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公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個人事跡材料范文1

　　我自2014年3月就任華能西藏果多水電站前期工作組組長以來，在西藏這個特殊、艱苦的工作環(huán)境中，牢固樹立以人為本思想，始終把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，狠抓安全生產(chǎn)，促進(jìn)工程建設(shè)發(fā)展。

　　在工程建設(shè)穩(wěn)步進(jìn)行中，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，取得了安全生產(chǎn)的良好成績。

　　一、強化意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任我強化安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，努力抓好安全生產(chǎn)工作。

　　一是擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任。

　　我是組長，要對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實一崗雙責(zé)制度，堅持誰主管、誰負(fù)責(zé)，真正做到守土一方，確保一方平安。

　　二是加強安全生產(chǎn)工作深度。

　　我從實際出發(fā)，抓細(xì)節(jié)、抓深入、抓具體，有效推進(jìn)工作落實。

　　在安全隱患比較多、工作任務(wù)比較重的時候，我更是深入一線，摸清底數(shù)，具體協(xié)調(diào)，解決安全生產(chǎn)中的一些具體矛盾和問題，把責(zé)任落實下去，把積極性調(diào)動起來。

　　通過加強工作深度，徹底做好安全生產(chǎn)工作。

　　三是加強工作廣度。

　　安全生產(chǎn)涉及各個領(lǐng)域，我真正負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真履行應(yīng)盡的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，加強工作廣度，加強對安全生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，必須整改到位，消除一切安全隱患，確保不發(fā)生大的安全生產(chǎn)事故。

　　二、建立健全制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作穩(wěn)步展開安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，我始終堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，切實踐行華能西藏公司的安全生產(chǎn)管理理念，及時傳達(dá)集團(tuán)及公司下發(fā)的安全管理相關(guān)文件，確保工程建設(shè)穩(wěn)步進(jìn)行。

　　一是樹立安全意識，做到警鐘長鳴。

　　我要求全體參建人員在生產(chǎn)過程中，時刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。

　　集中精力投入到安全生產(chǎn)中去，形成人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全的思想氛圍，消除一切安全隱患。

　　二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。

　　沒有規(guī)矩，不成方圓。

　　在安全生產(chǎn)過程中，也是一樣，有規(guī)矩，才能講方圓。

　　我制定《果多水電站工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理辦法試行》、《果多水電站監(jiān)理考核辦法及細(xì)則試行》，以此建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工，把安全貫串于生產(chǎn)全過程，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

　　三是加強安全培訓(xùn)工作。

　　我加強對職工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對職工進(jìn)行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，以提高職工的整體技術(shù)水平，增強安全生產(chǎn)的可靠性。

　　三、真抓實干，確保生產(chǎn)安全2014年，在安全生產(chǎn)工作上，我做到真抓實干，確保生產(chǎn)安全，促進(jìn)工程建設(shè)穩(wěn)步進(jìn)行。

　　一是組織果多水電站各參建單位，開展了安全活動月、各類安全檢查等活動。

　　通過加大日常巡查考核和宣傳教育工作力度，全力營造安全生產(chǎn)氛圍，使安全生產(chǎn)深入人心，安全生產(chǎn)常抓不懈，取得了較好的效果。

　　二是精心部署，確保汛期安全果多水電站是扎曲河第二級電站，汛期其流量變化氛圍較大，為確保汛期安全，我適時召開防洪度汛專題會議，對果多水電站2014年防洪度汛形勢進(jìn)行了分析，并對果多水電站2014年防洪度汛進(jìn)行了總體部署，對重點部位的防汛工作進(jìn)行了具體安排和責(zé)任分解，使得果多水電站安全、順利度過汛期。

　　三是加強安全檢查，消除安全隱患我通過定期或不定期的安全檢查，及時查處不安全行為，切實整改施工現(xiàn)場的不安全隱患因素，截至11月底，我共組織現(xiàn)場安全檢查8次，發(fā)現(xiàn)安全隱患92項，整改完成87項，正在整改的有5項，其中2項有針對性地提出了整改要求，并制定整改措施，能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成整改。

　　2014年，我雖然在安全生產(chǎn)上取得了良好成績，但深刻認(rèn)識到，安全生產(chǎn)必須常抓不懈，絲毫不能放松。

　　我要進(jìn)一步樹立安全生產(chǎn)意識，切實抓好安全生產(chǎn)，維護(hù)果多水電站的長期安全穩(wěn)定形勢，促進(jìn)工程建設(shè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

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公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個人事跡材料范文2

　　參加工作以來，XXX同志就認(rèn)識到安全生產(chǎn)在建筑施工行業(yè)中的重要性。從最開始的現(xiàn)場技術(shù)員到現(xiàn)在任職XXX項目部副經(jīng)理，這幾年的工作積累，讓他具備了豐富的施工現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗。

　　他在XXXX項目部任職期間，認(rèn)真落實各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，認(rèn)真落實局、公司及項目部的各項安全工作部署及要求，樹立了牢固的安全生產(chǎn)意識，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、統(tǒng)合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。在施工過程中，加大安全管理力度，增加對安全環(huán)保的投入，突出安全管理重點，加強現(xiàn)場控制和過程監(jiān)督，把安全工作當(dāng)作項目部頭等大事來抓，為項目部的安全生產(chǎn)管理工作做出了重大貢獻(xiàn)。

　　一是規(guī)范安全生產(chǎn)制度建設(shè)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任

　　作為項目部安全生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，組織項目部領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人制定和完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度與應(yīng)急體系，并要求安全部門嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行現(xiàn)場安全管理。他還把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊，縱向到底，責(zé)任到人，不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局，實施全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

　　二是強化現(xiàn)場安全管理，狠抓落實

　　分部分項工程施工前，他都要求技術(shù)員和安全員對作業(yè)人員認(rèn)真開展安全技術(shù)交底和進(jìn)場安全教育，保證作業(yè)人員了解本項目部的安全管理制度，具備必要的施工安全知識、環(huán)保知識、職業(yè)健康保護(hù)

　　知識。對于施工現(xiàn)場存在的安全隱患，他都會督促各部門對隱患認(rèn)真落實整改。施工現(xiàn)場普遍存在衛(wèi)生差、材料擺放亂的情況，但他要求現(xiàn)場施工人員按照安全文明施工的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)來抓好現(xiàn)場管理，每天必須做到工完場清，在灰塵較大的預(yù)制場，則安排人員每天進(jìn)行灑水降塵。他還十分重視施工現(xiàn)場臨時用電安全和消防安全，要求電工定期對電器設(shè)施進(jìn)行檢查，對電箱等設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行維修、檢查，對現(xiàn)場的作業(yè)設(shè)備做好安全接地工作，從源頭上控制用電安全隱患。

　　三是注重發(fā)展安全文化，提升全員安全意識

　　如何堅持正確的引導(dǎo)教育，增強職工對安全生產(chǎn)的自愿、自需、自求意識，提高全員安全意識，是一個很值得工程管理者探究的問題。他憑借多年的工作經(jīng)驗，感到解決這個問題就要以安全文化為切入點，在項目部積極營造安全文化氛圍。在他的領(lǐng)導(dǎo)下項目部深入開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“安全生產(chǎn)知識比賽”和“應(yīng)急救援演練”等豐富多彩的各級安全生產(chǎn)活動，并取得了良好的成績，為項目部形成了良好的安全生產(chǎn)局面，引導(dǎo)和提高了職工安全生產(chǎn)意識，樹立了項目部安全生產(chǎn)新形象。

　　他常對作業(yè)人員說的一句話就是：“安全無小事”，從安全帽的正確佩戴，到施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)，這些在他眼中都是大事。也正是他這種將安全生產(chǎn)落實到施工過程中的每一個細(xì)節(jié)中的工作態(tài)度，安全工作才能取得更大的發(fā)展和突破。

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公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個人事跡材料范文3

　　男，43歲，1993年參加工作，至今已有十多年，在這么多年來實踐工作中，他緊緊圍繞礦逐年總體工作目標(biāo)，全面貫徹黨政各項方針、政策，結(jié)合本隊工作實際，堅持機電為生產(chǎn)服務(wù)的原則，以推行6s管理為手段，加強設(shè)備檢修力度，克服困難，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新技術(shù)，不折不扣的完成好了各項安全生產(chǎn)任務(wù)。就拿去年5月至今來說，先后共排查機電設(shè)備事故隱患132條，落實安全生產(chǎn)責(zé)任項76條，制止嚴(yán)重不規(guī)范行為19次，事故發(fā)生率較去年同期下降了9%～11%，為我隊的安全高效生產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。

　　一、注重自身修養(yǎng)，提升專業(yè)水平

　　打鐵先須自身硬。自韓建平參加工作以來，就埋下頭來，一心一意學(xué)技術(shù)，立志要干一行、精一行。平時學(xué)習(xí)中，韓建平總是將理論學(xué)習(xí)與實際工作相結(jié)合，十幾年來他認(rèn)真研讀了《礦山電工學(xué)》、《弱電管理》、《電鉗維修》等教材，遇到不懂的地方，就隨時記在本子上，實際工作中虛心向身邊師傅請教。由于學(xué)習(xí)方法得當(dāng)，學(xué)習(xí)形式多樣，他很快熟練掌握了各種電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，成為了一名不可多得的尖子生。

　　二、強化安全管理，夯實安全基礎(chǔ)。

　　安全是一切工作的重要前提。他深知從事設(shè)備檢修，方方面面的工作細(xì)節(jié)比較復(fù)雜，環(huán)節(jié)多，安全管理需要更加細(xì)致。日常工作中，他嚴(yán)格要求分管工長各司其位，各負(fù)其責(zé)，既要做到分工明確，又要做到相互協(xié)作。一但發(fā)現(xiàn)問題隱患，立即采取有效措施進(jìn)行整改，關(guān)鍵時刻就親自操作，總是把最危險的工作留給自己。此外，他還嚴(yán)格要求職工按崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保全工段職工安全無事故，從而促進(jìn)了班組整體水平的不斷提升。特別是在去年,我隊先后幾次遇到過地質(zhì)構(gòu)造段等特殊困難的情況下，他身先士卒，帶頭苦干，帶領(lǐng)檢修班全體職工不畏艱難，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，一上就是24小時，每月下來的出勤率總是在25個班以上，從而確保了所有設(shè)備的正常運行，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)。

　　三、合理組織用工，提高隊伍素質(zhì)。

　　他合理組織用工，以便做到人盡其才。讓工作積極主動、業(yè)務(wù)能力強、技術(shù)水平高的職工多掙，讓工作不積極、業(yè)務(wù)能力差、技術(shù)水平低的職工少掙甚至不掙，技術(shù)工人的工資有的時候都能超過工長，切實體現(xiàn)了多勞多得和按效分配的原則。通過這種機制，職工學(xué)技術(shù)、爭先進(jìn)的積極性得到了明顯的提高，先后涌現(xiàn)出接管檢修工楊軍、電氣檢修工張新民等一批技術(shù)尖子。

　　他十分注重老工人的傳、幫、帶作用，在安排工作時，注意新老搭配，讓老工人和新工人結(jié)對子，在工作中手把手地教，同時大膽地讓新工人挑重?fù)?dān)，將他們安排在重要的崗位上鍛練，充分調(diào)動了新工人學(xué)技術(shù)的積極性、主動性。每當(dāng)一批新工人入隊后，他就專門把學(xué)電氣專業(yè)的挑選出來，直接安排在設(shè)備檢修的工作崗位上，有針對性的加強培訓(xùn)和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，使他們盡快地適應(yīng)了崗位工作，緩解了近年來出現(xiàn)的電氣檢修工嚴(yán)重短缺的現(xiàn)狀。

　　四、培育市場理念，搞好班組核算。

　　檢修工段是材料配件消耗大戶，為此，他經(jīng)常強調(diào)職工要愛隊如家、勤儉節(jié)約。嚴(yán)格要求職工在作業(yè)過程中，能回收的必須回收，不能回收的必須說明情況，決不允許有浪費現(xiàn)象。對于在回收工作中表現(xiàn)好的職工，他都按規(guī)定給予一定獎勵;對不按規(guī)定回收的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都要根據(jù)實際情況嚴(yán)格處罰，決不濫用職權(quán)。在他的帶領(lǐng)下，各個班組內(nèi)形成了一種人人講節(jié)約、個個有責(zé)任的良好的經(jīng)營風(fēng)氣。同時，為進(jìn)一步搞好班組核算，他建議隊里專門制作了回收物件存放箱，避免了諸如五小電器、壞拖滾、電纜勾等小型物件在運輸過程中的丟失現(xiàn)象，保證了按量回收。此外，他還要求職工在檢修設(shè)備時必須做到認(rèn)真、細(xì)致，及時把問題處理在最小程度，盡量避免大投入、大消耗，為降低全隊成本指標(biāo)的節(jié)約做出了積極貢獻(xiàn)。

　　五、鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，創(chuàng)新技術(shù)水平。

　　在工作實踐中，他認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高自身技術(shù)水平，積極為隊里的技術(shù)改造出謀劃策，為生產(chǎn)效率的不斷提高做出了突出貢獻(xiàn)。

　　一年多來，他先后參與開展了多項技術(shù)革新，促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高。他先后成功進(jìn)行了120掘進(jìn)機超前支護(hù)工業(yè)性試驗，掘錨一體機工業(yè)性試驗。掘進(jìn)面的臨時支護(hù)一直困饒煤礦安全第一難題，他立足自身，改進(jìn)了超前支護(hù)置換閥，油路冷卻系統(tǒng)，實現(xiàn)了一割兩排，三個循環(huán)6架棚的記錄，為綜掘臨時支護(hù)進(jìn)行了有益的探索。他還改進(jìn)了掘錨機電液控制水路系統(tǒng)，掘進(jìn)機升降油缸液壓閥及管路，掘進(jìn)機裝煤系統(tǒng)，革新了掘錨操作工藝，首次使用了加長鉆桿，加長了攪拌器，特殊鋼帶、快速螺母等工藝，有效的促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高。

　　六、推行6s管理，提升管理水平。

　　當(dāng)前公司、全礦上下正在大力開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動，他深知這項工作帶來的益處，在日常的工作中，他嚴(yán)格按照6s考評細(xì)則約束職工，規(guī)范職工的作業(yè)行為，要求職工干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。他狠抓崗前儀

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