一、調(diào)研指導(dǎo)工作方面
1.調(diào)研計(jì)劃性不強(qiáng),調(diào)研主題不明確;
2.調(diào)研不夠深入,走馬觀花;
3.聽取經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)多,發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)解決問題少;
4.調(diào)研檢查過程陪同人員過多;
5.影響基層正常工作,基層加班加點(diǎn)準(zhǔn)備調(diào)研匯報(bào)材料壓力大;
6.領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研安排同一條路線,有的有作秀成分。
二、服務(wù)群眾方面
1.服務(wù)意識不強(qiáng),服務(wù)態(tài)度較差;
2.服務(wù)效率不高,對群眾反映的問題解決不及時;
3.服務(wù)內(nèi)容和形式跟不上形勢,不能滿足人民追求美好生活的需求。
三、服務(wù)基層方面
1.工作態(tài)度較差,請示工作不能得到正面答復(fù);
2.工作能力不夠,不能提供專業(yè)指導(dǎo);
3.工作要求脫離實(shí)際,基層執(zhí)行困難;
4.工作計(jì)劃性不強(qiáng),材料報(bào)送時限要求不合理;
5.工作布置以后沒有持續(xù)跟蹤,只追求結(jié)果;
6.工作措施可操作性不強(qiáng),不符合實(shí)際;
7.對于基層提出的問題和困難置之不理。
四、會議管理方面
1.各類會議數(shù)量多,抓落實(shí)的時間少;
2.相同內(nèi)容會議層層召開、重復(fù)召開;
3.以會議貫徹會議,沒有見諸行動抓落實(shí);
4.會議講話長、套話多,具體落實(shí)措施少;
5.隨意擴(kuò)大參會范圍,陪會人員多;
6.隨意提高參會層級,領(lǐng)導(dǎo)干部忙于開會;
7.會議遲到、早退、玩手機(jī)、打瞌睡現(xiàn)象時有發(fā)生。
五、文件管理方面
1.文件、簡報(bào)數(shù)量多,隨意擴(kuò)大發(fā)送范圍;
2.公文質(zhì)量不高,行文不規(guī)范,時有錯別字;
3.工作方案照抄照搬,上下一般粗,可操作性不強(qiáng);
4.各類報(bào)表多,報(bào)表設(shè)計(jì)質(zhì)量不高;
5.相關(guān)人員沒有按時閱辦公文。
六、機(jī)關(guān)作風(fēng)方面
1.工作職責(zé)界面不清晰,工作向誰請示、由誰落實(shí)不夠明確;
2.工作互相推諉,分內(nèi)工作不愿意承擔(dān);
3.工作效率不高,批復(fù)事項(xiàng)、報(bào)送材料等不及時;
4.機(jī)關(guān)部門之間橫向溝通不暢。
七、干部職工履職方面
1.匯報(bào)工作時只講亮點(diǎn)不說不足;
2.熱衷于與下級單位簽訂“責(zé)任狀”,以簽訂責(zé)任書代替抓落實(shí);
3.布置工作層層加壓,要求既要執(zhí)行規(guī)定動作,又要創(chuàng)新自選動作,不主動與基層一起或幫助基層解決問題;
4.該自己干的工作交給基層干,或花錢委托別人干;
5.應(yīng)該本級決策的事項(xiàng)不決策,報(bào)給上級決策;
6.只求不出事,寧愿不做事,辦事拖沓敷衍。
八、干事創(chuàng)業(yè)方面
1.工作得過且過,不在狀態(tài),不求有功,但求無過;
2.艱苦奮斗意志減退,缺少干事創(chuàng)業(yè)的激情和攻堅(jiān)克難的精神;
3.工作標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán),面對問題繞著走,甘當(dāng)老好人、圓滑官、太平官;
4.滿腹牢騷和怨言,比待遇多,比責(zé)任和奉獻(xiàn)少;
5.遇到功勞自己攬,遇到困難往外推;
6.缺乏大局意識和全局觀念,只掃自己門前雪,不管他人瓦上霜,事不關(guān)己高高掛起。
九、落實(shí)上級工作方面
1.工作過度注重包裝,忽視實(shí)際效果;
2.筆力好能力差,匯報(bào)材料準(zhǔn)備得比較齊全,但是工作卻并未有效開展;
3.總是強(qiáng)調(diào)各種困難,沒有想盡辦法去解決問題;
4.重形式輕內(nèi)容,自己宣稱的亮點(diǎn)特色比較多,但實(shí)際并未達(dá)到工作效果;
5.選擇性落實(shí),以單位或部門特殊情況為借口,僅僅執(zhí)行對自己有利的工作;6.對上級文件和會議XX學(xué)習(xí)不到位,導(dǎo)致執(zhí)行偏離。
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