2020年醫(yī)院發(fā)熱門診和發(fā)熱診室規(guī)范化建設實施方案

　　為進一步做好常態(tài)化新冠肺炎疫情防控工作，落實“四早”措施，補短板、堵漏洞、強弱項，根據(jù)國家衛(wèi)生健康委辦公廳《關于進一步做好常態(tài)化防控形勢下發(fā)熱門診等醫(yī)療工作的通知》（國衛(wèi)辦醫(yī)函〔2020〕452號）及《廣東省衛(wèi)生健康委關于印發(fā)公立醫(yī)療機構發(fā)熱門診和發(fā)熱診室規(guī)范化建設方案的通知》（粵衛(wèi)規(guī)劃函〔2020〕32 號）等文件精神，結合醫(yī)院實際，現(xiàn)將《醫(yī)院發(fā)熱門診和發(fā)熱診室規(guī)范化建設實施方案》印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。

　　一、發(fā)熱門診建設內(nèi)容

　　發(fā)熱門診建設遵循“平戰(zhàn)結合”的原則，在滿足日常感染性疾病診療服務及醫(yī)院自身發(fā)展需求同時，具有應對重大疫情的能力；經(jīng)前期工作，確定發(fā)熱門診在原感染科門診區(qū)域改擴建，路線便捷，與普通門（急）診等區(qū)域有實際物理隔離屏障，遠離兒科等區(qū)域，與其他建筑、公共場所保持一定距離，具有獨立出入口，便于患者轉(zhuǎn)運。滿足“三區(qū)兩通道”設置要求，經(jīng)過科學合理設置醫(yī)療功能區(qū)，配備相應的設備設施，充分利用信息化手段和自助便捷服務技術，在發(fā)熱門診內(nèi)實現(xiàn)掛號、收費、檢驗、影像檢查、醫(yī)療處置和取藥等一體化服務。配備符合數(shù)量和能力要求的醫(yī)師、護士，實行24 小時接診；建立健全各項規(guī)章制度、崗位職責和相關診療技術規(guī)范、操作規(guī)程，保證醫(yī)療服務質(zhì)量及醫(yī)療安全。發(fā)熱門診建設標準見附件。

　　二、發(fā)熱診室建設內(nèi)容

　　發(fā)熱診室應當設在發(fā)熱門診相對獨立的區(qū)域，通風良好，

　　空調(diào)通風系統(tǒng)獨立設置，設置4間診室和2間留觀室，配備必要的診療設備和充足的醫(yī)療防護裝備。配備有一定臨床經(jīng)驗的高年資醫(yī)師，經(jīng)過傳染病疾病知識培訓，負責做好診斷、鑒別診斷，滿足發(fā)熱患者初步排查、轉(zhuǎn)運需求。在入口處設置明顯標記，引導發(fā)熱患者抵達發(fā)熱診室就診。發(fā)熱門診建設要求詳附件。

　　三、建設方案及經(jīng)費

　　按照《市二、三級公立醫(yī)院公共衛(wèi)生（感染性疾病、發(fā)熱）門診和社區(qū)哨點診室標準化建設指導方案》，對我院（感染性疾病、發(fā)熱）門診開展標準化建設。各部門要加強與市衛(wèi)生局的對接溝通，確保建設標準符合國家和省市的規(guī)定及要求。項目建設資金由市、區(qū)財政統(tǒng)籌安排，按程序報批。

　　四、時間要求

　　按照國家和省有關通知要求，市三級公立醫(yī)院公共衛(wèi)生（感染性疾病、發(fā)熱）門診準化建設務必在2020年12月30日前交付使用。

　　五、組織領導

　　（一）成立醫(yī)院發(fā)熱門診和發(fā)熱診室規(guī)范化建設工作領導小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)熱門診和發(fā)熱診室規(guī)范化建設的相關工作：

　　組 長：

　　副組長：

　　成 員：

　�。ǘ�）領導小組下設發(fā)熱門診和發(fā)熱診室規(guī)范化建設項目組，項目組辦公室設在后勤管理科：

　　主 任：

　　秘 書：

　　成 員：

　　職 責：

　　1.在醫(yī)院發(fā)熱門診和發(fā)熱診室規(guī)范化建設工作領導小組的領導下，全面負責醫(yī)院發(fā)熱門診和發(fā)熱診室規(guī)范化建設工作的組織、推動、實施、總結、協(xié)調(diào)等日常管理工作。

　　2.負責聯(lián)絡市區(qū)兩級相關部門開展工程建設，每周向市衛(wèi)健局報送發(fā)熱門診改建的各項進度及計劃。

　　3.負責完善項目方案的確定、評審報審、設計、施工建設、竣工驗收、家具購置、用品用具的配備。

　　4.負責醫(yī)療設備的確認、招標、購置，安裝調(diào)試和驗收，確保相關設備12月底交付使用。

　　5.負責統(tǒng)籌安排信息化建設相關工程的設計、預算、施工、安裝調(diào)試及工程驗收和交付使用。

　　6.負責完善醫(yī)療制度、流程和相關診療工作的安排及部署。

　　7.負責標識標牌的制作并跟蹤落實。

　�。ㄈ�）工作要求

　　項目組成員根據(jù)各自職能分工，按照具體文件和建設要求細化工作方案，注意日常工作資料的留存，報備主管部門核查及審核，并于每周四下午下班前向項目組辦公室報送實施進度及周計劃的相關資料。由于時間緊、任務重，各職能科室根據(jù)各自職能推進工作，使項目實施順利實施，并確保12月底投入使用。

　　六、保障措施

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領導。各科室充分認識發(fā)熱門診和發(fā)熱診室規(guī)范化建設工作的重要性，切實提高政治站位，主要負責人親自部署，明確各科室負責的工作任務。制訂具體實施方案，明確每個項目工作目標、任務和時間表、確保按時、按標準完成建設任務。

　�。ǘ�）加強資源利用。發(fā)熱門診和發(fā)熱診室建設應當遵循“平戰(zhàn)結合”的原則，在滿足日常感染性疾病診療服務及醫(yī)院自身發(fā)展需求的同時，具有應對重大疫情的能力。發(fā)熱門診和發(fā)熱診室建設不宜大拆大建，要充分利用現(xiàn)有用房、設施設備等資源，按照“填平補齊”原則，通過適當改造升級，盡快達標，早日形成服務能力。

　　（三）加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。醫(yī)院發(fā)熱門診建設項目，時間緊、任務重，涉及多個部門聯(lián)合實施，領導小組加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，采取集體辦公、并聯(lián)審批等方式，為發(fā)熱門診改建的相關建設工作開通特事特辦，節(jié)約時間。各職能部門加強對項目建設督促檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)存在進度遲緩、未能實現(xiàn)任務目標要求的科室，按規(guī)定問責。

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