2020年度生活會發(fā)言材料范文1

　　今年以來，我在部門各位同志的幫助和大力支持下，全體人員積極進取、團結(jié)奮斗，基本完成了集團公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)根據(jù)集團公司黨支部召開民主生活會的要求，本著開展批評與自我批評的原則，對自身和團隊工作中存在的不足進行對照檢查，現(xiàn)將排查情況匯報如下：

　　一、半年來的工作、學(xué)習(xí)情況

　　部門全體人員通過認(rèn)真學(xué)習(xí)上級組織的方針、政策和集團公司的各項制度、文件，深刻領(lǐng)會和把握公司制定的工作思路、作風(fēng)要求，進一步堅定公司能夠發(fā)展壯大的信念，增強了大局意識，達(dá)到了工作有方向、有動力。

　　在日常工作中，部門各位同志能緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)任務(wù)，進行認(rèn)真分解落實，按照自身所承擔(dān)的職責(zé)制定月度工作任務(wù)，如不能按時完成，以強烈的緊迫感和責(zé)任心反思原因，尋找解決辦法。通過多輪的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，大家的工作態(tài)度、學(xué)習(xí)觀念得到了有效提升。

　　二、存在的問題

　　1、工作把關(guān)不嚴(yán)

　　在xx規(guī)劃方案報批過程中，因油罐只數(shù)的示意不準(zhǔn)確，導(dǎo)致目前消防審批受阻，雖然現(xiàn)在工程招標(biāo)按計劃進行，但如不能在規(guī)定時間內(nèi)調(diào)整到位，就會響期開工日期。

　　2、質(zhì)量意識不強

　　建設(shè)xx高等級廣告牌過程中，因工期緊，采取了“抓大放小”措施，對基礎(chǔ)、主要構(gòu)件等以外的非重點部位，在材料上實行先留樣、后處理的方式，這樣處理畢竟在質(zhì)量管理上留有瑕疵。

　　3、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位

　　xx外墻真石漆實際施工時面漆顏色要比送樣色卡淡，未能嚴(yán)格執(zhí)行事先確定色彩方案，現(xiàn)因返工，整個建設(shè)工期將會影響至少半個月。

　　4、進度管理欠缺

　　雖然今年二期3#、21樓的工期節(jié)點都提前完成，但樣板房、物業(yè)用房的裝修、掃尾善后工作遲遲不能了結(jié)，承諾的工期未能按時兌現(xiàn)。

　　上述工作中存在的不足究其原因，一是思想上重視不到位。無論是方案把關(guān)，還是質(zhì)量進度管理，未能考慮到哪怕是小疏忽都會造成大損失。二是責(zé)任體系不健全。今后工作中一定嚴(yán)格落實和執(zhí)行“簽字負(fù)責(zé)制”，通過要求簽字的形式，固化當(dāng)事人應(yīng)有責(zé)任。三是工作中的預(yù)見性不強。在施工中套搭施工開展的不好，主要就是施工經(jīng)驗不豐富，在上道工序未完前，不能很好的預(yù)估下一步的工作，導(dǎo)致工作計劃不詳、不實。

　　三、下步努力方向

　　1、改進工作作風(fēng)。加強自身及團隊的世界觀、人生觀、價值觀的改造，注重自身及培養(yǎng)團隊的大局觀、責(zé)任觀，用服務(wù)的理念做好各項工作，切實有效的改進工作作風(fēng)。

　　2、完善責(zé)任體系。繼續(xù)建立健全工程部的各項規(guī)章制度，尤其是責(zé)任制度，通過制度倒逼責(zé)任心得提升。

　　3、提高工作效能。進一步做好培養(yǎng)人才梯隊工作，在團隊內(nèi)部逐步形成較好的、較細(xì)的分工，既可使大家得到鍛煉，又能提高工作效率。

　　以上發(fā)言如有不妥之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們提批評意見，我將虛心接受，努力改正。

　　謝謝大家。

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2020年度生活會發(fā)言材料范文2

　　在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以改革促發(fā)展，以管理求生存，以增大市場份額為目標(biāo)，團結(jié)和帶領(lǐng)公司全體員工，奮發(fā)圖強，與時俱進，各項工作取得了初步成果。在新的崗位上，我始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六大和十六屆三中全會精神，把發(fā)展作為企業(yè)的第一要務(wù)，牢牢抓住機遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，促使“三個文明”全面發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接公司成立十周年。

　　此時召開這次民主生活會，我認(rèn)為這是開展“三個代表”學(xué)教活動以來又一次深刻的理想信念和黨的宗旨教育，是一次自我檢驗和錘煉。也給我們班子成員提供了一個深刻交流思想的好機會，還有利于我們總結(jié)、發(fā)現(xiàn)上半年工作中存在的問題和不足，以便于下半年工作取得更大的成績，可以說非常必要，非常及時。下面,談?wù)勎业囊恍┛捶ā?/p>

　　一、工作開展情況

　　(一)提高認(rèn)識、把握重點,千方百計抓市場。上半年，針對經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，我們調(diào)配了部分經(jīng)營人員，明確了臨時抽調(diào)的信息跟蹤和編制標(biāo)書人員的工資獎金等待遇問題，確定了工程信息跟蹤落實及獎勵標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立責(zé)任跟蹤體系，進一步建立健全工程信息處理系統(tǒng)。同時，投入大量人力、物力和財力，積極配合集團公司加強對重點標(biāo)的運作，切實加大了承攬任務(wù)力度，為下一步拓展市場打下了堅實的基礎(chǔ)。目前我們還有一些項目在積極組織投標(biāo)，還有幾個重要的信息在全力跟蹤，我們爭取下半年在承攬任務(wù)方面取得新的突破。

　　(二)精細(xì)管理、加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)認(rèn)真真抓現(xiàn)場。施工現(xiàn)場是企業(yè)效益的源頭，是基礎(chǔ)。當(dāng)前我們在建的有5個項目被集團公司列為重難點工程。面對重難點工程多、施工規(guī)模大、工期緊、管理及技術(shù)難度大的嚴(yán)峻局面，公司堅持重點工程重點管理的原則，安排一名公司領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，采取了狠抓現(xiàn)場管理、優(yōu)化資源配置、開展技術(shù)攻關(guān)、適時組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，在建工程進展順利。總體來說，這幾項重、難點工程進展還不錯，基本達(dá)到了我們預(yù)想的目標(biāo)。截止6月底，我公司完成施工產(chǎn)值27202萬元，同比增加了7208萬元，實現(xiàn)集團公司下達(dá)年度計劃的68。

　　(三)轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新，踏踏實實搞改革。我一直認(rèn)為，改革不能搞花拳繡腿，不能走過場，搞層面性的東西，要改革，就要踏踏實實，就要切實能有利于把企業(yè)做大做強。我們堅持“以人為本”的發(fā)展理念，制定了《工程項目機構(gòu)與核算組織管理辦法》及《勞務(wù)承包隊伍登記備案制度》、《技術(shù)難度測定辦法》、《勞務(wù)人員工資附加費和社�；�金計提辦法》、《待崗人員生活費發(fā)放辦法》等配套制度。通過項目經(jīng)理班子整體競聘、系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員管理、內(nèi)部勞務(wù)工序承包等辦法的實行，為進一步規(guī)范和完善工程項目管理，繼續(xù)推進項目層和勞務(wù)層市場化建設(shè)，建好企業(yè)創(chuàng)效源頭指明了方向。6月4-5日，公司組織召開了宜萬鐵路項目經(jīng)理班子競聘會，公司審定后當(dāng)場宣布競聘結(jié)果，簽定責(zé)任合同，并根據(jù)責(zé)任程度的不同實行有區(qū)別的項目薪金。這樣做，使項目管理責(zé)任主體由主管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)班子集體，能夠有效凝聚團隊力量、形成合力、發(fā)揮作用。目前，該項目有序運轉(zhuǎn)，各項工作正常進展。5月在北京地鐵十號線開展了工序承包工作，6月在宜萬鐵路再次組織工序承包。根本目的就在于運用市場機制，挖掘內(nèi)部職工的潛力，鍛煉自己的專業(yè)隊伍，徹底實現(xiàn)兩層分離，實現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的雙贏目標(biāo)，也為下一步公司主輔分離、改制分流打下基礎(chǔ)。

　　二、思想政治學(xué)習(xí)、廉政建設(shè)方面。

　　(一)結(jié)合實際，加強學(xué)習(xí)。

　　加強政治理論、政策制度的學(xué)習(xí)，用理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，結(jié)合本單位實際情況，解放思想，更新觀念，開闊視野，學(xué)以致用，提高運用先進理論解決實際問題的能力;加強市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)，注重提升現(xiàn)代知識素養(yǎng)，通過對法律、法規(guī)、文化、科技、歷史等知識的學(xué)習(xí)，不斷用豐富的知識來充實自己，使自己的理論素養(yǎng)和政策水平得以提升，增強了提綱楔瓴、把握全局的能力;通過黨委理論中心組學(xué)習(xí)、黨員先進性教育活動，我認(rèn)真研讀了十六大和十六屆三中全會報告,并作了讀書筆記和，在工作中牢記“兩個務(wù)必”，增強群眾觀念，做到了一心一意謀發(fā)展，扎扎實實干工作。

　　(二)增強黨性，廉潔自律。

　　我覺得，作為一名共產(chǎn)黨員，一名國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，就要很好地堅持科學(xué)的發(fā)展觀，正確的政績觀和群眾觀，就要在其位，謀其政，肩負(fù)起自己的職責(zé)。作為班子的主要成員，我堅持做到“三重一大”和中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“四大紀(jì)律八項要求”和“三個不得”，廉潔自律，克己為公，我現(xiàn)在用的手機還是原來在五處買的)，不為私利所誘，金錢所惑，求真務(wù)實，銳意進取。堅持按原則和規(guī)章制度辦事，廉潔從政，做到公平、公正、公開。老老實實為人，清清白白為官。“公生明，廉生威”，以自己的實際行動樹立領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，為企業(yè)的長足發(fā)展貢獻自己的全部力量。

　　三、班子建設(shè)方面。

　　按照“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”的方法，在決策之前，班子成員之間多溝通，多商量，統(tǒng)一思想，避免不必要的猜疑和隔閡。班子成員之間在政治上互相信任，工作上互相支持，生活上互相關(guān)心，思想上互相幫助，使領(lǐng)導(dǎo)班子形成一個和諧的整體。為更好地發(fā)揮班子成員作用，避免借口集體負(fù)責(zé)而無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，班子成員之間分工明確，各負(fù)其責(zé)，做到疑人不用，用人不疑。提高了班子成員的積極性，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　四、6.10恐怖事件的幾點啟示。

　　一是處理突發(fā)事件一定要把組織建立起來。有效的組織可以使事件處于受控狀態(tài)，防止事件的進一步發(fā)展，甚至壞事可能變成好事。二是對待工作我們要決策超前一點，慮事周詳一點，把困難想的多一點，工作做的細(xì)一點、。對于領(lǐng)導(dǎo)來說，決策的失誤是最大的失誤。三是輿論是一把雙刃劍，要正確把握宣傳報導(dǎo)的正面性，成也蕭何，敗也蕭何。

　　五、自我批評。盡管我們今年上半年的工作取得了一些成績，但我還是經(jīng)常反思自己的工作，查找一些問題和不足，主要存在以下幾個方面：

　　1、由于承攬工程較少，部分員工息工待崗，自己壓力比較大，對學(xué)習(xí)抓的不夠緊，在政治理論和業(yè)務(wù)知識方面還需進一步提高。

　　2、因上任時間不長，且外跑的時間較多，再加上幾個班子成員都在項目任職，和部分班子成員溝通、交流不夠，對他們的生活關(guān)心不夠。

　　3、在落實集團公司《決定》上還要進一步努力，工作標(biāo)準(zhǔn)還要進一步提高;在對外招待活動中，有時沒有把握好尺度，規(guī)格有些高。

　　對以上問題和不足，我會在以后的工作中逐步解決，也希望上級組織和班子的其他同志們對我進行幫助、監(jiān)督。

　　六、對其他班子成員的批評

　　1、在工程項目擔(dān)任項目經(jīng)理的班子成員，往往忙于日常事務(wù)，集中學(xué)習(xí)時間很少，有點空閑也沒能抓緊，學(xué)習(xí)不夠。

　　2、擔(dān)任項目經(jīng)理的班子成員在干好本項目的同時，沒有很好實現(xiàn)“區(qū)域經(jīng)營，滾動發(fā)展”。

　　3、既任一個項目的項目經(jīng)理，又分管某一片項目工作的班子成員，主動與管轄范圍內(nèi)的工作溝通不夠。

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2020年度生活會發(fā)言材料范文3

　　剛才， 某某 書記對我們這次專題民主生活會進行了嚴(yán)肅認(rèn)真的點評，既肯定了我們所做的工作，也指出了存在的不足和下一步努力方向，對推動我們下一步整改落實、落實好 2020 年各項重點工作都具有非常重要的指導(dǎo)意義，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，切實抓好落實。

　　這次專題民主生活會，是領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實的一次政治體檢，是檢驗 主題教育 成效的一項重要內(nèi)容�？偟母杏X，今天這次專題民主生活會達(dá)到了預(yù)期目的。大家都能夠以強烈的自我革命精神，以對黨、對事業(yè)、對同志、對自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，聚焦專題民主生活會主題，聯(lián)系思想工作具體事例，按照照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病的要求，堅持 “團結(jié) -批評 -團結(jié) ”的方針，嚴(yán)肅開展批評和自我批評。班子成員之間能夠認(rèn)真開展積極健康的思想斗爭，打掃思想上和政治上的灰塵，檢身改過、日進日新。自我批評勇于解剖自己、揭短亮丑，見人見事見思想。相互批評真點問題、點真問題，達(dá)到紅臉出汗、排毒治病的效果�？梢哉f，這次 專題民主生活會是堅守為民初心、踐行擔(dān)當(dāng)使命的具體體現(xiàn)，進一步推動了黨內(nèi)政治生活的常態(tài)化和制度化，有效提升了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，同時也為推動落實 某某 重點工作打下了堅實的思想基礎(chǔ)。

　　這次會議之所以開得比較成功，與總局第一巡回指導(dǎo)組、省黨委組織部、直屬機關(guān)工委的關(guān)心支持是分不開的，是總局黨委長期以來對我們的殷切關(guān)懷是分不開的。在此，我代表省局黨委，再次對總局巡回指導(dǎo)組、省黨委組織部、紀(jì)檢委、直屬機關(guān)工委的各位領(lǐng)導(dǎo)給與我們的關(guān)心支持和指導(dǎo)幫助，表示衷心的感謝 ! 下面，我就做好下一步整改落實工作，提幾點 要求，也是我們班子的集體表態(tài)：

　　第一，我們一定高度重視并認(rèn)真貫徹落實總局巡回指導(dǎo)組提出的改進意見。

　　某某 書記剛才提出的工作要求和意見，針對性和指導(dǎo)性都很強，對嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活、切實加強黨內(nèi)監(jiān)督、持續(xù)改進作風(fēng)、堅定理想信念、加強和推動全局工作都具有十分重要指導(dǎo)意義。今天的會議為我們黨委認(rèn)真總結(jié)、不斷改進工作提供了重要契機，同時更加充分體現(xiàn)了總局黨委、省黨委和直屬機關(guān)工委對我局工作的重視和關(guān)懷。我們一定要把責(zé)任扛在肩上、把任務(wù)抓在手上，把各位領(lǐng)導(dǎo)的要求部署真正放在心上、落在行動上。

　　第二，我們一定認(rèn)真研究 并從嚴(yán)從實抓好整改落實工作。會后，我們將及時召開黨委會議，根據(jù)對照黨章黨規(guī)找差距中找出的問題和專題民主生活會上查擺出來的問題以及相互批評的意見，細(xì)化完善問題清單和整改臺賬。并把專項整治列入專題民主生活會整改的重要內(nèi)容，統(tǒng)籌推進，明確整改責(zé)任單位、責(zé)任人、整改時限等，扎實做好整改各項工作。根據(jù)查找出的問題，抓緊完善相關(guān)制度。適時通過適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)向黨員、群眾公開整改情況。無論涉及到班子還是成員個人，都要逐項分解、逐條落實、逐個整改，一項一項都要落實到分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室，特別是對干部群眾反映比較集中的問題 ，要盯住不放、限期整改，確保條條有回音，件件有落實。要建立好整改臺賬，一件一件抓下去，一個一個解決好，以踏石留印、抓鐵有痕的力度抓出成效。

　　第三，我們一定要以專題民主生活會為契機，著力推動全局工作不斷提升。要把這次專題民主生活會作為整改落實、改進作風(fēng)、推動工作的重要動力，同學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想結(jié)合起來，同落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任結(jié)合起來，同嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、加強黨內(nèi)監(jiān)督結(jié)合起來，同今年各項重點工作結(jié)合起來，在黨委會、工作推進會上進行統(tǒng)一部署，一些重要的整改任務(wù)要納入績效管理系統(tǒng)，重點 督導(dǎo)落實，努力將整改落實的過程轉(zhuǎn)化為解決突出矛盾和問題的過程，轉(zhuǎn)化為加強班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的過程，體現(xiàn)在強化管理和優(yōu)化服務(wù)的方方面面，推動全局工作水平不斷提升。

　　總之，在總局黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在省黨委、政府的指導(dǎo)和幫助下，我們黨委一班人有信心、有決心、也有能力團結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)廣大干部職工，認(rèn)真落實總局黨委要求部署，切實把問題解決好、把工作搞上去，請總局黨委放心 ! 最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨指導(dǎo)。

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