品企業(yè)建設(shè)邁上新臺(tái)階。
相養(yǎng)冬就貫徹落實(shí)好情勢(shì)任務(wù)宣講會(huì)精神，強(qiáng)調(diào)4點(diǎn)意見(jiàn)。1是高度重視，掌控實(shí)質(zhì)，確保會(huì)議精神轉(zhuǎn)達(dá)到位。2是思想統(tǒng)1，步調(diào)1致，確保主題教育活動(dòng)獲得實(shí)效。3是理清思路，狠抓落實(shí)，確保提質(zhì)增效目標(biāo)完成。4是堅(jiān)守底線，兼顧統(tǒng)籌，確保各項(xiàng)工作有序展開(kāi)。
戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)上臺(tái)階主題教育 情勢(shì)任務(wù)宣講材料5月27日，公司召開(kāi) “戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育宣講會(huì)。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理姜國(guó)驊作題為《認(rèn)清情勢(shì)轉(zhuǎn)觀念 強(qiáng)健體格戰(zhàn)嚴(yán)冬 堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的情勢(shì)任務(wù)宣講報(bào)告。
姜國(guó)驊用大量詳實(shí)的數(shù)據(jù)和事例，深入淺出的論述了團(tuán)體公司黨組和公司黨委展開(kāi)“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)的重要意義，從石油石化行業(yè)大趨勢(shì)對(duì)團(tuán)體公司的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的巨大挑戰(zhàn)，和影響公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)部因素，員工群體思想亟需極大改變等方面，分析了團(tuán)體公司和公司所面臨的嚴(yán)峻情勢(shì)。動(dòng)員全部干部員工，扎實(shí)展開(kāi)提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)，以實(shí)際行動(dòng)為中國(guó)石油高質(zhì)量發(fā)展做貢獻(xiàn)。
姜國(guó)驊指出，要認(rèn)清情勢(shì)不迷茫，保持戰(zhàn)略定力，在“戰(zhàn)嚴(yán)冬”中全力化危為機(jī)。在充分認(rèn)清情勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性、長(zhǎng)時(shí)間性的同時(shí)，要看到有益條件和光明前景，增強(qiáng)戰(zhàn)嚴(yán)冬，打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)的信心和勇氣。在黨中央、團(tuán)體公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在百萬(wàn)石油工人的辛苦努力下，勢(shì)必能挺過(guò)行業(yè)嚴(yán)冬。公司經(jīng)過(guò)量年發(fā)展，具有了獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，具有穩(wěn)定的原油供應(yīng)資源;構(gòu)成了獨(dú)特的工藝加工線路、加工調(diào)劑靈活、能適應(yīng)不同的市場(chǎng)需求，經(jīng)濟(jì)效益1直較好;企業(yè)管理規(guī)范，精細(xì)管理水平不斷提升，已構(gòu)成了獨(dú)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式方法;3項(xiàng)制度改革延續(xù)深入、辦社會(huì)職能移交加快，公司負(fù)擔(dān)逐漸降落;結(jié)構(gòu)調(diào)劑項(xiàng)目穩(wěn)步推動(dòng)，發(fā)展計(jì)劃思路清晰，已被總部明肯定位為世界1流特點(diǎn)精品煉廠;地處大慶精神鐵人精神起源地，員工隊(duì)伍吃苦刻苦、具有石油工業(yè)良好傳統(tǒng)風(fēng)格;黨群與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融入日益緊密，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
姜國(guó)驊強(qiáng)調(diào)，要轉(zhuǎn)變觀念不停滯，增強(qiáng)信心決心，在“勇?lián)?dāng)”中實(shí)行責(zé)任使命。公司上下要深入認(rèn)識(shí)到團(tuán)體公司決定展開(kāi)提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，就是要用實(shí)際行動(dòng)克服當(dāng)前的嚴(yán)峻困難，守住生存發(fā)展底線，變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。要講政治，堅(jiān)決落實(shí)好黨中央有關(guān)要求;要顧大局，勇于承當(dāng)煉化企業(yè)創(chuàng)效責(zé)任;要轉(zhuǎn)觀念，凝聚提質(zhì)增效的思想動(dòng)力;要落責(zé)任，構(gòu)成全員提質(zhì)增效的協(xié)力;要強(qiáng)信心，堅(jiān)定完成提質(zhì)增效目標(biāo)的底氣。
姜國(guó)驊要求，要瞄準(zhǔn)目標(biāo)不放松，掌控工作重點(diǎn)，在 “上臺(tái)階”中提升發(fā)展質(zhì)量。戰(zhàn)術(shù)千萬(wàn)條，實(shí)干第1條，戰(zhàn)嚴(yán)冬的決策部署關(guān)鍵在落實(shí)。 公司上下要瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松、緊盯提質(zhì)增效各項(xiàng)措施不松勁，堅(jiān)持做到經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精，堅(jiān)決推動(dòng)各項(xiàng)措施落實(shí)，確保預(yù)期效果實(shí)現(xiàn)。針對(duì)公司下達(dá)的2020年預(yù)算指標(biāo)和各單位提質(zhì)增效分解任務(wù)，各單位各部門(mén)要側(cè)重做好以下幾方面的工作：
在增加效益上，突出“3個(gè)優(yōu)化”。即優(yōu)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制、優(yōu)化資源配置、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在控制本錢(qián)上，實(shí)現(xiàn)“6個(gè)下降”。即下降燃動(dòng)本錢(qián)、下降輔助材料本錢(qián)、下降修理費(fèi)用、下降人工本錢(qián)、下降非生產(chǎn)性支出、下降后勤服務(wù)支出費(fèi)用。在兩金壓控上，做好“3項(xiàng)工作”。即堅(jiān)持低庫(kù)存運(yùn)行策略、下降其它庫(kù)存物質(zhì)資金占用、加強(qiáng)降杠桿減負(fù)債。在保障措施上，側(cè)重6個(gè)抓好”。即抓好安全環(huán)保、抓好安穩(wěn)生產(chǎn)、“抓好3項(xiàng)制度”改革、抓好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)攻關(guān)、抓好計(jì)劃和投資管理、抓好黨建工作融入。
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