2020年干校長在部務(wù)虛會上的講話

　　老師們、同志們：

　　下午好。

　　本次務(wù)虛會的小組討論，大家很踴躍，發(fā)言質(zhì)量很高，三個小組的匯報也很系統(tǒng)、針對性強，聚焦問題和學校發(fā)展，有思考、有建議、有對策，很受啟發(fā)、很受感動。

　　我的題目是《強優(yōu)固本顯特色，賦能惠民聚力量，盡快建成XX應(yīng)用型本科示范�！�。先對幾個概念簡單說明一下。

　　優(yōu)：優(yōu)勢、強勢、特色、水平、品牌、口碑、聲譽等。行業(yè)依存度、產(chǎn)業(yè)融合度、區(qū)域影響度。

　　本：根本、本來，本質(zhì)等。學校歷史上形成的、學校本來固有的優(yōu)良品質(zhì)進一步傳承、固化，如工程應(yīng)用能力強、長期服務(wù)企業(yè)、學生動手能力強、能夠吃苦耐勞、樸實創(chuàng)新等，這是本，還有就是應(yīng)用型高校的本質(zhì)特征要求、本科人才培養(yǎng)核心需求與服務(wù)領(lǐng)域渠道、學生的競爭力，干部的本領(lǐng)、高�；�本職能、基本教學規(guī)范等。

　　能：學校發(fā)展動能、管理潛能、治理效能，干部的工作能力、學生的核心能力、教師的教學能力。就是在新形勢新時代下，當今技術(shù)變革迅猛、數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化普及應(yīng)用的情形下需要具有的動能、潛能、效能、能力。

　　民：既指學校教職工、干部、學生、離退休人員，也指為學校服務(wù)的保衛(wèi)、后勤、校友，以及學校的支持者、幫助者、合作者等相關(guān)人員。

　　我今天講的，既是務(wù)虛會的思想交流，也是2020年學校黨政工作要點的解讀、學校重點關(guān)鍵性工作的安排布置。

　　一、學校2019年取得的主要成績及經(jīng)驗

　　2019年是學校上下團結(jié)奮進取得豐碩成果的一年。學校堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九屆歷次全會、XX省委十一屆歷次全會精神，貫徹落實黨的教育方針，以強烈的責任感使命感，團結(jié)帶領(lǐng)全校師生員工，搶抓重大機遇、改革創(chuàng)新、齊心協(xié)力、攻堅克難、務(wù)實擔當，“不忘初心、牢記使命”主題教育扎實開展，黨建引領(lǐng)學校發(fā)展邁上新臺階，學校本科教學水平穩(wěn)步提升，學生管理與服務(wù)精準有序，校園平安環(huán)境整潔，綜合改革取得階段性成果，開放辦學成效明顯，社會聲譽日益提高，全年各項任務(wù)目標圓滿完成。合格評估順利通過、國家雙一流專業(yè)成功摘取和喜報標志著學校發(fā)展跨入新階段、邁上新征程，開啟了加快建設(shè)高水平應(yīng)用型本科高校的新征程。省委常委王銘暉對學校選擇應(yīng)用型轉(zhuǎn)型發(fā)展道路高度認可，對學校取得的成績充分肯定，勉勵學校繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢服務(wù)XX高質(zhì)量發(fā)展，早日建成高水平應(yīng)用型高校。

　　2019年，學校審時度勢、總攬全局，堅定發(fā)展目標、堅持發(fā)展理念、堅守辦學初心，搶機遇、抓落實、重效果、惠民生，敢想敢干。在改革中發(fā)展，在創(chuàng)新中前行，在開放中崛起，在團結(jié)中奮進。學校2019年取得的成績來之不易，是學校貫徹落實中央和省委決策部署、堅定辦好應(yīng)用型大學的結(jié)果，是黨建統(tǒng)領(lǐng)、改革創(chuàng)新的結(jié)果，是全校師生、廣大干部克服困難、共同奮斗、無私奉獻的結(jié)果，是搶抓機遇、服務(wù)地方經(jīng)濟社會、開放合作的結(jié)果。在此，我代表學校對全校教職工一年來的奉獻與辛苦工作表示衷心的感謝。學校這些成績的取得，表明我校對辦好應(yīng)用型本科高校、培養(yǎng)應(yīng)用型人才的本質(zhì)特征、規(guī)律應(yīng)用、發(fā)展路徑有了新認識，達到了新高度，為我們建成XX應(yīng)用型本科示范校、全面完成“十三五”規(guī)劃、推動學校高質(zhì)量內(nèi)涵發(fā)展提供了指引和基本遵循，進一步堅定了信心、凝聚了力量。

　　二、學校發(fā)展面臨的態(tài)勢研判

　　從國家層面看：2020年是貫徹落實十九屆四中全會精神，治理體系、治理能力提升，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，著力推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展之年；全面建成小康社會，“十三五”規(guī)劃收官，決戰(zhàn)脫貧攻堅之年；強調(diào)好切實保障和改善民生，不斷增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。

　　從XX省層面看：2020年是省委XX屆X次全會精神貫徹，城鄉(xiāng)治理體系建設(shè)之年；進一步細化實施“一干多支”發(fā)展戰(zhàn)略的“施工圖”，推進XX地區(qū)一體化發(fā)展，抓住國家建設(shè)XX雙城經(jīng)濟圈機遇之年；XX省委經(jīng)濟工作會提出X+X現(xiàn)代工業(yè)體系、XX+X現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系、X+X現(xiàn)代服務(wù)業(yè)體系等。學校發(fā)展在XX經(jīng)濟社會發(fā)展中面臨新機遇，XX產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要應(yīng)用型大學，更需要支撐地方經(jīng)濟社會發(fā)展的人才。

　　從教育層面看：強調(diào)扎根中國大地辦大學、堅持立德樹人根本任務(wù)，地方高校為經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)，重視新工科、雙一流、金課等。高等教育高質(zhì)量內(nèi)涵發(fā)展是總要求、總趨勢，本科人才培養(yǎng)質(zhì)量是根本。應(yīng)用型本科建設(shè)仍然處于探索階段，缺乏成熟的做法和標準的范式，產(chǎn)教融合等根本性問題沒有很好地解決，應(yīng)用本科發(fā)展的路線圖還不夠清晰明確，還需要比較長時期的探索過程。

　　從學校層面看：升本以后，尤其是20XX年到現(xiàn)在，學校連續(xù)快速發(fā)展，并且用的辦法不是拚硬件、拚實力，而是通過搶抓機遇、深化改革、不斷創(chuàng)新實現(xiàn)的，在這個過程中還完成了�？葡虮究频霓D(zhuǎn)變、傳統(tǒng)本科向應(yīng)用型本科的轉(zhuǎn)變，還經(jīng)受了本科教學合格評估、省委巡視審計廳審計、學生就業(yè)率保持等多重考驗，實現(xiàn)了學�？焖俎D(zhuǎn)型、高速發(fā)展。學生規(guī)模增長、教職工數(shù)量增加、辦學條件有所改善、教職工待遇提升，各種平臺聯(lián)盟合作增加，可以說是全校教職工一直在加油干、拚命干、實干加巧干。

　　在取得許多成績、學校實現(xiàn)跨越式發(fā)展的同時，干部及教職工任務(wù)重壓力大、積累了不少困難，出現(xiàn)了許多新的矛盾�？梢哉f，經(jīng)過五年左右的快速發(fā)展，學校改革進入深層次深水期，發(fā)展方式轉(zhuǎn)向高質(zhì)量、內(nèi)涵式，教職工及社會各界對學校的要求、期盼和標準明顯提高，創(chuàng)新發(fā)展難度系數(shù)顯著增大，學校整體發(fā)展進入攻堅期、疲憊期、盤旋調(diào)整期，學校發(fā)展面臨著矛盾多發(fā)期、利益沖突期，新的矛盾和問題積聚顯現(xiàn)，形成了多種機遇并存、多種需求交叉、多重矛盾疊加、多種困難交織的復雜局面。與此同時，學校負重爬坡、攻堅前行的態(tài)勢沒有根本改變、應(yīng)用型特色優(yōu)勢還沒有定型，更說不上形成品牌，同行同類型高校對我校的追趕和競爭四處可見，改革發(fā)展的成果繼續(xù)擴大面臨諸多困難。

　　我們現(xiàn)在面臨的形勢有點像一個馬拉松長跑運動員，沖在前面是好事，但總沖在前面容易疲勞并且在下一階段很容易被人超越。通過初期的快速奔跑，成功進入領(lǐng)先隊伍是一個關(guān)口，最后的沖刺是另一個關(guān)口，當下必須保持住在領(lǐng)先隊伍的位置、努力緊跟、跟住不掉隊，才能有拿獎牌的機會，這個過程中還得積蓄力量保存體力，等到?jīng)_刺的時候才有勁，現(xiàn)在是中間這段路，很漫長，很困難，不掉隊有體力保持住說起來容易，但做起來十分困難，因而控制節(jié)奏就是關(guān)鍵。

　　學校經(jīng)過快速發(fā)展，需要進行總結(jié)提煉，在跟上應(yīng)用型大學第一集團、必須的機遇牢牢抓住的同時，需要適當調(diào)整一下節(jié)奏、控制一下步伐，花點時間和精力努力解決好當前面臨的困難和問題，為學校發(fā)展總體目標的達成積蓄資源和力量。

　　這就要求我們做到管理更協(xié)同、服務(wù)更細致、措施更精準、方式更新穎，效果更明顯，管理方式轉(zhuǎn)換、發(fā)展模式換檔、改革要求升級成為必然。

　　三、學校2020年發(fā)展的總體思路和重點工作

　　2020年是我國全面建成小康社會和實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是學校深化改革重點突破，實現(xiàn)“三步走”發(fā)展目標的關(guān)鍵之年。

　　2020年學校發(fā)展的指導思想是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習黨的十九大、十九屆歷次全會、省委XX屆X次全會精神，貫徹落實全國教育大會、新時代全國高等學校本科教育工作會議精神，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，按照學校第一次黨代會確立的“到2020年建成在區(qū)域和行業(yè)有一定優(yōu)勢、社會上有一定影響力的合格本科學校”目標，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)加強學校黨的建設(shè)，全面貫徹黨的教育方針，落實立德樹人根本任務(wù)，以創(chuàng)新改革為引領(lǐng)提升學校治理能力和治理水平，踐行初心使命，勇于創(chuàng)新超越，決勝“十三五”收官，蓄勢“十四五”開篇。

　　2020年的總體思路是：以努力建成XX應(yīng)用型本科示范校為關(guān)鍵，緊扣學校發(fā)展目標任務(wù)及“十三五”規(guī)劃目標實現(xiàn)，堅持穩(wěn)中求進工作總思路，堅持新發(fā)展理念，堅持校院二級管理改革主線，圍繞人才培養(yǎng)質(zhì)量特色這個核心任務(wù)，以改革開放為動力，以解決好學校面臨的突出矛盾和問題為抓手，凝聚共識、增強教職工的獲得感、成就感，推動學校治理體系治理能力的明顯提升，推動學校內(nèi)涵高質(zhì)量發(fā)展。堅決開好人才強校大會、教育工作大會、學科科技工作大會，堅決抓住XX省遴選應(yīng)用型本科示范校的機遇，抓好學校重點建設(shè)學科遴選、雙一流專業(yè)建設(shè)和雙一流課程建設(shè)、產(chǎn)教融合實效彰顯、廳委共建深化、宜賓園區(qū)投入使用、畢業(yè)生就業(yè)率保持等重大關(guān)鍵任務(wù)，堅決做好職稱、績效、干部及機關(guān)作風轉(zhuǎn)變、人事代理制度完善等教職工關(guān)心關(guān)切的問題，統(tǒng)籌推進搶機遇、促發(fā)展、推改革、惠民生、防風險、保穩(wěn)定等方面的工作，推動我校事業(yè)發(fā)展再上新臺階，確保“十三五”規(guī)劃圓滿收官，確保發(fā)展成就得到教職工認可、社會各界認同。

　　完成全年主要目標任務(wù)，要把握好以下原則：一是堅持黨建引領(lǐng)、黨建統(tǒng)領(lǐng)；二是精準對接教育部、省教育廳的政策取向，包括教育部、教育廳的重點工作；三是突出目標導向、問題導向、結(jié)果導向，堅持改革創(chuàng)新，堅持量力而行，盡力而行，力戒形式主義和官僚主義；四是堅持牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，著力破解教職工學生急難愁盼的民生問題，不斷增進教職工的獲得感、歸屬感，推動學校成為全校教職工的命運共同體和精神家園；五是堅持勤儉辦事節(jié)約辦校，繼續(xù)發(fā)揚學校艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，讓成工精神在新時代得到升華。

　　簡言之，學校2020年的工作主要有兩個方面:一個方面是以內(nèi)涵高質(zhì)量發(fā)展取得實際效果為導向，圍繞應(yīng)用型本科的特色優(yōu)勢成型固化，切實提升應(yīng)用型人才培養(yǎng)質(zhì)量，改革創(chuàng)新、穩(wěn)中求進；另一個方面是以學校治理體系完善、治理能力提升為契機，圍繞解決學校發(fā)展突出問題、教職工期盼熱點問題，在增強教職工獲得感、歸屬感、認同感方面出實招、硬招，凝聚共識、積蓄力量。學校的所有部門、所有工作都要圍繞這兩個方面展開。

　　四、學�，F(xiàn)階段發(fā)展必須處理好的若干關(guān)系

　　1.處理好遠與近的關(guān)系，把握好遠與近的度。著眼中遠期發(fā)展目標，尤其是特色鮮明地方高水平應(yīng)用型大學、取得碩士學位授權(quán)點、在國內(nèi)有名等，同時事情是一件件做的、發(fā)展是一步步實現(xiàn)的，學校目前的困難和問題是必須著力解決的，學校治理體系完善和治理能力提升是必須做好的，教師們的獲得感、歸屬感是必須提升的，學校近年來快速發(fā)展積累的各自種矛盾是不能回避、必須花大力爭解決好的�，F(xiàn)有的做好、做特，形成優(yōu)勢和強勢，做出成效和品牌，才能支撐學校長遠發(fā)展目標、學校才能持續(xù)發(fā)展。

　　2.處理好為與不為的關(guān)系，有所為有所不為。學�？傮w上大的格局已經(jīng)形成、總體設(shè)計已經(jīng)就緒，大的部署已經(jīng)就位，關(guān)鍵在落實、在成效，各個方面的工作原則上都不再簡單追求數(shù)量的擴張，而是追求效果的顯現(xiàn)、質(zhì)量的取勝、特色的形成。要做好加法，也要做好減法，做加法是做長、做寬、做強、做特、做優(yōu)，做減法是不支撐學�？傮w發(fā)展、不是學校發(fā)展的方向和目標就不做，不受社會歡迎或需要的學科專業(yè)、不適應(yīng)學�？傮w發(fā)展的事情就不上、不做，無論加法、減法都要實事求是、精準科學、因校制宜。

　　3.處理好快與慢的關(guān)系，控制好節(jié)奏。學校發(fā)展是一個比較長期的過程，三步走發(fā)展戰(zhàn)略管到了2050年，還有XX年左右的時間。學校發(fā)展過程是一個比耐力、比堅持、比持續(xù)的過程。學校發(fā)展不在于一時的快與慢、好與壞。學校發(fā)展需要創(chuàng)新、需要激情、更需要耐性、需要持續(xù)的力量，要做到久久為功、馳而不息，必須有節(jié)奏。爬山的體會，不怕慢只怕站，最怕沖一陣。

　　4.處理好管與放的關(guān)系，宏觀管住、中觀引導、微觀激勵。進一步簡政放權(quán)、提高效率，充分發(fā)揮基層自主、自治的作用，簡政放權(quán)、優(yōu)化流程、校院二級管理改革必須逐步、有序推進，取得成效。

　　5.處理好學校發(fā)展與民生改善的關(guān)系，增強教師歸屬感、切實解決教職工關(guān)切的民生問題。要分類施策、精準施策，解決好人事代理教師的穩(wěn)定、教師職稱評定標準與政策、機構(gòu)三定、教職工績效調(diào)整、新老教師之間利益協(xié)調(diào)等問題，通過問題解決、矛盾化解、利益協(xié)調(diào)來凝聚力量，努力建設(shè)學校發(fā)展命運共同體，構(gòu)建全校教職工共同的精神家園。

　　6.處理好改革創(chuàng)新與優(yōu)勢傳承的關(guān)系，在傳承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中傳承。要將學校長期形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和辦學優(yōu)勢、治學精神傳承好，也要把這幾年改革發(fā)展辦應(yīng)用型大學的創(chuàng)新成果總結(jié)好、提煉好，融入到學校血脈中傳承下去。

　　7.處理好學校自身發(fā)展與學校服務(wù)社會的關(guān)系，既要發(fā)展學校自己，也要更好在服務(wù)社會中體現(xiàn)價值、彰顯實力。這是應(yīng)用型大學、公辦大學的特征要求，是開放合作戰(zhàn)略的要求，改善辦學條件的有效手段。

　　8.處理好穩(wěn)與進的關(guān)系，穩(wěn)是為了更好更快地進，進需要保持狀態(tài)，要做到穩(wěn)中求進。只有穩(wěn)住了，前進才有可能、才有基礎(chǔ)，中央穩(wěn)中求進總基調(diào)不僅對經(jīng)濟工作有指導，對我校的改革發(fā)展仍然具有重要的指導作用。

　　9.處理好硬條件改善與軟實力提升的關(guān)系，在硬件改善的同時大力提升學校的軟環(huán)境、軟實力。學校發(fā)展需要數(shù)量外延的增長，更需要內(nèi)涵質(zhì)量的提高，品牌、優(yōu)勢的形成，軟實力的提升。

　　五、學校發(fā)展對干部的新要求

　　1.要完成全年的主要目標任務(wù)，需要廣大干部以身作則，敢字為先、干字當頭、勇于擔當、善于作為。

　　2.要賦能提水平，要強本領(lǐng)增能力，善于處理和解決復雜的矛盾和問題，要自覺學習提高，關(guān)鍵是態(tài)度和認識。這是解決干部本領(lǐng)恐慌的有效途徑，作為干部要深刻認識高質(zhì)量內(nèi)涵發(fā)展本質(zhì)特征和要求，明確學校發(fā)展思路及主要任務(wù)，帶頭學習領(lǐng)會，主動貫徹落實。

　　3.提高政治站位，認清制約學校發(fā)展的主要問題。制約學校發(fā)展的表面是困難和阻力，是條件和政策問題、是生態(tài)和環(huán)境問題，但如何認識、如何面對和處理這些問題，實際上是每個干部的態(tài)度和政治站位問題、是責任和擔當問題，是“四個意識”的問題。作為領(lǐng)導干部就要講管理的專業(yè)化、職業(yè)化、精準化，這也是政治站位問題，也是擔當和責任感的問題。

　　4.在具體的工作思路和方法上要把握大勢、聚焦主題、深化改革、創(chuàng)新發(fā)展、提升實力、強化特色，收好關(guān)、謀好局、補短板、提質(zhì)量。妥善解決改革發(fā)展成果共享、教職工凝聚力提升、積極性調(diào)動的問題。

　　5.做好學校發(fā)展的工作需要有思路方法理念，更需要實招實干。需要在目標達成、效果達到、成果體現(xiàn)上有具體舉措，空談?wù)`人、實干興校。所有干部必須下沉基層、幫助一線，切忌形式主義、官僚主義。

　　六、關(guān)于學校2020年黨政工作要點及解讀

　　學校2020年的黨政工作，是圍繞貫徹落實十九屆四中全會精神和省委XX屆X次全會精神，將學校發(fā)展和重點工作放到?jīng)Q勝全面建成小康社會、決戰(zhàn)扶貧攻堅、“十三五”規(guī)劃圓滿收官中來謀劃和考慮，在貫徹落實省委“一干多支、五區(qū)協(xié)同”“四向拓展、全域開放”戰(zhàn)略部署中來尋找到學校發(fā)展機遇和解決學校存在根本問題的辦法，在圍繞教育部重點工作、教育廳重點工作落實中強化學校優(yōu)勢、彰顯辦學特色來部署，將學校發(fā)展中存在的問題放到治理體系、治理能力提升中，用統(tǒng)籌協(xié)同、系統(tǒng)推進的思維，通過分類施策、精準施策、綜合施策、惠民施策來解決。結(jié)合黨政工作要點，我想強調(diào)以下幾點：

　　1.深刻領(lǐng)會校院二級管理改革，這是學校完善治理體系、提升治理能力的重要方面。機關(guān)轉(zhuǎn)職能轉(zhuǎn)作風轉(zhuǎn)方式、院系謀發(fā)展謀質(zhì)量謀特色，機關(guān)放管服，院系強化內(nèi)部治理體系和治理能力。省委關(guān)于進一步加強和完善城鄉(xiāng)社區(qū)治理體系的實施意見提出要深化居民自治的模式，促進法治、德治、自治有機結(jié)合。我就想，我們的基層院系，尤其是基層教學組織，難道只能是行政管理嗎?能否通過校院二級管理改革、通過簡政放權(quán)和創(chuàng)新實踐，探索實現(xiàn)圍繞學生培養(yǎng)、提高教學質(zhì)量的教研室自治管理，探索實現(xiàn)學生社區(qū)的自治管理、學生思想素質(zhì)教育的自我提升。要專題研究校院二級管理改革，將其放入學校治理效能提升中來解決，要進一步完善校院二級管理的總體框架，明確校院二級管理的權(quán)限、職責和利益，逐步推行一院一策。

　　2.深刻領(lǐng)會和貫徹落實黨代會提出的內(nèi)涵高質(zhì)量發(fā)展的根本要求。這個根本要求就是特色優(yōu)勢的強化和質(zhì)量效率的提升，學校各部門的所有工作，都要緊緊抓住遴選XX應(yīng)用型本科示范校和省教育廳“打造九大示范”、立項建設(shè)第二批應(yīng)用型本科示范課程的機遇，以解決問題、達到目標、凸顯效果為根本，簡單的數(shù)量增加、規(guī)模擴張不再是重點，重點是已經(jīng)布局、搭建、爭取到的各種平臺、團隊、聯(lián)盟等如何在學校落地生根，如何在服務(wù)地方經(jīng)濟社會中發(fā)揮作用、取得成效，已有的專業(yè)、產(chǎn)業(yè)學院、教師隊伍、核心課程如何建成標桿和品牌，產(chǎn)教融合不僅僅是新項目、新合作，而是已經(jīng)有的廳委共建、通過宜賓園區(qū)與宜賓區(qū)域經(jīng)濟的深度融合、金牛區(qū)的都市工業(yè)發(fā)展、郫都區(qū)的環(huán)工業(yè)學院知識經(jīng)濟圈、XX大數(shù)據(jù)研究院、無線電檢測、無人機等如何發(fā)展成真正的優(yōu)勢、特色和強勢，更多的是已有項目如何做實落地，發(fā)揮作用、顯出效果。下決心切實解決重申報輕建設(shè)、重“立項”輕完成、重“有無”輕“作用發(fā)揮”的問題。

　　3.學校發(fā)展是整體的、協(xié)調(diào)一致的，整體系統(tǒng)發(fā)展才能持續(xù)健康發(fā)展。學校既需要各學院、各專業(yè)呈現(xiàn)特色，更需要在學校整體上實現(xiàn)特色優(yōu)勢的集成、總成，實現(xiàn)學校的一體化發(fā)展。既要把學校自身的事情辦好做扎實，又要把社會、企業(yè)、政府期盼我們的事情做好，體現(xiàn)和彰顯應(yīng)用型本科的社會價值、百年老校的家國情懷。脫貧攻堅任務(wù)我們要當成重要的事情做好，產(chǎn)教融合、產(chǎn)業(yè)學院不僅僅是我們培養(yǎng)人才的需要、也是這些企業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展依靠依賴我們的平臺和渠道。我們不僅需要各美其美，更希望達成美美與共。一花獨放不是春，百花齊放春滿園，我們不僅希望學校某個學院、某個專業(yè)的一花獨放，我們更希望應(yīng)用型高校建成的百花滿園。

　　4.管理服務(wù)工作思路必須創(chuàng)新、更新。學校發(fā)展了，規(guī)模擴大了，情況復雜了，需求多元了，院系及專業(yè)各俱特色了，我們的管理工作、服務(wù)工作思路必須更新，尤其是要學會分類管理、精準施策，統(tǒng)籌全局、系統(tǒng)推進。

　　5.學校需要發(fā)展，更需要在發(fā)展中解決好教職工的期盼，得到教職工的認同，強化教職工的歸屬感，這是加強隊伍建設(shè)的根本和關(guān)鍵。學校的發(fā)展更是為了學生的成才，教學、學生部門要聯(lián)動、協(xié)同，采取有效措施鼓勵學生跨學科、跨專業(yè)學習，擴大學生學習自主權(quán)、選擇權(quán)。解決好教職工期盼的熱點問題是學校2020年最為重要的工作任務(wù)，希望各部門、各單位認真思考、主動謀劃，各基層黨組織、各級領(lǐng)導干部要發(fā)揮好作用，切實負起責任。

　　6.宜賓園區(qū)是為了學校未來的重大戰(zhàn)略布局，必須建設(shè)好、發(fā)展好�？傮w來說采取相對獨立的管理模式，但辦學初期各單位都要積極支持、共同克服困難，下決心辦好、辦出水平、辦出特色。要盡快構(gòu)建起宜賓園區(qū)與學校各單位、各部門間的協(xié)同聯(lián)動機制，有序推進各項準備工作，確保首批學生順利入駐開學。

　　7.強化應(yīng)用型大學文化建設(shè)，這是學校軟實力的重要體現(xiàn)，也是學校發(fā)展的重要基礎(chǔ)。應(yīng)用型大學文化土壤的深植、產(chǎn)教融合協(xié)同育人環(huán)境融通、培養(yǎng)應(yīng)用型人才生態(tài)圈的寬厚、支撐地方經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的壯實，都需要營造良好的校園文化，一定要在傳承我校優(yōu)秀辦學品質(zhì)的基礎(chǔ)上提升校園文化、筑牢學校發(fā)展的精神家園。創(chuàng)新機制，通過協(xié)同與融合，讓教師和學生成為校園文化建設(shè)的參與者、管理者、受益者。

　　8.加強學校管理和服務(wù)的信息化建設(shè)，加強數(shù)字校園、智慧校園建設(shè)。宜賓園區(qū)一定要高水準構(gòu)建以5G智慧校園為核心的校園信息服務(wù)系統(tǒng)。學校每個部門都要在學校網(wǎng)絡(luò)支撐和網(wǎng)管中心支持下拿出具體的實招、具體措施，確保管理和服務(wù)信息化、網(wǎng)絡(luò)化效果和水平，努力實現(xiàn)學校管理網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)電子化、教學移動化、學習個性化，這是實現(xiàn)治理能力現(xiàn)代化的重要手段。

　　9.疫情防控有關(guān)工作是最近一段時間重中之重的工作。一是要繼續(xù)加強校園及家屬區(qū)的管控和學生的日常管理，不能有任何的松勁情緒，現(xiàn)在正是關(guān)鍵時候，考驗耐力的時候。二是進一步做好學生返校準備，確保學生返校上課的正常開展。三是切實做好網(wǎng)上教學工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗、不斷提升網(wǎng)絡(luò)教學效果。四是繼續(xù)加強學生日常管理到位，確保學生情緒穩(wěn)定、健康平安，切實要求學生不能擅自提前返校。五是確保學校日常工作正常開展，不因為網(wǎng)絡(luò)辦公、居家辦公影響學校正常工作的推進。六是高度重視畢業(yè)生工作，切實抓好畢業(yè)設(shè)計、畢業(yè)論文等相關(guān)工作，確保學生如期畢業(yè)，切實抓好畢業(yè)生就業(yè)工作，落實院系主體責任，院系黨政主要領(lǐng)導直接責任，確保畢業(yè)生就業(yè)率不低于95%。前段時間疫情防控和網(wǎng)上教學工作總體不錯，應(yīng)該充分肯定，再次對辛勤工作在一線的教師、輔導員、保衛(wèi)后勤值班服務(wù)人員表示慰問和感謝。

　　2020年是學校發(fā)展的關(guān)鍵時期，任務(wù)重、困難多、難度大，希望大家進一步理清思路、抓實抓細，提升治理能力，強化責任擔當，塑造優(yōu)勢特色，主動惠民服務(wù)，為把我校盡快建成XX省應(yīng)用型本科示范校再努力、再奉獻。思路決定出路、細節(jié)決定成敗、管理越簡單越好、做最好的自己，這既是四本書的書名，也是頗為受益的工作思路和法則，我曾經(jīng)給大家推薦過，現(xiàn)再次推薦，與大家共勉。

　　今天講的很多東西是我自己的學習體會和思考，有許多錯誤和疏漏，請大家批評指正，謝謝大家。

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