“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)總結(jié)_“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)總結(jié)

　　20xx年上半年，在董事長(zhǎng)提出的“四大戰(zhàn)略”指引下，我們xx種雞場(chǎng)一班人緊緊圍繞“比學(xué)趕幫超，快樂(lè)向前沖”這條主線，以“降成本、增產(chǎn)出、增收入、提品質(zhì)”為指導(dǎo)，結(jié)合“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的先進(jìn)理念，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，激情奮進(jìn)，虛心學(xué)習(xí)，扎實(shí)做事，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。1-6月份，我場(chǎng)實(shí)際產(chǎn)雛完成計(jì)劃的x%;三批種雞最高產(chǎn)蛋率分別達(dá)到x%、x%和x%，提前實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)套雞產(chǎn)雛x只的目標(biāo)。這個(gè)成績(jī)，來(lái)之不易，是與公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持分不開(kāi)的，是與兄弟單位的技術(shù)指導(dǎo)和無(wú)私幫助分不開(kāi)的，是我們?nèi)w干部職工，共同奮斗的結(jié)晶。總結(jié)我們的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)

　　一個(gè)組織的靈魂，在于一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)核心。這個(gè)核心就是講團(tuán)結(jié)、敢吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取領(lǐng)導(dǎo)班子。在xx種雞場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全場(chǎng)上下職權(quán)清晰，分工明確，管好自己的人，干好自己的事，使每一個(gè)管理者都在公司制度下工作;不講私情只看工作，不看人情只看效果，給每一個(gè)人都有展示自我的機(jī)會(huì)，都有發(fā)揮才能的空間，公平競(jìng)爭(zhēng)，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步。上下一條心，形成凝聚力，是我們戰(zhàn)勝困難的關(guān)鍵。

　　二、找準(zhǔn)短板，以勤補(bǔ)拙，永不掉隊(duì)

　　(一)20xx年x月x日，集團(tuán)公司對(duì)四個(gè)種雞場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)聘上崗，有三位場(chǎng)長(zhǎng)都是在飼養(yǎng)管理、技術(shù)技能、疾病控制、生物安全、先進(jìn)理念等方面，有著很高造詣的頂尖技術(shù)人才和多面手，而我們卻是一直沒(méi)有走出外貿(mào)的普通管理者。對(duì)于技術(shù)不精、先進(jìn)理念不足、科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)不足這些短板，我們深感技不壓人。要沖擊外貿(mào)改革創(chuàng)新的大潮，這條路該怎么走?這臺(tái)戲該怎么唱?這個(gè)場(chǎng)該走向何處?帶著這些問(wèn)題，我們提出了“腿勤、心細(xì)、責(zé)任心強(qiáng)”的八字方針，作為每一個(gè)管理者的工作規(guī)范，正是這不起眼的八個(gè)字，帶領(lǐng)我們走在了“比學(xué)趕幫超”的前面。

　　(二)面對(duì)技不如人，只有虛心好學(xué)，付出比別人更多的努力，做到以勤補(bǔ)拙。按照董事長(zhǎng)提出的“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的工作方針，我們多次邀請(qǐng)兄弟單位的技術(shù)人員到我場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解和技術(shù)指導(dǎo)，他們手把手地教，我們一絲不茍地學(xué)。我們也經(jīng)常分期分批帶領(lǐng)自己的管理者，到兄弟單位車間雞舍現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。無(wú)論什么，只要好的東西、對(duì)我們有用的東西，我們就學(xué)，做到不懂就問(wèn)、不會(huì)就學(xué)。我們深知“機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)”的道理，要想不掉隊(duì)，就要付出比別人更多的努力，利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)給自己充電，以加強(qiáng)各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。科學(xué)面前，沒(méi)有捷徑可走，只有練好基本功、勤奮學(xué)習(xí)、多掌握知識(shí)、多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才是唯一出路。

　　(三)以身作則，率先垂范，要求別人要干的，就是我們要做的。為了防止疾病發(fā)生，做到早發(fā)現(xiàn)、早治療，無(wú)論晚上熄光照10點(diǎn)之后，還是早上5點(diǎn)喂雞時(shí)，我們都會(huì)到雞舍聽(tīng)雞、觀察種雞吃料和精神狀況，到雞舍感受溫度、濕度給種雞帶來(lái)的變化反應(yīng)，掌握第一資料，做到隨機(jī)應(yīng)變。工作中，車間就是我們的辦公室，我們用學(xué)來(lái)的先進(jìn)知識(shí)，結(jié)合自己的實(shí)際，與車間主任一起，轉(zhuǎn)棚架、查水線、觸摸公雞體況，現(xiàn)場(chǎng)交流每一個(gè)細(xì)節(jié)。這些很平常的工作態(tài)度，一絲不茍的工作作風(fēng)，使每一個(gè)管理者加深了對(duì)“腿勤、心細(xì)、責(zé)任心強(qiáng)”的理解。

　　(四)俗話說(shuō)：家里有好飯，坡里不用看。只有拿他們當(dāng)自己的親人一樣對(duì)待，他們才能一心一意地為我們干好工作、養(yǎng)好雞。一年來(lái)，我們與職工同吃同住同生產(chǎn)，對(duì)待職工就像家人一樣，用我們的行動(dòng)，感化每一位職工。為了讓職工吃飽吃好，把該花的錢(qián)吃到職工肚子里，讓他們感受不一樣的變化，我們首先將原來(lái)的分散式就餐改為集體就餐制，讓所有職工必須在一起就餐，堵塞了開(kāi)小灶、截留職工生活費(fèi)的漏洞;伙房每個(gè)星期有菜譜，飯菜多樣化、質(zhì)量酒店化，我們還在每個(gè)車間都設(shè)立了意見(jiàn)箱，職工可隨時(shí)提意見(jiàn)。這些以人為本的人性化管理模式，感化著每位職工，盡心盡責(zé)地積極工作著。

　　(五)加強(qiáng)精細(xì)化管理，善于學(xué)習(xí)新的東西，不斷完善自我。我們定期召開(kāi)車間主任學(xué)習(xí)交流會(huì)議，并要求所有人員帶著問(wèn)題參會(huì)，帶著下一步工作打算參會(huì)，不講成績(jī)，只講問(wèn)題和難題。這種相互交流學(xué)習(xí)的方式，促使大家永不懈怠，激發(fā)創(chuàng)新思維，探索解決問(wèn)題的辦法，振奮趕超一流的膽識(shí)，有力地提高了中層干部的管理水平和技術(shù)含量。孵化室主任xx在去陽(yáng)谷、海門(mén)參觀學(xué)習(xí)回來(lái)后，利用現(xiàn)有條件，在“少花錢(qián)、辦大事”的原則下，對(duì)孵化室小環(huán)境控制做了創(chuàng)新，解決了夏天溫度過(guò)高，開(kāi)著門(mén)孵化的難題;做到凈污分離，保持了較高的孵化水平。

　　“比學(xué)趕幫超”是一項(xiàng)偉大工程，給我?guī)?lái)很大的壓力，但是動(dòng)力也十分充足。在這次活動(dòng)中，我們破釜沉舟，哪怕是掉了鞋，赤著腳也要往前沖。經(jīng)過(guò)一年的努力，我們不但沒(méi)有跑掉鞋子、沒(méi)有掉隊(duì)，而且穿著鞋快樂(lè)向前沖，趕上了公司的步伐。

　　三、今后工作方向

　　上半年的成績(jī)，只能代表過(guò)去;下半年的任務(wù)非常艱巨，壓力會(huì)更大。xx種雞場(chǎng)面臨一邊要拆遷、一邊要生產(chǎn)的難題，我們必須做好兩手準(zhǔn)備，做足、做好搬遷這篇大文章，運(yùn)籌帷幄、未雨綢繆。既要配合好地方黨委政府順利開(kāi)展搬遷工作，又加強(qiáng)搬遷前的管理工作，確保所有財(cái)物不損壞、不流失，還要把各批次的種雞管理好、飼養(yǎng)好，為明年1億只商品雞的宏偉目標(biāo)打下基礎(chǔ)。xx種雞場(chǎng)上半年成績(jī)的取得，是公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和培養(yǎng)的結(jié)果，是我們?nèi)w干部職工共同努力的結(jié)果。成績(jī)面前，沒(méi)有驕傲的資本，只有壓力和動(dòng)力，要做好長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。在這里，我也向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心和支持我們的各位領(lǐng)導(dǎo)保證：我們一定不負(fù)眾望，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，老實(shí)做人，扎實(shí)做事，爭(zhēng)創(chuàng)一流，為外貿(mào)美好的明天而努力奮斗!我們相信外貿(mào)明天會(huì)更好!

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