2020年市委組織部公務(wù)員管理工作經(jīng)驗簡報

　　XX市注重從信息平臺、考試錄用、正向激勵、培養(yǎng)管理等四個方面入手，強化公務(wù)員管理工作，著力建設(shè)忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)公務(wù)員隊伍。

　　強化信息平臺，規(guī)范公務(wù)員隊伍管理。通過查看干部人事檔案專項審核認定表、最新干部任免審批表、公務(wù)員登記表等材料，確定干部身份類型、“三齡兩歷”及任現(xiàn)職情況，并將相關(guān)材料掃描存入電腦，依照掃描件對公務(wù)員信息系統(tǒng)人員的73項信息逐一重新進行確認維護。同時建立系統(tǒng)維護的長效機制，對錄用、調(diào)動、職務(wù)（級）、退休、辭職等變動情況及時進行更新，實時掌握公務(wù)員數(shù)量、年齡、文化程度、結(jié)構(gòu)分布等基本情況，為精細化管理提供準確翔實的基礎(chǔ)資料，實現(xiàn)公務(wù)員“進、管、出”各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理、實時監(jiān)督、全程跟蹤。

　　強化考錄工作，優(yōu)化公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)。加大為基層一線招錄公務(wù)員的力度，科學制定公務(wù)員招考計劃，細化招考范圍條件。嚴把進人關(guān)口，對新招錄公務(wù)員進行全面考察，突出政治標準，從源頭上保證新進公務(wù)員政治過硬、素質(zhì)過硬、品質(zhì)過硬。進一步拓寬進入渠道，有針對性地招錄高素質(zhì)、專業(yè)化的優(yōu)秀人才，有效確保人員的有序補充，顯著優(yōu)化公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)。先后為鎮(zhèn)（街道）招錄公務(wù)員15名、基層政法干警31名，面向“985”“211”高校優(yōu)秀畢業(yè)生招錄定向選調(diào)生11名，從優(yōu)秀工人農(nóng)民及村干部中招錄公務(wù)員15名，運用“三項機制”從優(yōu)秀事業(yè)干部中調(diào)任公務(wù)員9名。

　　強化正向激勵，激發(fā)公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)。運用鼓勵激勵機制，把政治堅定、表現(xiàn)突出、能力素質(zhì)過硬的公務(wù)員及時補充到年輕后備干部庫，規(guī)劃好公務(wù)員的職業(yè)發(fā)展通道；加大從基層一線選拔優(yōu)秀公務(wù)員力度，注重在脫貧攻堅、掃黑除惡、疫情防控等一線考察識別公務(wù)員，真正把謀劃工作有思路、落實工作有力度、推動發(fā)展有作為的公務(wù)員提拔到領(lǐng)導崗位；穩(wěn)慎推進公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度，暢通職級晉升通道，拓展職級晉升空間，科學合理使用和配備職級職數(shù)，圓滿完成公務(wù)員職級套轉(zhuǎn)及首次晉級。讓想干事、能干事、干成事的公務(wù)員有“干頭”更有“奔頭”，充分激發(fā)和調(diào)動公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)的動力及激情。

　　強化培養(yǎng)管理，促進公務(wù)員擔當作為。采用專題培訓、網(wǎng)絡(luò)培訓等形式加大教育培訓力度，分批次培訓公務(wù)員職業(yè)道德、政治理論、政策法規(guī)等，切實提高公務(wù)員政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力；下派選調(diào)生到村掛職鍛煉，安排科級領(lǐng)導進行“一幫一”具體指導，增強其謀事、辦事能力；樹立鮮明獎懲導向，對受到咸陽市級以上榮譽25名公務(wù)員直接確定為優(yōu)秀等次及優(yōu)先提拔任用，對工作不力及受處分的11名公務(wù)員評為稱職以下等次或者降級處理。在全市營造履職盡責、爭先創(chuàng)優(yōu)的積極氛圍，為XX市譜寫追趕超越新篇章提供更加堅強有力的組織保障。

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